如何讓員工愛你沒商量呢?對于公司(團隊)來說，忠誠是確保團隊穩定的關鍵。沒有穩定就別談發展了。因此，如何讓員工表現對公司忠誠，就是公司應當要注意的地方。
其一：公司要有一個值得員工向往和信賴的“靈魂人物”，成功的老板或是處事具有魅力的領軍者，“靈魂人物”應當是一座標桿(對企業內還是企業外都是一樣)，起碼在員工的評價中是一個優秀的團隊領導者，企業離不開團隊，團隊的合作已經不僅僅是限于協作和信念之中，一個優秀的公司，一支優秀的團隊，離不開領導魅力，這也正是能吸引員工歸屬感所在，隨著企業的發展，老板的魅力還會超越企業本身，成為了一種激勵的符號，如聯想的柳傳志，海爾的張瑞敏，萬科的王石，阿里巴巴的馬云等。成功的公司里，忠誠已是核心文化之一。
雖然身邊的社會讓人變得更加浮躁，“快餐文化”的盛行讓節奏變得短平快�？墒牵晒Φ钠髽I總是在堅守中成長，汲取力量，獲得成功。如阿里巴巴創業初期馬云團隊的“十八羅漢”，當年巨人危機，史玉柱的大多數下屬卻拒絕離開。直到今天，巨人的高層管理團隊，除了財務總監和研發系統的高層之外，都是跟隨史玉柱多年的舊部。史玉柱如何能夠讓這么多人心甘情愿地不離不棄?他自己的回答是，他一直在內心深處尊重他的工作伙伴，而且，他總會讓每個員工都分享到公司成長帶來的收益，“給他們的回報，應該大于他們多數人的期望”。
其二：公司要打造一個完善的規章制度，人性化的管理和積極向上的工作環境，要讓員工的價值觀逐漸趨向企業的價值觀。企業文化不是擺設，它需要“真情流露”，在價值訴求上要與時俱進，思想有多遠，行動也要走多遠。
尊重員工不光只表現在表面，更主要的是體現在行為上。厚厚的《員工手冊》有幾條真正能體現員工權益的?有的企業，把員工視為雇工，經常是一批批的招聘，高效工作自然淘汰，這樣可以長期使人力成本處于最低值;有的企業，把員工作為資本，資本是用來投資和贏利的，但是員工并沒有獲得應有價值的回報。
文化是人做的，它就是在公司不斷發展和完善中建立起來的，追求它的真實和實用，才是它的精髓。好的企業文化能激發著員工的內心，讓員工油然而然的對公司產生歸屬感。
另外，對于頻繁的跳槽的同仁我也要說一句：從我國目前中小企業的管理發展來說，很多公司的企業文化是不完善的，但是這也不應是員工頻繁離開的理由。選擇固然重要，忠誠也很重要。如果沒有這一點即使是在外企，也不會穩定的。因為，責任需要一個配套的平臺。而責任著意味著承受和付出，你要耐得住這份寂寞和堅守。在國企外企都是一樣，在熱播的電視劇《潛伏》中，余則成的信仰，通過行動，轉化為對黨的忠誠，廖三民為了不讓余則成暴露，在勝利的最后一刻與李涯一起同歸同盡，以行動詮釋了忠誠。
其實，企業與員工也是一個相互共生關系，在發展的過程中，不僅公司在成長中完善，員工自身也是在工作中表現成熟和理性，都說公司給予員工一個平臺，員工會在這個平臺上如何如何。但不管員工跳得多高，舞得多好，這個平臺都應該扎實。只有在現有的平臺上自身能力得到提升，未來才有可能躍起更高，更大的平臺。當然，若是員工的能力已經超越了現有的平臺，也可以多項選擇。反之如果只是從一家公司的業務主管跳到另一家繼續當業務主管，那么所處的平臺并沒有升級，在同一級平臺上跳動，失去的只會比得到的更多。