任何員工一定是為實現其目標而做事的，一旦發現無法實現其目標，就勢必會離企業而去。
1、我們如何做到理念留人呢？
理念留人是留下20%的核心人員，即企業里中高層管理者中的優秀分子和營銷部門的領導者或業務骨干人員。這部分人才必須是最穩定的，對這一層次的人員要統一共同的經營理念，大家為共同的理想而工作。對這些人要給高薪甚至讓其入股成為股東，對他們所實現的銷售提成兌現，一分錢也不能少。
這部分人才的流失對企業的影響是最大的，企業往往因此遭受重創。
2、怎樣以事業留人？
對以事業兼顧利益為目標的管理人員、業務人員要給以相應收入和授權，讓其負責一個部門、區域或項目，助其在事業上有所成就，并給予升職加薪甚至給股權的機會，令其有強烈的歸屬感。
這部分人是企業的中堅力量，80/20原則同樣適用。企業最大的利潤黑洞由此而生，因此穩定第一。
3、我們如何做到利益留人呢？
對基層的以利益為目標的員工就應該給予與之能力相匹配的收入，并給予升職加薪的機會，此為利益留人。
基層員工的流動率最高，就是因為其基本利益目標沒有達到。要想穩定，企業的薪酬福利制度必須起到激勵作用，讓員工覺得有奔頭。另外適當的流動與淘汰也屬正�，F象，企業人力資源主管只要掌握好流動比例和流動對象就不必大驚小怪了。
常言道：舍不得孩子打不到狼，該給員工的利益一定要給，對企業20%的有用之才就更應如此，多大的胸懷就成就多大的事業。
我們經常告戒那些企業老板們：“不能光想著企業成長、股東多收錢，更應該是企業與員工、股東共同成長、共同獲取收益，這才是企業經營之道和企業留人之道！”
我們經常說：“企業就像一條船，所有人員都共同進退。”
看看我們的聯想、步步高等企業，它們造就了多少億萬、千萬、百萬富翁吧！其選人、用人、留人的方法真正值得企業家們借鑒！這才是真正的大家風范！