隨著經濟震蕩的深層次影響，越來越多的企業開始探索新的效益獲取點，其關注的焦點轉移到了HR管理層面上。值得一提的是，在企業戰略調整的過程中，人力資源的價值效應發掘受到了前所未有的重視。
在這樣的大趨勢策應下，以信息化、專業化、精確化的主要特點的企業人力資源管理輔助工具在戰略調整過程中扮演了重要角色，各類人力資源管理軟件紛紛被應用到企業人力資源管理實務中去。然而，作為人力資源管理中一個極其重要的工作內容——勞動法務，因為存在許多特殊性，卻遲遲沒能走上信息化道路。時下，這種情況隨著一款名為E-lawyer的“顧問型”勞動法律軟件的誕生而得到了改變。
業內人士分析指出，目前企業在人力資源法務工作方面存在的諸多問題，已經凸現了自身在發展過程中所面臨的瓶頸制約;而由于長期存在的歷史原因和現實原因，短時期內將問題徹底解決并不現實。在現有的條件下，防范勞動糾紛、減少因勞動糾紛帶來的負面效應，最直接的辦法就是以科技為依托、用法律來護航的諸多新平臺開應用。于是，E-lawyer在上市后不久就得到了來自各種類型、各種發展階段的廣大企業HR人員的一致好評。分析人士進而指出，人才管理戰略調整愈演愈烈的趨勢，很大一部分因素得益于信息化工具的廣泛使用，而堪稱填補了勞動法務領域信息化空白的E-lawyer如此受寵，與其效益帶動的企業層面認識度提高有著直接的關系。
近年來，企業人力資源管理上的風險屢有發生。如主要管理團隊突然“不辭而別”;有些員工“吃里扒外”掏空公司業務;有些員工圖謀不正當利益而出賣商業機密;有些員工抓住企業某些隱私惡意中傷，致使企業遭受經濟和商譽上的重大損失等。這些風險輕則會影響到企業的正常運轉，重則會對企業造成致命的打擊，現正引起人們的廣泛關注。
在人力資源從業者日常的事務性工作與管理性工作中，法律制約起著關鍵的指引和控制作用;但由于專業限制，絕大多數人力資管理者并不兼具法律工作的知識體系與經驗，從人力資源招聘到職業生涯規劃、包括其中的培訓考核薪酬管理，任何一個環節的合法合規性都存在著問題。這種影響不僅僅涉及到公司與員工的糾紛問題，更重要的是暴露了一個一個企業的管理弊端。
在上述兩方面因素的共同影響下，人力資源管理平臺受到了前所未有的關注，也正因為如此，E-lawyer以其自身強大的“風險評估”、“風險規置”、“ 勞動合同法實操指引”等功能模塊受到了企業HR人員的青睞。作為團中央城市青年工作部、農村青年工作部創辦的“創業中國”網站嚴格篩選出來的“最受歡迎產品”，E-lawyer諸多板塊的設計滿足了企業的需求：零風險人力資源操作流程，與其配合的“風險提示”、“法條鏈接”、“參考范本”等實用工具，滿足了企業管理低起點、高效率的操作需要，適應了其轉型升級的發展趨勢。
透過目前企業人力資源戰略模式調整的過程，經濟分析人士指出，在日趨健全的相關法律指引下，以人才管理為核心的新一輪創造性掘進階段或將到來，以信息化為主要特征的企業管理新方向逐漸明朗，由此帶動行業“春天”已經為期不遠。