無論我們是在企業工人招聘現場，還是在各類媒體的報道中，或者是在網絡信息及相關論壇的瀏覽中，我們都會聽到民營企業“招工容易留工難”的無奈感嘆，在“火熱”的招聘環境中你會發現，眾多民營企業無不面臨“年年招工滿，招工年連連”的窘況。以下是yjbys小編分享的民營企業員工流失的5大原因，歡迎閱讀借鑒。
1、員工的自身前途無望觀。
相較來說，國有企業的員工流失問題，比民營企業要小很多，為什么?因為人們普遍認為在國企工作，除了福利待遇上的保障外，還認為在國企工作有無限的發展前途，是把本職工作當自己的事業來做的。民營企業情況不同，筆者曾走訪過一些民營企業，與其員工進行過促膝談心式的交流，交談中發現，民企的員工思想意識上大都認為自己只不過一個普通的“打工仔”，上一天班，就掙一天工資，企業的發展與己無關，自己在企業的發展更是不想或者不敢想，這種前途的渺茫感、無望觀，表現在員工的日常工作中，就是“當一天和尚撞一天鐘”，得過且過，不思進取;表現在去留問題上，持一種“無所謂”的態度，有時會一山望著一山高，如果有待遇、福利和工作環境更好的單位，往往會毫不猶豫地跳槽、走人。
一般情況下，員工應聘到民營企業工作時，最初的動機與愿望是能夠獲得較好的待遇與酬薪。等工作逐漸穩定后，就會考慮到個人的發展機會與前途問題，雖然稱不上人人都是“胸懷大志”者，但，強烈的事業心，爭取一個更為理想與光明的發展機會與前途，應該是人們一個普遍而廣泛的心理反映。員工在自己的崗位上經過努力工作，總是希望得到企業的充分肯定與信任，同時，希望通過自己的優秀表現，可以去選擇企業內自己喜歡的崗位，或者從比較低級的崗位和職務過渡到較為高檔的崗位與職務上�？墒牵捎诿駹I企業在經營與管理上有許多體制與機制的約束，往往使員工的這一愿望難以實現，久而久之，員工心理上就會發生重大變化，認為自己的職業“僅僅如此而已”，從而產生消極懈怡思想，感覺沒有前途與發展的同時，對工作的企業及自己的選擇失去信心。
2、付出與回報的不平衡現象。
民營企業的員工大都感覺工作壓力過大，負擔過重，超負荷的運轉與勞作，達到了使人難以承受的程度。筆者曾到一家蓄電池生產企業中走訪，主管關鍵技術的小邵就對此現狀表達了強烈的不滿，他說：“我雖然是管技術的，沒有一線工人那么苦，但是，我的手機必須24小時開著，有時，一個月下來，我加的班比上的班都多，而單位只象征性地給一些加班費，神經總象上了弓的弦，總是緊繃著，有的時候真是感覺疲憊不堪，多少次產生過放棄這份工作的想法”。
我國的民營企業基本上都存在這種情況，一方面工人們在超時或超強度地勞動，另一方面，超額的勞動與付出又得不到相應的回報，員工們在無奈的心底隱藏著深深的報怨�，F在是個法治的社會，所有的員工都知道國家有一個《勞動保護法》，也都知道加班是應該發給加班費的，可是，雖然我國《勞動保護法》已頒布實施多年，但在當前的各個民營企業中，有多少家把勞動法真正落到了實處呢?企業不遵守勞動時間，我行我束，說延時就延時，說加班就
加班，而且員工不能有任何非議與怨言，還不發給相應的延時或加班費，長此以往，強大的、超負荷的勞動強度與較低的報酬，使員工在身體上、心理上和思想上，產生極度的不平衡，在一些偶然因素到來時，這一不平衡心理就會激發出來，最終，必然選擇離開。
3、員工的人格弱勢地位
在我國的大多數民營企業中，普通員工甚至核心員工的人格需求處下弱勢地位，往往受不到企業的充分理解與尊重。有的企業總是認為，你是我聘來的工人，是地地道道的打工者，就是要聽我的話，任我擺布，就是要夾起尾巴做人。致使一些企業隨意處罰員工，隨意打罵體罰員工的現象屢見不鮮，使員工對企業產生了反感與仇視心理，工作起來小心翼翼、躡手躡腳，生怕一不小心觸犯那條“紅線”，從而引來不必要甚至不公的懲罰。
經研究發現，在比較發達的國家企業內，十分注重員工人格的尊重，體現著每名員工都是本企業一重要組成份子的思想，員工的偶而小錯誤也不會招來尖銳的指責與過于嚴重的處罰，所以，使員工往往表現出積極的自主性與創造力。我國的民營企業對此應當有所借鑒，在員工的人格與自尊的尊重中，讓員工真正工作、生活在一個舒適、快樂的企業環境中。如果一味地處處設防，象看“賊”似的看著員工們的一舉一動，時刻準備著把舉起的 “鞭子”打下去，那么，員工們在強大的壓力與高度的緊張中，失去了一個人最起碼的安全感，失去了工作的愉快與充實感，如果機會到來，員工們會絕然遠離該企業而去。
4、不景氣的企業經營發展現狀。
當然，如果企業因經營或管理不善，處于一種低迷、不景氣的現狀，自然會引起員工的大量流失。你想，有誰愿意把自己的職業生涯與前途寄托于面臨倒閉的企業?企業的經營危機，往往就是員工流失的“最佳時機”。應該指出的是，民營企業的不景氣現狀，往往就是因人力資源的開發與管理不善造成的，企業在經營與管理中，留不住人、拴不住心，使員工尤其是處于核心地位的骨干員工大量流失，人才資源的枯竭，使企業一步步走向絕境。
一方面是員工流失使企業陷入困境，一方面處于困境的企業使員工的流失更加日益嚴重，這一惡性循環將使企業走上不藥可救的一條死路。
5、日趨激烈的企業競爭環境。
我國民營企業處于開放、自由的發展環境之中，同類企業如雨后春筍層出不群，國內林立的企業之間的激烈競爭，國企體制改革不斷深化帶來的競爭，同類外企的大量 “侵入”，使我國民營企業處于商業的“戰國”時代，“百國并存，弱者先亡;七國爭雄，強者為尊”，這是無情的自然法則。然而，我們都知道，企業的競爭就是人才的競爭，市場的競爭就是人力資源的競爭，在這嚴酷的競爭里，象“挖墻角”類的活動無時無刻不在積極地進行著，人才及員工的流動是自然而然的現象。所謂 “人往高處走，水往低處流”，你的企業以什么樣的環境及方法留住員工，是個著實值得思考的問題，而不是感嘆競爭的激烈與員工流失的無奈。