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高效職場人的時間管理心得（精選10篇）
當我們受到啟發，對生活有了新的感悟時，常�？梢詫⑺鼈儗懗梢黄牡皿w會，這樣有利于我們不斷提升自我。是不是無從下筆、沒有頭緒？下面是小編精心整理的高效職場人的時間管理心得，希望能夠幫助到大家。
高效職場人的時間管理心得 篇1
7月22日有幸參加了集團組織的“時間管理”培訓課程，雖然培訓時間僅有短短一天，但這次培訓卻使我獲益良多。通過這次培訓學習，我進一步了解了時間管理的重要意義及作用，明確了時間管理的基本理念及內涵，獲悉了時間管理的誤區，學習和掌握了高效能時間管理的基本步驟與方法。
譽滿全球的“現代管理學之父”彼得.德魯克曾說：“時間是最高貴而有限的資源。”這充分體現了這位大師對時間的高度認知及對時間管理的重視程度。
相比而言，中國人更早地意識到時間管理的重要性，早在二千多年前孔子在見到弟子用白天的時間睡覺時，就發出了“逝者如斯夫，不舍晝夜”的感嘆。再如炙膾人口的“明日復明日，明日何其多”、“一寸光陰一寸金，寸金難買寸光陰”、“人生有涯”等名言警句更是將時間和人的生命與事業緊密聯系起來。時間，對于每個人來說都是公平的，每天時間銀行都會為每個人存入86400秒，而每天這86400秒也會毫不留情的流逝，不會因為任何人或任何事而做任何停留。
既然時間的流逝是一種大自然的客觀規律，不以人的意志為轉移，那么我們能做的只能是更合理的規劃、利用和管理自己的.時間，通過強化時間管理意識，學習與掌握時間管理方法，制定并執行時間管理規劃，檢驗時間管理效果，并不斷修正時間管理方案，高效能完成日常工作生活中相關事宜，充分利用大自然所賦予我們的這一寶貴資源來創造自己的價值。
一直以來，我對時間管理的概念存在一定誤解，認為時間管理就是為每件事情安排時間。通過培訓學習，我才明白時間管理并不是要把所有事情做完，而是更有效的利用時間。
時間管理一方面要確定該做哪些事情，按照怎樣的順序完成這些事情，另一方面還要決定哪些事情不應該做，盡可能地排除來自外界的干擾。
通過事先的規劃與時間掌控，降低時間安排的變動性，為進一步執行時間管理奠定基礎。因此，高效能的時間管理要求根據事情的輕重緩急合理安排時間，而非“一刀切”式的為所有事情平均分配時間，也不能按照事情的先來后到進行處理，更不能隨心所欲的應付各種事情。
在我們的日常生活中所遇到的有些事情往往需要一段很長的時間來完成，這時就需要設定短、中、長期目標，再逐日制定實現目標的計劃，將有限的時間與精力加以分配，爭取最高的效率。在具體的操作過程中，可根據具體明確、能夠衡量、可達成的、相關聯的、有期限的五個原則，將中、長目標分解成一個個能夠實際指導行為的子目標，并定期檢查各個子目標的執行情況，不斷的修正，通過子目標的逐步完成以實現最終目標。
同時，我們每天可能還會遇到一些意外事件，它們的出現很容易干擾原有計劃的執行，因此在計劃的執行過程中，尤其注意不能將時間安排得太滿，要有一定的冗余程度。
我們可規劃60%-80%的時間，保留20%-40%的緩沖時間，以保證有足夠的時間和精力處理突發事情，保障原有計劃的順利執行。當然，高效能時間管理還要求執行者有堅強的意志和毅力，要求執行者能不受外部環境的干擾，堅定不移地按照時間管理規劃進行工作安排。
以上幾點心得令我印象深刻，記憶猶新。感謝集團安排了這次內容豐富的時間管理培訓課程，我將牢記在培訓班上的所學所思，并將其運用到今后的工作生活中。
高效職場人的時間管理心得 篇2
7月22日，有幸參加商社集團主辦的“高效能的時間管理規范”培訓。通過這次學習，使我認識到在過去的工作中自己迷失了目標，浪費許多好時光。痛定思痛，決定在以后的工作中，利用好所有時間，實現長遠目標。
時間就是金錢!我們每人每天不可能都收到86400美元，但我們每人每天都有86400秒進帳，合理的利用他們，就可以創造財富。人生最寶貴的兩項資產，一項是頭腦，一項是時間。無論我們做什么事情，即使不用腦子，也要花費時間。因此，管理時間的水平高低，會決定事業和生活的成敗。
實踐于工作中，我找到了以往浪費時間的根源。做事目標不明確、
缺乏優先順序、過于注重細節、簡單事情復雜化、不會拒絕別人的請求等等。通過時間管理的學習，我認識到管理好時間的幾個關鍵：
1、設立明確的目標。把自己的4-10個目標寫出來，找出一個核心目標，并依次排列重要性，然后依照目標設定一些詳細的計劃，依照計劃進行。
2、目標分解。列一張總清單，把今年所要做的重要事情都列出來，并進行目標切割。
1)、 將年度目標切割成季度目標，列出清單，每一季度要做哪一些事情;
(2)、將季度目標切割成月目標，并在每月初重新再列一遍，碰到有突發事件而更改目標的情形便及時調整過來;
(3)、每一個星期天，把下周要完成的每件事列出來;
(4)、 每天晚上把第二天要做的事情列出來。
3、20：80定律。用80%的時間來做20%最重要的事情。一定要了解，哪些事情是最重要的，是最有生產力的。一般人都是做緊急但不重要的事，學會把重要的事情變得很緊急，就會立刻提高生產力。
4、每天至少要有半小時到1小時的不被干擾時間。假如能有一個小時完全不受任何人干擾，自己關在房間里，思考一些事情，或是做一些最重要的事情，這一個小時可以抵過一天的工作效率，甚至有時候這一小時會比三天工作的效率還要好。
5、每一分每一秒都做最有效率的`事情。我們必須思考要做好一份工作，到底做好哪幾件事情是最有效率的。列下來，分配時間把它做好。
6、要充分的授權。列出工作中所有覺得可以授權的事情，把它們寫下來，然后開始找適當的人來授權，這樣效率會比較好。
7、同一類的事情最好一次把它做完。
8、做好時間日志。把每天花的時間一一記錄下來，做了哪些事，花了多少時間，這樣會發現浪費了哪些時間。找到根源，才有辦法改變。
時間是財富!我們要根據自己的價值觀管理時間，才能控制生活，善用時間，朝自己的方向前進，而不在忙亂中迷失方向。
高效職場人的時間管理心得 篇3
古往今來，大家討論了眾多什么最寶貴的話題，是健康、是人才、是情義… …，但是對于每個人來說，時間才是最寶貴的東西，所以才有了寸金難買寸光陰之說，時間的永不停滯性，
比陽光更公平的普照在每個人的人生路程。如何支配自己所擁有的時間，將是決定人生成功的最重要因素;也就是說在有限的生命里，我們干些什么?做些什么?最終達到什么樣的結果?而這就是人生的意義和價值。
人的正常壽命大約不過三萬天，而除卻咿呀學語和風燭殘年的時光，真正能夠有所作為的時間不過一萬天，可是分布在生命里的每一天，我們都干了些什么?
當每一天悄悄溜走時，我們的生命也正在慢慢老去，而成功人士與不成功人士之間的'差別，就在于成功人士合理的支配和利用了自己的時間，實現了時間效益，而非成功人士卻浪費了自己的時間或者是被別人支配了自己的時間，自己的時間變得毫無意義或者價值甚微。所以，人生價值能否實現?企業能否高效運營?時間管理的水平，將決定著最終的效益。
有項國際調查表明：一個效率糟糕的人與一個高效的人工作效率相差可達10倍以上。效率糟糕就意味著浪費時間，浪費時間的原因有主觀和客觀兩大方面，主觀原因主要有以下九點：
1、做事目標不明確;
2、作風拖拉;
3、缺乏優先順序，抓不住重點;
4、過于注重細節;
5、做事有頭無尾;
6、沒有條理，不簡潔，簡單的事情復雜化;
7、事必躬親，不懂得授權;
8、不會拒絕別人的請求;
9、消極思考。
一組數據來自美國，人們一般每8分鐘就會受到1次打擾，每小時大約7次，每天50次-60次。平均每次打擾用時大約是5分鐘，總共大約4小時。大約50%-80%的打擾是沒有意義或者極少有價值的。
生活中的好多人看似每天都在忙活著，不停的接打電話，不停的到各地考察，不停的參加各種會議，但調查發現，80%的電話是可以省去的，50%的考察只是增加個人的見聞和感受的，90%的會議中80%的人們都只是個聽眾，或者一部分人只是為了證明自己在努力工作，變換各種說法和匯報方式說一些多次會議沒有結果的事。
《隱藏在關系背后的利潤》——加拿大海倫.薇奇，一則道破天機的商業傳奇，這本書講述的是隱藏在各種關系溝通背后潛藏的巨大利潤：金融危機帶來企業成本高漲，當企業正為是否裁員一籌莫展時，兩個虛擬的使者，帶領他對公司各部門各環節部分崗位進行了暗訪，
發現了隱藏在公司各部門各崗位在會議、電話、文件、交流等各種溝通環節，存在的巨大無效性浪費，以及所來帶來的巨大負利潤，以及由于銷售人員與客戶溝通的不專業所流失的商業機會，本書揭示了人際關系背后的時間成本對公司發展所造成的深層影響。
人生都在折騰，其中大部分的折騰都是無效的折騰，甚至是負面的折騰，這就是與時間掛鉤的績效問題。所以，談績效首先就要做好時間管理，在時間管理上，就要分清哪些是對直接經營有益的事情，哪些是制造出來的無效的事務性工作，從而將人力和每個人的時間，
都安排到直接帶來績效的工作上去，并對人員做好人際溝通的培訓。負責產品研究的人員，就要把全部精力和工作時間集中到產品研究上去;負責銷售工作的人，就要把全部精力放到銷售工作上去;專業而專注，不要讓其它各種不必要的工作分散了精力，占用了我們的時間，每個人毫無接口的需要完成自己所負責的工作，真正的跟時間掛起鉤來，以達到更高的績效!
高效職場人的時間管理心得 篇4
職場好像是一臺戲，在你上臺或者下臺時，舞臺都是空空如也，這臺戲是否精彩，關鍵在于你對職場保有的態度，以及在這種態度下所綻放的舞臺魅力；
無論舞臺大小，角色大小都沒有關系，這些都不能阻擋你在舞臺上的光芒和魅力，我們不懈努力，擔當自己職場中的主角，不斷創造精彩的故事情節，我們才不虛此生。
1、努力
職場上永遠都是工作，工作要努力，隨隨便便過日子過四五年也是過，稍微努力的過四五年也是過，努力的過四五年也是過，何不努力好好的`干。如果努力的過好畢業后的四五年，這對我們以后的人生非常有幫助。
2、虛心學習
職場上人外人有的江湖，只有多與比自己大的人（長輩）/成功人士交流學習，要虛心聽取/認真分析他們的意見和建議，才能提高自己，以免自己以后走彎路。
3、自由
出來外面做事情，關鍵是自由，愉快，能學到知識。每走一步都要分析，不要因某一小點利益限制了自己的自由。記住，30歲之前，不要太在意自己的存款和職位，這些對以后來說太微不足道了。
4、目標
一個有目標的人，他做事就有動力，所以人生一定要有目標，不僅僅是事業（賺錢）的目標，其他方面也要有目標，如人際關系的目標，健康方面的目標，家庭方面的目標。各個目標都要重視。只賺了錢，不算成功的人生，也遲早會應了“短木桶效應”。
5、計劃
一個好的計劃，是敦促自己更好的發展，給自己定一個五年計劃，十年規劃。每季度做什么事情，每個月做什么事情，甚至每天做什么事情。不要每天渾渾噩噩。說什么計劃敢不上變化的，幾年后你就會發現，幾年來一直沒有目標，什么也沒有做成。
6、惜時
如果以上你都做了，我估計你的時間過得很快。不要因碌碌無為而悔恨！我常聽某某人說：“這一輩子，就象昨天今天一樣�！薄疤斓剞D，光陰迫。一萬年太久，只爭朝夕。”“三十八年過去，彈指一揮間�！�
7、了解社會
多了解社會，多實踐。多分析某些社會現象的因果厲害關系。認真分析身邊發生的某些事情。正視社會的陰暗面，分析社會上某些不良風氣，不要清高自傲，也不要隨波逐流。某些時候辦事情，是需要這方面幫助的。
8、不要害怕貧窮
金錢和權力的社會，也許你家里沒有幾十萬上百萬，但也可以大膽的去做事情，不要怕貧窮。即使我們事情做失敗了，我們大不了回到起點——還是窮人。
9、吃苦耐勞
不要怕吃苦。在創業階段，我們要的是名氣，是經驗，有時候在保本的情況下可以以低價策略來和別人競爭。我們出賣的是點腦力活，力氣活，年輕人，睡一覺起來什么都恢復了。
10、合作
不要隨便與人合作，與人合作要考慮好利與弊。如果有想法盡快去干，一個人努力的干，賣命的干。干到差不多了，有資本了，可以與人短期性的合作。與人合作目標一定要明確！
高效職場人的時間管理心得 篇5
1.關于離職
最后的離去和最初的到來一樣，都要求做得完美。
永遠不要做不辭而別這種傻事，無論你有多么地不滿。
把辭職掛在嘴邊是一件很愚蠢的事情。
離職前，要記得和上司、同事、下屬、供應商、合作伙伴打招呼，表示感謝。
如果一個人能在面試時能和考官交上朋友，在離職后能和上司或老板成為朋友，他在職場中的受歡迎程度會大于別人。
嘴上天天講辭職的人，可能一二年都不會離開公司。真正辭職的人，往往是一聲不響地離開。
因此當你想好了要離職時，就不要在乎別人的挽留，要當斷則斷，不然會反受其亂。
離開一家公司后，輕易不要再回來，即使它開出比你以前更高的待遇和職位，也要考慮再三。
離開一家公司后，盡量少去議論和評論它。
2.關于公司
網上曾流傳過XX公司不是我的家的文章。公司當然不是你的家，任何一個企業都不是你的家，它只是你職場人生的驛站，你只是一個匆匆過客。老板才是真正的主人。
3.關于老板
老板永遠是對的。如果老板錯了，前參照前一條。
要把老板變成你工作上最大的支持者。
向老板提不同意見需要勇氣，更需要技巧。
4.關于上司
判斷一個上司或老板值不值得跟隨，可以參考以下幾點：第一他帶了有多少人;第二這些人跟了他多久;第三這些人有沒有賺到錢或得到發展。
上司給你任務越多你要越高興，因為他越來越離不開你。
做你上司的人，可能很多方面不如你，但他一定有他的過人之處，你要做的，是先了解和學習這些東西。
5.關于下屬
下屬不是管出來的，也不訓出來或罵出來的，他們是你一手教出來和帶出來的。
當下屬犯錯誤時，首先反省自己有沒有做錯的地方，是否教導無方除非要殺一儆百，不然對下屬要公開的表揚，私下的批評。
管理員工，重要的一點要學會換位思考。一個主管的親和力和威嚴感，就是對員工之間距離度的把握。
6.關于工作
一個員工要創造出自己工資五倍以上的利潤才有在企業存在的理由，可以每天用這句話問一下自己。
把工作僅僅是當作工作來做，你僅僅是在做一份工而已。把工作當作事業來對待，你會有意想不到的收獲。
永遠不要以為自己有多了不起，自己的職位對于公司有多重要，公司沒有你照樣運轉，換上一個新人可能還會比你做得更好。
一個人在職場上能出人頭地，原因有很多，如機遇、能力甚至是天賦，但勤奮一定是必不可少。
進入和離開一家公司之間的時間不管長短，如果從中沒有得到一些承前啟后的新東西，是一種悲哀。
敬業的人走到哪里都受歡迎。
7.關于行業
任何一個行業，真正有造詣的人才總是少數，只要你沉下心來做，都會有收獲。
在一個行業或崗位為你關上一扇門時，另一扇門也在悄悄地為你打開。
除非你確實不喜歡現在的行業和職業，不然不要輕易改行。不過如果你在現有的行業或工作崗位上無法讓你滿意了，那么就早一點行動。春蠶化蝶的過程是痛苦的，但只有經過這個過程，才能體驗到鮮花的芬芳。
一個人開始是做一個行業里的職位，但越到后來，你能進入了一個由少數人組成的圈子時，你往往就是業內人士了。奧運會是舉國盛事，十三億人的中國，開幕式的總導演不用選就是張藝謀。我們當然做不了也沒有必要學他，但一定要在行業內有自己的定位，力爭自己的一席之地。
8.關于專業與學習
真正的專業知識，幾乎都是在工作中學到的。有太多的`知識，是學校里學不到的，老師也不會教的，學校教育僅僅是個過程，那一紙證書，只表示你接受過一些基本知識而已。
在工作要學會淡忘自己的學歷，甚至是畢業院校，最重要的是學會學習。
你能在這個社會生存下來的，是你的專業。
你能在這個社會有所發展的，是你的人脈。
9.關于薪資
聰明的人很少會主動提出加薪，但他們會讓老板或上司主動為他加薪。
年青時，不要太在意能在工作中賺多少錢，如果你用心地積累知識、閱歷、人脈，到了一定年齡，錢自然會來。
10.關于職場人際關系
成績是別人的，錯誤是自己扛。在工作中做一個勇于承擔責任的人。
尊重上司和善待下屬同樣重要。
離開一家公司后，逢年過年，記得給曾經的老板、上司、同事打打電話。
你有主動幫助過同事嗎如果沒有，請你在適當時候主動幫助他們。
職場上最重要和最基本的公關就是尊重別人，哪怕是對一個給你打掃辦公室的阿姨，也要給予應有的禮貌和尊重。
雖說舉賢不辟親，但最好不要把自己的親朋好友介紹進自己的公司，你失去的比得到的多，麻煩比便利多。
高效職場人的時間管理心得 篇6
關于軟件
分析前期可以使用EXCEL進行數據清洗、數據結構調整、復雜的新變量計算(包括邏輯計算);在后期呈現美觀的圖表時，它的制圖制表功能更是無可取代的利器;但需要說明的是，EXCEL畢竟只是辦公軟件，它的作用大多局限在對數據本身進行的操作，而非復雜的統計和計量分析，而且，當樣本量達到"萬"以上級別時，EXCEL的運行速度有時會讓人抓狂。
SPSS是擅長于處理截面數據的傻瓜統計軟件。首先，它是專業的統計軟件，對"萬"甚至"十萬"樣本量級別的數據集都能應付自如;其次，它是統計軟件而非專業的計量軟件，因此它的強項在于數據清洗、描述統計、假設檢驗(T、F、卡方、方差齊性、正態性、信效度等檢驗)、多元統計分析(因子、聚類、判別、偏相關等)和一些常用的計量分析(初、中級計量教科書里提到的計量分析基本都能實現)，對于復雜的、前沿的計量分析無能為力;第三，SPSS主要用于分析截面數據，在時序和面板數據處理方面功能了了;最后，SPSS兼容菜單化和編程化操作，是名副其實的傻瓜軟件。
STATA與EVIEWS都是我偏好的計量軟件。前者完全編程化操作，后者兼容菜單化和編程化操作;雖然兩款軟件都能做簡單的描述統計，但是較之SPSS差了許多;STATA與EVIEWS都是計量軟件，高級的計量分析能夠在這兩個軟件里得到實現;STATA的擴展性較好，我們可以上網找自己需要的命令文件(.ado文件)，不斷擴展其應用，但EVIEWS就只能等著軟件升級了;另外，對于時序數據的處理，EVIEWS較強。
綜上，各款軟件有自己的強項和弱項，用什么軟件取決于數據本身的屬性及分析方法。EXCEL適用于處理小樣本數據，SPSS、STATA、EVIEWS可以處理較大的樣本;EXCEL、SPSS適合做數據清洗、新變量計算等分析前準備性工作，而STATA、EVIEWS在這方面較差;制圖制表用EXCEL;對截面數據進行統計分析用SPSS，簡單的計量分析SPSS、STATA、EVIEWS可以實現，高級的計量分析用STATA、EVIEWS，時序分析用EVIEWS。
關于因果性
做統計或計量，我認為最難也最頭疼的就是進行因果性判斷。假如你有A、B兩個變量的數據，你怎么知道哪個變量是因(自變量)，哪個變量是果(因變量)?
早期，人們通過觀察原因和結果之間的表面聯系進行因果推論，比如恒常會合、時間順序。但是，人們漸漸認識到多次的共同出現和共同缺失可能是因果關系，也可能是由共同的原因或其他因素造成的。從歸納法的角度來說，如果在有A的情形下出現B，沒有A的情形下就沒有B，那么A很可能是B的原因，但也可能是其他未能預料到的因素在起作用，所以，在進行因果判斷時應對大量的事例進行比較，以便提高判斷的可靠性。
有兩種解決因果問題的方案：統計的解決方案和科學的解決方案。統計的解決方案主要指運用統計和計量回歸的.方法對微觀數據進行分析，比較受干預樣本與未接受干預樣本在效果指標(因變量)上的差異。需要強調的是，利用截面數據進行統計分析，不論是進行均值比較、頻數分析，還是方差分析、相關分析，其結果只是干預與影響效果之間因果關系成立的必要條件而非充分條件。
類似的，利用截面數據進行計量回歸，所能得到的最多也只是變量間的數量關系;計量模型中哪個變量為因變量哪個變量為自變量，完全出于分析者根據其他考慮進行的預設，與計量分析結果沒有關系�？傊貧w并不意味著因果關系的成立，因果關系的判定或推斷必須依據經過實踐檢驗的相關理論。
雖然利用截面數據進行因果判斷顯得勉強，但如果研究者掌握了時間序列數據，因果判斷仍有可為，其中最經典的方法就是進行"格蘭杰因果關系檢驗"。但格蘭杰因果關系檢驗的結論也只是統計意義上的因果性，而不一定是真正的因果關系，況且格蘭杰因果關系檢驗對數據的要求較高(多期時序數據)，
因此該方法對截面數據無能為力。綜上所述，統計、計量分析的結果可以作為真正的因果關系的一種支持，但不能作為肯定或否定因果關系的最終根據。
科學的解決方案主要指實驗法，包括隨機分組實驗和準實驗。以實驗的方法對干預的效果進行評估，可以對除干預外的其他影響因素加以控制，從而將干預實施后的效果歸因為干預本身，這就解決了因果性的確認問題。
關于實驗
在隨機實驗中，樣本被隨機分成兩組，一組經歷處理條件(進入干預組)，另一組接受控制條件(進入對照組)，然后比較兩組樣本的效果指標均值是否有差異。隨機分組使得兩組樣本"同質"，即"分組"、"干預"與樣本的所有自身屬性相互獨立，從而可以通過干預結束時兩個群體在效果指標上的差異來考察實驗處理的凈效應。
隨機實驗設計方法能夠在最大程度上保證干預組與對照組的相似性，得出的研究結論更具可靠性，更具說服力。但是這種方法也是備受爭議的，一是因為它實施難度較大、成本較高;二是因為在干預的影響評估中，接受干預與否通常并不是隨機發生的;第三，在社會科學研究領域，完全隨機分配實驗對象的做法會涉及到研究倫理和道德問題。鑒于上述原因，利用非隨機數據進行的準試驗設計是一個可供選擇的替代方法。準實驗與隨機實驗區分的標準是前者沒有隨機分配樣本。
通過準實驗對干預的影響效果進行評估，由于樣本接受干預與否并不是隨機發生的，而是人為選擇的，因此對于非隨機數據，不能簡單的認為效果指標的差異來源于干預。在剔除干預因素后，干預組和對照組的本身還可能存在著一些影響效果指標的因素，這些因素對效果指標的作用有可能同干預對效果指標的作用相混淆。為了解決這個問題，可以運用統計或計量的方法對除干預因素外的其他可能的影響因素進行控制，或運用匹配的方法調整樣本屬性的不平衡性——在對照組中尋找一個除了干預因素不同之外，其他因素與干預組樣本相同的對照樣本與之配對——這可以保證這些影響因素和分組安排獨立。
隨機實驗需要至少兩期的面板數據，并且要求樣本在干預組和對照組隨機分布，分析方法就是DID(倍差法，或曰雙重差分法);準實驗分析用截面數據就能做，不要求樣本在干預組和對照組隨機分布，分析方法包括DID(需兩期的面板數據)、PSM(傾向性得分匹配法，需一期的截面數據)和PSM-DID(需兩期的面板數據)。從準確度角度來說，隨機實驗的準確度高于準實驗和非實驗分析。關于分析工具的選擇
高效職場人的時間管理心得 篇7
曾經有個小國到中國來，進貢了三個一模一樣的金人，把皇帝高興壞了。可是這小國不厚道，同時出一道題目：這三個金人哪個最有價值?
皇帝想了許多的辦法，請來珠寶匠檢查，稱重量，看做工，都是一模一樣的。怎么辦?使者還等著回去匯報呢。泱泱大國，不會連這個小事都不懂吧?
最后，有一位退位的老大臣說他有辦法。
皇帝將使者請到大殿，老臣胸有成足地拿著三根稻草，插入第一個金人的耳朵里，這稻草從另一邊耳朵出來了。第二個金人的稻草從嘴巴里直接掉出來，而第三個金人，稻草進去后掉進了肚子，什么響動也沒有。老臣說：第三個金人最有價值!使者默默無語，答案正確。
最有價值的人，不一定是最能說的人。老天給我們兩只耳朵一個嘴巴，本來就是讓我們多聽少說的。善于傾聽，才是成熟的人最基本的素質。
求職指導：個性太強不適合職場？
經常有資深人士以職場專家的姿態告誡職場新人：不要鋒芒太露，要學會適應。
最近我的一位小師妹在職場礪練了三年后，豁然頓悟：原來人在職場，不是以個體狀態存在的，而是以群體和組織的形式存在的。因此只有主動適應群體，才能被自己所屬的以及另外的群體所認同和接受。
這段疑似很學術的話，說白了就是：要收斂個性，適應社會。
幾乎每個人都認為自己很有個性，而且這個性或多或少不為社會或職場所容。個性強的憤世嫉俗者通常有兩條路可走：要么是不畏貧窮破落將個性貫徹到底，要么是變節投靠群眾，過上了中產或富人生活。當然也有第三條路，既過上了相對富裕的生活，也保留了部分個性，這種人會被個性強的人認作“茍且偷生”，還不如變節者純粹。
很有個性的“史上最牛的秘書”——勇于和大中華區總裁E-mail大戰的瑞貝卡小姐，在被迫離開原公司后，據說又有了新工作，去IBM了。這充分說明，現代職場并不排斥有個性的人。個性再強的人，都有個性更強，或者自詡為個性更強的公司張開雙臂迎接。你可以用最壞的惡意來揣測這公司的動機：為了張顯自己海納百川的胸襟?
事實上，對于個性和職場的沖突，我一直持保留意見。這兩者其實沒有沖突，只有取舍。
一位搞文字工作的朋友近日被一家公司挖去做公關總監去了。薪水和職位雙雙傲人的朋友卻終日悶悶不樂，原來他的個性遭遇了很大的委屈。首先，他不擅長并且也不愿意與人溝通。他更喜歡半夜三更自己一個人讀讀書，寫寫文章，發發呆。其次，雖然他喜歡被人重視，但他不喜歡社交，也不善言辭。因此對吃不完的宴請，開不完的派對深感疲憊。還有，他崇尚自由，認為人人平等，因此對兩位手下疏于管理，并被考勤制度折磨到失眠。
是的，很難想像居然會有人出高薪請這樣的人擔任公關總監�，F實的情況是，什么事都可能發生。其實處在個性與職位強烈沖突中的朋友面臨的主要問題是：當對于薪水和職位的向往與對隨性生活的向往無法并存時，究竟你想要哪一個?或者說，不是個性與職位或職場發生了沖突，而是自己的一個欲望與另一個欲望發生了沖突。
這時那個中庸的詞匯就會適時跳將出來——“平衡”。四平八穩的做法是，去掉那個顯赫的職位和薪水，去掉那個他人即地獄的自閉癥結，選擇一個薪水職位不那么高，但對溝通與管理能力要求也不那么高的工作即可。
可是眼睜睜看著到了手的寶貝，誰愿意放棄呢?于是另一個選擇產生了：在兩者皆不拋的前提下，過一個精神上不太愉悅的生活。
對于職場上大量的自以為世人皆醉我獨醒，并試圖獨善其身的人，以下三點需要格外注意：
一、 具體分析一下自己的個性。喜歡獨處?不喜歡講話?不喜歡拍馬屁?不想打卡?但同時希望經濟寬裕?職位高尚?把這些喜歡和不喜歡一條條列出來，兩害相遇取其輕。這時你會發現，為了每個月多一千元錢，有時你會覺得和人溝通并不難。
二、 不要把職場陰暗面當成職場的頑疾。事實上，你所認為的合理狀態不一定有效。職場確有不盡人意的地方，但這是因為人性當中有不盡人意的地方。有人的地方就有不如意。為什么不樂觀處之呢?
三、 有個性的人是永遠受歡迎的!只要這個性不是自私的代名詞。如果你真誠、樂觀，甚至還有一點善良的話，不管是什么個性，甚至怪癖，都能被接納。當然，前提條件是你業務能力夠強。
現代工業流水線把人訓練得像機器人一樣刻板，許多人真的忘了個性，過著群體面目的生活。當然工業社會不會為個性的消亡而哀悼，他們在意的是個性消亡帶來的副產品——創意的消亡，因為創意能帶來財富。所以，在為了更好的工作而讓個性作出妥協的時候，盡可能多地保留個性吧，為了讓你更快樂，也為了給你帶來更多的財富。
求職指導：你是如何失去下一個工作面試的？
你曾經有過一個糟糕的面試嗎?也許是你姍姍來遲,要么是你不能回答一個問題，又或者結結巴巴地說太多?
但是，可能你還沒有放火燒掉面試官的桌子，或表演你喜歡的《星際迷航》的角色。你可能也沒有打爛個人相冊或自夸“我就是我的英雄”。
哦,是的。人們真的會這么做，即使在這個脆弱的就業市場上,豐厚的工資和穩定的就業早已稀缺多年。
這些都是在最近的一項調查中，由無數招聘經理和人力資源工作者給出的一些“史上最差申請人”的例子。這些經理們被要求提供現實中候選人面試時犯的'最離譜的錯誤案例。
以下還有更多的錯誤做法，而這些肯定無助于幫助一個人走上臺面:
穿著運動服出場,因為你打算過會兒去跑步
披露你花了太多的安定,不認為你真正的性格了
駕車一直沖進大樓
面試現場，還戴著你的ipod耳機
說出你對女兒的父親到底是誰的疑惑
問面試官那個可愛的前臺小姐的電話號碼
這些都是人們會時刻牢記的錯誤舉動。但也有更多常見錯誤,我們中任何人都可能一度犯過。
最常見的錯誤，招聘經理說，是一個人在面試中表現的毫無興趣,。類似的情況是不得體的穿著，或給人傲慢的印象。以下報道的是另外一些常見錯誤:
說現在或以前雇主的壞話
在面試的時候打電話或發短信
對公司或工作的了解不夠
沒有給具體的例子
沒有提出好問題
給出太多個人信息或問過于私人化的問題
沒有笑容或眼神交流
握手時用力太輕或太用力
但，現在是任何求職者都要注意的關鍵信息:近一半的招聘經理說, 在面試剛開始的五分鐘內，他們就知道這個候選人人是否就是他們要找的。這就是你全部所需要的。
那么誰能成功克服所有這些潛在的缺陷，在五分鐘內證明自己的價值呢?就是面試前進行一些嚴格的演練。
而把你的手表，耳機和運動服留在家里是會有幫助的。
高效職場人的時間管理心得 篇8
轉眼間實習已去一月，之前因為工作原因需要惡補大量的專業知識并加以練習，所以一直抽不開身靜下心來好好整理一下學習的成果。如今，模型的建立已經完成，剩下的就是枯燥的參數調整工作。在這之前就先對這段時間的數據處理工作得到的經驗做個小總結吧。
從我個人的理解來看，數據分析工作，在絕大部分情況下的目的在于用統計學的手段揭示數據所呈現的一些有用的信息，比如事物的發展趨勢和規律;又或者是去定位某種或某些現象的原因;也可以是檢驗某種假設是否正確(心智模型的驗證)。因此，數據分析工作常常用來支持決策的制定。
現代統計學已經提供了相當豐富的數據處理手段，但統計學的局限性在于，它只是在統計的層面上解釋數據所包含的信息，并不能從數據上得到原理上的結果。也就是說統計學并不能解釋為什么數據是個樣子，只能告訴我們數據展示給了我們什么。因此，統計學無法揭示系統性風險，這也是我們在利用統計學作為數據處理工具的時候需要注意的一點。數據挖掘也是這個道理。因為數據挖掘的原理大多也是基于統計學的理論，因此所挖掘出的信息并不一定具有普適性。所以，在決策制定上，利用統計結果+專業知識解釋才是最保險的辦法。然而，在很多時候，統計結果并不能用已有的知識解釋其原理，而統計結果又確實展示出某種或某些穩定的趨勢。為了抓住寶貴的機會，信任統計結果，僅僅依據統計分析結果來進行決策也是很普遍的事情，只不過要付出的代價便是承受系統環境的變化所帶來的風險。
用于數據分析的`工具很多，從最簡單的Office組件中的Excel到專業軟件R、Matlab，功能從簡單到復雜，可以滿足各種需求。在這里只能是對我自己實際使用的感受做一個總結。
Excel：這個軟件大多數人應該都是比較熟悉的。Excel滿足了絕大部分辦公制表的需求，同時也擁有相當優秀的數據處理能力。其自帶的ToolPak(分析工具庫)和Solver(規劃求解加載項)可以完成基本描述統計、方差分析、統計檢驗、傅立葉分析、線性回歸分析和線性規劃求解工作。這些功能在Excel中沒有默認打開，需要在Excel選項中手動開啟。除此以外，Excel也提供較為常用的統計圖形繪制功能。這些功能涵蓋了基本的統計分析手段，已經能夠滿足絕大部分數據分析工作的需求，同時也提供相當友好的操作界面，對于具備基本統計學理論的用戶來說是十分容易上手的。
SPSS：原名Statistical Package for the Social Sciences(社會科學統計軟件包)，現在已被IBM收購，改名后仍然是叫SPSS，不過全稱變更為Statistical Product and Service Solutions(統計產品與服務解決方案)。SPSS是一個專業的統計分析軟件。除了基本的統計分析功能之外，還提供非線性回歸、聚類分析(Clustering)、主成份分析(PCA)和基本的時序分析。SPSS在某種程度上可以進行簡單的數據挖掘工作，比如K-Means聚類，不過數據挖掘的主要工作一般都是使用其自家的Clementine(現已改名為SPSS Modeler)完成。需要提一點的是SPSS Modeler的建模功能非常強大且智能化，同時還可以通過其自身的CLEF(Clementine Extension Framework)框架和Java開發新的建模插件，擴展性相當好，是一個不錯的商業BI方案。
R：R是一個開源的分析軟件，也是分析能力不亞于SPSS和Matlab等商業軟件的輕量級(僅指其占用空間極小，功能卻是重量級的)分析工具。官網地址：支持Windows、Linux和Mac OS系統，對于用戶來說非常方便。R和Matlab都是通過命令行來進行操作，這一點和適合有編程背景或喜好的數據分析人員。R的官方包中已經自帶有相當豐富的分析命令和函數以及主要的作圖工具。但R最大的優點在于其超強的擴展性，可以通過下載擴展包來擴展其分析功能，并且這些擴展包也是開源的。R社區擁有一群非常熱心的貢獻者，這使得R的分析功能一直都很豐富。R也是我目前在工作中分析數據使用的主力工具。雖然工作中要求用Matlab編程生成結果，但是實際分析的時候我基本都是用R來做的。因為在語法方面，R比Matlab要更加自然一些。但是R的循環效率似乎并不是太高。
Matlab：也是一個商業軟件，從名稱上就可以看出是為數學服務的。Matlab的計算主要基于矩陣。功能上是沒話說，涵蓋了生物統計、信號處理、金融數據分析等一系列領域，是一個功能很強大的數學計算工具。是的，是數學計算工具，這東西的統計功能只不過是它的一部分，這東西體積也不小，吃掉我近3個G的空間。對于我來說，Matlab是一個過于強大的工具，很多功能是用不上的。當然，我也才剛剛上手而已，才剛剛搞明白怎么用這個怪物做最簡單的Garch(1,1)模型。但毫無疑問，Matlab基本上能滿足各領域計算方面的需求。
以上這些軟件算是主流了，數據分析軟件遠不止這些，還有Eviews、S-plus等工具，因為沒用過，所以也就不說了。
高效職場人的時間管理心得 篇9
做一行愛一行，那怎么體現你是愛一行呢?本文關于一位職場過來人的經驗之談該如何做一名好會計，希望親們看到這篇文章就如同站在巨人的肩膀上一樣，道路越走越順!
一、熱愛這份職業。
要么不選擇會計職業，選擇了就要全身心投入，用全部的熱心愛護她。只有熱愛了，干好工作才能不覺累;只有熱愛了，你才更具吃苦耐勞和忍受寂寞的毅力，每當五一節、十月一、元旦等節日，別人放假旅游，而你正是記帳核算報表的最忙碌的時刻，你才能心態平和。
二、學會學習。
會計工作綜合性強，涉及方方面面的知識，我們只有多學習才能不斷進步。我們學習要從會計的知識學到非會計的知識，如加強思考方面的邏輯知識，尋求解決問題的方法論知識等等;我們不僅要學習書本知識，更重要的是從實踐中學習，如總結自己工作中的不足，思考對現有工作的優化等等;我們除了自身學習，還要虛心向身邊的同事、同行、朋友學習，只有虛心了，才能為學日益。
人生有三苦，撐船、打鐵、磨豆腐。但我說最苦的是，能沉下心氣的學習，真正的學習是心無他物，是一種信仰。
三、處理好各相關方面的關系。
會計工作是公司各項工作的交匯，與之相關的內外組織人員特別多。外部，我們要與工商、稅務、財政、銀行、業主、供應商等等機構企業打交道;內部，要與經營、工程、采購等等部門往來。還要辦理好領導交辦的事，配合好同事。與他人相處，最重要的是尊重。既要堅守自己的原則，也要站在他人立場考慮問題。
四、有責任感。
做一名會計，責任感是最重要的，責任是對自己，對企業，也是對國家。責任來自于財經法紀，來自于會計的工作職責。一名會計人員一家要有平靜的金錢觀，老子說，圣人去甚去奢去泰。會計人更需去浮躁，去奢侈，去傲慢。一名會計一定要有自己的原則，更重要的.是要有智慧堅守自己的原則，要有清醒的認識，不是領導交辦的所有事情都是能做的。
總之，我想如果你有自己的職業目標，又能做到以上四點甚至更多的話，你一定能在會計職業的大道上有所成就。
高效職場人的時間管理心得 篇10
職場上，人人都很忙，人人都想提升自己。但是，為什么有些人提升快，有些人提升慢?有些人可能平時和你一樣在玩，但是他們卻進步很明顯。而你已經很努力在拼搏，但是自我提升卻一直緩慢不前。這到底是為什么?
或許你嘗試了很多成功人士所用的方法，但是并沒有什么用，自己依然提升很慢。那么你真正需要做的是：
1、獨立思考
如果你沒有思想，看過那么多的書也只是看過而已。如果你沒有思想，學了那么多東西也只是儲存而已。只有你培養了自己的獨立思考能力，才能給你帶來更大視野，有了更大的視野才會有更多的知識、見解、技能、經驗…
2、挑戰恐懼
主動去做你一直排斥、厭惡之事，這樣你的.人生就會更不同。
舉個例子：如果你很討厭和頑皮的小朋友相處，那你就勇敢的嘗試和他們相處一下午; 與你討厭的小朋友至少進行一次心平靜氣的心理交流，然后你會發現很多你完全意想不到的事情，再與小朋友的家長交流，這一個下午比你看書一定收獲的多很多。
3、保持開放
任何內心狹隘之人，是永遠不可能視野開闊，夜郎自大就形容這樣的人。所以放下自己那些固有偏見吧，如果你被你自己圍住，不管你走到哪里，見到多大的天地，都只是你內心那些小小天地。
4、了解江湖
如果你只懂得知識，對這個花花世界都不了解，縱然你行走萬里，視野也依然狹窄。 如果你能理解江湖，縱然你視野的廣度有所不及，但是你能達到的深度是別人難以企及的，你所看到的風景也是別人無法看到的。所以說，了解江湖是多么重要的一件事情。
5、借鑒智慧
制作一份你所感興趣的主題問卷，發放給你身邊的人(人數越多越好)，問卷內容中設計一些開放問題。你放心，只要有人認真回答，你一定能夠收到意想不到的答案，而且這些答案一定能夠讓你對這件事情有了重新的認識，視野瞬間被打開有木有?
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