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      1. 大學生PHP開發工程師職業規劃范文

        發布時間:2017-11-10 編輯:曉玲

          引導語:PHP網站開發工程師一般要懂得開發和編程知識,下面是小編收集的關于該職業的職業規劃書,歡迎大家閱讀!

        大學生PHP開發工程師職業規劃范文

          1、PHP開發工程師必要的潛能

          軟件開發所必須得能力是多方面的,可以列舉很多項。也不是說什么都得會。比如,編程經驗雖然必要,不擅長編程的人如果溝通能力強的話一樣可以為項目做出自己的貢獻。追求全能的個人本身就不切實際,但以下技能則必須擁有:PHP技術的開發能力、以MySQL為主的數據庫管理和應用、WEB服務技術、Linux系統管理經驗等。一般來說,有擅長不同領域的若干人組成團隊來開發項目的話,就是具有開發能力的團隊。

          2、PHP開發工程師的職業規劃

          要培養出一個以PHP技術開發為事業的工程師,職業規劃頗為重要。假如進入上海一家軟件公司,合同年限三年,那么你的圈子就是上海--軟件行業--做軟件的公司--做軟件的一些朋友、同事。這就是一個圈子,你的一些行為規范如果不符合這個圈子準則,我想你很難在這個環境很好的生存下去,我們要對這個圈子有所了解。

          年時間我們會熟悉的融通在校的理論知識與公司業務之間的聯系。怎么樣能把所學的理論知識應用到實際工作中去。當然這期間公司會有大量的培訓,也會有師兄師姐各位前輩的指導,我們企業會有很好的傳、幫、帶文化來給新人提高。

          第二年把前一年知識再加深,同時擴展自己的語言知識,如英語外語等方面的學習,這兩年還將是一個充電過程,重要的是用知識和實際經驗來武裝自己。同時要對編程的各個模塊有所建樹,能為公司帶來一定創見和創意,爭取并真心的想為培養自己的公司做出一定的成績。

          第三年已經工作了兩年,自身條件也有了一定的提高,在一些軟件項目上也做了一些東西。這一年應該是努力做事的一年,應該在業務領域方面給公司和個人帶來更大的收獲,來報答自己的辛苦和公司的培養。

          每個人在一定的時期都會有一定的需求,也就是馬斯諾所說的需求層次理論。尤其在物質上、生活上都希望自己過得更好,隨著年齡的增長這種觀念也就越深。我不否認人只能具有老黃牛精神,而不能圖自己所樂,這其實并不是正確的人生觀,也不符合社會發展規律。反而我主張到了一定的階段應該享有一定的物質待遇,工作了3年在需求層次上應該要的是第四層次:尊重需求,可以說大多數人到了這個階段要的應該是這種東西。希望公司看重、注重他,有能力,能勝任工作。也希望公司在職位上有所調整,能夠在職級上有所提升,在待遇上有更好提高。

          綜上所述那公司在工作3年的員工中會給予一定的獎勵和認可,會根據情況人予一定的提升,當然這也要根據每個人的實際情況。

         

          [延伸閱讀]

          如何做出真正明智的職業選擇

          把其看作是一個商業機會而不是一項工作

          當大多數人評價一個工作機會的時候,他們太注重考慮眼前利益。他們主要關注頭銜、工作職責、薪水、福利、靈活性、老板和工作時間等問題。如果你不想在你的職業生涯中有所成就,那么考慮這些問題就可以了。但是如果你有才能或潛力,你需要站得更高一點。

          我并不是說不要努力交涉得到更好的報酬,但是要把它作為一個包,而不僅僅考慮薪水。著眼于大局:成長的機會、晉升、股權等諸如此類的事情。當然,頭銜很重要,但是大多數頭銜都是在某種程度上提供了下一步獲得獎金和股票的機會。這個機會會幫助你到達那里嗎?

          把公司想象成是一架飛機。它能帶你去哪里?那里是否是你想去的地方?在你的職業生涯中這一點尤其重要。當你離開這家公司你還能在你的職業生涯發展道路上走多遠?為了繼續走下去你應該展示出什么?在那段時間里,你期望的合理的投資回報率是什么樣的?

          像華爾街的分析師和風投資本家一樣評估一個公司

          每當朋友或讀者讓我幫助評估他們正考慮要為之工作的公司時,我都會像華爾街的分析師一樣或者像風投資本家評估創業公司一樣。

          公司如何很好地定位以引領其所在行業?它是否瞄準一個高速增長的機會?它是否運用正確的策略集中于正確的目標?它是否有獨特的價值取向來贏得客戶?它必須克服什么樣的障礙?與競爭對手競爭的過程中它的地位是否穩固?

          管理執行團隊的血統是什么樣的?他們的化學物質是什么?他們在過去是否成功過?他們是否被充分地激發在殘酷的市場競爭中積極地追求機會?公司的資本運作如何?公司的資產負債表有多么強大?風險回報率合理嗎?

          他們是導致你成功還是陷害你失敗?

          很多人都會告訴你決定公司和機會是否很適合你,但是這對大多數人來說決定的是無形的東西。以下是我喜歡的思考方式。

          你的技能、經歷和風格能與團隊內的其他人互補得多么好?他們是否需要一個像你這樣的人?如果他們雇傭你了,你能夠提供他們需要的什么東西?

          你還需要考慮他們對職位的期望多么現實。他們是否期望得太多了?他們是否低估了你要做工作和要把工作做好將需要的東西?他們是否會在背后支持你還是設立你需要克服的障礙?他們是否幫助你成功還是陷害你失敗?

          這是你真正想要做的事情嗎?

          從長遠來看,做你喜歡的事情和你想要做的事情遠比追隨別人開創的道路或者做你應該做的事情更成功。正如史蒂夫•喬布斯在斯坦福大學的畢業典禮上恰到好處的演講:

          你的時間是有限的,所以不要浪費時間去過其他人的生活。不要讓別人的意見淹沒了你自己內心深處的聲音。

          這種方法從未讓我失望過,而且它對我的生活意義重大。把工作做得優秀的唯一辦法就是喜歡你所做的事情。如果你還沒有發現你喜歡的事情,那么就繼續尋找。不要急于做出決定。

          是的,我知道說起來容易做起來難。為了幫助你找到你的道路,請看“做你喜歡的事情是好的職業建議嗎?”

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