引導語：人力資源從業人員該如何調節員工關系與上下級之間的關系呢？下面是小編整理的例子，歡迎大家閱讀！
作為人力資源從業人員，在日常工作中，很大一部分是要去協調好上下級之間的關系。
對上，要將自己發現的公司中員工各方面的問題，篩選后，根據必要性及時跟公司總經理反應。一些無傷大雅的小事情完全沒必要往上面捅。這樣，也是節約領導寶貴的時間。但是，對于關系到員工利益的，關系到公司和諧發展的問題或者該問題造成人員間、部門間矛盾比較大，就必須及時向上反應。這也是績效工作的一部分吧，如果不及時反映，任由問題發展，這確實也是人力資源部的問題。所以，人力員工平時還是多觀察，也要深入群眾內部去了解下員工的各方面情況。
舉個例子，前段時間，一個部門負責人比較強勢，而且也比較愛去參合其他部門的事情，個人權力欲望也比較強。導致幾個部門的員工都對該人心存不滿。很明顯破壞了整個公司的和諧協作。還好，及時和總經理溝通，總經理也很重視。通過總經理和該人以及與其他部門負責人分別談話后，公司氛圍明顯好轉�？偨浝硪苍俅螄诟牢乙欢皶r溝通!
對下，人力資源部也是員工的代表，想著為廣大員工謀求正當合理的利益。所以，一定要和其他部門的員工和氣一片。對員工的利益訴求，員工對公司的建議、不滿，員工之間的矛盾，盡量還是要去了解。收集到相關信息后，還是經過篩選分析后，及時和上級領導溝通。當然，不能抱著“打小報告”的心態，必須是從公司的整體績效出發，客觀公平地去分析問題。在我們的能力范圍之內去做一些促進公司和諧的事情。
在中小型公司做人力資源，一定要充滿正能量，做好上下級之間的“潤滑劑”。不求功成名就，只求無愧我心。
人力資源要如何做到以人為本
歲月催人老這句話對于任何人都有一定意義，每個人的一生必然要經歷青年、中年、老年每個階段都值得留戀和思考。放眼當今各行各業競爭慘烈，壓力山大前所未有�；ヂ摼W造就了無數奇跡，一夜暴富的有之、融資上億的有之。在人力資源方面呈現給大家是年輕化，90后如雨后的春筍破土而出在不同行業展示著自己的風采。70后老了、80后也老了個性張揚的90后顛覆了傳統改變了消費，在中國消費趨勢發展報告我們知道了幾個關聯的詞健康、智能、個性、傳統、年輕這是無法該變得事實。在趨勢面前我們只有順勢而為方可實現自我的價值，沒有永恒的企業，只有時代的企業。企業如此人也是如此，唯一不變的是變化。這種變化就是學習力，學習力大于學歷才會不斷創造價值。
學會選擇大于后期努力
年輕化、職業化、多樣性、一專多能貌似被大家一致認同，用人單位通常在招聘人員方面多數選擇是學歷高、年輕化為標準。至于是不是能力強這一條大家仿佛是心照不宣，大家都心知肚明能力可以后期培養這個不是大問題。筆者想起網上曾經流行的一個段子，似乎最能說明這一切。意思是說你找一頭豬然后請大師培訓讓豬能有一天會爬樹，這過程必然要注入大量的心血和人力物力最后其結果也不好說。與其花費這么大的精力培養豬不如直接招聘一只猴子，這樣不僅能節省費用而且能創造價值。這個段子告訴我們，有的行業有的崗位并不一定非得高大上的高學歷人來做。例如:你招聘一名年輕的碩士做清潔不見的做的比僅僅有高中學歷的中年人做得好。在消費趨勢發生巨變的今天，健康產業也如火如荼。與健康產業相關的行業潛力十足，如醫藥、保健、養老、養生等。在養生養老方面我覺得傳統的中醫師比擁有博士學位的西醫醫生更吃香，實踐證明事實勝于雄辯傳統中醫知道天人合一順應自然的規律。人力資源是一個企業的動力源，沒有合適的人企業就會靜止不前甚至后退。招人不是目的，召之即來，來之能戰，戰之能勝才是硬道理。
新舊結合體要從教育開始
生老病死春生夏長、秋收冬藏是自然規律也是科學道理，企業發展離不開人，人是企業的動力源。沒有合適的人，不會成就合適的事。有人說某某都實現全面機械化，例如工業4.0早已經風靡德國。我們暫且不論工業4.0的事宜，科學發展人也要吃飯穿衣。全球這么多人口吃飯是個大問題，無論是工業4.0還是的數據、智能化、物聯網、沒有人一切等于零。機器人都代替人工，生產出來的產品也要變成商品，是商品必須要流通和消費。假如說都不需要人工作了，誰給大家發工資，沒有錢如何去消費。沒有消費商品都賣給機器人嗎?以前我們經常見到媒體說中西醫結合，大家一聽中西醫結合看似簡單其實復雜。貌似你從小在國外長大吃的是西餐，突然有一天讓你改變了飲食天天吃中餐你習慣嗎。道理很簡單任何科學任何學科和任何文化都有自己的獨到之處，至于能不能結合要看如何去相互包容和學習。一個剛出生的孩子連走路都不會，你非得叫他學跑步是不是太荒謬了。一切的一切都源于心的選擇心中有愛播撒的的就是愛，心總有怨氣播撒的就是怨氣。人力資源要想做到以人為本必須向營銷人學習，知己知彼方可取勝。傳統中醫的師傅帶徒弟值得借鑒，有人說同流才能交流，交流才能交心，教育是基層交心是關鍵。