員工試用期管理辦法

時(shí)間：2024-07-11 07:12:33 員工管理我要投稿

員工試用期管理辦法

　　一、新職員普通有三個(gè)月的試用期。

員工試用期管理辦法

　　二、新員工試聘期間按公司《職員考勤及休假、請(qǐng)假管理制度》可以請(qǐng)事假和病假，但試聘期按請(qǐng)假天數(shù)順延。試用期上班不足三天的職員要求辭職，沒有工資。

　　三、新職員在試用期間曠工一次或遲到早退累計(jì)三次（含三次）以上，即隨時(shí)解聘。

　　四、試用期的考核

　　1、新職員在試用期滿后，人力資源部將《職員轉(zhuǎn)正考核表》發(fā)給試用的新員工，新職員按照自身狀況，實(shí)施求是填寫表中的“評(píng)核內(nèi)容”和考核內(nèi)容中的“自評(píng)部分”。

　　2、部門主管按照新職員在試用期的表現(xiàn)，公平地評(píng)分并寫出初核評(píng)語。

　　3、人力資源部門按照新職員在試用期間的出勤狀況，照實(shí)地填寫考勤情況。考核結(jié)果將按照初核評(píng)分和考勤情況來確定。

　　五、轉(zhuǎn)正

　　用人部門按照考核結(jié)果，在新職員試用期滿之后一周內(nèi)，做出同意轉(zhuǎn)正，延伸試用或不擬錄取的打算，并將該《職員轉(zhuǎn)正考核表》報(bào)請(qǐng)部門主管、人力資源部主管審批。

　　業(yè)務(wù)部門新員工目標(biāo)考核規(guī)定：

　　1、有豐盛IT銷售閱歷，經(jīng)考核破格獲得正式員工資歷的，原則上按所在區(qū)正式員工銷售目標(biāo)舉行考核，特例經(jīng)批準(zhǔn)可賦予一個(gè)月的過渡期，過渡期后的銷售目標(biāo)不能低于正常目標(biāo)的80%。

　　2、試用期員工第一個(gè)月銷售目標(biāo)為正常標(biāo)準(zhǔn)的20%，第二個(gè)月為正常標(biāo)準(zhǔn)的40%，第三個(gè)月為正常標(biāo)準(zhǔn)的70%。

　　3、試用期員工轉(zhuǎn)正的基本條件之一為月銷售業(yè)績達(dá)到正常標(biāo)準(zhǔn)的80%以上，在此基礎(chǔ)上再按照其基本素養(yǎng)、工作實(shí)力、工作態(tài)度、工作紀(jì)律等考核打算能否轉(zhuǎn)正。

　　六、提前結(jié)束試用期：

　　在試用期間，對(duì)業(yè)務(wù)素養(yǎng)、技能、工作適應(yīng)實(shí)力及工作成效特殊精彩的新職員，試用部門主管可以提前結(jié)束試用期，并將《職員轉(zhuǎn)正考核表》報(bào)請(qǐng)人力資源主管、總經(jīng)理批準(zhǔn)（表附后）。

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