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        企業員工心理問題的產生和疏導

        發布時間:2017-02-04編輯:李杰龍

        企業員工心理問題的產生和疏導

         

          電網企業員工工作、生活環境和其他行業有較大差別,了解掌握電網企業員工心理問題的產生和發展規律,并建立員工心理問題疏導的有效機制,對于保障電網員工身心健康、電網安全穩定和提高企業績效具有重大意義。

          電網員工每時每刻都要面對安全生產的風險和壓力,甚至是生命安全的壓力,所以,我們就要梳理出員工存在的心理問題,制訂有效的心理疏導措施,確保電網企業安全穩定發展,提高企業績效。

          一、員工心理問題的表現

          由于電網企業的特殊性,員工工作環境單一、惡劣,人際接觸面窄,還時常背負著安全生產壓力等。所以,電網企業員工的心理問題主要為:一是生理耗竭,具體表現為身體的不適,職業病纏身;二是心智枯竭,表現為空虛感明顯、心力不足,自我評價下降;三是情緒衰竭,表現為激情的喪失、情感資源的干涸,煩易怒,悲觀沮喪,深感無助,或有極度的自尊和敏感,焦慮癥、抑郁癥和孤獨癥等;四是價值枯竭,主要表現為工作的無意義、無價值感,工作效率低下,時常感覺到無法勝任,不再付出努力,離職傾向加劇甚至轉行;五是去人性化,主要表現為冷漠麻木、自閉、無同情心,從而導致人際關系惡化;六是行為癥狀,一方面表現出對他人的攻擊性行為加劇,人際摩擦增多,極端情況下會出現打罵行為;另一方面表現出自殘行為,極端的枯竭狀態會使人出現自傷或自殺的行為等等。

          對于以安全為生命線的電網企業來講,員工這些心理問題的存在無疑是一顆顆定時炸彈,時刻威脅著企業人員安全、電網安全和設備安全,同時也時刻影響著社會的穩定。

          二、員工心理問題產生的原因

          員工心理問題的產生是多種因素長期共同作用的結果,既有主觀原因如員工自身性格、心理承受能力、社會適應力等,又有客觀因素如家庭環境、成長經歷、社會環境、單位環境等。這些心理問題產生的原因可以歸結為:

          1、電網企業的性質和行業特點

          首先,電網企業員工工作地點一般處于較為偏遠的變電站、換流站和輸電線路上,這就限定了員工日常交往交際的范圍;其次,電網工作對員工的體力、精力要求很高,尤其對于線路工來講,長時間體力精力消耗容易導致身心的疲憊感;再者,電網安全穩定運行的要求必然要求關鍵監控設備等要24小時值守,現在大部分的變電站、換流站都是實行三班倒的工作時間安排,值夜班對精力的消耗很大;而且只要在上班時間,員工每時每刻都承受著巨大的安全責任壓力。長期處于這種疲勞感和壓力感的狀態下,會造成心理的失衡。

          2、工作和生活的平衡問題

          心理問題的產生簡單來講就是心理的長期失衡,對于電網企業員工來講主要是工作和生活的長期不平衡。電網企業生產一線員工需要長期駐守在變電站、換流站,站里工作、生活相對于外界還是比較單調的。特殊保供電時期電網企業員工甚至一兩個月也不能和親人團聚。了解發現,生產一線員工或多或少都對家庭抱有虧欠感、愧疚感,加上來自家庭的不理解,員工要長期背負很大的精神負擔。

          3、婚戀對年輕職工的心理影響

          根據佛洛依德的人格發展理論,青年職工處于人格發展的生殖期,性需求朝向年齡接近的異性,并希望預期建立兩性關系,此階段性心理發展走向成熟,人格發展走向成熟。據此很容易理解,交友和婚戀成為對年輕員工影響最深刻的因素。由于大部分員工來自全國各地,與戀人異地分居導致感情疏遠,戀愛的變故所帶來的打擊多會對年輕員工帶來心理障礙。電網企業男性比例高,一線員工和外界接觸相對較少,一些員工到了奔三的年齡既沒有結婚、也沒有戀人,往往給自身及其家庭造成很大壓力。

          其它原因諸如員工進入新的工作環境后的適應困難、加班時間長、職位升遷周期較長、學習和成長的壓力以及電力體制改革的不確定性等諸多因素,在造成電網企業員工心問題上的影響也不容忽視。

          三、員工心理問題的疏導

          電網企業員工心理問題的疏導,關鍵是針對電網企業員工心理問題產生的特點和規律,建立員工心理問題疏導的長效機制,完善員工心理疏導的多元化渠道,防患于未然,把員工心理有效疏導工作融入企業日常生產工作和員工日常生活中。

          1、加強思想政治教育,增加員工心理關注

          電網企業向來注重思想教育工作,積累了不少好的經驗。隨著現實社會的發展,把員工心理健康教育工作納入黨群工作并加以重視勢在必行。我們要更堅定地樹立“以人為本”的理念,更要側重把我們的員工看成一個具有多層次、多元化需求的人,主動了解他們的需求、引導和發展他們的合理需求,對員工的不合理需求和行為加以教育、矯正,解決員工的實際困難,任何事情力爭做到讓員工“想得通”,把工作融入平時,維護員工的心理平衡。

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