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        員工與HR的感覺落差感有多少

        發布時間:2017-07-21編輯:唐露

          作為公司職能部門的人力資源部,對于員工而言永久類似于一個官僚體制內的一部分,他們敬畏幾分的背后其實更多地是對這個部門的抵觸,因為那些存在于公司各個層面的規章制度,也因為他們擔心自己埋藏在這些制度體系下的小秘密的發現。以下是小編為大家推薦的員工與HR的感覺落差感文章,希望能幫到大家,更多精彩內容可瀏覽(yjbys.com/hr)。

        員工與HR的感覺落差感有多少

          從距離產生美說起,當HR們離開業務部門遠遠地,你會發現所有的業務都是美麗可人的,既有市場又賺錢,銷售經理、產品經理個個白富美高富帥。而業務部門望著玻璃門后面離開總裁辦公室咫尺的人力資源部,可嘆一句高端洋氣上檔次。因為霧里看花,誰都不了解誰。

          當秉承著HR要貼近業務的主題思想,很多公司漸漸將HR的事務性工作外包,用以解放HR們的重復機械式毫無效益的工作,進而以高大上的姿態接近業務部門,了解業務部門的產品、市場、運營、甚至是競爭對手的信息。通過對業務部門方方面面的了解,去構建合理的人力資源戰略、體系、架構等一系列的活動,而在這一系列美好的活動深處,就是人與人之間的接觸與相處。一旦親密接觸,原來幻想的美好的高尚的都碎成了一地雞毛。因為走得近了。

          尤其是,作為公司職能部門的人力資源部,對于員工而言永久類似于一個官僚體制內的一部分,他們敬畏幾分的背后其實更多地是對這個部門的抵觸,因為那些存在于公司各個層面的規章制度,也因為他們擔心自己埋藏在這些制度體系下的小秘密的發現。矛盾的是,他們又可能希望與人力資源部建立一種良好的和諧的關系,可以使得自己在刻板的規則下得以偶爾放松,或者被永久的遺漏。在這種更矛盾心理的撞擊下,很多時候,業務部門的員工們更愿意對HR保持著敬而遠之的態度。

          在這份態度之中,HR們往往需要花很多時間和精力小心翼翼的去培養與員工之間的信任感。這份信任感將對日后HR在業務部門的活動帶來深遠乃至關鍵的影響。

          這份感覺一定是淺一分不可,深一度不得。

          淺了,這份感覺不足以支持你去了解更多業務相關的信息,公司會覺得你沒有深入到業務部門,讓你無法有效的推進那些“面目可憎”的制度體系;

          深了,不夠支撐你在員工心目中嚴肅的執行規則的基礎形象,有時候,還會讓業務部門負責人憂傷到他的員工與HR同仇敵愾,或者讓HR的老板們憤慨到他的HR與業務部門一丘之貉。

          這種深深淺淺的感覺,往往讓一個HR不得不重新審視自己三年、五年、甚至是十幾年的從業經歷和職業操守。在中華民族強烈的人情大于法理的國度,這份恰到好處的信任感,往往會是一個HR心里沉重的刺。分寸的拿捏得當,會是掐住一個HR業務能力的一個脈門,一不當心掐重了,就是死穴。

          看過《潛伏》的一定知道余則成,而HR,就好比是暴露了身份的余則成,不但要將戲演的不溫不火,還要光明正大的在敵方潛伏,獲取情報,上傳下達。這對“演技”是個多大的挑戰!做HR是有多不容易。

          再說回距離產生美,撇開HR與業務部門若即若離,小別勝新婚的姿態。很多時候,我們HR在招人用人方面更加需要小心這份美好的距離感。分享一份小案例:

          A和B是前同事是朋友,A介紹B到新公司,擔任自己的下屬,給了B更高的薪水和更高的職位。工作半年,B的能力一直不能與該崗位匹配,而A因為B是自己的朋友又是自己介紹進來,所以各個方面還算照顧也不好意思承認自己介紹來的人能力不足,只好一直幫B糾錯,隨著工作深入,B越發無法應對工作,A也越來越無法接受B糟糕的工作,到后來B勉強的工作,A勉強的忍受。人情大于天,兩個人無法相互抱怨,就只好跑來HR,上午A抱怨B,下午B就來抱怨A,日復一日,最終,A無法忍受B,提出了解雇B的事實,事已至此,兩人再不可能做成朋友,甚至連陌生人都不是,更有甚者從此終成仇家。

          這樣的案例,普通的不能再普通,卻是完好的詮釋了“兩個人要是太熟,就不好意思玩兒了”這份意境。人與人的相處微妙至極,對于做人事的HR們,更是一門深不可測的功夫。

          這么遠,那么近,到底如何玩味兒,真是我們每個HR必然的思考。


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