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        為何把所有的員工都當成離職員工

        發布時間:2017-08-09編輯:唐露

          管理者的一言一行都被員工視為企業的“風向標”,以下是小編為大家推薦的為何把所有的員工都當成離職員工相關文章,希望能幫到大家,更多精彩內容可瀏覽(yjbys.com/hr)。

        為何把所有的員工都當成離職員工

          所有員工,在公司里都只是階段的工作,與老板也只是階段性的合作。所以,若是能從階段性合作來規劃員工的工作,可能會更加貼近現實。

          從省心省力的角度來說,老板當然希望員工入職之后能一直穩定下來,只要不出問題,且能持續為公司做出貢獻,員工自己也會得到同步發展,相得益彰嘛,這有多好。

          而員工一旦離職,會帶來很多麻煩:

          首先,花費在老員工身上的培訓成本就全白費了;

          其次,突然的離職還會打亂正常工作,耽誤工作進度;

          再次,離職出去的老員工,無論是自己獨立創業,還是跳到競爭對手那里去,都是麻煩和隱患;

          最后,你還得重新招聘新員工,從零開始重新培訓新進員工,新員工在剛上任接任期間,工作效率和業績都沒法保證。

          總而言之,一堆麻煩事。還是不要離職的好,最好像日本企業那樣終身制。

          但是,想法很美好,現實卻很殘酷,尤其在當前浮躁的氛圍之下,員工頻繁跳槽逐漸成為老板的不能承受之重。

          老板們都在想什么?

          優秀的員工,對公司發展有價值的員工,最好是長期穩定在公司里,大多數老板是這個出發點。而基于此,老板必然會產生這樣一些想法和行為:

          1、員工對公司要忠誠,不能三心二意,離職在某種程度上就是一種叛逃行為,就對不起老板。

          2、公司的戰略發展規劃和公司利益是至高無上的,員工的個人發展需要與公司的發展規劃相匹配。在利益分配方面,要先確保公司得到發展與獲取利益,然后再來考慮員工的利益分配。

          3、先假定員工將會在公司里長期工作,那么,員工的職業發展規劃和培養工作就不那么著急了,反正是在公司里長期干,可以慢慢來,根據員工在工作中的實際表現,再來確定員工的發展規劃也不遲嘛。

          4、強調工作資歷與員工收入之間的正比關系,例如鼓勵大家穩定在公司里,工資設置中增加工齡工資,每多干一年,多發一些工齡工資,或是對連續工作多少年以上的老員工,給予一些特別獎勵,或是工作多少年以上才能享受股份配給等等;

          5、公司里都有一個較為穩定的組織架構圖,員工的職務提升也得要按照這個組織架構圖的總體規劃,循序漸進地發展。所以,老板希望員工有耐心,有持續的進取精神,按照這個公司既定的組織架構圖,一步步發展。

          當然,老板們之所以這樣來考慮,都是以員工會在公司長期工作為前提的。更有甚者,有些老板居然把員工當成公司的私有財產,必須完全接受自己的安排調遣。所以,員工當然不能自己想走就走。所有這些,都只是老板們自己的想法。

          員工的實際想法呢?

          1、哪里有壓迫,哪里就有反抗。老板壓制員工跳槽,員工反而會由此產生逆反心理,“你不要我跳,我非要跳!”老板壓員工工資,員工就沒辦法反制?在與老板斗智斗勇的歷史上,是從來不缺少智慧的。你不仁,就不要怪我不義了。

          所以,粗暴的辦法不但不能留住員工,反而會導致員工“未雨綢繆”。一旦公司里有這樣的體制或先例,不等老板動手,員工早就預設了應對措施,確保自己的收入安全。當然,自己的收入安全保證了,誰還管公司的資產損失?誰讓你不仁呢?

          2、在員工看來,公司與自己是平等的合作關系,應該是同步發展。為什么非要等公司先發展,先賺到錢,然后再考慮到我們員工的利益?我今天已經付出了,就應該拿到收益,若是因為老板的無能,導致公司虧損,也非得把員工綁架進去?憑什么要我陪你死啊?

          再有,怎么能確保公司在發展贏利之后,一定會兌現對員工的承諾?現在卸磨殺驢、過河拆橋的事情太多了,功臣元老有多少是善終的?所以,別扯那些太遙遠的東西,現實點,起碼,我今天的付出,馬上就要看到回報!

          3、關于這個職業規劃,老板們在這方面的意識較為淡薄,很少主動給員工做職業規劃,而能給員工做定期職業發展回顧的更是鳳毛麟角。當然,大多數員工自己也缺乏這方面的規劃意識。

          老板不想做,員工不會做,導致國內企業絕大多數員工沒有明確的職業規劃,往往都是走一步看一步。勞資雙方都無法客觀地看待員工的發展進步,個人情緒波動、市場波動等等因素都會導致勞資雙方產生埋怨。

          4、在我們這個時代,能為夢想而工作的人太少了,現實往往殘酷,誰都知道老板畫的餅根本填不飽肚子,所以薪金成了提高員工積極性最直接也最有效的手段,什么也不如人民幣來得堅挺。

          而目前大部分員工的個人未來收入并不明確。一是收入規劃太過遠期(最短都是以年為單位),看不到短期內的收入提升方案。二是量化得不夠清晰,太模糊,往往就是老板一句話:“好好干,到時候我不會虧待你的”。什么叫好好干?好的標準是什么?干得好又能增加多少收入?什么時候可以兌現?不好意思,老板都沒說。員工工作的時候心里敲小鼓,積極性與效率當然要打折扣。

          5、關于員工資歷與收入的正比關系,老板總會設計些鼓勵機制出來,目的就是要穩定員工,這些套路用在生產型企業是比較合適的,但用在純銷售貿易型企業的業務人員身上就出問題了。

          畢竟,員工也會核算自己的時間投入成本和機會成本,眼見著自己的青春年華不斷消耗在這家公司里,眼見著身邊熟人的進步發展,眼見?国产高潮无套免费视频_久久九九兔免费精品6_99精品热6080YY久久_国产91久久久久久无码

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