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      1. 月度會(huì)議紀(jì)要

        時(shí)間:2023-03-04 08:28:29 會(huì)議紀(jì)要 我要投稿

        月度會(huì)議紀(jì)要集錦15篇

          隨著社會(huì)一步步向前發(fā)展,需要在處理事務(wù)上使用會(huì)議紀(jì)要的次數(shù)愈發(fā)增多,會(huì)議紀(jì)要是根據(jù)會(huì)議情況綜合而成的,因此,撰寫會(huì)議紀(jì)要時(shí)應(yīng)圍繞會(huì)議主旨及主要成果來(lái)整理、提煉和概括,重點(diǎn)應(yīng)放在介紹會(huì)議成果,而不是敘述會(huì)議的過(guò)程。擬起會(huì)議紀(jì)要來(lái)就毫無(wú)頭緒?下面是小編幫大家整理的月度會(huì)議紀(jì)要,僅供參考,歡迎大家閱讀。

        月度會(huì)議紀(jì)要集錦15篇

        月度會(huì)議紀(jì)要1

          會(huì)議時(shí)間:20xx年x月x日上午9:00-11:30

          會(huì)議地點(diǎn):物業(yè)服務(wù)總公司總部會(huì)議室

          參加人員:張瑋、馬路春、張禮輝、王建強(qiáng)、王莉、呂啟明、韓玉梅、鄭玲、

          劉德軍、劉健康、薄茹、程香山、秦曉蘭、田建偉、趙廣衛(wèi)、張俊杰、劉淑華、謝淑敏、亢紀(jì)剛、蘇華、王賀偉、衛(wèi)定川、曹劍鋒、李正祎、劉永強(qiáng)、劉輝、高曉君、聶迎鋒、荊旭、靳洪濤、付秋生、劉茹修、馮孟、付喜磊、李殿學(xué)、李俊欽,共36人。

          會(huì)議主題:

          一、第一季度工作回顧。參會(huì)經(jīng)理代表就下面四項(xiàng)工作的落實(shí)效果進(jìn)行匯報(bào)。

          1、零距離活動(dòng)方案宣講及實(shí)操;

          2、每周六日半天業(yè)主開(kāi)放日開(kāi)展情況;

          3、與100%業(yè)主溝通渠道、方式和內(nèi)容;

          4、項(xiàng)目推介及實(shí)施。

          二、張總講話并提出工作要求。

          會(huì)議內(nèi)容:

          一、第一季度工作回顧。參會(huì)經(jīng)理就下面四項(xiàng)工作的落實(shí)效果進(jìn)行匯報(bào)。

          1、濮陽(yáng)分公司:

          (1)零距離活動(dòng)方案宣講及實(shí)操。

          進(jìn)過(guò)多次宣講和培訓(xùn),在對(duì)業(yè)主服務(wù)過(guò)程中,基層保潔員可以用自己的語(yǔ)言表達(dá)出來(lái)。

          (2)每周六日半天業(yè)主開(kāi)放日開(kāi)展情況。

          配合業(yè)主會(huì)對(duì)立體停車位進(jìn)行考察,力促商家早日與業(yè)委會(huì)簽訂合同,同時(shí)注意把我們相關(guān)的費(fèi)用分?jǐn)傔M(jìn)去。

          (3)與100%業(yè)主溝通渠道、方式和內(nèi)容。

          建立與業(yè)主的多種溝通途徑。比如4月份旅游地點(diǎn)征求意見(jiàn);書籍轉(zhuǎn)借交流;在去年客戶滿意度調(diào)查的短板方面,例如工程遺留問(wèn)題、停車位、水系綠化等等,多與業(yè)委會(huì)和相關(guān)業(yè)主溝通;

          (4)項(xiàng)目推介及實(shí)施。

          在完成推介方案后,項(xiàng)目公司提出了自己的意見(jiàn),建議在背景音樂(lè)中播放新聞;4月份的踏青活動(dòng)費(fèi)用由項(xiàng)目公司負(fù)擔(dān);同時(shí)對(duì)景觀大道進(jìn)行包裝,業(yè)主和小朋友生日時(shí)送小禮品,幫助空巢老人集中曬被子。

          2、新鄉(xiāng)分公司:

          新鄉(xiāng)分公司準(zhǔn)備十分充分,請(qǐng)各位經(jīng)理在今后的會(huì)議中借鑒,具體參見(jiàn)其原件。

          新鄉(xiāng)分公司例會(huì)匯報(bào)材料.doc

          此外,對(duì)于周口、漯河分公司,如何建立與未入住業(yè)主的溝通渠道,用什么樣的方式溝通?如何保證效果?可以召開(kāi)專題會(huì)討論。

          二、張總講話并提出工作要求。

          1、再次強(qiáng)調(diào)每周六日半天業(yè)主開(kāi)放日的流程.

          首先在園區(qū)和所有單元門口張貼通知,廣泛宣傳,讓100%的業(yè)主知道我們的`活動(dòng);其次小區(qū)經(jīng)理做好排班表,按時(shí)接待來(lái)訪業(yè)主;最后,在面對(duì)面地讓業(yè)主提出抱怨后,要有針對(duì)性地進(jìn)行后續(xù)解決,比如把可以落實(shí)的工作編入本年度整改計(jì)劃中,有困難的問(wèn)題可以告知業(yè)主明后年才能完成,總之要給業(yè)主以期望;

          2、月度會(huì)議要求。

          (1)在每月初召開(kāi)上個(gè)月度的總結(jié)會(huì)議,具體時(shí)間、地點(diǎn)等由管理部通知;

          (2)各個(gè)分公司(服務(wù)中心)經(jīng)理做命題發(fā)言,就某一事、某一點(diǎn)進(jìn)行專題論述;

          (3)各個(gè)區(qū)域經(jīng)理做工作推進(jìn)總結(jié)發(fā)言,主要是進(jìn)行差異分析,從幾個(gè)核心維度說(shuō)明下一階段的重點(diǎn)工作;

          (4)職能部門經(jīng)理做專題和對(duì)一線支撐的發(fā)言;

          3、明確兩個(gè)權(quán)限。

          (1)品質(zhì)部的處罰權(quán)限:根據(jù)每月檢查的數(shù)據(jù)對(duì)各個(gè)分公司(服務(wù)中心)進(jìn)行獎(jiǎng)懲;

          (2)人力部的處罰權(quán)限:對(duì)各個(gè)區(qū)域和職能經(jīng)理進(jìn)行獎(jiǎng)懲;

          4、公司多次強(qiáng)調(diào),安全是第一位的。各個(gè)小區(qū)要做好安全隱患的排查工作,請(qǐng)大家再次核實(shí);

          5、一周內(nèi)不能關(guān)閉的投訴,要及時(shí)升級(jí)到公司層面,管理部負(fù)責(zé)跟進(jìn);

          6、有關(guān)安防的推介的使用流程,請(qǐng)工程部把相關(guān)資源予以整合(一卡通、八重安防、電梯聯(lián)網(wǎng)等);

          7、不要在第三方調(diào)查時(shí)違反紀(jì)律,不能引導(dǎo)業(yè)主替我們說(shuō)好話。

          最后,張總勸誡大家:作為團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)頭人,抓團(tuán)隊(duì)、樹正氣是一切工作的基礎(chǔ)。

          河南建業(yè)物業(yè)服務(wù)總公司

          20xx年x月x日

        月度會(huì)議紀(jì)要2

          時(shí)間:20xx年5月24日

          地點(diǎn):公司六樓會(huì)議室

          參加人員:XXX

          一、工程管理室質(zhì)量主管劉科長(zhǎng)通報(bào)了公司5月份的工程質(zhì)量管理情況。并提出下月工程質(zhì)量管理要求。重點(diǎn)內(nèi)容如下:

          1、結(jié)合建設(shè)部和質(zhì)檢總局發(fā)布的《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)建筑工程使用鋼筋質(zhì)量管理工作的通知》建質(zhì)[20xx]26號(hào)要求,對(duì)在建工程的鋼筋驗(yàn)收和使用狀況進(jìn)行全面檢查、包括:

          1)鋼筋進(jìn)場(chǎng)合格證明及復(fù)試報(bào)告;

          2)鋼筋加工和安裝質(zhì)量;

          3)鋼筋隱蔽記錄及檢驗(yàn)批檢查記錄;

          4)現(xiàn)場(chǎng)抽驗(yàn)。

          2、基于上月混凝土試塊質(zhì)量的問(wèn)題,跟蹤對(duì)現(xiàn)澆混凝土的驗(yàn)收情況。

          3、工程材料檢驗(yàn)和過(guò)程試件的檢測(cè)的策劃,檢查報(bào)表情況。

          4、分部工程安全使用功能檢測(cè)的管理,檢查檢測(cè)申請(qǐng)和檢測(cè)報(bào)告。

          5、要求接受本鋼建設(shè)公司安全質(zhì)量處和本鋼工程質(zhì)量處春檢的工程隊(duì),對(duì)檢查提出的`問(wèn)題制定處理方案,在6月10日前完成整改處理。通知工程管理室驗(yàn)證合格后,請(qǐng)上級(jí)質(zhì)量處驗(yàn)證。

          二、工程管理室工程技術(shù)主管宋科長(zhǎng)講了尾工處理的存在問(wèn)題和要求;還要求按照施工圖紙內(nèi)容施工。個(gè)別工程隊(duì)預(yù)算報(bào)了,活沒(méi)干的,而且圖紙作為竣工資料卻上交了的,要求要抓緊時(shí)間組織人員進(jìn)場(chǎng)施工。

          三、工程管理室總工辦池主任講的三點(diǎn)要求:

          1、十項(xiàng)新技術(shù),各工程隊(duì)要認(rèn)真學(xué)習(xí),并將學(xué)習(xí)心得形成總結(jié)性資料上報(bào)到總工室;

          2、工法目前為止有兩家上報(bào),未上報(bào)的按規(guī)定處理;

          3、現(xiàn)在上報(bào)的方案有的審批程序不對(duì),還有專項(xiàng)方案編制不及時(shí)的。,如果不隨工程進(jìn)度同步上報(bào)方案,在公司大例會(huì)通報(bào)批評(píng)。

          四、安全科吳科長(zhǎng)介紹了扣件式腳手架新規(guī)范的要求,內(nèi)容如下:

          新規(guī)范要求工程隊(duì)在編制腳手架專項(xiàng)施工方案時(shí),應(yīng)有計(jì)算和安全系數(shù)的確定;扣件進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收要求細(xì)化管理,腳手架拆除過(guò)程要符合專項(xiàng)方案的順序。指出操作人員需要持證上崗。

          五、生產(chǎn)副經(jīng)理張經(jīng)理在會(huì)上提出的要求如下:

          1、對(duì)不來(lái)開(kāi)會(huì)還沒(méi)有請(qǐng)假的工程隊(duì),部門要拿出處理意見(jiàn)。下個(gè)月開(kāi)始,哪個(gè)隊(duì)主管技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人沒(méi)來(lái),對(duì)其處罰200元;

          2、各隊(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)人和質(zhì)量檢查員不能是一個(gè)人擔(dān)當(dāng),隊(duì)質(zhì)檢員要求有技術(shù)職稱或技師職稱;各隊(duì)上報(bào)的情況要送組織部備案。

          3、尾工的事,要及時(shí)處理,保證質(zhì)量,不能再出質(zhì)量問(wèn)題。目前有些工程質(zhì)量已影響到公司外攬活。因此,要求在座的各位把在手的工程質(zhì)量管好,做好工程收尾工作。避免再發(fā)生尾工。前幾天,公司針對(duì)礦山、廠區(qū)尾工處理開(kāi)了專題會(huì),要求整改完成時(shí)間是本月底,未處理完的一項(xiàng)罰工程隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)壹仟元;

          4、工程質(zhì)量檢查,上級(jí)主管部門春檢文件通知已下發(fā)一周,此次檢查對(duì)出現(xiàn)問(wèn)題的單位,公司要在大例會(huì)通報(bào)批評(píng),加倍處罰。本月7號(hào)集團(tuán)公司大例會(huì)通報(bào)批評(píng)我公司丹東不銹鋼工程和廠區(qū)旋流池工程存在的質(zhì)量問(wèn)題,給礦建公司造成了極大的負(fù)面影響,同意工程管理室給金結(jié)廠長(zhǎng)和土三隊(duì)長(zhǎng)各罰款貳佰元的處理決定。

          最后,要求工程隊(duì)回去之后,對(duì)各部門在會(huì)上提出的要求,要認(rèn)真落實(shí)。各部門要按照公司管理制度嚴(yán)格考核。

          工程管理室整理

          二〇XX年四月二十六日

        月度會(huì)議紀(jì)要3

          參加者:物業(yè)有關(guān)人員,部分樓主代表和業(yè)主代表

          地點(diǎn):國(guó)風(fēng)北京小區(qū)609樓物業(yè)會(huì)議室

          時(shí)間:8月19日10:00~12:10

          議題:

          1.物業(yè)費(fèi)交費(fèi)問(wèn)題:

          物業(yè)張旭經(jīng)理同意物業(yè)費(fèi)按照季度繳納。每一季度末繳納一次物業(yè)費(fèi)。

          2.停車管理費(fèi)問(wèn)題

          物業(yè)要求更多的時(shí)間以調(diào)研周圍地區(qū)的停車收費(fèi)問(wèn)題。因此,業(yè)主代表要求在調(diào)研結(jié)果出來(lái)之前,緩繳停車管理費(fèi)。并要求物業(yè)保證不會(huì)再出現(xiàn)阻攔持有舊車證的業(yè)主車輛進(jìn)出的現(xiàn)象。物業(yè)同意緩繳停車管理費(fèi),并作出了不阻攔業(yè)主車輛的承諾。

          3.海底撈員工入住問(wèn)題

          經(jīng)過(guò)物業(yè)和出租房屋的業(yè)主、海底撈經(jīng)理協(xié)商,海底撈人員將在今年9月底租房合同到期后退出國(guó)風(fēng)北京。業(yè)主代表基本同意再等待一段時(shí)間。廣大業(yè)主也要拭目以待。

          4.小區(qū)業(yè)主出入智能化問(wèn)題

          業(yè)主代表倡議,小區(qū)大門安裝智能化門卡裝置,方便小區(qū)業(yè)主出入,并將小區(qū)業(yè)主和訪客以及無(wú)關(guān)人員區(qū)分開(kāi)。物業(yè)表示將調(diào)研此問(wèn)題。

          5.車庫(kù)出入智能化問(wèn)題

          物業(yè)建議,每個(gè)固定車位將安裝車位鎖,以防止固定車位被占用的問(wèn)題。業(yè)主代表考慮此種做法可能會(huì)增加業(yè)主停車的困難和時(shí)間。雙方?jīng)Q定將廣泛征求廣大業(yè)主的`意見(jiàn)后再行決定。

          另外,業(yè)主代表建議,車庫(kù)出入口應(yīng)該有電子抬桿系統(tǒng),以加強(qiáng)車庫(kù)停車安全并防止亂停車的問(wèn)題。物業(yè)將調(diào)研后決定。

          6.消防栓問(wèn)題

          經(jīng)協(xié)商,物業(yè)將根據(jù)每單元裝修完成情況,逐漸將缺失的消防設(shè)備安裝到位。并保證在今年年底之前將全部的消防設(shè)備補(bǔ)齊。

          7.‘首開(kāi)集團(tuán)’廣告牌問(wèn)題

          業(yè)主代表將草擬‘關(guān)于此問(wèn)題致首開(kāi)集團(tuán)的函’,并征求業(yè)主簽名;并和首開(kāi)集團(tuán)協(xié)商解決。在10月1日物權(quán)法實(shí)施以后,如果還沒(méi)有解決此問(wèn)題,將通過(guò)法律途徑解決。

          8.電梯問(wèn)題

          經(jīng)協(xié)商,每單元兩部電梯將分為貨梯和客梯?吞輰⒉鸪o(hù)板,并禁止貨運(yùn)和寵物入內(nèi)。

          9.保安問(wèn)題

          業(yè)主代表對(duì)于保安問(wèn)題的改進(jìn)作出了肯定,但也指出了仍然存在很多問(wèn)題,例如保安沒(méi)有受到必要的培訓(xùn),保安人手嚴(yán)重不足導(dǎo)致保安人員長(zhǎng)期超時(shí)工作而導(dǎo)致工作質(zhì)量低下等問(wèn)題。物業(yè)公司也承認(rèn)上述問(wèn)題,并表示繼續(xù)整改。如果有必要,在年底和現(xiàn)保安公司合同期滿后,將考慮更換保安公司。

          10.自行車停放問(wèn)題

          業(yè)主代表和物業(yè)探討了利用現(xiàn)有的自行車車庫(kù),并雇人專門看管車輛(有償)的做法。將在廣泛收集業(yè)主意見(jiàn)后決定是否實(shí)施。

          11.文明養(yǎng)犬問(wèn)題

          業(yè)主和物業(yè)將通過(guò)各種手段,宣傳文明養(yǎng)犬。

          沒(méi)有形成決定的問(wèn)題,將在下一次物業(yè)和業(yè)主代表會(huì)議上討論并解決。

          請(qǐng)各位業(yè)主,從今天起,自行安排時(shí)間到物業(yè)公司繳納物業(yè)管理費(fèi),可以按季度繳納。停車管理費(fèi)暫緩繳納,等待通知。

        月度會(huì)議紀(jì)要4

        時(shí)間:20xx年3月23日下午15:30

          地點(diǎn):會(huì)議室

          主持:

          參加:

          記錄:

          會(huì)議主要內(nèi)容及議定事項(xiàng)會(huì)議總結(jié)了3月份的安全生產(chǎn)工作,井下生產(chǎn)有序進(jìn)行,“兩會(huì)”期間礦各項(xiàng)管理規(guī)章制度執(zhí)行到位,保證礦井生產(chǎn)安全?偨Y(jié)分析三個(gè)“百分之百”達(dá)標(biāo)活動(dòng),對(duì)所做的工作給予肯定。會(huì)議對(duì)下月的安全生產(chǎn)工作作出部署。

          安全部長(zhǎng):

          本月,我公司在3月份圓滿完成了安全作業(yè)任務(wù),各項(xiàng)工作有條不紊地開(kāi)展,特別是“兩會(huì)”期間,我礦執(zhí)行特殊時(shí)期管理規(guī)定,嚴(yán)格要求,職工自律。本月未發(fā)生任何事故,實(shí)現(xiàn)了平安3月。

          安全礦長(zhǎng):

          本月實(shí)現(xiàn)的安全生產(chǎn),也是我礦實(shí)現(xiàn)20xx年第一季度安全生產(chǎn)。特別是在“兩會(huì)”期間,我礦嚴(yán)格按照集團(tuán)公司“八個(gè)嚴(yán)格、十個(gè)嚴(yán)禁”指示精神,以《昌泰煤業(yè)特殊時(shí)期管理規(guī)定》為指導(dǎo),強(qiáng)化生產(chǎn)安全工作,監(jiān)督檢查每個(gè)作業(yè)地點(diǎn)安全生產(chǎn)工作,督促每一名職工按要求作業(yè),保證了我礦3月份的安全生產(chǎn)。我礦的三個(gè)“百分之百”達(dá)標(biāo)活動(dòng)已穩(wěn)步進(jìn)行,各部室、隊(duì)組要認(rèn)真執(zhí)行。嚴(yán)格按照《昌泰煤業(yè)三個(gè)“百分之百”達(dá)標(biāo)活動(dòng)方案》,做好每一項(xiàng)工作。現(xiàn)階段我礦的三個(gè)“百分之百”達(dá)標(biāo)活動(dòng)正處在學(xué)習(xí)階段,各部室、隊(duì)組要認(rèn)真組織,保證每名職工都要學(xué)習(xí)。

          日常檢查出的隱患問(wèn)題,各相關(guān)單位要在限期整改時(shí)間內(nèi)完成整改,逾期未整改的要申請(qǐng)延期,否者給予相應(yīng)考核。在一季度大檢查中出現(xiàn)的問(wèn)題,各相關(guān)單位要認(rèn)真整改,并舉一反三,防止類似的問(wèn)題再次出現(xiàn)。

          生產(chǎn)礦長(zhǎng):

          各單位嚴(yán)格管理,井下各作業(yè)地點(diǎn)按照規(guī)定生產(chǎn)作業(yè),職工嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律,是這個(gè)月我礦安全生產(chǎn)的所在。各單位要繼續(xù)保持下去,實(shí)現(xiàn)我礦安全、文明礦井。

          通風(fēng)礦長(zhǎng):

          20xx年里,將繼續(xù)加大對(duì)通風(fēng)、防塵、消防系統(tǒng)的改造、完善,加強(qiáng)井下風(fēng)量的監(jiān)測(cè),保證通風(fēng)正常。井下巷道掘進(jìn)面的.通風(fēng)工作一定要時(shí)時(shí)監(jiān)控,不得出現(xiàn)微風(fēng)、循環(huán)風(fēng),及時(shí)更新風(fēng)機(jī)運(yùn)行記錄及風(fēng)機(jī)電源切換正常。瓦斯檢測(cè)、防塵是通風(fēng)工作的重要部分,各檢查點(diǎn)數(shù)據(jù)要保證正確,更新及時(shí)。礦井整個(gè)通風(fēng)系統(tǒng)要保證正常穩(wěn)定。

          總工程師:

          加緊手續(xù)辦理;嚴(yán)格執(zhí)行“隔離開(kāi)采、三個(gè)鎖定”;不在范圍的由地質(zhì)部門調(diào)查后開(kāi)工:超前探管理、三維地震瞬變電磁結(jié)果要上圖;做好地質(zhì)情況的檢測(cè)。為實(shí)現(xiàn)第一季度安全生產(chǎn)目標(biāo),要高度重視,警鐘常鳴,進(jìn)一步提高對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任、安全生產(chǎn)形勢(shì)、當(dāng)前各企業(yè)安全生產(chǎn)存在問(wèn)題的思想認(rèn)識(shí)。并以這種思想認(rèn)識(shí)為基礎(chǔ),抱著對(duì)自己負(fù)責(zé)、對(duì)他人負(fù)責(zé)的態(tài)度付諸于自己本職內(nèi)的安全工作中。

          針對(duì)井下巷道掘進(jìn)和工作面生產(chǎn)情況,地測(cè)、通風(fēng)、機(jī)電、生產(chǎn)各部門要準(zhǔn)確掌握,各種所需資料備齊,備準(zhǔn)。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提出并要求整改,保證掘進(jìn)和生產(chǎn)安全、高效進(jìn)行。

          機(jī)電礦長(zhǎng):

          我礦新更換的主皮帶運(yùn)行正常,提高了井下輸送能力,為我礦進(jìn)一步發(fā)展奠定基礎(chǔ)。對(duì)存在的一些問(wèn)題,運(yùn)輸隊(duì)要及時(shí)解決,保證限期整改完畢,自查自糾中各隊(duì)組查出的問(wèn)題應(yīng)認(rèn)真處理,一絲不茍。

          “兩會(huì)”期間要保證用電地點(diǎn)的供電正常,各種電氣設(shè)備要做好維護(hù)和檢查,不準(zhǔn)出現(xiàn)帶病作業(yè)現(xiàn)象。各隊(duì)組嚴(yán)格遵守礦規(guī)章制度,實(shí)現(xiàn)“兩會(huì)”期間的生產(chǎn)安全。

          礦長(zhǎng):

          以上幾位礦領(lǐng)導(dǎo)提出的要求,希望各部門下去后一定要嚴(yán)格落實(shí)。春節(jié)即將來(lái)臨,各項(xiàng)工作要做好,具體提出以下要求:

          1、安全、生產(chǎn)、機(jī)電、運(yùn)輸、通風(fēng)、地質(zhì)、調(diào)度室各部門要緊密的配合,完成我礦自查自糾活動(dòng),通過(guò)此次活動(dòng)消除安全隱患,減少事故發(fā)生。

          2、完善井下通風(fēng)系統(tǒng)、各種管路,加強(qiáng)頂板管理,做好地質(zhì)條件監(jiān)測(cè)、超前管理。

          3、通過(guò)與兄弟單位的接觸,完善措施、建章整制,認(rèn)真分析存在問(wèn)題和差距,并及時(shí)修正。

          4、“兩會(huì)”特殊時(shí)期,要做好安全工作,使職工對(duì)三個(gè)“百分之百”內(nèi)容熟練掌握,降低人為事故發(fā)生幾率。

          5、嚴(yán)格落實(shí)紅線管理,嚴(yán)格落實(shí)“隔離開(kāi)采”和“三鎖定”。

        月度會(huì)議紀(jì)要5

          工程名稱大同富力城S2地塊二期工程

          會(huì)議時(shí)間20xx年03月25日

          會(huì)議地點(diǎn)工地會(huì)議室

          總包單位中國(guó)建筑一局(集團(tuán))有限公司

          項(xiàng)目經(jīng)理(會(huì)議主持人)

          建設(shè)單位大同富力城

          負(fù)責(zé)人簽字

          分包單位、負(fù)責(zé)(授權(quán)委托人簽字)

          會(huì)議內(nèi)容

          1、截至3月25日,本月在施班組陸續(xù)全部進(jìn)場(chǎng),盡快組織好施工,保證進(jìn)度

          2、新進(jìn)場(chǎng)人員花名冊(cè)、合同齊全,進(jìn)場(chǎng)培訓(xùn)正常。

          3、由于近期天氣還是比較冷,注意保暖,暖氣供應(yīng)不良,及時(shí)上報(bào)搶修,確保供暖正常。

          4、決議及方案

          1、滯后的勞務(wù)管理工作,須在4月10號(hào)前整改完畢,及時(shí)上報(bào)相關(guān)單位,勞務(wù)費(fèi)的支付不受備案等客觀原因的.影響;

          2、部分班組人員身份證尚未換二代證,必須按要求提供,否則不得辦理相關(guān)進(jìn)場(chǎng)手續(xù);

          3、退場(chǎng)班組尚未付清的勞務(wù)費(fèi),按合同及當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)要求在離場(chǎng)前支付完成。

          記錄人(總包勞務(wù)力管理員)簽字

          記錄時(shí)間

          20xx年03月25日

          注:本表空間不夠,可進(jìn)行背書補(bǔ)充。

        月度會(huì)議紀(jì)要6

          會(huì)議議題:月度采購(gòu)工作總結(jié)

          時(shí)間:20xx年7月4日

          地點(diǎn):集團(tuán)總部采購(gòu)部辦公室主持人:劉金華

          參會(huì)人員:彭云何林畢波馮開(kāi)誠(chéng)

          記錄人:馮開(kāi)誠(chéng)紀(jì)要內(nèi)容:

          6月29日上午8:30,采購(gòu)部在集團(tuán)總部辦公室召開(kāi)部門月度物資采購(gòu)工作總結(jié)會(huì)議。會(huì)議由采購(gòu)部經(jīng)理劉金華主持,采購(gòu)部全體成員參加了會(huì)議。會(huì)上各采購(gòu)人員就本月工作情況進(jìn)行匯報(bào),對(duì)本月采購(gòu)工作存在的問(wèn)題作了分析總結(jié)。

          一、采購(gòu)部經(jīng)理劉金華對(duì)采購(gòu)部本月的工作做了總結(jié),認(rèn)真總結(jié)了采購(gòu)部6月份物資供應(yīng)工作中取得的成績(jī)和表現(xiàn)的不足。進(jìn)入6月份來(lái),采購(gòu)部在集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)下,以生產(chǎn)為導(dǎo)向,在保證集團(tuán)下屬礦井的物資供應(yīng)的同時(shí),基本完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)和考核指標(biāo),主要完成工作如下:

          1、無(wú)違反集團(tuán)基本規(guī)章制度,無(wú)重大違紀(jì)行為發(fā)生;2、組織部門員工參加培訓(xùn)不低于一次;3、采購(gòu)物資未付款金額占本月采購(gòu)物資總金額的不高于60%。4、采購(gòu)計(jì)劃均按時(shí)采購(gòu)配送到礦。

          在完成這些問(wèn)題的同時(shí),工作中也存在一些不足,主要體現(xiàn)在以下方面:

          1、配送管理制度執(zhí)行不力,配送過(guò)程中的小問(wèn)題時(shí)有發(fā)生;2、部分物資未能及時(shí)采購(gòu)到礦;3、對(duì)采購(gòu)計(jì)劃執(zhí)行不力、監(jiān)督不夠;4、采購(gòu)臺(tái)賬的登記不夠規(guī)范;5、沒(méi)有完成《采購(gòu)管理制度》的擬定修編。

          劉經(jīng)理希望采購(gòu)部所有成員高度重視以上問(wèn)題,一定要把采購(gòu)工作做好做細(xì),不能掉以輕心、馬虎大意,大家對(duì)此表示認(rèn)同。

          二、會(huì)議指出要積極推行流程化規(guī)范化管理,促使公司采購(gòu)流程走向規(guī)范化,形成符合公司實(shí)際的采購(gòu)管理體系。但此項(xiàng)工作是一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程,本月采購(gòu)部對(duì)采購(gòu)管理的相關(guān)工作正進(jìn)行積極規(guī)范和改進(jìn),雖然做了大量工作,但不可能馬上能夠達(dá)到理想的效果。但是我們要看到取得的進(jìn)步,同時(shí)積極彌補(bǔ)存在的不足,加以改進(jìn)提高。制度的規(guī)范和形成是靠大家共同執(zhí)行和遵守,希望采購(gòu)部能夠身先士卒,做好模范帶頭作用。

          三、要及時(shí)整理登記本月物資采購(gòu)臺(tái)賬,對(duì)已到貨但未開(kāi)具出庫(kù)單的,要及時(shí)催促礦上及時(shí)開(kāi)出,便于準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)月度采購(gòu)金額等情況。其次要做好與財(cái)務(wù)部門的`工作對(duì)接,及時(shí)進(jìn)行采購(gòu)掛賬、借款金額核對(duì)與沖銷、發(fā)票交接處理、供應(yīng)商付款辦理及欠款核查等工作。同時(shí)要加快與供應(yīng)商的對(duì)賬工作,保障月清月結(jié)、賬實(shí)相符,積極做好相關(guān)后續(xù)工作。在6月份的物資供應(yīng)管理工作中,經(jīng)過(guò)全體成員的努力,有效保證了集團(tuán)下屬礦井的正常生產(chǎn),取得了不錯(cuò)成績(jī)。但同時(shí)也應(yīng)看到,6月份由于礦上大部分時(shí)間處于停工整改,采購(gòu)工作壓力不是很大。在今后的工作中,要隨時(shí)做好應(yīng)對(duì)各種采購(gòu)工作壓力的準(zhǔn)備,及時(shí)有效做好物資供應(yīng),保障圓滿完成工作任務(wù)。

        月度會(huì)議紀(jì)要7

          綜合部月度會(huì)議紀(jì)要

          會(huì)議時(shí)間:××××年××月××日 14:00 -16:30

          會(huì)議地點(diǎn):xxxx

          參加人員:

          記錄整理:

          一、本次會(huì)議精神

          ××××年××月開(kāi)始,綜合部實(shí)行月度和周例會(huì)制度。

          周例會(huì)時(shí)間:每周五下午4點(diǎn)召開(kāi)半小時(shí)的溝通會(huì);

          月度例會(huì)時(shí)間:每月30日下午召開(kāi),遇節(jié)假日順延。

          二、××月份績(jī)效考核按照新的績(jī)效合同執(zhí)行

          綜合部各人的績(jī)效考核工作將按照新的績(jī)效合同進(jìn)行工作指導(dǎo)與考核。

          再次明確:每項(xiàng)工作要求完成的時(shí)間節(jié)點(diǎn),為最終達(dá)成目標(biāo)的時(shí)間,在達(dá)成該目標(biāo)之前,需互相廣泛溝通和交流。

          三、××月份績(jī)效執(zhí)行情況

          (一)、××月份考勤匯總表和員工出勤工時(shí)核算準(zhǔn)確無(wú)誤,本月績(jī)效加2分。

          (二)、辦公用品統(tǒng)一采購(gòu)量統(tǒng)計(jì)及比較洽談工作均未按時(shí)完成,且完成情況一般,鑒于工作態(tài)度認(rèn)真,本月績(jī)效加2分。

          存在問(wèn)題:工作中缺乏與領(lǐng)導(dǎo)的及時(shí)溝通,對(duì)工作的跟進(jìn)缺乏力度,導(dǎo)致不能按時(shí)完成計(jì)劃工作,需更加積極主動(dòng);語(yǔ)言文字組織能力有待提高。

          (一)、辦公室閑置物資整理打包,該項(xiàng)工作未在××月××日前完成,F(xiàn)要求4月2號(hào)前必須全部完成,且物品及清單應(yīng)保證準(zhǔn)確、有序。

          (二)、與物業(yè)、裝修等相關(guān)單位溝通洽談、初步約談等工作未在××月××日前完成,鑒于該項(xiàng)工作較為辛苦,本月績(jī)效加2分

          存在問(wèn)題:遇到問(wèn)題缺乏及時(shí)有效的溝通,對(duì)工作的進(jìn)展情況未能及時(shí)反映,同時(shí)對(duì)任務(wù)完成時(shí)間節(jié)點(diǎn)的把握還不夠準(zhǔn)確,不能按時(shí)完成計(jì)劃工作。

          本月工資編制中考勤匯總表、員工異動(dòng)表中各有一處錯(cuò)誤,本月無(wú)績(jī)效加分。 存在問(wèn)題:各類表單編制完成后還需仔細(xì)檢查。

          在人事相關(guān)工作中均做的.非常好,能夠積極主動(dòng)地達(dá)成目標(biāo),值得學(xué)習(xí)!

          本月部門工作總結(jié)

          本月部門各項(xiàng)日常工作均正常完成,且完成情況較好。但在完成月初規(guī)定的幾項(xiàng)重點(diǎn)工作中還存在很多問(wèn)題。

          首先是溝通不足,在遇到問(wèn)題時(shí)沒(méi)有與領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行及時(shí)有效的溝通,導(dǎo)致工作完成情況不理想; 其次是關(guān)于時(shí)間節(jié)點(diǎn)問(wèn)題,一定要在工作計(jì)劃規(guī)定的時(shí)間內(nèi)做好,以免耽誤后續(xù)工作進(jìn)程; 第三是完成工作后應(yīng)仔細(xì)核查,盡量避免有誤。

          四、××月份重點(diǎn)工作

          (一)、倉(cāng)庫(kù)考勤工作管理規(guī)范問(wèn)題,將在本周三或周四與倉(cāng)庫(kù)考勤負(fù)責(zé)人進(jìn)行協(xié)調(diào)溝通,詳細(xì)工作另行開(kāi)會(huì)安排。

          (二)、搬家,將在近期另行開(kāi)會(huì)部署,以下是初步分工與時(shí)間安排:

          1. 人員分工:×總 負(fù)責(zé)總體指揮;

          ××× 負(fù)責(zé)主導(dǎo)工作;

          ××× 負(fù)責(zé)把關(guān)、提醒工作;

          ××× 負(fù)責(zé)復(fù)核工作。

          2. 時(shí)間安排:××月××日---××月××日 公共物品清理打包,并列出詳細(xì)清單,具體由林邦新負(fù)責(zé);與家具公司、搬家公司聯(lián)系相關(guān)事宜;

          ××月××日---××月××日 裝修、復(fù)原方案確定;

          ××月××日---××月××日 完成裝修及網(wǎng)絡(luò)布線、座位安裝、剩余物品打包運(yùn)送至倉(cāng)庫(kù)等工作;

          ××月××日---××月××日 完成搬家。

          五、××月份特殊工作項(xiàng)目

          將此次搬家工作作為專門的項(xiàng)目工作進(jìn)行考核,是重中之重,需大家通力協(xié)作。具體人員分工及工作安排將于4月2日下午另行開(kāi)會(huì)確定。

          六、現(xiàn)有工作中,需要幫助或支持的部分,及其他事項(xiàng)補(bǔ)充

          ×××:打包物品所需的氣泡墊數(shù)量不夠,需從倉(cāng)庫(kù)借調(diào)或重新采購(gòu)。

        月度會(huì)議紀(jì)要8

          時(shí)間:

          20xx年12月31日

          地點(diǎn):

          會(huì)議室

          參加人員:

          簽發(fā):

          會(huì)議內(nèi)容:

          會(huì)議總結(jié)了管理處十二月份的工作情況,聽(tīng)取了各單位的情況匯報(bào)并對(duì)二?一三年一月份工作進(jìn)行了部署,現(xiàn)紀(jì)要如下:

          一、認(rèn)真做好規(guī)范有序營(yíng)運(yùn),加強(qiáng)收費(fèi)及施救過(guò)程監(jiān)督,促進(jìn)收費(fèi)、施救工作質(zhì)量提升,尤其要落實(shí)好施救收費(fèi)新標(biāo)準(zhǔn);精心組織元旦有序暢通和春運(yùn)、惡劣天氣各項(xiàng)營(yíng)運(yùn)準(zhǔn)備工作,全力保安全、保暢通、保服務(wù)、保規(guī)范;各站隊(duì)要積極籌劃“春運(yùn)”實(shí)施方案,并于16日前報(bào)管理處,重點(diǎn)做好人員、物資和應(yīng)急處置準(zhǔn)備,精心做好“春節(jié)”期間小客車免費(fèi)通行準(zhǔn)備工作。

          二、全力做好安全管理,要繼續(xù)做好員工日常安全教育,高度重視冬季安全管理措施的落實(shí),尤其是做好“惡劣天氣”的各種應(yīng)對(duì)準(zhǔn)備和處置工作;各級(jí)管理人員要提高責(zé)任心和執(zhí)行力,靠前監(jiān)管指揮,要按照預(yù)案各負(fù)其職,及時(shí)到崗組織應(yīng)急處置,全力以赴保安全保暢通;收費(fèi)站要準(zhǔn)備好充足的人員和足夠的`卡票備用金,隨時(shí)做好“分流”應(yīng)對(duì)工作;

          要嚴(yán)格落實(shí)值班職責(zé),做好值班日志登記,確保值班效果;相關(guān)單位要加強(qiáng)車輛的檢修、保養(yǎng)工作,認(rèn)真組織學(xué)習(xí)新交通法規(guī);要強(qiáng)力推進(jìn)行車、內(nèi)部保衛(wèi)、冬季消防等安全管理工作,防止有責(zé)事故發(fā)生。

          三、各單位要認(rèn)真總結(jié)分析20xx年工作,研究、明確20xx年工作計(jì)劃和目標(biāo)任務(wù),并于1月15日前上交20xx年工作計(jì)劃;要根據(jù)“八優(yōu)”創(chuàng)建檢查情況,認(rèn)真總結(jié)創(chuàng)建經(jīng)驗(yàn),創(chuàng)新思維、突出亮點(diǎn),加強(qiáng)特色管理,及早謀劃20xx年創(chuàng)建目標(biāo);要在1月25日前完成20xx年度各項(xiàng)臺(tái)帳整理工作;認(rèn)真組織開(kāi)展員工“遵紀(jì)守法,廉潔從業(yè)”思想教育和責(zé)任書簽訂工作,杜絕違法亂紀(jì)事件發(fā)生。

          四、養(yǎng)護(hù)科要強(qiáng)化道路巡檢,做好道路、設(shè)施設(shè)備、房建養(yǎng)護(hù)管理,房建問(wèn)題及時(shí)匯總報(bào)公司;“惡劣天氣”要合理協(xié)調(diào)養(yǎng)護(hù)力量,強(qiáng)化監(jiān)控室管理;要按流程執(zhí)行路產(chǎn)逃逸事故保險(xiǎn)處理,做好路面保潔、坑槽翻漿修補(bǔ)等養(yǎng)護(hù)質(zhì)量考核工作。

          五、相關(guān)負(fù)責(zé)人要各負(fù)其職,查漏補(bǔ)缺,加強(qiáng)細(xì)節(jié)管理,做好“XX站”籌備工作,確保順利開(kāi)通;養(yǎng)護(hù)科要對(duì)XX站工程施工現(xiàn)場(chǎng)做好清理工作。

          六、各單位要安排好春節(jié)期間的各項(xiàng)工作,落實(shí)好節(jié)日安全值班、關(guān)心外地職工回家團(tuán)聚、困難職工關(guān)懷慰問(wèn)等工作;落實(shí)好新春團(tuán)拜會(huì)的組織安排,要求節(jié)目立意積極向上,表演不拘形式,各單位于5日前將節(jié)目名單報(bào)團(tuán)支部。

          七、各單位1月份工作例會(huì)要圍繞“惡劣天氣應(yīng)對(duì)、節(jié)前工作安排、如何實(shí)現(xiàn)工作開(kāi)門紅”等重點(diǎn),確保開(kāi)年首月工作有序有效開(kāi)展。

        月度會(huì)議紀(jì)要9

          會(huì)議時(shí)間:20xx-04-20

          會(huì)議地點(diǎn):xx會(huì)議室

          參加人員:

          會(huì)議主持:

          會(huì)議記錄:

          會(huì)議主題:

          對(duì)20xx年3月份預(yù)算執(zhí)行情況分析

          通過(guò)溝通所披露的問(wèn)題

          會(huì)議內(nèi)容:

          一、對(duì)3月份預(yù)算執(zhí)行情況分析

          本月的預(yù)算執(zhí)行情況總體是好的,根據(jù)去年集團(tuán)審批通過(guò)的預(yù)算,本月預(yù)計(jì)利潤(rùn)為-21067.65;實(shí)際完成利潤(rùn)17038.98,經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)完成率為200%,對(duì)于實(shí)際情況與月度預(yù)算存在的差距,各部門具體情況如下:

          總經(jīng)辦:總經(jīng)辦主要是負(fù)責(zé)各種資源合同收入、集團(tuán)營(yíng)運(yùn)中心下發(fā)的'2,500.00/月服務(wù)收入、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、聯(lián)絡(luò)費(fèi)四個(gè)預(yù)算指標(biāo):

          本月回款執(zhí)行情況如下:

          1、xx公司因付款手續(xù)流程較復(fù)雜,未及時(shí)回款;

          2、中國(guó)xx公司、xx科技的款項(xiàng)已于4月份收回;

          3、中國(guó)xx公司續(xù)簽資源合同,漲租20xx.00/年(創(chuàng)收),款項(xiàng)已于4月份收回;

          4、原財(cái)務(wù)中心辦公區(qū)3月份之前一直空置未出租,但已于4月中旬出租;

          5、對(duì)于xx物協(xié)的20xx年度欠費(fèi)的追繳工作,己上報(bào)集團(tuán)相關(guān)部門,正在協(xié)助處理當(dāng)中;除上述款項(xiàng)外的其他收入均已按預(yù)算執(zhí)行到位。

          另因本月A、B棟無(wú)退租戶無(wú)房源,以致2,500.00元服務(wù)收入指標(biāo)未完成。業(yè)務(wù)招待費(fèi)聯(lián)絡(luò)費(fèi)兩項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo):我們一直是本著合理控制的原則,費(fèi)用一定要發(fā)生在實(shí)處,正常情況下,這兩項(xiàng)指標(biāo)都不會(huì)超預(yù)算。

          工程部:

          本月經(jīng)營(yíng)用電費(fèi)、修繕費(fèi)均控制在預(yù)算內(nèi):

          其中經(jīng)營(yíng)用電費(fèi)節(jié)余大,預(yù)算數(shù)的40000.00元,實(shí)際計(jì)算公攤數(shù)據(jù)為:27770.00元,節(jié)余12230.00元;主要收A棟業(yè)主/租戶電價(jià)上調(diào)(辦公性質(zhì)住戶用電電價(jià)由0.58元/度提高至0.93),配電間變壓器停止使用一臺(tái),節(jié)約損耗;預(yù)算內(nèi)地下車庫(kù)地平漆整改工程款暫未付完,6250.00元/月的專項(xiàng)工程支出分?jǐn)偙驹挛捶謹(jǐn)。本月修繕費(fèi)(此類費(fèi)用一般為日常設(shè)施設(shè)備維修費(fèi)用)較預(yù)算節(jié)約費(fèi)用1056.00元。

          安保部:

          本月停車費(fèi)收入58609.00,超預(yù)算4909.00元:其中停車月卡收入超預(yù)算13860元;臨時(shí)停車收入低于預(yù)算8800元;電動(dòng)車充電收入低于預(yù)算151元。

          本月保安設(shè)備耗材費(fèi)用超預(yù)算2830.00元,其中:采購(gòu)巡更棒、鐵鏈、LED燈款實(shí)際發(fā)生2550.00元,沖減1月份計(jì)提1070.00元后,超預(yù)算1480.00元;本月采購(gòu)交通柱款1350.00元,屬預(yù)算外費(fèi)用。

          本部門的費(fèi)用指標(biāo),因編制預(yù)算時(shí)是按照往年發(fā)生的歷史數(shù)據(jù)預(yù)估,可今年因一些管理上的需求及部門耗材單價(jià)上調(diào),有些設(shè)備耗材費(fèi)用未在預(yù)算內(nèi)或超預(yù)算。

          行政部:

          本月用人費(fèi)用較預(yù)算數(shù)節(jié)約11916.28,本月數(shù)據(jù)都是財(cái)務(wù)按預(yù)算計(jì)提,于下月實(shí)際發(fā)生時(shí)沖銷本月預(yù)提,可比性不強(qiáng)。現(xiàn)用人實(shí)際情況為工程缺編1人,安管缺編2人,社保同時(shí)節(jié)約。另外,本月為每年社保年檢月份,年檢期間生育險(xiǎn)、醫(yī)療險(xiǎn)基數(shù)待定,扣繳不成功:2195.64元,于年檢后(4月份)補(bǔ)繳。培訓(xùn)費(fèi)、招聘費(fèi)本月未發(fā)生。

          客服部:

          本月物業(yè)管理費(fèi)回款64331.44元;xx物業(yè)移交欠費(fèi),大業(yè)主及業(yè)委會(huì)成員欠費(fèi)均己通過(guò)工作報(bào)告形式向集團(tuán)申請(qǐng)作為壞帳處理,但是我們還是會(huì)協(xié)同公司其他部門一起,采取有效措施,盡最大可能追回公司資產(chǎn)。

          二、通過(guò)溝通所披露的問(wèn)題

          1、全公司上下仍要齊心協(xié)力,相互配合,充分利用公司資源,挖掘收入,爭(zhēng)取按月完成指標(biāo);

          2、客服員加強(qiáng)與業(yè)主、租戶溝通,爭(zhēng)取讓大部分業(yè)主、租戶能按季預(yù)交物業(yè)管理費(fèi)用,按時(shí)交納水費(fèi);盡量減少應(yīng)收帳款額度;

          3、這段時(shí)間客戶辦月卡的增多,臨時(shí)停車的減少;另外3月中旬,地下車庫(kù)地坪漆整改,車位減少導(dǎo)致車輛無(wú)法停放,是臨時(shí)停車收入減少的另一個(gè)原因。關(guān)于道閘系統(tǒng)停車卡回收情況,現(xiàn)財(cái)務(wù)中心張總正現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)跟蹤。

          4、對(duì)于各個(gè)部門的預(yù)算外費(fèi)用均需嚴(yán)格執(zhí)行費(fèi)用審批流程。

        月度會(huì)議紀(jì)要10

          安通公司20xx年度年終總結(jié)會(huì)議于1月21日晚在公司會(huì)議室舉行。

          回顧整個(gè)20xx年,因國(guó)家土地調(diào)整問(wèn)題,工業(yè)地產(chǎn)招商局勢(shì)不容樂(lè)觀,可用土地指標(biāo)有限,使整個(gè)招商形式出現(xiàn)了僧多粥少的局面。受土地指標(biāo)影響,政府對(duì)入園企業(yè)要求較往年有所提高,相當(dāng)一部分的客戶在20xx年中無(wú)法尋得合適地塊。

          全公司20xx年共幫助21家企業(yè)入駐余杭、蕭山、湖州、臨安等地工業(yè)園區(qū),該數(shù)據(jù)與往年相比有所減少,但入園企業(yè)整體實(shí)力比以往有所提高,其中企業(yè)年產(chǎn)值超1億元的共有5家。

          在項(xiàng)目執(zhí)行與工程建設(shè)方面,雖然該部門工作任務(wù)重,但所有員工依然能毫無(wú)怨言的完成公司下達(dá)的任務(wù),沒(méi)有出現(xiàn)一次延誤執(zhí)行的案例,給客戶留下了非常好的印象。

          在公司企劃宣傳方面,公司通過(guò)整合多方資源,籌備近2年時(shí)間的“浙江工業(yè)招商網(wǎng)”終于20xx年8月11日正式上線,網(wǎng)站上線后即得到了政府部門及客戶的一致好評(píng)。浙江工業(yè)招商網(wǎng)以詳實(shí)的園區(qū)信息以及線下投資指導(dǎo)為特色,利用自身專業(yè)性,全方位為業(yè)主提供浙江省最新、最有價(jià)值的工業(yè)地產(chǎn)信息。浙江工業(yè)招商網(wǎng)的投入使用,使得安通公司正式從執(zhí)行服務(wù)邁向了信息服務(wù)。

          同年,安通商標(biāo)正式通過(guò)“中華人民共和國(guó)國(guó)家工商行政管理總局”批準(zhǔn)。公司企劃設(shè)計(jì)部通過(guò)企業(yè)整體VI設(shè)計(jì),運(yùn)用統(tǒng)一的.色調(diào),將安通公司致力打造“企業(yè)入駐工業(yè)園區(qū)首選服務(wù)機(jī)構(gòu)”的服務(wù)宗旨更系統(tǒng)、直觀的傳達(dá)給大家,為爭(zhēng)創(chuàng)“杭州馳名商標(biāo)”而繼續(xù)努力。

          針對(duì)20xx年的全新局面,安通公司對(duì)各部門提出了更高的要求,創(chuàng)新及團(tuán)隊(duì)合作依然是公司全年的建設(shè)重點(diǎn),同時(shí)為加強(qiáng)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力,公司內(nèi)部要加強(qiáng)溝通與協(xié)調(diào)工作,保質(zhì)保量完成全年工作計(jì)劃,以更好的姿態(tài)服務(wù)廣大客戶。

        月度會(huì)議紀(jì)要11

          標(biāo)題

          部門: 姓名: 崗位: 時(shí)間:

          1、月重大事記說(shuō)明:

          主要是描述你在當(dāng)月做了那幾件重大的事情;

          2、月度具體工作總結(jié):

          A、當(dāng)月目標(biāo)完成概況(完成項(xiàng)目、時(shí)間、成效):

          B、當(dāng)月計(jì)劃(臨時(shí))工作完成概況(完成項(xiàng)目、時(shí)間、成效、何人下達(dá)臨時(shí)工作):

          C、當(dāng)月未完成工作項(xiàng)目說(shuō)明(未完成原因,延遲完成具體時(shí)間):

          3、月計(jì)劃執(zhí)行率

          4、工作開(kāi)展進(jìn)步與不足之處:

          進(jìn)步:

          不足:

          5、工作建議與要求:

        月度會(huì)議紀(jì)要12

          會(huì)議時(shí)間:xx年xx月xx日14:00-16:30

          會(huì)議地點(diǎn):xx

          參加人員:

          記錄整理:

          一、本次會(huì)議精神

          xx年xx月開(kāi)始,綜合部實(shí)行月度和周例會(huì)制度。

          周例會(huì)時(shí)間:每周五下午4點(diǎn)召開(kāi)半小時(shí)的溝通會(huì);

          月度例會(huì)時(shí)間:每月30日下午召開(kāi),遇節(jié)假日順延。

          二、xx月份績(jī)效考核按照新的績(jī)效合同執(zhí)行

          綜合部各人的績(jī)效考核工作將按照新的績(jī)效合同進(jìn)行工作指導(dǎo)與考核。

          再次明確:每項(xiàng)工作要求完成的時(shí)間節(jié)點(diǎn),為最終達(dá)成目標(biāo)的時(shí)間,在達(dá)成該目標(biāo)之前,需互相廣泛溝通和交流。

          三、xx月份績(jī)效執(zhí)行情況

          (一)、xx月份考勤匯總表和員工出勤工時(shí)核算準(zhǔn)確無(wú)誤,本月績(jī)效加2分。

          (二)、辦公用品統(tǒng)一采購(gòu)量統(tǒng)計(jì)及比較洽談工作均未按時(shí)完成,且完成情況一般,鑒于工作態(tài)度認(rèn)真,本月績(jī)效加2分。

          存在問(wèn)題:工作中缺乏與領(lǐng)導(dǎo)的及時(shí)溝通,對(duì)工作的跟進(jìn)缺乏力度,導(dǎo)致不能按時(shí)完成計(jì)劃工作,需更加積極主動(dòng);語(yǔ)言文字組織能力有待提高。

          (一)、辦公室閑置物資整理打包,該項(xiàng)工作未在xx月xx日前完成。現(xiàn)要求4月2號(hào)前必須全部完成,且物品及清單應(yīng)保證準(zhǔn)確、有序。

          (二)、與物業(yè)、裝修等相關(guān)單位溝通洽談、初步約談等工作未在xx月xx日前完成,鑒于該項(xiàng)工作較為辛苦,本月績(jī)效加2分

          存在問(wèn)題:遇到問(wèn)題缺乏及時(shí)有效的溝通,對(duì)工作的'進(jìn)展情況未能及時(shí)反映,同時(shí)對(duì)任務(wù)完成時(shí)間節(jié)點(diǎn)的把握還不夠準(zhǔn)確,不能按時(shí)完成計(jì)劃工作。

          本月工資編制中考勤匯總表、員工異動(dòng)表中各有一處錯(cuò)誤,本月無(wú)績(jī)效加分。存在問(wèn)題:各類表單編制完成后還需仔細(xì)檢查。

          在人事相關(guān)工作中均做的非常好,能夠積極主動(dòng)地達(dá)成目標(biāo),值得學(xué)習(xí)!

          四、xx月份重點(diǎn)工作

          (一)、倉(cāng)庫(kù)考勤工作管理規(guī)范問(wèn)題,將在本周三或周四與倉(cāng)庫(kù)考勤負(fù)責(zé)人進(jìn)行協(xié)調(diào)溝通,詳細(xì)工作另行開(kāi)會(huì)安排。

          (二)、搬家,將在近期另行開(kāi)會(huì)部署,以下是初步分工與時(shí)間安排:

          1.人員分工:x總負(fù)責(zé)總體指揮;

          xx負(fù)責(zé)主導(dǎo)工作;

          xx負(fù)責(zé)把關(guān)、提醒工作;

          xx負(fù)責(zé)復(fù)核工作。

          2.時(shí)間安排:xx月xx日---xx月xx日公共物品清理打包,并列出詳細(xì)清單,具體由林邦新負(fù)責(zé);與家具公司、搬家公司聯(lián)系相關(guān)事宜;

          xx月xx日---xx月xx日裝修、復(fù)原方案確定;

          xx月xx日---xx月xx日完成裝修及網(wǎng)絡(luò)布線、座位安裝、剩余物品打包運(yùn)送至倉(cāng)庫(kù)等工作;

          xx月xx日---xx月xx日完成搬家。

          五、xx月份特殊工作項(xiàng)目

          將此次搬家工作作為專門的項(xiàng)目工作進(jìn)行考核,是重中之重,需大家通力協(xié)作。具體人員分工及工作安排將于4月2日下午另行開(kāi)會(huì)確定。

          六、現(xiàn)有工作中,需要幫助或支持的部分,及其他事項(xiàng)補(bǔ)充

          xx:打包物品所需的氣泡墊數(shù)量不夠,需從倉(cāng)庫(kù)借調(diào)或重新采購(gòu)。

        月度會(huì)議紀(jì)要13

          20xx年3月3日9:00—22:30,公司2月份月度會(huì)議在舟山玉蘭花園會(huì)議室召開(kāi)。舟山公司總經(jīng)理劉玲玲、總經(jīng)理助理李敏,各部門、物業(yè)服務(wù)中心相關(guān)人員共計(jì)60人參加了會(huì)議。

          會(huì)議由公司總經(jīng)理劉玲玲主持。會(huì)議開(kāi)始前播放了《鷹之重生》視頻;各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人分別作20xx年度親情服務(wù)和園區(qū)服務(wù)的主題匯報(bào);物業(yè)部負(fù)責(zé)人解讀了園區(qū)服務(wù)“十必做”標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)、“二十必查”指導(dǎo)手冊(cè)標(biāo)準(zhǔn)(20xx版)、“二十觸點(diǎn)”服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)手冊(cè)(20xx版);會(huì)議還審議確定了各項(xiàng)目園區(qū)收入指標(biāo)(期間插播了《面對(duì)巨人》經(jīng)典勵(lì)志視頻)以及業(yè)主電子信息檔案增加部分的內(nèi)容。公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)園區(qū)服務(wù)和親情服務(wù)實(shí)施內(nèi)容以及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)等進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)和闡述,最后公司總經(jīng)理劉玲玲對(duì)會(huì)議進(jìn)行了總結(jié),F(xiàn)將會(huì)議主要內(nèi)容紀(jì)要如下:

          一、會(huì)議要點(diǎn)及重點(diǎn)任務(wù)布置

          正視當(dāng)前現(xiàn)狀,嚴(yán)抓內(nèi)部工作品質(zhì)和對(duì)外服務(wù)品質(zhì)

          品質(zhì)關(guān)乎企業(yè)生死,品質(zhì)領(lǐng)先、進(jìn)步,則企業(yè)生;品質(zhì)失控、退步,則企業(yè)亡。當(dāng)前,公司各級(jí)員工必須正視現(xiàn)狀,從內(nèi)部工作細(xì)節(jié)抓起,從客戶意見(jiàn)抓起,不斷反思改進(jìn),確保第一品級(jí)服務(wù)。

          會(huì)議重申,各項(xiàng)工作要取得實(shí)效,關(guān)鍵在于提高執(zhí)行力。對(duì)于集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo),按期、按量、保質(zhì)地完成各項(xiàng)節(jié)點(diǎn)任務(wù),各級(jí)員工,尤其是各級(jí)管理者,務(wù)必認(rèn)真執(zhí)行。

          1.增強(qiáng)憂患意識(shí),增強(qiáng)緊迫感,保持公司穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)

          會(huì)議重申,20xx年公司新增3000萬(wàn)元的經(jīng)營(yíng)指標(biāo),非綠城拓展指標(biāo)達(dá)60萬(wàn)m2,這是對(duì)我們整個(gè)公司團(tuán)隊(duì)綜合能力的重大考驗(yàn)。公司各級(jí)管理者及基層員工要對(duì)公司當(dāng)前所處的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和拓展指標(biāo)保持清醒的認(rèn)識(shí),既要有危機(jī)意識(shí)和憂患意識(shí),增強(qiáng)緊迫感,從關(guān)系公司生存的界面,直面問(wèn)題,想方設(shè)法,更要堅(jiān)定信心,對(duì)外對(duì)內(nèi)保持良好的精神面貌和工作狀態(tài),在扎實(shí)做好原有工作各項(xiàng)常規(guī)性基本工作的同時(shí),將以上兩項(xiàng)指標(biāo)作為各項(xiàng)工作的主線,將指標(biāo)層層分解,通過(guò)績(jī)效考核,激發(fā)所有員工的工作激情,認(rèn)真落實(shí)踏實(shí)工作。

          2.進(jìn)一步強(qiáng)化會(huì)議制度建設(shè),規(guī)范會(huì)議標(biāo)準(zhǔn),提升會(huì)議服務(wù)品質(zhì)

          如何做好外部服務(wù),就是讓業(yè)主有好的服務(wù)體驗(yàn)好,而好的服務(wù)是則來(lái)自每一位一線員工發(fā)自內(nèi)心,真誠(chéng)的想為業(yè)主做好服務(wù)的心態(tài)和決心。怎么樣讓一線員工,每一位管理者背后的一線員工來(lái)支持管理者的想法、認(rèn)準(zhǔn)他們好的服務(wù)理念,那就需要我們服務(wù)好一線員工,做好我們的內(nèi)部服務(wù)。綜合管理部作為各項(xiàng)會(huì)議的主責(zé)部門,需進(jìn)一步完善會(huì)議標(biāo)準(zhǔn)化的工作流程,建立針對(duì)大型會(huì)議及常規(guī)性會(huì)議的會(huì)務(wù)工作流程清單。在標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行過(guò)程中,須做深、做透每一項(xiàng)會(huì)議服務(wù)內(nèi)容。同時(shí),要積極創(chuàng)新,做出亮點(diǎn)并將其推廣乃至成為新的會(huì)議標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容,從而實(shí)現(xiàn)會(huì)議服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的動(dòng)態(tài)化升級(jí)。

          3.心存感恩,積極為業(yè)主營(yíng)造優(yōu)質(zhì)服務(wù)品質(zhì)

          關(guān)心業(yè)主從點(diǎn)點(diǎn)滴滴做起,從細(xì)微處著手,感恩我們的業(yè)主,用感恩的心,投入更多的服務(wù),回報(bào)業(yè)主。變抱怨為感恩、變得到為給予、變一次為終生。強(qiáng)調(diào)服務(wù)的及時(shí)性,多跟業(yè)主接觸,了解他們真實(shí)的服務(wù)需求。服務(wù)要做到全覆蓋,及早規(guī)劃今年的園區(qū)活動(dòng),各園區(qū)要根據(jù)自身的特點(diǎn),針對(duì)性的'開(kāi)展活動(dòng)項(xiàng)目。

          結(jié)合重大活動(dòng)(如世界杯),做好物業(yè)服務(wù)的營(yíng)銷。

          對(duì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)要充分的了解,核實(shí)和分析,然后再在此基礎(chǔ)上提出方案,確保可行性和可操作性。如消防日的宣傳,更多的是要讓業(yè)主知道遇到火警火災(zāi)的時(shí)候如何逃生,怎樣自救互助。

          春節(jié)年貨展活動(dòng)必須要做,但方案要周密,前期調(diào)查準(zhǔn)備要充分,誰(shuí)去整合資源,誰(shuí)去落實(shí),誰(shuí)來(lái)監(jiān)督,誰(shuí)來(lái)評(píng)估。

          春節(jié)便民活動(dòng),要結(jié)合舟山人的習(xí)俗,像八仙桌的借用、提供肉和雞的燒煮、貢品擺放的示意圖等,要提供業(yè)主想做但又不便做的服務(wù)。

          婚慶服務(wù),更多的可以考慮園區(qū)相關(guān)通道的布置,喜慶的水牌、單元門的裝飾,電梯的布置,迎親小分隊(duì)等,使業(yè)主感受到住在我們服務(wù)的小區(qū)有面子、有檔次。

          喬遷服務(wù),集團(tuán)有統(tǒng)一的要求和規(guī)定,但是舟山公司和各園區(qū),應(yīng)該想能否提供更多的內(nèi)容,更豐富的創(chuàng)新,做到服務(wù)專屬和服務(wù)普通型相結(jié)合。孕婦服務(wù),要結(jié)合各園區(qū)的實(shí)際情況,但我們可以向孕婦提供有關(guān)的書籍,這真正能使業(yè)主感受到實(shí)用、貼心。

          梅雨季防霉,要告知業(yè)主如何防霉的知識(shí),園區(qū)如何給予幫助,有沒(méi)有集中的晾曬點(diǎn),還要關(guān)注到業(yè)主晾曬衣物的標(biāo)識(shí)。

          活動(dòng)不是為做而做,搞形式主義,要?jiǎng)?chuàng)造一種驚喜,絕不能老套而庸俗,服務(wù)無(wú)處不在。如下雨時(shí),我們作為服務(wù)提供者,應(yīng)該做什么,通知有晾曬衣物的業(yè)主、關(guān)注業(yè)主房子和車子的窗戶是否關(guān)好,戶外的電瓶車能不能提供防雨布等等。

          二、重點(diǎn)項(xiàng)目的工作要求

          1.舟山東沙度假村

          度假村蘊(yùn)含著豐富而獨(dú)特的內(nèi)涵和價(jià)值,具有巨大的創(chuàng)造空間,也富有挑戰(zhàn)性。公司需要匯集智慧,積極主動(dòng)地與海南清水灣聯(lián)系,深入研究度假服務(wù)產(chǎn)品,要在現(xiàn)有園區(qū)服務(wù)體系內(nèi)容的基礎(chǔ)上,豐富生活服務(wù)內(nèi)容,提高休閑娛樂(lè)、餐飲等個(gè)性化服務(wù)內(nèi)容。并充分借助

          2.舟山玉蘭花園重視兒童的需求。兒童是業(yè)主中特別需要呵護(hù)的人群,必須注意強(qiáng)化對(duì)兒童的服務(wù)。針對(duì)兒童的需求,目前,舟山玉蘭花園除持續(xù)實(shí)施好“海豚計(jì)劃”活動(dòng)外,要開(kāi)展個(gè)性化的水上運(yùn)動(dòng)活動(dòng),可聯(lián)動(dòng)商家,通過(guò)冠名等方式進(jìn)行組織開(kāi)展,資源整合;在園區(qū)內(nèi)硬裝、軟裝極優(yōu)的情況下,可以聯(lián)動(dòng)少兒培訓(xùn)機(jī)構(gòu),解決廣大年輕業(yè)主的兒童教育培訓(xùn)困難,真正將服務(wù)落到實(shí)處。

          會(huì)議強(qiáng)調(diào),公司全體員工必須清醒地認(rèn)識(shí)到服務(wù)品質(zhì)對(duì)公司生存發(fā)展的重要意義,切實(shí)提升品質(zhì)管控能力,確保公司品質(zhì)在舟山行業(yè)的領(lǐng)先地位。品質(zhì)的領(lǐng)先離不開(kāi)持之以恒的學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)能力是企業(yè)的真正競(jìng)爭(zhēng)力。公司要向一切優(yōu)秀者學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),構(gòu)筑業(yè)主生活品質(zhì),要前去考察學(xué)習(xí),推進(jìn)業(yè)主檔案電子化,在條件具備的項(xiàng)目開(kāi)辦教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu),舟山東沙度假村等旅游度假項(xiàng)目要積極探索營(yíng)造度假生活方式,細(xì)化服務(wù)門類,形成比較清晰的意見(jiàn)。最后,劉總指出,我們要堅(jiān)持園區(qū)服務(wù)體系不動(dòng)搖,通過(guò)組織志愿者活動(dòng)、制訂“業(yè)主之約”等激發(fā)業(yè)主的主人翁意識(shí)和參與意識(shí),使各類活動(dòng)的策劃、組織實(shí)施成為公司與業(yè)主雙向互動(dòng)的過(guò)程,提升業(yè)主對(duì)服務(wù)的感知率,增加業(yè)主的居住歸屬感。

        月度會(huì)議紀(jì)要14

          會(huì)議時(shí)間:xxxx年xx月xx日xx:xx—xx:xx

          會(huì)議地點(diǎn):公司會(huì)議室

          主 持 人:x總

          參 會(huì) 人:xxx、xxx、xxx、xxx、xxx

          會(huì)議紀(jì)錄:xxx

          本次會(huì)議由x總主持,會(huì)議主要內(nèi)容有:

          (1)明確月度報(bào)告

          (2)強(qiáng)調(diào)“xxxx”和“xxxx”在整合過(guò)程中的有關(guān)事項(xiàng)

          (3)各高管人員分工明確化

          會(huì)議第一部分

          1、各分管副總每月按時(shí)上交月度報(bào)告,沒(méi)有分管副總的部門則由部門負(fù)責(zé)人直接上交報(bào)告,所有報(bào)告統(tǒng)一交給總經(jīng)理助理兼運(yùn)營(yíng)總監(jiān)xxx,由xxx匯總后呈報(bào)給x總。周報(bào)按公司文件的規(guī)定實(shí)施。

          2、qq群只作為日常交流的工具,不再上傳文件,正式的`溝通全部通過(guò)share point來(lái)實(shí)現(xiàn)。

          3、下周專門召開(kāi)會(huì)議,在會(huì)議上每個(gè)部門要提交建站需求,xxx為此項(xiàng)工作的牽頭人。

          會(huì)議第二部分

          1、在“xxxx”和“xxxx”的整合過(guò)程中,盡量不要涉及到個(gè)人利益,不要使問(wèn)題擴(kuò)大化。

          2、整合后的“xxxx”產(chǎn)生兩個(gè)部門的空缺:一是市場(chǎng)拓展部,二是產(chǎn)品部。市場(chǎng)拓展部的主要作用是收集市場(chǎng)信息,而產(chǎn)品部的主要作用是試銷新產(chǎn)品,針對(duì)目前情況,產(chǎn)品部職能暫放運(yùn)營(yíng)部管理。

          3、在整合過(guò)程中的上傳下達(dá)要確保清晰暢通,有意識(shí)地促進(jìn)人與人的溝通。

          會(huì)議第三部分

          “xxxx”在xxxx年新的管理分工:

          1、xxx(常務(wù)副總)分管 :資源合作部、網(wǎng)絡(luò)部、增值業(yè)務(wù)銷售部。

          2、xxx(技術(shù)副總兼研發(fā)部總監(jiān))分管:研發(fā)部

          3、xxx(總經(jīng)理助理監(jiān)運(yùn)營(yíng)總監(jiān))分管:運(yùn)營(yíng)部、市場(chǎng)拓展部并協(xié)助徐總工作。

          目前公司存在問(wèn)題

          x總指出,還應(yīng)繼續(xù)招聘有push類研發(fā)實(shí)力的人補(bǔ)充進(jìn)研發(fā)部;對(duì)于push類項(xiàng)目,市場(chǎng)銷售團(tuán)隊(duì)要充分利用包括新產(chǎn)品和卡源在內(nèi)的各種資源,完成xxxx年的任務(wù)目標(biāo)。

        月度會(huì)議紀(jì)要15

          會(huì)議時(shí)間:20xx年x月x日

          會(huì)議地點(diǎn):公司三樓會(huì)議室

          主持人:×××

          參加會(huì)議人員:公司主管領(lǐng)導(dǎo)、各科室及各項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人

          會(huì)議主要內(nèi)容:年度安全生產(chǎn)工作及安排部署

          一、會(huì)議目的:

          為加強(qiáng)公司施工安全管理,有效防范各種安全事故的發(fā)生,確保公司20xx年各項(xiàng)安全工作目標(biāo)任務(wù)的圓滿完成,特召開(kāi)此次安全生產(chǎn)工作會(huì)議,對(duì)20xx年安全生產(chǎn)工作進(jìn)行安排部署。

          二、會(huì)議內(nèi)容:

          1、公司安全工作目標(biāo)要達(dá)到全年無(wú)安全事故發(fā)生、零事故。

          2、全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,層層簽定安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書,公司要嚴(yán)格按管理辦法的要求簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書,明確雙方的職責(zé)和工作。堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,定期召開(kāi)安全會(huì)議,組織安全檢查。各科室、各線路、重要崗位及特殊崗位個(gè)人也要簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書。

          3、要完善各項(xiàng)安全規(guī)章制度,做到企業(yè)安全工作有法可依,根據(jù)公司實(shí)際情況調(diào)整安全管理的重點(diǎn),迎接各項(xiàng)上級(jí)安全檢查工作,總結(jié)安全工作中的不足,積極改進(jìn)。要堅(jiān)決執(zhí)行事故隱患整改領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制,實(shí)行逐級(jí)管理,車輛在運(yùn)行中存在的事故隱患必須由公司分管安全領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé),限期整改落實(shí),做到責(zé)任明確到人、考核落實(shí)到人,日常管理要做到“五到位”,即:組織到位、職責(zé)到位、檢查到位、考核到位、獎(jiǎng)懲到位。

          4、為使安全生產(chǎn)意識(shí)深入人心,人人樹立“安全第一,預(yù)防為主”的思想,公司定期召開(kāi)安全生產(chǎn)工作會(huì)議,每月不少于一次安全例會(huì)、安全檢查;重視安全培訓(xùn)教育,每季度不少于一次的安全教育活動(dòng),組織各科室、各線路、駕駛?cè)藛T、專職安全人員全部參加;加強(qiáng)安全管理人員及駕駛?cè)藛T的培訓(xùn)、取證、復(fù)審的檢查及管理,嚴(yán)禁無(wú)證上崗。對(duì)全體駕駛?cè)藛T進(jìn)行安全培訓(xùn)教育,并做好教育記錄,經(jīng)考試合格后方可上崗,教育率應(yīng)達(dá)100%。

          5、嚴(yán)格執(zhí)行“安全檢查”制度,公司采取定期檢查與隨機(jī)抽查的辦法,實(shí)行安全生產(chǎn)工作動(dòng)態(tài)管理。如季節(jié)性安全檢查、雨季安全檢查、特殊敏感時(shí)期安全檢查、防雷電、防火、防中暑等,對(duì)查出的隱患要進(jìn)行整改,復(fù)檢不合格的'將執(zhí)行處罰,追究有關(guān)人員的責(zé)任,并強(qiáng)制停崗整改直至合格。

          6、公司積極投入到“創(chuàng)安全文明線路”的活動(dòng)中,,并結(jié)合公司實(shí)際情況,制定達(dá)標(biāo)計(jì)劃。

          7、加強(qiáng)安全防護(hù)用品及設(shè)施的監(jiān)督管理,安全防護(hù)用品(安全錘、滅火器、安全帶)。必須符合國(guó)家有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的合格產(chǎn)品。

          8、結(jié)合公司實(shí)際情況,制定安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案,建立應(yīng)急救援組織,成立了重大安全事故應(yīng)急處理工作領(lǐng)導(dǎo)小組,組織相關(guān)應(yīng)急演練,應(yīng)急救援器材,設(shè)備準(zhǔn)備充足,最大限度的減少人員和財(cái)產(chǎn)的損失。

          9、根據(jù)公司安全生產(chǎn)會(huì)議制度,每月定期召開(kāi)安全生產(chǎn)例會(huì)總結(jié)、解決、布置安全生產(chǎn)工作。

          10、合理使用安全生產(chǎn)管理經(jīng)費(fèi),嚴(yán)格資金落實(shí),不得挪用,設(shè)立專門的賬戶或?qū)m?xiàng)資金,避免安全事故的發(fā)生,切實(shí)做到?顚S谩

          11、安監(jiān)部做好公司全年的安全管理工作,定期或不定期到各線路進(jìn)行安全檢查,及公司安全制度的落實(shí)。組織做好“安全月”活動(dòng),安監(jiān)部長(zhǎng)負(fù)責(zé)監(jiān)督落實(shí)情況,以形成濃厚的安全生產(chǎn)氛圍,將“安全工作”這個(gè)核心思想落實(shí)每一項(xiàng)工作,提高廣大員工的安全意識(shí)和預(yù)防事故的能力。

          12、安全經(jīng)理要嚴(yán)格按照公司安全制度、方案的要求組織員工。在事故、上崗前做好安全教育、安全技術(shù)交底,運(yùn)行中加強(qiáng)檢查,及時(shí)糾正違章違規(guī),督促安全隱患整改。

          13、公司所有駕駛員禁止酒后駕車、超速超載,在行駛過(guò)程中一定要注意安全。

          14、“五一”、“十一”、“春節(jié)”等重大節(jié)日前開(kāi)展安全大檢查,加強(qiáng)安全值班、確保節(jié)日安全。

          XXXXXXXX

          20xx年x月x日

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