這幾年在珠三角許多企業招人難，遇到經營不好時裁員也難。前瞻思維必不可少的�？梢赃@樣推斷，在未來的日子，當企業由于戰略規劃的調整、經營管理的變革、技術更新或是轉型升級;裁員將會是一種常態，是企業一種逐步正常的人力資源管理行為。因此，有必要對裁員管理納入企業人力資源管理的重要組成部分。
首先，企業的變革是一種常態。市場是不斷變化的，企業也要在變化中尋求獲取持續競爭優勢，謀求更大的市場發展。經營戰略的轉型、組織結構的變革和生產流程的重組是企業變革的重要組成部分，反映到人力資源方面，都會導致人力資源結構的變化，從而引起裁員。
其次，許多企業所面臨的一個基本問題是人均效率低下，這與企業的粗放式經營與管理，靠資源和人力的大量投入來獲取成長的增長模式是相適應的。未來企業要致力于提高人均效能，把資源成本融會貫通投入與產出的過程，理性裁員是一個必然的選擇。
再次，人力資源區別于其他資源，它既有效用價值的一面，又有其個性的一面。如果企業的機制、行業等不利于己，人才就會流動;如果企業員工過于穩定，員工上崗激情就會衰減，員工能力在崗位上得不到提升，就會退化;進一步說，人力資源也會逐步沉淀，如果員工進入企業后缺乏壓力和動力，不再努力工作和學習，沒有創新，員工就會從人才變成庸才(筆者稱之為失效的沉淀成本)。因此，通過裁員，可以消除沉淀層，使企業組織的效率提高，這也是一個客觀趨勢。
最后，裁員是企業人力資源退出機制的重要組成部分，是企業競爭淘汰機制的內在要求。通過從被動裁員到主動裁員，使員工感受到無論從外到內的競爭壓力，從而激發起員工自我提升的能力，促使整個企業人力資源的從存量到質量的強化。
總而言之，人資部要砍好裁員這一刀，不但是當前人力資源管理考“功夫”的難事，更是未來人力資源成本管理提升到人力資本管理高度的大事。