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周例會會議紀要
在學習、工作乃至生活中,會議紀要使用的情況越來越多,紀要要求會議程序清楚,目的明確,中心突出,概括準確,層次分明,語言簡練。那么相關(guān)的會議紀要到底是怎么制定的呢?下面是小編整理的周例會會議紀要,僅供參考,大家一起來看看吧。
時間:×年××月××日15:00—16:20
地點:××廠辦公室
主持人:
參加人員:××廠班組長以上管理人員
會議內(nèi)容:傳達公司周六生產(chǎn)會議精神、總結(jié)上周生產(chǎn)情況、安排及強調(diào)下周重點工作。
會議紀要如下:
一、傳達公司會議精神;
1、公司要求各車間轉(zhuǎn)變工作作風,協(xié)調(diào)好各個工序的生產(chǎn),確保生產(chǎn)的穩(wěn)定性與連續(xù)性。
2、加強大宗原材料,備品備件的招投標工作的落實。
3、噸工資包干的核算問題,各個車間的核算方案還在討論與制定過程中。
4、各個車間需要加強設(shè)備的維護保養(yǎng)工作。
二、本周工作完成情況
1、制酸車間本周完成了生產(chǎn)任務,生產(chǎn)噸。
2、固體到庫后,迅速開始熔×,由于固體水分含量偏高,而且盤管堵塞多,導致熔×能力下降,液×庫存增加不多。
3、動力車間各臺高壓電機已經(jīng)加油,發(fā)電任務完成,循環(huán)水風機沒有修復,循環(huán)水風機震動較大,正在處理之中。
4、電氣運行比較平穩(wěn),線已經(jīng)通過電力局來人的檢驗并且合格,已經(jīng)投入運行。
5、廠區(qū)內(nèi)的禁煙規(guī)定已經(jīng)下發(fā),各個車間執(zhí)行情況較好,本周沒有發(fā)生安全環(huán)保事故。
6、低溫熱回收漏酸點已處理好,板式換熱器的巡檢要常態(tài)化。
三、下周的主要工作
1、液體庫存還是不夠,對生產(chǎn)運行構(gòu)成威脅,要求各級管理人員抓好工作,要求當班班長及調(diào)度把工作作為主要工作來抓。
2、安排下周一開始清理南面的快速槽,更換加熱盤管,要求五天內(nèi)完成,北面快速槽繼續(xù),確保液×不影響生產(chǎn)。
3、××日低溫回收蒸發(fā)器出廠,低溫回收取樣點漏酸閥需要儀表工在蒸發(fā)器到現(xiàn)場之前修理好。
4、動力車間的涼水塔風機要抓緊維修。本周至少要檢修好一臺,保證氣溫回升時不影響生產(chǎn)。
5、排水溝堵塞的問題需要抓緊時間疏通。由跟蹤落實。
6、下周安全培訓工作由安全工程師具體落實,要準備好詳實、有用的內(nèi)容。
四、分廠管理
1、人員配齊后,要明確各自的職責,希望大家團結(jié)一致,把工作做好做實。
2、月度考核考評的打分盡量做到公正公平,管理人員的考核由三個廠長民主打分考評,一般員工的考評由車間主任打分考評。交代的工作沒有按時完成的,工作中有重大失誤的,評分在90分以下。
3、今后到庫驗收、簽單,以及進度、安全是調(diào)度的重點工作。
4、短時間停車,熱系統(tǒng)恢復負荷的時間要縮短,減少對生產(chǎn)造成的損失。
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