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單位工程成本會(huì)議紀(jì)要
無(wú)論在學(xué)習(xí)、工作或是生活中，我們?cè)谠S多事務(wù)中都可能會(huì)用到會(huì)議紀(jì)要，會(huì)議紀(jì)要與會(huì)議記錄不同，會(huì)議記錄只是一種客觀的紀(jì)實(shí)材料。會(huì)議紀(jì)要到底怎么擬定才合適呢？下面是小編幫大家整理的單位工程成本會(huì)議紀(jì)要，希望對(duì)大家有所幫助。
單位工程成本會(huì)議紀(jì)要1
一、本月及開(kāi)累項(xiàng)目產(chǎn)值、進(jìn)度、計(jì)劃完成以及收入、成本信息通報(bào)情況
二、上月成本分析存在問(wèn)題的糾正、制訂有措施落實(shí)情況以及處理意見(jiàn)
三、本月成本分析的成績(jī)和不足，對(duì)主要成本要素分析查找出的偏差及主、客觀原因分析(結(jié)合成本分析工作指引的表格，重點(diǎn)對(duì)成本費(fèi)用的結(jié)構(gòu)、指標(biāo)和總體變動(dòng)趨勢(shì)進(jìn)行分析說(shuō)明)
四、對(duì)成本盈虧不確定因素的梳理(包括二次經(jīng)營(yíng)情況、已完成工程量的'驗(yàn)工計(jì)價(jià)、分包驗(yàn)工計(jì)價(jià)及履約情況、備用金清理等)
五、本月成本分析會(huì)明確的成本費(fèi)用控制和扭虧增盈措施，以及整改的責(zé)任人和時(shí)間
六、其它事項(xiàng)：
參會(huì)人員簽字：
3第一次成本分析會(huì)會(huì)議紀(jì)要
欽州市沙井大道至欽州港公路No.2合同段項(xiàng)目部20xx年12月成本分析會(huì)于20xx年12月21日晚19:30在項(xiàng)目部會(huì)議室召開(kāi)，會(huì)議由項(xiàng)目經(jīng)理江俊波主持，參會(huì)人員有項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門負(fù)責(zé)人。會(huì)議紀(jì)要如下:
一、會(huì)議重點(diǎn)
本次會(huì)議為項(xiàng)目成立以來(lái)第一次成本分析會(huì)主要宣布成立項(xiàng)目成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組并真對(duì)項(xiàng)目部前期建設(shè)過(guò)程中主要花費(fèi)，由各部門進(jìn)行分析，主要真對(duì)項(xiàng)目部間接費(fèi)、辦公費(fèi)、及項(xiàng)目部建設(shè)過(guò)程大額支出。
二、項(xiàng)目臨建期間成本存在問(wèn)題
項(xiàng)目臨建期間未建立有效資金使用管理制度，導(dǎo)致項(xiàng)目臨建期間資金使用管理較混亂，今后要嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)所擬定的《關(guān)于業(yè)務(wù)招待費(fèi)、辦公費(fèi)報(bào)銷的規(guī)定》、《關(guān)于借支備用的管理規(guī)定》、《關(guān)于差旅費(fèi)開(kāi)支的規(guī)定》等相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，財(cái)務(wù)報(bào)銷制度主要由財(cái)務(wù)總監(jiān)把關(guān)并將此項(xiàng)作為考核標(biāo)準(zhǔn)之一。
實(shí)驗(yàn)室前期建設(shè)儀器采購(gòu)花費(fèi)較多，可適當(dāng)考慮利用其他項(xiàng)目保存較好滿足要求的實(shí)驗(yàn)儀器，以節(jié)省成本，并可有效利用公司的現(xiàn)有資源。
三、項(xiàng)目成本管理制度化規(guī)范化沙井大道至欽州港公路No.2合同段項(xiàng)目部第一次成本分析會(huì)辦公室應(yīng)制定相關(guān)的辦公用品使用計(jì)劃，由每個(gè)部門上報(bào)每月辦公用品使用計(jì)劃，嚴(yán)格規(guī)范辦公用品的采購(gòu)。
大額資金支出必須經(jīng)過(guò)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)簽字認(rèn)可。
物資部建立物資臺(tái)帳，有效掌握項(xiàng)目使用材料情況加強(qiáng)項(xiàng)目物資管理，項(xiàng)目一半以上成本均為材料支出，所以工程材料的合理采購(gòu)及規(guī)范管理是項(xiàng)目成本管理的重要環(huán)節(jié)。
合約部定期召開(kāi)成本分析會(huì)，對(duì)項(xiàng)目成本實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，增強(qiáng)項(xiàng)目可控性。
單位工程成本會(huì)議紀(jì)要2
一、組織單位：石油大學(xué)
二、會(huì)議地址：南通四建二樓會(huì)議室
三、會(huì)議時(shí)間：20xx年12月18日上午10時(shí)
四、參加單位：
建設(shè)單位：石油大學(xué)
設(shè)計(jì)單位：陜西省現(xiàn)代建筑設(shè)計(jì)研究院
勘察單位：機(jī)械工業(yè)部勘察設(shè)計(jì)研究院
監(jiān)理單位：陜西建設(shè)監(jiān)理有限公司
施工單位：南通四建集團(tuán)有限公司
質(zhì)監(jiān)單位：xx市戶縣建設(shè)工程質(zhì)量檢測(cè)站
五、會(huì)議主持單位：
六、參加人員簽到、發(fā)放會(huì)議資料：
七、會(huì)議議程及工作程序：
1、程永清副總指揮介紹參加會(huì)議的單位及主要人員;
2、建設(shè)單位石油大學(xué)李方處長(zhǎng)介紹工程概況及辦理建設(shè)手續(xù);
3、施工單位南通四建集團(tuán)有限公司石油大學(xué)項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理介紹施工情況及自檢評(píng)定意見(jiàn);
4、監(jiān)理單位陜西建設(shè)監(jiān)理有限公司項(xiàng)目負(fù)責(zé)人介紹工程監(jiān)理情況及預(yù)檢評(píng)定意見(jiàn);
5、勘察單位機(jī)械工業(yè)部勘察設(shè)計(jì)研究院項(xiàng)目負(fù)責(zé)人介紹工程勘察
情況及預(yù)檢認(rèn)可意見(jiàn);
6、設(shè)計(jì)單位陜西省現(xiàn)代建筑設(shè)計(jì)研究院項(xiàng)目負(fù)責(zé)人介紹工程設(shè)計(jì)情況及預(yù)檢認(rèn)可意見(jiàn);
7、對(duì)工程實(shí)體檢查驗(yàn)收;
8、監(jiān)理單位檢查驗(yàn)收意見(jiàn);
9、勘察單位檢查驗(yàn)收意見(jiàn);
10、設(shè)計(jì)單位檢查驗(yàn)收意見(jiàn);
11、城建檔案館對(duì)工程檔案資料預(yù)審意見(jiàn);
12、xx市戶縣建設(shè)工程質(zhì)量檢測(cè)站監(jiān)督檢查意見(jiàn);
13、施工單位南通四建集團(tuán)有限公司領(lǐng)導(dǎo)講話;
14、建設(shè)單位石油大學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)講話;
八、會(huì)議結(jié)束。
單位工程成本會(huì)議紀(jì)要3
欽州市沙井大道至欽州港公路No。2合同段項(xiàng)目部20xx年12月成本分析會(huì)于20xx年12月21日晚19：30在項(xiàng)目部會(huì)議室召開(kāi)，會(huì)議由項(xiàng)目經(jīng)理江俊波主持，參會(huì)人員有項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門負(fù)責(zé)人。會(huì)議紀(jì)要如下：
一、會(huì)議重點(diǎn)
本次會(huì)議為項(xiàng)目成立以來(lái)第一次成本分析會(huì)主要宣布成立項(xiàng)目成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組并真對(duì)項(xiàng)目部前期建設(shè)過(guò)程中主要花費(fèi)，由各部門進(jìn)行分析，主要真對(duì)項(xiàng)目部間接費(fèi)、辦公費(fèi)、及項(xiàng)目部建設(shè)過(guò)程大額支出。
二、項(xiàng)目臨建期間成本存在問(wèn)題
項(xiàng)目臨建期間未建立有效資金使用管理制度，導(dǎo)致項(xiàng)目臨建期間資金使用管理較混亂，今后要嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)所擬定的《關(guān)于業(yè)務(wù)招待費(fèi)、辦公費(fèi)報(bào)銷的`規(guī)定》、《關(guān)于借支備用的管理規(guī)定》、《關(guān)于差旅費(fèi)開(kāi)支的規(guī)定》等相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，財(cái)務(wù)報(bào)銷制度主要由財(cái)務(wù)總監(jiān)把關(guān)并將此項(xiàng)作為考核標(biāo)準(zhǔn)之一。
實(shí)驗(yàn)室前期建設(shè)儀器采購(gòu)花費(fèi)較多，可適當(dāng)考慮利用其他項(xiàng)目保存較好滿足要求的實(shí)驗(yàn)儀器，以節(jié)省成本，并可有效利用公司的現(xiàn)有資源。
三、項(xiàng)目成本管理制度化規(guī)范化沙井大道至欽州港公路No。2合同段項(xiàng)目部第一次成本分析會(huì)辦公室應(yīng)制定相關(guān)的辦公用品使用計(jì)劃，由每個(gè)部門上報(bào)每月辦公用品使用計(jì)劃，嚴(yán)格規(guī)范辦公用品的采購(gòu)。
大額資金支出必須經(jīng)過(guò)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)簽字認(rèn)可。
物資部建立物資臺(tái)帳，有效掌握項(xiàng)目使用材料情況加強(qiáng)項(xiàng)目物資管理，項(xiàng)目一半以上成本均為材料支出，所以工程材料的合理采購(gòu)及規(guī)范管理是項(xiàng)目成本管理的重要環(huán)節(jié)。
合約部定期召開(kāi)成本分析會(huì)，對(duì)項(xiàng)目成本實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，增強(qiáng)項(xiàng)目可控性。
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