誠信是晉商的傳統。這一段時間看晉商電視劇，才發現東家善待伙計，也是晉商的傳統。如晉商首創“人身股”分配制度，員工可以憑人力資本入股享有“人身股”，與東家的資本股“銀股”同等分紅，伙計變成了合伙人。晉商稱雄商界幾百年，恐怕不能說與其善待員工沒有關系。老話說，“家和萬事興”，“士為知己者死”，因為東家善待伙計，所以遇難事，伙計就會替東家分擔，幫東家出主意，為東家頂著抗著，當然減少了東家不少風險和麻煩。雖然嚴格地說再好的東家也成不了伙計的家，但興家和興業之理卻不乏相通之處，因為善待，伙計有了家的感覺，與東家的利益就緊緊捆在了一起，“眾人同心，其利斷金”，晉商焉能不“匯通天下”!
世界500強之首沃爾瑪的創始人山姆·沃爾頓總結出事業成功的“十大法則”，其中有七大法則與員工有關。如，與同仁建立合伙關系;激勵同仁;凡事與同仁溝通;感激同仁對公司的貢獻;傾聽同仁的意見，等等。他所說的“同仁”就是員工，可見他把員工放到了多么重要的位置。晉商讓伙計入“人身股”，其實也是把伙計當“同仁”了。
企業發展不善待員工不行，沒有優秀員工不行。要知道，善待員工就是善待企業。否則，欲讓員工對企業有歸屬感、認同感，甚至有主人翁精神，豈非緣木求魚?
《把員工當“同仁”一樣善待》相關文章：
1.
3.如何留住基層員工
7.如何讓員工信任你