她從事數碼科技銷售20余年，從經營一家小個體門店，成為三星數碼相機、攝像機河南總代理、奧林巴斯授權總代理。
她認為，銷售不分淡季旺季，關鍵在如何調整市場布局。
除了在銷售方面有自己獨特的看法，在管理上，她把很多老板不看好的90后員工，當成自己的家人。
采訪人物：李麗紅
采訪地址：百腦匯一樓1G14
采訪企業：鄭州中索商貿有限責任公司
【管理90后員工留薪更留心】
90后年輕一代已經成長起來，逐步成為勞動市場的中堅力量。
談到對90后員工，很多老板反映到：90后的員工普遍不好管理和培養，大多數比較任性，工作中遇上點挫折，感到不滿意了，連招呼不打就走了，責任感不強。
李麗紅卻認為90后有更大的價值和潛力。
“90后員工普遍受過高等教育，他們不滿足于打工糊口，而是開始學習經營自己，所以要用待遇留人、用感情留人。”李麗紅說。
待遇留人首先要保證員工的工資。近幾年，隨著金融危機影響的擴大，員工們租房、吃飯等生活開銷也在不斷加大，工資待遇無疑是決定員工是去還是留的關鍵。
員工從實習期到轉正，不僅漲工資，還給予轉正獎勵100元。不僅是對員工的認可，更能調動工作熱情，提高了執行力。
通過漲工資保障員工的穩定性，在此基礎上還要體現員工的自我價值，給員工提供晉升的途徑，讓員工看到希望。
感情留人就是要塑造企業文化，讓員工以單位為家，快樂工作，把員工的心聚在一起。
她說“每位員工入職時都會建立檔案，在其過生日時公司員工一起舉行生日party，員工結婚時也會包上一個大大的紅包。”
只有給員工以“自家人”待遇，保障員工的相關權益，讓員工覺得“有奔頭”、產生歸屬感，而不是視員工為招之即來、揮之即去的“外來人”，這樣才能讓員工安心，讓在外飄泊的員工感受到“家”的溫暖。
【談銷售：淡季產品“喜新厭舊”】
李麗紅認為淡季只是一種銷售觀念，沒有淡季的市場，只有淡季的思想，做好淡季營銷的第一步是轉變淡季觀念。
在行業淡季，關鍵是我們用何種心態去看待。樹立“銷售無淡季”思想，以積極的心態引導消費，創造消費，方能走出銷售淡季，提升銷售業績。
在她看來，“銷售淡季，是調整銷售布局和開拓市場的最佳時機。”
淡季銷售相對平穩和舒緩，這個時候應該推廣新產品、淘汰老產品。
新產品能夠減緩淡季時的“銷售視覺疲勞”，從而激發渠道活力，讓市場動起來。
時間久、盈利少，讓不少老產品成為店面的“雞肋”產品，數碼產品更是如此。但是由于老產品在旺季占有一定的市場份額，不能貿然淘汰。
而在銷售淡季，利用新產品上市的大好時機對其“殺戮”卻很合時宜。
新產品會給業務員以及經銷商新的感覺，新的動力，最終給市場帶來新的增長點，提升整體銷量。
淡季的價格優勢也是吸引眾多消費者和經銷商的重要因素，打折、贈品、優惠券、獎品、特價等都可以吸引對價格敏感的消費者。
“淡季制定合理的優惠促銷政策，薄利多銷，引導消費。”李麗紅說。
對于經銷商，可以舉行銷售會議、促銷折扣、廣告折讓或補償、返點等方式，鼓勵經銷商從而提高淡季銷售力度。
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