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質(zhì)量會議紀(jì)要范文集合(8篇)
在現(xiàn)實生活或工作學(xué)習(xí)中,會議紀(jì)要對人們來說越來越重要,會議紀(jì)要是記載和傳達(dá)會議情況和議定事項時使用的一種法定公文,是下行文。那么相關(guān)的會議紀(jì)要到底是怎么制定的呢?下面是小編為大家整理的質(zhì)量會議紀(jì)要范文,僅供參考,希望能夠幫助到大家。
質(zhì)量會議紀(jì)要范文1
時間:20xx年6月23日
地點:五樓電教室
主持人:李廣田副廠長
參加人員:
會上質(zhì)量管理部通報了廠內(nèi)外典型質(zhì)量問題、質(zhì)量管理體系運行檢查情況、入廠物資、過程檢驗及最終檢驗發(fā)現(xiàn)的問題和開具不合格品單情況;各相關(guān)部門通報了本部門上次會議安排工作落實情況,提出了本部門需要會議研討確定的問題。質(zhì)量管理部王鵬主任就壓力容器資料審核發(fā)現(xiàn)共性問題進(jìn)行說明并提出類似工作注意事項,李廣田副廠長針對3C年度監(jiān)審等工作做出布臵,現(xiàn)將會議內(nèi)容綜合紀(jì)要如下:
1、榆橫電廠采用菲托克閥門,請技術(shù)部、生產(chǎn)部在廠內(nèi)試驗、調(diào)試環(huán)節(jié)給予關(guān)注,將問題盡可能在廠內(nèi)暴露。
2、方圓認(rèn)證中心就我廠管理體系進(jìn)行審核中整理的13項其他問題,請相關(guān)責(zé)任部門根據(jù)實際情況制定整改措施,6月底前完成。質(zhì)量管理部7月初組織內(nèi)審員檢查整改情況,提出考核意見。明年不得發(fā)生類似問題,否則對責(zé)任部門予以考核。
3、JP柜調(diào)試用三相功率源已采購到廠。生產(chǎn)部7月份掌握其使用功能,做到熟練應(yīng)用。
4、目前電氣分廠在組裝過程中發(fā)現(xiàn)涉及機械分廠或環(huán)保分廠生產(chǎn)殼體問題的,由機械分廠或環(huán)保分廠立即解決。如涉及需開具不合格品單的`,由相關(guān)分廠檢驗員直接開到相關(guān)分廠。由于高壓柜體等屬于新開發(fā)殼體造成的不合格,不納入質(zhì)量指標(biāo)統(tǒng)計和考核。
5、3C年度監(jiān)審準(zhǔn)備工作的總體目標(biāo):通過今年規(guī)范3C迎審資料準(zhǔn)備工作,做到3C工作管理規(guī)范化,減少以后年度工作量,能夠順利通過今年及以后年度審核乃至“飛檢”。
6、質(zhì)量管理部將“工廠檢查報告”發(fā)到分廠、各部門,分廠、各部門進(jìn)行對號入座,在7月10日前將所負(fù)責(zé)工作寫明序號報質(zhì)量管理部。質(zhì)量管理部統(tǒng)計未對號項目匯報李副廠長,李副廠長進(jìn)行統(tǒng)一安排。
7、各部門及分廠要認(rèn)真按照20xx年3C管理工作計劃執(zhí)行。各部門及分廠領(lǐng)導(dǎo)要高度重視。在部門宣貫、檢查、督辦、落實,下次會議匯報進(jìn)展情況,同時通報“工廠檢查報告”對號項目情況。
附件1:內(nèi)注明為制定糾正措施部門。
1)原材料驗收不合格直接換貨,沒有統(tǒng)計記錄,不利于合格供方評定。(物資部)
2)鍍鎳工序外包驗收記錄沒有具體檢測數(shù)據(jù)(供方提供數(shù)據(jù)也可)。(生產(chǎn)部)
3)行政部污水、垃圾運輸?shù)沫h(huán)境因素和危險源識別沒有進(jìn)行;其部門識別的重要危險源與廠內(nèi)不一致。(行政部)
4)生產(chǎn)部對顧客滿意度調(diào)查,沒有反饋質(zhì)量問題。只提供了電網(wǎng)產(chǎn)品的調(diào)查,對制氫設(shè)備沒有做調(diào)查。(生產(chǎn)部)
5)環(huán)境因素20xx年元月進(jìn)行了重新識別,對于能源消耗、原材料消耗沒有包括。設(shè)備運轉(zhuǎn)對環(huán)境影響表述不準(zhǔn)確。(生產(chǎn)部)
6)分廠現(xiàn)場固廢,可回收和不可回收的有混放現(xiàn)象。(環(huán)保分廠)現(xiàn)場滅火器全部去重裝滅火劑,應(yīng)分批重裝。(安全監(jiān)察部)
7)環(huán)保分廠箱體噴塑外包,沒有控制方法。(環(huán)保分廠)
8)電氣分廠工人在天車下操作,沒有帶安全帽,只是吊裝工人帶著安全帽。(安全監(jiān)察部)
9)質(zhì)管部對危險源管理方案的理解有偏差,要引進(jìn)新的改進(jìn)措施,不能是原有措施的羅列,促使持續(xù)改進(jìn)(如無新措施,原采取措施可控,則直接運行控制即可)。(質(zhì)管部)
10)文件版次、有效狀態(tài)沒有識別方法程序中沒有明確。(質(zhì)管部)
11)檢驗規(guī)范充分性不夠,針對性和可操作性不強;過程、成品應(yīng)分產(chǎn)品來做,檢驗項目要求與產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)一一對應(yīng)起來。(技術(shù)部)
12)記錄應(yīng)該反映檢驗順序,比如低壓成套,先做電阻,耐壓在后,而我廠檢驗記錄耐壓在前,電阻在后;檢驗和試驗應(yīng)該分開出報告;一個項目應(yīng)該按產(chǎn)品記錄生成的順序存檔。(質(zhì)管部)
13)管理評審可以和年度總結(jié)合并。(質(zhì)管部)
質(zhì)量會議紀(jì)要范文2
會議時間:x年11月15日下午
會議地點:xx區(qū)工程監(jiān)督大廈五樓會議室
參加人員:
1、區(qū)內(nèi)監(jiān)理企業(yè)負(fù)責(zé)人;
2、在建項目區(qū)外監(jiān)理企業(yè)負(fù)責(zé)人;
3、區(qū)建設(shè)工程質(zhì)監(jiān)站領(lǐng)導(dǎo)及各室負(fù)責(zé)人。
會議要點:
一、近期質(zhì)量問題及對策
1、近期出現(xiàn)的質(zhì)量問題
某學(xué)校體育館綜合樓工程預(yù)應(yīng)力鋼筋混凝土梁預(yù)應(yīng)力鋼筋用錯;三級鋼用成二級鋼,經(jīng)設(shè)計單位計算強度不夠,需要加固補強;樓板鋼筋隨意變換;有個別工地進(jìn)場了按老標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)的預(yù)應(yīng)力混凝土管樁;某房地產(chǎn)項目本來是全部外墻使用保溫砂漿,實際只有部分外墻使用了保溫砂漿。
2、對策
監(jiān)理單位必須按規(guī)定進(jìn)行材料檢查,加強質(zhì)量監(jiān)理工作。凡是不是按《后張法預(yù)應(yīng)力混凝土管樁》(GB—13476—20xx)生產(chǎn)的預(yù)應(yīng)力混凝土管樁一律無條件退貨。
二、迎接建設(shè)部建筑節(jié)能大檢查
請各工地重點檢查以下資料:
1、檢查節(jié)能設(shè)計文件(節(jié)能設(shè)計專項)是否符合要求;
2、檢查有無建筑節(jié)能備案表;
3、檢查節(jié)能分部資料是否齊全、及時;
4、檢查節(jié)能材料(如保溫砂漿、砌體材料、玻璃等)是否符合要求;
5、存在設(shè)計變更的,是否重新按變更的`設(shè)計圖紙審圖和節(jié)能備案。
三、加強混凝土標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)工作,做好配置標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)室或養(yǎng)護(hù)箱工作。
四、做好工程質(zhì)量平行檢查工作,明年將檢查各工地的混凝土回彈儀使用情況。
質(zhì)量會議紀(jì)要范文3
會議主題:第xx次施工例會
主持人:
出席人:見會議簽到表
xx年xx月xx日上午時,在項目部會議室召開第x次施工例會,由項目總經(jīng)理主持,參加會議的有各標(biāo)段項目經(jīng)理、各施工隊負(fù)責(zé)人以及項目部管理人員。會議主要內(nèi)容:標(biāo)施工隊施工進(jìn)度未達(dá)到與公司簽訂的施工分包節(jié)點要求,工期嚴(yán)重滯后,公司決定調(diào)配標(biāo)、標(biāo)施工船只及施工人員全力搶標(biāo)工期,現(xiàn)將會議主要內(nèi)容紀(jì)要如下:
一、工程施工例會
根據(jù)業(yè)主合同工期要求,標(biāo)工期嚴(yán)重滯后,公司決定調(diào)配標(biāo)、8標(biāo)施工船只及施工人員全力搶9標(biāo)工期,確保號之前圍堰施工至標(biāo)高±0m出水面。
1、各標(biāo)段施工隊伍的`人員設(shè)備必須服從項目部統(tǒng)一部署,按技術(shù)部最新圖紙施工。
2、標(biāo)北堤由標(biāo)x條吹沙船施工;北堤與西堤交接處,由標(biāo)兩條自吸船施工,一條由北堤向標(biāo)方向施工,另一條由西堤北側(cè)向南側(cè)施工;西堤和東堤由標(biāo)四條吹沙船施工;西堤由標(biāo)號鋪排船向北施工;東堤由標(biāo)號鋪排船和新進(jìn)鋪排船施工,新進(jìn)鋪排船由南向北施工,號鋪排船由北向南施工,再加未到位的xx條吹沙船施工。具體見技術(shù)部最新施工圖(附圖)。
3、會議結(jié)束后,各施工隊施工人員及船只必須迅速到達(dá)所安排的施工區(qū)域。
4、標(biāo)吸沙船移出庫區(qū),在北堤外側(cè)實施。
5、各施工隊已經(jīng)施工的方量由技術(shù)部門組織測深并記錄備案。
6、小施排年底施工計劃,內(nèi)容要詳荊
7、各施工單位和項目部溝通應(yīng)采用以書面形式。
8、標(biāo)分包隊伍目前存在問題及解決方案,今天下午xx點前以書面形式報項目部,下午xx點項目部統(tǒng)一部署解決。
二、項目部例會
1、王凱凱要做好測量、試驗的檢查監(jiān)督工作,分配到每一個人,并形成文字。試驗要收集委托試驗資料,及時登記委托試驗臺帳。施工員要深入工地,掌握工程實施情況搜集施工資料,記好施工日志,確保工程質(zhì)量和施工安全。
2、不論何種假期,所有項目管理人員一律向項目總經(jīng)理請假。
3、項目部使用的車輛按公司下發(fā)文件,自xx年xx月xx日起執(zhí)行。
質(zhì)量會議紀(jì)要范文4
會議時間 20xx年xx月xx日
會議地點 項目部會議室
主持人 杜林森
記錄人
王興平
參加單位及人員:
詳見會議簽到表
會議內(nèi)容:
1、繼續(xù)討論項目部質(zhì)量管理制度。
2、參會人員繼續(xù)討論建筑專業(yè)和安裝專業(yè)質(zhì)量通病的防治辦法,質(zhì)量管理科不定期的對其進(jìn)行檢查各工程處對該制度的落實和執(zhí)行;
3、要求各專業(yè)繼續(xù)完善成品保護(hù)工作,要求各專業(yè)每周都要進(jìn)行該制度的宣讀并且項目部成品保護(hù)管理小組會不定期的檢查該制度的落實情況。
4、要求各專業(yè)配備專職資料員及時的根據(jù)工程進(jìn)度完成相應(yīng)的'工程資料;項目部質(zhì)量管理科會對其進(jìn)行不定期的督促和檢查;尤其是土建專業(yè)資料相對滯后,項目部質(zhì)量管理科根據(jù)各工程的實際經(jīng)驗會制定出詳細(xì)的操作辦法,從而解決此問題。
5、加強過程控制(原材料、混凝土配比、混凝土的攪拌時間、混凝土的振搗、鋼筋的綁扎、模板的支設(shè)),抓好每一個施工環(huán)節(jié),對施工過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行及時的整改和處理;
6、要求各工程處做好自檢工作,項目部質(zhì)量科在驗收時要檢查工程處的二級自檢記錄。
7、正確的處理好質(zhì)量與進(jìn)度的關(guān)系,在趕進(jìn)度的同時,一定要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān);
李總:最后總結(jié),培養(yǎng)從基層做起,工作從開始嚴(yán)抓,只有這樣才能夠很好的將我們
的質(zhì)量工作干好,才能夠是神電工程成為國家級優(yōu)質(zhì)工程。
質(zhì)量會議紀(jì)要范文5
時間:20xx年6月23日
地點:五樓電教室
掌管人:李廣田副廠長
參加人員:
會下品質(zhì)治理部通報了廠內(nèi)外典型品質(zhì)成績、品質(zhì)治理體系運轉(zhuǎn)檢查狀況、入廠物資、過程檢驗及最終檢驗發(fā)現(xiàn)的成績和開具不合格品單狀況;各相干部門通報了本部門上次會議安排工作落實狀況,提出了本部門需求會議研究確定的成績。品質(zhì)治理部王鵬主任就壓力容器材料審核發(fā)現(xiàn)共性成績進(jìn)行闡明并提出相似工作留意事項,李廣田副廠長針對3c年度監(jiān)審等工作做出布臵,現(xiàn)將會議內(nèi)容綜合紀(jì)要如下:
1、榆橫電廠采用菲托克閥門,請技術(shù)部、生產(chǎn)部在廠內(nèi)試驗、調(diào)試環(huán)節(jié)給予關(guān)注,將成績盡可能在廠內(nèi)暴露。
2、方圓認(rèn)證中心就我廠治理體系進(jìn)行審核中整頓的13項其他成績,請相干責(zé)任部門依據(jù)實際狀況制訂整改措施,6月底前完成。品質(zhì)治理部7月初組織內(nèi)審員檢查整改狀況,提出考核意見。明年不得發(fā)生相似成績,否則對責(zé)任部門予以考核。
3、jP柜調(diào)試用三相功率源已采購到廠。生產(chǎn)部7月份掌握其應(yīng)用性能,做到純熟使用。
4、目前電氣分廠在組裝過程中發(fā)現(xiàn)涉及機械分廠或環(huán)保分廠生產(chǎn)殼體成績的,由機械分廠或環(huán)保分廠立即處理。如涉及需開具不合格品單的,由相干分廠檢驗員直接開到相干分廠。因為高壓柜體等屬于新開發(fā)殼體形成的不合格,不納入品質(zhì)目標(biāo)統(tǒng)計和考核。
5、3c年度監(jiān)審預(yù)備工作的總體指標(biāo):經(jīng)過往年規(guī)范3c迎審材料預(yù)備工作,做到3c工作治理規(guī)范化,縮小當(dāng)前年度工作量,能夠順利經(jīng)過往年及當(dāng)前年度審核乃至“飛檢”。
6、品質(zhì)治理部將“工廠檢查報告”發(fā)到分廠、各部門,分廠、各部門進(jìn)行對號入座,在7月10日前將所擔(dān)任工作寫明序號報品質(zhì)治理部。品質(zhì)治理部統(tǒng)計未對號項目匯報李副廠長,李副廠長進(jìn)行一致安排。
7、各部門及分廠要認(rèn)真依照20xx年3c治理工作計劃執(zhí)行。各部門及分廠領(lǐng)導(dǎo)要高度注重。在部門宣貫、檢查、督辦、落實,下次會議匯報停頓狀況,同時通報“工廠檢查報告”對號項目狀況。
附件1:內(nèi)注明為制訂糾正措施部門。
1)原資料驗收不合格直接換貨,沒有統(tǒng)計記錄,不利于合格供方評定。
2)鍍鎳工序外包驗收記錄沒有具體檢測數(shù)據(jù)。
3)行政部污水、垃圾運輸?shù)沫h(huán)境要素和風(fēng)險源識別沒有進(jìn)行;其部門識別的重要風(fēng)險源與廠內(nèi)不分歧。
4)生產(chǎn)部對顧客滿意度考察,沒有反饋品質(zhì)成績。只提供了電網(wǎng)產(chǎn)品的考察,對制氫設(shè)施沒有做考察。
5)環(huán)境要素20xx年元月進(jìn)行了重新識別,對于能源耗費、原資料耗費沒有包括。設(shè)施運行對環(huán)境影響表述不精確。
6)分廠現(xiàn)場固廢,可回收和不可回收的`有混放景象,F(xiàn)場滅火器全部去重裝滅火劑,應(yīng)分批重裝。
7)環(huán)保分廠箱體噴塑外包,沒有控制方法。
8)電氣分廠工人在天車下操作,沒有帶安全帽,只是吊裝工人帶著安全帽。
9)質(zhì)管部對風(fēng)險源治理方案的理解有偏差,要引進(jìn)新的改進(jìn)措施,不能是原有措施的羅列,促使持續(xù)改進(jìn)。
10)文件版次、有效形狀沒有識別方法程序中沒有明確。
11)檢驗規(guī)范充分性不夠,針對性和可操作性不強;過程、成品應(yīng)分產(chǎn)品來做,檢驗項目要求與產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)逐一對應(yīng)起來。
12)記錄應(yīng)該反映檢驗順序,比如低壓成套,先做電阻,耐壓在后,而我廠檢驗記錄耐壓在前,電阻在后;檢驗和試驗應(yīng)該分開出報告;一個項目應(yīng)該按產(chǎn)品記錄生成的順序存檔。
13)治理評審可以和年度總結(jié)合并。
質(zhì)量會議紀(jì)要范文6
時間:20xx年3月4日星期二下午15:00
地點:工地會議室
掌管人:程利永
與會單位及人員:
建設(shè)單位:
監(jiān)理單位:
施工單位:
會議次要議題:關(guān)于158#、160#、161#、162#混凝土品質(zhì)成績的整改及增強品質(zhì)治理
因為施工人員治理不當(dāng)以及部分勞務(wù)人員責(zé)任心無余,形成
①158#墻面出現(xiàn)錯臺、采光井窗臺平面不平整和立面不垂直、墻面出現(xiàn)蜂窩麻面、外墻出現(xiàn)露筋、墻面底部出現(xiàn)爛根;
②160#墻面底部出現(xiàn)露筋、振搗不密實出現(xiàn)底部爛根、墻底接茬處解決不當(dāng)出現(xiàn)冷縫、墻體出現(xiàn)錯臺;
、161#采光井窗臺出現(xiàn)露筋、墻體出現(xiàn)露筋、墻面出現(xiàn)接茬處冷縫、墻體底部出現(xiàn)爛根、墻體出現(xiàn)錯臺、蜂窩麻面;
④162#采光井窗臺出現(xiàn)露筋、墻體出現(xiàn)蜂窩麻面、錯臺、墻體底部出現(xiàn)爛根等品質(zhì)成績,為了避免再次發(fā)生相似品質(zhì)成績,增強施工品質(zhì)治理力度,進(jìn)步工程品質(zhì)。
監(jiān)理單位
1、總包單位要針對現(xiàn)場出現(xiàn)的品質(zhì)成績分析緣由,分類制訂整改方案上報監(jiān)理審查后實施修正,品質(zhì)成績整改前后應(yīng)上報監(jiān)理驗收,驗收前后均應(yīng)留取照片及影像材料。
2、總包單位項目部質(zhì)檢人員及工長應(yīng)增強品質(zhì)治理力度,對勞務(wù)隊施工品質(zhì)全數(shù)檢查,發(fā)現(xiàn)成績及時要求整改,質(zhì)檢人員要分工明確,責(zé)任落實,進(jìn)步品質(zhì)責(zé)任心。對責(zé)任心不強的感力人員采取問責(zé)制度,必要時調(diào)離工作崗位。
3、總包項目部應(yīng)增強對分包單位的'治理,制訂治理措施,采取獎罰制度,對勞務(wù)隊伍不聽從項目部質(zhì)檢人員指令的,采取罰款措施,同時也要求勞務(wù)隊本身外部增強品質(zhì)治理,網(wǎng),責(zé)任落實的個人,保證施工品質(zhì)。
4、項目部質(zhì)檢人員絕對較少,不能滿足本工程質(zhì)檢工作的需求,總包要采取措施,添加質(zhì)檢人員,增強品質(zhì)治理力度。
5、今后的品質(zhì)驗收,監(jiān)理將嚴(yán)厲依照第三方評估單位的檢查要求進(jìn)行驗收,要求施工單位對檢驗批品質(zhì)全數(shù)檢查,監(jiān)理驗收是建立在施工單位自檢合格的基礎(chǔ)上進(jìn)行驗收,監(jiān)理在驗收前監(jiān)督總包質(zhì)檢人員能否進(jìn)行了全數(shù)檢查,否則,監(jiān)理工程師可以拒絕驗收。
施工單位:
1、出現(xiàn)上述成績確實屬于治理不到位,品質(zhì)把關(guān)不嚴(yán),控制力度不夠形成的,咱們會汲取教訓(xùn),查找緣由,增強品質(zhì)治理力度,增強對勞務(wù)分包隊伍治理和控制,進(jìn)步施工品質(zhì),避免當(dāng)前相似品質(zhì)成績再次發(fā)生。
2、針對現(xiàn)場出現(xiàn)的漏振、蜂窩、麻面、跑漿、爛根等景象,咱們會針對具體成績分類制訂修正方案上報監(jiān)理,嚴(yán)厲依照方案進(jìn)行修正,修正完成后上報監(jiān)理驗收。
3、堅持樣板引路,施工之前先做樣板,樣板經(jīng)監(jiān)理、甲方共同驗收認(rèn)可后,依照樣板的要求大面積展開施工,保證施工品質(zhì)。
分包單位:
增強對勞務(wù)人員的治理,責(zé)任到人,進(jìn)步施工品質(zhì),避免再次發(fā)生相似品質(zhì)成績。
建設(shè)單位指示:
1、總包要對分包勞務(wù)增強治理,總包質(zhì)檢人員要增強現(xiàn)場治理,督促教育勞務(wù)人員增強本身責(zé)任心。
2、對于現(xiàn)場施工,總包分包要嚴(yán)厲聽從監(jiān)理的指示。
3、現(xiàn)場施工要實行樣板引入,質(zhì)檢人員要增強現(xiàn)場質(zhì)檢。
會議議定事項:
1、在周日之前把現(xiàn)場品質(zhì)成績修繕完成并清理完成。
2、現(xiàn)場要增強品質(zhì)預(yù)防,要按樣板方案進(jìn)行施工。
質(zhì)量會議紀(jì)要范文7
時 間:20xx年xx月xx日
地 點:銷售中心二樓會議室
主持人:工程部經(jīng)理···
參加人員:建設(shè)單位:現(xiàn)場工程師
監(jiān)理單位:專業(yè)監(jiān)理工程師
施工單位:項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、各施工班組長
內(nèi) 容:20xx年xx月xx日,針對監(jiān)理工程師通知單ZH567010#所涉及的內(nèi)容,施工單位對6#、7#樓在施工中所出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷,在銷售中心二樓會議室召開了質(zhì)量缺陷整改緊急會議。
會上通報了形成質(zhì)量缺陷的部位和分類:
(1)6#樓B區(qū)26軸線/C軸線剪肢柱垂直度超過規(guī)范要求,6#樓二層D7/DC柱上下錯位嚴(yán)重,垂直度超過規(guī)范要求。
(2)7#樓10軸線/A—B軸線剪肢柱垂直度超過規(guī)范要求。
(3)7#樓二層L204梁(D--C)--(D--D)軸線脹模嚴(yán)重。
(4)部分框架柱、剪力墻下小上大或下大上小。
(5)柱下部四角,柱、墻下部、根部蜂窩、麻面、露筋,剪力墻梁下有孔洞。
(6)梁、板底部麻面。
(7)現(xiàn)澆板面不平整。
會上對造成質(zhì)量缺陷的原因進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致的分析:
(1) 造成梁、柱、墻脹模、不垂直的根本原因是:模板支撐不牢固,混凝土澆筑時護(hù)模工人沒有責(zé)任心,未及時進(jìn)行加固。
(2) 造成柱、墻下小上大的根本原因是:在前次支模時模板沒有校正,收口太多,模板不垂直而導(dǎo)致的`。
(3) 造成成型混凝土蜂窩、麻面、露筋以及混凝土孔洞的根本原因是:混凝土澆筑時操作工人責(zé)任心不強,混凝土澆筑過程中下料不到位,混凝土震搗時間過長或不足,震動棒上下層交接不到位。梁、板混凝土澆筑后,未掛線檢查板的平整度,柱、墻平板面時未用砂板壓實找平。
(4) 造成質(zhì)量缺陷的最主要原因是項目部對質(zhì)量意識差,質(zhì)量管理體系未落實,項目部管理人員責(zé)任心不強,質(zhì)量三檢制度未落實。
為了加強質(zhì)量管理,提高質(zhì)量意識,防止類似事件的發(fā)生,會議要求施工單位在施工過程中認(rèn)真執(zhí)行工序認(rèn)可制度,質(zhì)量三檢制度,未合格的工序或產(chǎn)品必須進(jìn)行返工整改直至合格,放能進(jìn)行下一步施工。項目部施工技術(shù)人員在每棟樓的四大角必須彈上控制線。會議決定以后在施工中對造成質(zhì)量缺陷做相應(yīng)的處罰:漏棒一處罰款500元,孔洞一處罰款1000元,漏漿(爛根)一處罰款200元,脹模一處罰款100元,墻、柱垂直度超過規(guī)范要求一處罰款1000元,頂板模板不平整一處罰款500元,隱蔽驗收時發(fā)現(xiàn)鋼筋中箍筋少一個罰款500元,鋼筋少一根罰款500元。
參會單位簽字:
建設(shè)單位:
施工單位:
監(jiān)理單位:
####建設(shè)管理有限責(zé)任公司
######################建設(shè)工程監(jiān)理部
20xx年xx月xx日
質(zhì)量會議紀(jì)要范文8
時間:20xx年3月4日星期二下午15:00
地點:工地會議室
主持人:程xx
與會單位及人員:
建設(shè)單位:
監(jiān)理單位:
施工單位:
會議主要議題:關(guān)于158#、160#、161#、162#混凝土質(zhì)量問題的整改及加強質(zhì)量管理
由于施工人員管理不當(dāng)以及部分勞務(wù)人員責(zé)任心不足,造成
①158#墻面出現(xiàn)錯臺、采光井窗臺平面不平整和立面不垂直、墻面出現(xiàn)蜂窩麻面、外墻出現(xiàn)露筋、墻面底部出現(xiàn)爛根;
、160#墻面底部出現(xiàn)露筋、振搗不密實出現(xiàn)底部爛根、墻底接茬處處理不當(dāng)出現(xiàn)冷縫、墻體出現(xiàn)錯臺;
、161#采光井窗臺出現(xiàn)露筋、墻體出現(xiàn)露筋、墻面出現(xiàn)接茬處冷縫、墻體底部出現(xiàn)爛根、墻體出現(xiàn)錯臺、蜂窩麻面;
④162#采光井窗臺出現(xiàn)露筋、墻體出現(xiàn)蜂窩麻面、錯臺、墻體底部出現(xiàn)爛根等質(zhì)量問題,為了避免再次發(fā)生類似質(zhì)量問題,加強施工質(zhì)量管理力度,提高工程質(zhì)量。
監(jiān)理單位
1、總包單位要針對現(xiàn)場出現(xiàn)的質(zhì)量問題分析原因,分類制定整改方案上報監(jiān)理審查后實施修改,質(zhì)量問題整改前后應(yīng)上報監(jiān)理驗收,驗收前后均應(yīng)留取照片及影像資料。
2、總包單位項目部質(zhì)檢人員及工長應(yīng)加強質(zhì)量管理力度,對勞務(wù)隊施工質(zhì)量全數(shù)檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時要求整改,質(zhì)檢人員要分工明確,責(zé)任落實,提高質(zhì)量責(zé)任心。對責(zé)任心不強的感力人員采取問責(zé)制度,必要時調(diào)離工作崗位。
3、總包項目部應(yīng)加強對分包單位的管理,制定管理措施,采取獎罰制度,對勞務(wù)隊伍不服從項目部質(zhì)檢人員指令的,采取罰款措施,同時也要求勞務(wù)隊自身內(nèi)部加強質(zhì)量管理,責(zé)任落實的個人,保證施工質(zhì)量。
4、項目部質(zhì)檢人員相對較少,不能滿足本工程質(zhì)檢工作的需要,總包要采取措施,增加質(zhì)檢人員,加強質(zhì)量管理力度。
5、今后的質(zhì)量驗收,監(jiān)理將嚴(yán)格按照第三方評估單位的'檢查要求進(jìn)行驗收,要求施工單位對檢驗批質(zhì)量全數(shù)檢查,監(jiān)理驗收是建立在施工單位自檢合格的基礎(chǔ)上進(jìn)行驗收,監(jiān)理在驗收前監(jiān)督總包質(zhì)檢人員是否進(jìn)行了全數(shù)檢查,否則,監(jiān)理工程師可以拒絕驗收。
施工單位:
1、出現(xiàn)上述問題確實屬于管理不到位,質(zhì)量把關(guān)不嚴(yán),控制力度不夠造成的,我們會吸取教訓(xùn),查找原因,加強質(zhì)量管理力度,加強對勞務(wù)分包隊伍管理和控制,提高施工質(zhì)量,避免以后類似質(zhì)量問題再次發(fā)生。
2、針對現(xiàn)場出現(xiàn)的漏振、蜂窩、麻面、跑漿、爛根等現(xiàn)象,我們會針對具體問題分類制定修改方案上報監(jiān)理,嚴(yán)格按照方案進(jìn)行修改,修改完成后上報監(jiān)理驗收。
3、堅持樣板引路,施工之前先做樣板,樣板經(jīng)監(jiān)理、甲方共同驗收認(rèn)可后,按照樣板的要求大面積展開施工,保證施工質(zhì)量。
分包單位:
加強對勞務(wù)人員的管理,責(zé)任到人,提高施工質(zhì)量,避免再次發(fā)生類似質(zhì)量問題。
建設(shè)單位指示:
1、總包要對分包勞務(wù)加強管理,總包質(zhì)檢人員要加強現(xiàn)場管理,督促教育勞務(wù)人員加強自身責(zé)任心。
2、對于現(xiàn)場施工,總包分包要嚴(yán)格服從監(jiān)理的指示。
3、現(xiàn)場施工要實行樣板引入,質(zhì)檢人員要加強現(xiàn)場質(zhì)檢。
會議議定事項:
1、在周日之前把現(xiàn)場質(zhì)量問題修理完成并清理完成。
2、現(xiàn)場要加強質(zhì)量預(yù)防,要按樣板方案進(jìn)行施工。
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