相信很多的企業在員工管理方面這一塊還是很不好的，尤其是對于優秀員工大家都不知道該如何才能留住優秀員工。其實留住優秀員工是很簡單的一件事情，請看小編給大家支招。
不同的企業應根據自己的情況，采取不同的方式來控制員工的流失，但無論采取什么方式，都應注意“留人先留心”。當今，心理學已廣泛運用于企業人力資源管理，且頗有成效，也說明了這一點。只有真心尊重關心員工，體察員工的實際需求和心理方向，幫助他們成長進步，給他們營造一種發揮自身才能的環境，企業自然就能留住人才，從而在日趨激烈的市場競爭中立于不敗之地。
首先，確立“以人為本”的管理理念。樹立“以人為本”思想，尊重員工需求，關心員工成長和發展，重視員工的主體性和參與性，一個企業有了合格的員工，才會有好的發展，也才會有好的利潤，員工應是第一位的。這種人本理念應貫徹在管理各環節，從員工招聘、培訓、工作設計、薪酬福利制度、職業生涯管理到激勵體系，都應考慮員工的需要和收益。同時，用心關心他們及其家屬的生、老、病、死，讓員工體會到家的溫暖和關懷，解決他們的后顧之憂。員工在這里工作有了激情，有了動力，企業的效益自然就會上來。企業的“以人為本”管理理念不斷升華，必然是關心培養了員工，也發展了企業，真正實現個人與企業的“雙贏”。
其次，建立有效的企業管理制度和制定公平、公正、公開的績效管理辦法。建立有效的企業管理制度和績效管理是現代企業管理中的一種重要的手段，良好的制度和管理辦法是增加工人的積極性，提高整個組織的運行效率。管理過程中盡量少使用處罰性措施，多采用表揚性激勵，使員工有受尊重的感覺。同時，建立有效的人才培育機制，不斷提高管理水平，敢于放權于優秀的人才自主去發揮能力，為他們發展創造好的環境，增加自身吸引力。在現代管理的過程中，沒有與之職位相符的權力，管理可謂是一句空話�，F實中的管理問題往往是因為權力沒有下放，或下放的權力得不到保障，就造成了這些優秀人才和管理人員的工作難以開展，會受到挫折和排斥，在心情和工作的熱情上也會受到打擊。
再次，建立有效的人力資源管理體系，確保員工職業規劃得以實現。一個企業必須擁有一支專業的人力資源管理和員工培訓隊伍，建立一套完整的人力資源管理體系，并根據經營發展戰略和企業實際要求來實施人力資源的招聘、培訓、晉升等工作，通過專業的人力資源管理方法對各個崗位工作進行分析，明確每個崗位的職責、權力與工作標準，并合理設計員工招聘、考核錄用和培訓等計劃，通過科學設計、綜合平衡，可避免苦樂不均和員工工作壓力過于繁重，有助于提高員工留任率。同時，幫助員工制定職業生涯計劃，即幫助員工通過自身知識與技能實現個人專長的機會，鋪設職業發展的階梯。使員工在了解自己的技能、興趣、價值取向的基礎上，盡量使員工所長與公司發展所需一致，使員工有明確的發展方向。如果我們能了解員工的個人職業規劃，并努力使之達成目標，就必然使員工產生成就感，自然也不會離開讓他能伸展才華的企業，企業也會因為員工的聰明才智使之獲得更大收益。
然后，樹立企業自身企業文化，培養企業文化凝聚力。企業文化是全體員工認同的共同的價值觀，它具有較強的凝聚功能，因此，它對穩定員工起著重要的作用。企業文化通過一系列管理行為來體現，如企業戰略目標的透明性，內部分配的相對公平性，人才使用的合理性，職業保障的安全性等，均能反映一個企業所倡導的價值觀。企業文化所追求的目標是個人對集體的認同，希望在員工和企業之間，建立起一種互動相依的關系，最終使員工依戀并熱愛自己的企業。出色的企業文化所營造的人文環境，對員工的吸引力是其它吸引物所無法比擬的，因為它張揚的是一種精神，它打動的是一顆心。