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參加班組長培訓有感
在公司集中培訓四天的里，讓我對生產安全知識相關制度、水泥工藝、三級成本管控和企業文化在管理中的作用等都有更深的了解。這次培訓為我的知識面進行了一次拓展，使我受益匪淺。在認識到自己以往工作中的不足之處，更明確了今后工作中的重點，對后期班組管理工作有了一個全新的認識。
通過這次培訓，我對安全生產有三點體會：一、安全是我們生產核心價值觀，安全是我們生產第一要務。我堅信一個健康、最佳安全的企業，也是行業內業績最佳的企業。要達到這一目標，需要我們每位在崗員工共同努力。但我們班組長必須起到“領頭羊”的作用，充分發揮、調動每位員工的積極性，主動參加安全生產工作，共同維護安全工作正常的運行。二、安全工作永遠不要忘記，一個事故可能使一個同事致死，也會毀掉家人、團隊的未來，所以為了避免這些事故的發生，我們首先拒絕人的不安全行為，這就要求我們嚴格遵守公司的各項規章制度，嚴格遵守本崗位的《操作規程》和《“四不傷害”防護卡》，更要求我們班組長以身作則，起到表率的作用，以帶動班組成員自覺遵守。最后就是及時排除物的不安全狀態，這就要求班組長對周圍環境有良好的洞察力，時刻關注生產區域的環境，及時發現安全隱患，第一時間整改，把安全事故消滅在萌芽狀態。同時要求班組成員，及時上報不安全因素（人或物），消除安全事故的發生。三、班組安全管理必備五項要求：一備、二查、三記、四改、五嚴。因為班組安全管理是工廠安全生產工作的重要組成部分，所以要做好此項工作，班組長必須帶領職員認真堅持以上五項基本要求。最后引用劉老師的一句話總結安全要點“在所有業績中，安全不是全部，但失去安全就失去全部”。
在這次培訓前我對三級成本管控的概念非常模糊，認為成本管控不關我們這些班組長的事情。但是通過這次培訓，讓我清醒認識到成本的管控在于我們基層，在于節約一滴水、一滴油、一根螺栓、一盞燈等等，所以班組內要積極營造經營理念，強化班組成員成本管理意識，確保公司成本管理工作穩定、有序地開展。
這次培訓讓我懂得怎樣做一名合格的班組長，以下條件是必須要具備的：一、擁護企業的文化和遵守企業的各項規章制度；二、熟練掌握本崗位操作技能，做好“傳、幫、帶”的工作，共同提高班組成員的操作技能；三、在處理班組日常事情時，必須做到公開、公正、公平，不拉幫結派，對事不對人；四、要有良好的工作素養，個人體會是時刻關注職員精神狀態，及時地幫扶困難職員，讓他們能夠體會到集體的溫暖，在工作上能夠積極的投入。
通過這次學習，讓我更加清醒的認識到工作中要制定目標，掌握技術，班組成員才有一個奮斗前進的方向；要更加努力提高自己的管理水平和組織能力，使自己在以后的工作中，有所提高，在技術、計劃、任務安排上，善用人才、合理分工。為公司今后發展，做出應有的貢獻。
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