員工真正想要的是什么樣的假期
又到了一年一度的公司為員工們制定假期安排計劃時間了。對于絕大部分公司來說，通常都會選擇開展某些活動；而有些公司，則會做非常多的事情。盡管公司選擇的出發點都是非常好的，但很多都沒有選擇從員工角度來對假期計劃的實際效果進行認真審視。因此，現在的問題就變成了公司是否確實了解員工最想得到的是什么，它是否會推動計劃的實施工作，還是僅僅限于拍腦袋想：“恩，所有人都將喜歡聚會，不是么？”
就個人而言，由于不僅曾經在巨型公司里工作過，也為微型企業提供過服務，并且還擁有自己的產業；所有一切讓我對員工們心里的實際想法有著足夠的了解。因此，我就在文章下面給出了四種最常見的做法，按照員工感興趣程度從低到高排列：
第4種、舉辦聚會。聚會確實可以做到妙趣橫生（某些聚會可以做得比其它的更出色），還能夠讓參與者之間的關系變得更加密切；對于所有公司的核心文化來說，它屬于不可或缺的重要部分。但就個人經驗來看，不少公司之所以選擇這么做僅僅是因為這屬于節假日中必須要做的默認常規選擇而已。當然，即便處于這樣的目的，帶來的效果依然會很好——我并不認為樂趣就會沒有了——但問題就在于這將導致重點變成了公司所關注的部分，而不再是員工所希望的情況。對于員工來說，某些公司確實可以做到舉辦的聚會讓所有參與者都喜歡的目標，但大多數公司都會將其變成必須參加強迫性的枯燥活動，一有機會大家就會馬上離開。在這里，我甚至都不需要提及經常是由于醉酒所帶來的問題、“聚會事件”以及其它方面的常見錯誤。
第3種、贈送禮物。所有人都喜歡禮物，或者說至少能明白其中的意義所在。但如果公司決定這么做的話，就應該選擇“真正意義上”的禮物（或者禮品卡），絕不應該用自制宣傳用品或者其它廢物來濫竽充數。對于公司來說，在這里需要注意的關鍵就是一定不要吝嗇，并且絕對不能讓員工產生這種感覺。
第2種、提供假期。不論是提前半日開始放假，還是授予“隨意使用”的獎勵性休假；一點點額外的帶薪休假都可以給員工帶來非常大的鼓勵效果。此外，所有人都知道在臨近假期的時間工作效率會嚴重下降；因此，與其讓員工沉浸在幻想馬上就要回家的感覺中，還不如直接打發回家帶來的好處更多。
第1種、發放現金。如果容許以匿名投票的方式來對用來慶祝的唯一方式進行選擇的話，我相信絕大部分人（老實說）都會選擇放棄上述一切選擇現金。盡管該措施看起來非常平庸，也沒有什么想象力，但此選項中并不存在任何問題。不論在什么時間，向員工說一句“我代表公司向你做的貢獻表示感謝”也比不上發放額外票子帶來的效果更好。在這里，我指的并不是華爾街級別的巨額獎金——對于中小型企業來說，也可以就是一張夾在手寫卡片里的百元大鈔——僅僅是用來表示公司的感激之情。如果員工們意識到公司確實是盡心盡力地關心自己，我們就會發現帶來的動力將會有多大了。
對于老板來說，經常提及獎金或者其它類型獎品的發放會導致一個危險先例或者期望的出現；這一模式同樣適用于假期或者任何時間的特別工作。如果在接下來的幾年中，情況發生了變化，我們就不能阻止員工們出現失望之情；但對于絕大部分員工來說，還是會對公司現狀和老板的誠信意識保持足夠的信心。對于老板來說，“公司今年的業績不錯，我一直想通過某種方式向大家表示出發自內心的感謝”之類的言語可能讓員工們的期望變得更高。但如果一方面說“對不起，今年的年景不好”，而在第二天就開始炫耀自己剛買的假日跑車的話，就可能收到很壞的效果。因此，對于老板來說，總是要盡力坦蕩地去做所有事情，并在可負擔范圍之內表現出慷慨來。
作為老板，如果可以利用上面給出的多種甚至全部方式來進行慶祝，就可以獲得非常出色的效果；畢竟，從挽留和激勵優秀員工的目標來看，優秀的老板不論做多少工作都是不過分的。當然，對于絕大部分中小型企業來說，由于并不能承擔得起所有工作同時開展的代價，就應該選擇從列表底部開始執行。此外，我們也可以利用創造性以及智慧來開發出可以承擔的“混合型”模式：提供一頓美味熱烈喜慶的午餐（控制好時間是關鍵），讓員工早點回家（一定要保證繼續發
又到了一年一度的公司為員工們制定假期安排計劃時間了。對于絕大部分公司來說，通常都會選擇開展某些活動；而有些公司，則會做非常多的事情。盡管公司選擇的出發點都是非常好的，但很多都沒有選擇從員工角度來對假期計劃的實際效果進行認真審視。因此，現在的問題就變成了公司是否確實了解員工最想得到的是什么，它是否會推動計劃的實施工作，還是僅僅限于拍腦袋想：“恩，所有人都將喜歡聚會，不是么？”