難得的八天長假，真不愿意回到繁忙緊張的工作當中，雖然人事經理也是這樣想的，但這正是人事經理要解決的問題。除了職員的假期綜合癥，還有婚假、天氣變化等等問題。萬事開頭難，先梳理好，對常見問題進行一一突破，必能巧妙地籠絡人心。
妙招一：特殊照顧婚假、產假職員
十一黃金周結婚的人特別多，長假結束后回到工作崗位，新娘(新郎)可能還處在甜蜜回憶當中，恢復工作狀態還需要適應期。這個時期的職員很不愿意被人打破甜蜜的哦，人事經理一定要先祝福新婚，再提醒他們“該工作了”!
產假后回歸崗位的職員，也算是“榮歸故里”了，但身體原因她們還是要多加照顧的。上司、同事都應該給予特殊照顧，這也是一種變相激勵，有助于培養職員的歸屬感。
妙招二：小心“長假歸來”雷區
長假外出旅游、會友等豐富的活動，留給了大家很美好的回憶�；氐睫k公室，免不了大家對假期進行討論，這可是“長假歸來”雷區，很容易導致工作不專心，人心渙散。
這就需要人事經理做好引導工作，比如長假歸來第一天給員工發提醒郵件，督促員工盡快投入工作，或者舉行一些職工內部培訓、工作指導等。如易才集團的易才大學，針對不同崗位、員工級別進行培訓，這種內部培訓能有效地提高職員業務專業能力，從而整體地提高公司競爭力。
妙招三：“遲到”不要緊，要緊的是工作
即使有八天長假，很多職員因為回家、外出旅游等原因不能按時到崗，導致長假后公司員工參差不齊，影響整體效率。
這些“遲到”職員最好盡快回到工作崗位，同時調整好自己的心態投入工作。人事經理也需要了解這些職員的心理狀況，最好在閑暇時間善意地提醒他們要提高工作節奏，跟上其他同事的步伐。
妙招四：離職員工一定有心事
“金九銀十”十月份公司工作進行年度攻堅階段，如果職員離職，公司會承受很大的損失。同時職員離職就意味著放棄長期工作積累起來的年假和即將到來的雙薪，不僅是人事經理，離職員工也要慎重衡量。
會不會是同行將其挖走?還是對公司薪資不滿意?在答應離職員工離職要求之前，人事經理應與員工進行心理溝通，弄明白其離職的真正原因。如果能解決盡量解決，以便在以后的工作中吸取教訓。
妙招五：防秋躁要細心
十一過后全國各地進入深秋，天氣變化快，對人們身體心理都會造成一定影響，最常見的就是“秋躁”現象。
對于個人，長假后最好做個清單，詳細安排自己的時間，做到生活、工作相協調，不能亂了馬腳。人事經理也不能忽略“秋躁”問題，首先要確保辦公室溫度適宜，同時提醒同事注意預防感冒。而對于換季職員的心理變化，人事經理可以安排一些內部體育活動，增強職員互相之間的感情，起到安穩情緒的效果，以提高工作效率。