自從1926年世界上第一家獵頭公司迪克·迪蘭在美國誕生以來，獵頭業迅猛發展，據不完全統計，全世界70％以上的高級人才流動有獵頭參與，90%以上的大企業利用獵頭選取人才。
我國企業對高級人才的巨大需求，給了獵頭公司迅速發展的契機。國內高級經理人才的現狀，一方面給獵頭提供了無限的發展空間，同時也給獵頭服務帶來了不少的難題和挑戰。由于我國獵頭行業起步較晚，由于準入門檻較低、行業規范尚不成熟、無序競爭等原因，我國的獵頭服務企業服務能力良莠不齊，使得企業在選擇獵頭服務時顧慮重重。企業與獵頭公司之間，還存在著較多認識上的誤區，方法上的偏差和實踐上的困惑。企業與獵頭公司之間的良性互動，還有很長的路要走。
一、企業：獵頭——想要愛你不容易
1．挖角之痛難承擔
2005年，一家為金融機構服務的獵頭公司一年之內為10家外資銀行從中資機構挖了20多個中高層管理人員。2007年10月，上實發展總裁盧鏗被獵頭公司挖角至海爾地產，出任青島海爾地產董事長兼首席執行官一職。大型連鎖集團家樂福也飽受挖角之痛，北京華聯連挖20多名家樂福高管助陣發展，在零售界反響頗大，包括家樂福前華北大區總經理羅俊，現擔任華聯綜超副總，甚至華聯綜超董事長陳耀東也來自家樂福。
微軟總裁比爾·蓋茨曾開玩笑似的說，誰要是挖走微軟最重要的約占20%的幾十名員工，微軟就可能完了�？粗约赫谥赜玫娜瞬磐蝗辉诟偁帉κ值墓旧习啵约汗镜目蛻糍Y源和訂單流失殆盡，更為悲慘的是，當年的“手下敗將”——自己的競爭對手卻如虎添翼、飛速發展！這種痛苦是企業難以承受的。而獵頭，正使這種現象發生的推動者和促進者。面對這種情況，企業一方面，需要獵頭公司為自己物色合適的高層次人才，另一方面，又不得不防范獵頭公司。獵頭公司也是防不勝防，“挖角”之痛每天都在上演。
2．費用高昂難接受
美國的雷諾仕獵頭公司(Russell Reynolds Associates)，惠普董事會，以400萬共元的傭金，聘請其為公司尋找新的CEO；2005年7月19日，Google宣布任命李開復為全球副總裁兼中國區總裁，同時負責組建（中國）產品工程研究院。這一消息吸引了全球媒體的目光。獵頭屆盛傳美國的海德思哲獵頭公司賺了1.3億美元，雖然李開復主動辟謠，但業界對獵頭價格之高還是有了一定的認識。
目前，國內獵頭服務的費用一般為該職位年薪的25－30％之間，一般不低于30000元人民幣。不可否認，中國存在很多實力雄厚的大企業，他們在選擇人才時可以輕松承擔獵頭費用，但對于大量急需高級人才的中小企業和民營企業來說，高昂的獵頭費用成為阻礙他們選擇獵頭服務的障礙。
3．機構眾多難選擇
杭州某外貿公司通過報紙和網絡發布了招聘一名行政總監和小語種翻譯的廣告，結果有20多家獵頭公司來電來訪，聲稱能找到合格的行政總監，報價范圍從幾千元到幾十萬都有，僅有一家獵頭公司愿意接單尋找小語種翻譯。
盡管獵頭行業發展迅速，各種各樣的獵頭服務機構如雨后春筍般地出現，但同時也有調查數據表明：在中國，真正意義上的專業獵頭機構只有區區數百家。