從廣義的概念上看，員工關管理的內容涉及了企業整個企業文化和人力資源管理體系的構建，對于一個企業意義重大。以下是yjbys小編為您整理的加強員工管理的六個建議，歡迎參考閱讀。
1.協助并指導員工提高自身素質。
通過考評溝通，大部分員工就能明白自己的優缺點和改進目標。但僅通過考評溝通促使員工提高自身素質還有些不太理想。這需要人力資源部門組織專門的員工素質培訓以提高員工素質。
對于專業技術培訓，可以組織技術討論，或輪流進行技術講座;對綜合素質培訓可由人力資源部門自行組織或聯系專業培訓機構進行培訓。需注意的是，通過一兩次特定的培訓來提高員工的自身素質特別是綜合素質是比較困難的。人力資源部門應該制定一些相應的崗位任職資格要求，對于達不到資格要求的員工進行警告，這樣可以促使員工生動提高自身素質。另外還可以將一些培訓形式如討論、輪流講座等固定下來，使員工養成不斷提高的習慣。
2.應有恰當及時的鼓勵和獎賞，以提高員工的工作效率。
任何一個優秀的企業，都會對員工有名目繁多的獎勵。特別是當多數員工在某方面出現錯誤時，表彰出色者無疑會有很大的帶動作用。
“重獎勵，輕處罰”應該是現代員工管理中的一個趨勢。在獎勵時，可以采取精神獎勵和物質獎勵并重的方式;而在處罰時，應注意采用以耐心說服和做思想工作為主，一般不應采取經濟處罰(給公司帶來直接經濟損失除外)。
3.使員工從工作中得到滿足感。
根據馬斯洛的人類需求的“五層次”理論，當人們在滿足生理需求、物質需求之后，更加追求精神需求和自我成功。讓員工在工作中體會到滿足感和成就感是進行人力資源有效開發的前提。
從管理角度講，管理者應該為員工創造一個寬松的環境，它包括物質環境和心理環境兩部分。物質環境是指員工是否有良好的完成任務的物質條件，如設備、資料等等;心理環境是指員工是否具有愉快的心情和完成任務的沖動。心理環境的建設往往是管理者容易忽視的部分，而這部分內容對員工是否能夠出色地完成任務，是否能夠從工作中得到滿足感起著關鍵的作用。作為一個優秀的管理者，應該對員工表現出信任，重視員工的建議和尊重員工的工作過程、不隨意干涉具體工作，另外還要對員工不斷地鼓勵和贊揚，以提高工作士氣。
4.應使員工明白企業制定的目標，以確保其實現。
雖然公司員工每天都來公司上班，但很難說他們都對公司的目標非常清楚。因為每個人都忙于自己的工作，所以對公司目標的認識，往往是非常片面的。讓公司員工明白公司的目標是人力資源部門進行員工管理的首要任務。