零八年是中國的奧運年；更是中國向全球全面展示風采的一年；可以用“風云變化莫測，風景這邊獨特”來說。特在那里呢？一個中國特色，一個一國二制，一個初級階段的社會主義強國，一個共和與資本共存共榮的國度。在這里人才輩出，在這里新秀叢生，在這里代代更新，在這里時刻風云！那么面對這樣一個多變的環境，這樣一個競爭嚴肅而戲劇性的職業生涯，我們從事HR行來的人如何對面，如果選擇和錄用更為現實可用的人呢。
涉及HR這個行業不足六年，在這過程中拜讀過很多關于人事從業者的論著和作品；他們針對不同時期和不同要求都有各自己突出的述說和評論及觀點，留給我們空闊的深思和學習與借鑒的空間。各人見解和想法各不相同，面對新的環境和行業需求；選人，選擇合適的并且可靠的人是非常重要的，我想從這幾個面來進行是否更為妥當。
第一：我們在未來的二年要什么樣的人，為什么要這樣的人，要明確。
為什么說是未來二年而不是三年或五年呢？過去我們不是常說三年或五年規劃嗎？是的過去是，現在也可以規劃，當實施的計劃中我們很難把握我們選的人在未來的三年后或五年后還是那么出類拔萃！我們要更為現實和誠實一些，把為未來三年或五年的規劃前提工作做好的。什么樣的工作呢就是這一年二年的工作，這是未來的基礎沒有這個基礎，你規劃十年五十年也是白規劃！所以說首先你得明確的是我們這二年的發展要什么樣的人，為什么要這樣的人？如果說你的目的是拓展銷售空間，那你的重點是否應放在這個人的多面性上呢，不是能說會道就能出任銷售經理或專員了，因為這不在七八十年代，把客戶的心說動就希望了，二十一世紀的人們更重視你這個人身后的實體和這個人在交流和銷售過程中給人的真實和可靠感。所以你選用這樣的人時，他或她是否應具備良好的交流素養同時還有具備非常深厚的人文與誠實面貌呢？當然如果你要招一名企業行管人員，他或她可以沒有非常好的交流技巧，但他或她是否應具備較強的管理和處事的作風與較強的說服能力呢？話不在多，他或她是否能在簡單的道理中說服他人呢？所以選用這樣的人是，他或她是否應具備良好的說服力的同時還明確行業與企業的各項制度，還必須公正與祥和、冷靜相溶合呢？如果選用一線的員工，是否只重視他的能干和遵守規章呢？你是否要考慮他的生活地、他的習慣、他過去的職業素養、他和團隊群體的溝通情況呢？我想你不會只選一個木頭人在那里吧；不管你的管理團隊如何的強悍，沒有合作的一線職員，那會是一個失敗的集體！您說呢？說到這我們得問為什么要這樣的人，是的為什么呢？我們得問企業主，得問企業戰略規劃；放水養魚是非常好的培養人才梯隊方式，在這里我想是要解決是放什么水養什么魚，用什么的方式培訓我們要的這類人才。并讓他或她們能適應崗位、且能守崗、敬崗、愛崗。這些崗位在我們發展的過程中是否必須有，它的適用性、時間性、重要性，是否必要配備這些人員；我想這些問題明確了并且是正確的，那么我們就解決這第一個問題了，我們確認了在這二年內確實需要這些人員。
第二、從那里招聘我們所需人才，采取什么的方式更為有效，要明確。
這又為什么呢？現在各類人才網非常多，可以說細化到了單一的崗位服務項目，各地人才市場、勞務中介和獵頭公司也是層出不窮。我們要明確我們要選用什么樣的人時，選擇合適的方式來招聘以求獲取最佳的人員對整個招聘工作是很重要的。