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職場與同事共處的幾個法則
職場與同事共處的法則
一、真誠待人真誠是打開別人心靈的鑰匙,因為真誠的人使人產生安全感,減少自我防衛。如果你一開始就是抱著某種目的接近他人,而且極力的掩飾了自己,這樣以后同事知道后會很討厭你的。
越是好的人際關系越需要關系的雙方暴露一部分自我。也就是把自己真實想法與人交流。當然,這樣做也會冒一定的風險,但是完全把自我包裝起來是無法獲得別人的信任的。
二、樂觀主動無論何時學會首選給對方一個微笑,總是板著個臉給人太嚴肅的樣子,會讓人覺得很不解。
如果你給對方一個微笑,對方也會回報一個笑臉,這樣就形成了愛的傳遞。主動對人友好,主動表達善意能夠使人產生受重視的感覺。不管遇到什么人、遇到什么事兒,都要樂觀的去面對,用一種積極的心態處理,辦法總比問題多!要堅信所有的問題都會迎刃而解。
三、尊重平等這一點不管在什么時候都是尤為重要的,有的人會因為對方是同樣職位的同事而看輕了對方,甚至出言不遜,這可是很得罪人的,要把對方放到同一個高度來審視,當成朋友去尊重。
職場與同事共處的方法
讓別人信任你
同事之間的交往,有時候會有人要求你幫忙辦理一些私事,這個時候,你必定要謹慎,不是說你要防著,而是你能辦到的事情,你可以答應別人,辦不了的事情,千萬別答應,這是做人最起碼的,這也能讓別人對你建立起信任。
學會尊重
工作中,最怕的是怎樣與領導相處,其實真的很簡單,面對領導交代你的事情,你只需要認真做好,有效率,有結果的辦好,而私下里,給他起碼的尊重,給他一種高高在上的感覺,同時,適當的也可以和他當朋友相處,逢年過節發個祝福信息,做人也是一樣。
同事之間多溝通
職場中,一定有時常溝通,這是必須的,往往很多人,老喜歡不發言,要不就是搶發言,這都是不好的現象。適當的發言,千萬記得剛入職場時,千萬別占領導或老員工的頭。
真誠待人
真誠是打開別人心靈的鑰匙,因為真誠的人使人產生安全感,減少自我防衛。如果你一開始就是抱著某種目的接近他人,而且極力的掩飾了自己,這樣以后同事知道后會很討厭你的。越是好的人際關系越需要關系的雙方暴露一部分自我。也就是把自己真實想法與人交流。當然,這樣做也會冒一定的風險,但是完全把自我包裝起來是無法獲得別人的信任的。
樂觀主動
無論何時學會首選給對方一個微笑,總是板著個臉給人太嚴肅的樣子,會讓人覺得很不解。如果你給對方一個微笑,對方也會回報一個笑臉,這樣就形成了愛的傳遞。主動對人友好,主動表達善意能夠使人產生受重視的感覺。不管遇到什么人、遇到什么事兒,都要樂觀的去面對,用一種積極的心態處理,辦法總比問題多,要堅信所有的問題都會迎刃而解。
同事之間不說壞話
同事之間不要相互說壞話,也不要今天對這人說,明天對另一個說,你要知道,你在說別人的時候,如果別人也在議論你,你也會不高興的。而且在背后議論人家不是好修養。
學會贊美
多贊美,樂于聽美言是人類的一種天性。生活中,每一個人都希望得到別人的贊美,贊美能激發人的自豪感和成就感,營造美好的心境,促生進取的動力。而贊美者在贊美、鼓勵別人的同時,也會改善自己與周圍的關系,豐富自己的生存智慧。
工作中與同事相處的原則
原則1:良好的工作表現是一切的根基
職場是個小社會,里面肯定會充斥著人情、欺騙、信任、背叛等一切人與人相處的元素。但歸根結底,公司是以盈利發展為目的的組織,職場首先是工作的場所,其次才是一個“小社會”。
不管是新人還是老鳥,做好自己份內的工作就是第一要務。良好的工作表現和專業素養,首先讓你不會拖圖團隊的后腿,成為“討人嫌”的對象,其次也是你自身實力的直接體現。職場雖然復雜,但對有實力的人,大部分人還是比較尊敬的。
原則2:做個好人,但別做個老好人
很多人以為有很強的心計,出事圓滑八面玲瓏才是混好職場的關鍵,其實這只是非常片面和錯誤的理解。這個社會,誰都不是傻子。你是真心對人好,還是只是表面上做做樣子,其實大部分人都門兒清,只是嘴上從來不會對你說而已。
在職場想要處好關系,就是要做一個“真正意義上的好人”,而不只是搞搞表面功夫。你真心幫助人家,沒有壞心眼,這些事情別人肯定能感受得到,時間久了,自然不一樣。就算是壞人,我相信都更愿意選擇一個好人做自己的同事。
但與此同時,不能做一個老好人。事實上,很多企業里面那種什么忙都幫,古道熱腸型的老好人通常沒有什么大的發展,原因有很多方面。首先是你來者不拒,那么太多雜事會讓你分散精力,結果自然在自身專業和工作方面落后了;其次,太容易得到的東西往往不讓人珍惜,你有求必應,做好了別人覺得是應該的,做不好反而會讓別人怪你。
所以也有人提到,職場做“好人”,要注意一個分寸感,不要太冷漠,但也不可太熱情,講究一個恰到好處。該幫的忙,一定要義無反顧的幫?捎锌蔁o的,不是自己分內的事情,盡量不要去幫。不該自己承擔的責任,絕對不要承擔。
原則3:不要站隊
辦公室政治,很多時候我們會面臨站隊的選擇。很多人在這種關鍵時刻都會特別痛苦糾結,不知道該如何選擇。
此題沒有標準答案,但千萬記。阂坏┠汩_始站隊,那么你就永遠被打上了標簽,永遠無法脫離你所在的隊伍了。
正確的做法,是一開始就堅決不站隊,站在工作這一邊。但有個前提,就是你的能力與你的工作崗位是否匹配,你是否具有不可取代性,你的崗位是不是關鍵崗位。
最危險的一種情況是:你的崗位是關鍵崗位,但你在這個崗位上又不具有不可取代性,你選擇不站隊的話可能就會被干掉。
原則4:低調處理沖突
與人相處,難免產生沖突。有些事情可能你錯了,有些事情可能你是對的,還有些事情正確錯誤的界限可能很模糊。不管對錯,有些人喜歡將小事情弄成大事情,把小矛盾弄得全部人都知道。特別是當他是正確的時候,更是恨不得所有人都知道對方錯了。
作為一個組織,公司內部首先需要的是一種“能夠形成合力”的機制,當內部產生矛盾的時候能夠以“最小的代價化解錯誤”,這樣的機構才是有生命力有競爭力的。
所以,只要是稍微有眼光的領導,都會非?粗厣朴谔幚頉_突的人。只要工作能力上也沒有問題,這種人不用走關系也能得到很好的發展。相反,總是高調處理沖突的人,即便每次他都是對的,也很難讓人喜歡,這種人也容易成為企業發展的隱患。
原則5:少說多做
太多話的人,不管任何時候在職場都是不受歡迎的。這種人,有時候看起來和很多人都相處得很好,有他在的時候就非常熱鬧。但是一般大部分人都不會和這類人有再深一層的交流,因為這種人一般很難保守秘密,也不懂得把控好人與人之間交往的分寸。
所以最好的做法就是多做事,少說話?梢詫ζ髽I外部的事情發表看法,但是切忌評價企業內部的同事、領導。
原則6:職場同樣要有原則性
很多人犯的一個錯誤是:在職場期望討好所有人,做事沒有原則性。但事實上你沒法讓所有人都喜歡你。做事沒有原則也會讓你自己一再退讓,在公司樹立不起權威性和地位。
同事有事情請你幫忙,但你自己工作也非常很忙,你幫還是不幫?
小領導給你打招呼,要給一個明明就不合格的供應商開綠燈,你做還是不做?
類似這樣的事情在職場并不少見。這時候就需要大家堅守自己的價值觀和原則,什么事情能做,什么事情不能做,什么事情該做,什么事情不該做,都應該非常清楚。
這不僅是保護自己,也是我們為人處世基本的價值觀。短期看,我們這樣做或許會得罪同事、得罪領導,但長期看,堅守底線能夠讓我們活得更加真實透徹,成為一個更能讓人信賴、依靠的合作伙伴。大家記住,驅動我們職場發展的,永遠都是這些正能量,而不是負面的東西。
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