企業員工管理的問題和不足論文

企業員工管理的問題和不足論文

　　一、引言

　　在告訴發展的今天，企業人力資源被企業越來越關注。企業人力資源管理堅持“以人為本”的基本思想，人力資源對企業健康發展具有重要促進作用�，F階段，企業人力資源管理還存在較多問題，影響企業管理水平的提升。

　　二、企業人力資源管理目前存在的主要問題

　　1.缺乏完善的人力資源管理體系

　　現階段，雖然我國部分企業都對企業的人力資源管理進行了不斷的改進和完善，但是企業的人力資源管理依然難以避免地存在著一系列缺陷與漏洞，其中最為突出的就是人力資源的整體規劃性欠缺。相當一部分企業在人力資源管理和建設過程中，沒有明確地制定員工崗位責任及要求，相應的制度性措施缺位，與此同時，還有些企業對員工的工資評定和績效考評等工作未進行科學合理的劃分。另外，有些企業人事管理工作方式有著較強的封閉性的和被動性，缺乏完善的上升渠道，人力資源危機意識薄弱，一旦遇到人力資源的沖擊便無法進行及時的補救。

　　2.缺乏有效的激勵制度

　　部分企業缺乏完善的、科學的人力資源薪酬體系，同時由于企業內部績效管理及績效考核制度不完善，導致實際實施過程中，時常出現超出預期的現象，導致資金的耗費。缺乏行之有效的激勵制度，不僅無法達到人力資源管理的預期目的，同時更無法提高企業員工工作積極性。即便是企業管理層制定合理的激勵制度卻無法得到徹底的落實，導致企業員工缺失發展機會，造成人力物力財力的浪費。部分企業為了為員工提供公平公正的發展空間，采取平均分配原則，導致員工積極性和工作熱情降低，同時企業員工在心理上開始依賴其他人員，如此一來，企業激勵制度無法從根本上提供員工工作熱情和工作積極性，更無法提升員工工作責任心，導致企業人力資源管理效果不佳。

　　3.缺乏科學、有效、合理、可行的績效評估體系

　　部分企業無法依照市場價值規律來對企業人才進行價值評估，企業缺乏人才素質能力及任職資格等評價機制的建設，以至于人才在企業中無法享受有效的激勵，無法為企業貢獻力量。

　　三、提高企業人力資源管理的策略

　　1.建立健全人力資源管理體系

　　企業建立健全的激勵機制，能夠充分調動員工的工作熱情和工作積極性;通過完善薪酬獎勵制度，在薪資計算、獎金發放以及獎懲制度落實上都更加合理、更加科學，能夠促使員工充分發揮自身能力，促使工作效率的提高。建立健全獎勵機制，能夠進一步維持用人關系，同時能夠起到穩定人心的作用，避免人力資源流動性大而產生一系列問題。建立的人力資源管理體系，不僅僅能夠體現員工自身價值，同時有利于企業健康、穩步發展。

　　2.加強人力資源管理激勵機制的創新管理

　　企業的人力資源管理要和企業的經濟效益保持一致，在深入人力資源管理時，采取逐步推進的戰略，促使企業各項管理指標以及制定標準都逐步朝向企業經濟效益靠攏，從而逐步提高企業人力資源規范化水平。伴隨著企業需求變化和自身發展特性，要隨著時代發展來樹立新的管理理念，實施創造性人力資源管理。通過進一步細化企業人力資源管理，緊密結合激勵制度和企業發展，深入、細化激勵機制，尋找人力資源管理新的發展途徑，從而使企業人力資源管理更加科學化，更加全面，保障企業經濟效益的最大化。

　　3.大力培訓企業的智力資源，充實企業的內涵

　　企業發展的根本是富有知識與技能的創新型人才的支撐，目前全球的企業對創新人才、知識專利等正在展開激烈的競爭。經過幾十年科教興國戰略的實施，我國的各類企業員工的總體文化素質有了明顯的提升，但是和發達國家相比，我們仍然缺少大量的素質高，具有創新能力和實踐能力的青年員工。面對差距，我們只有迎難而上，將企業員工的智力資源開發放在一個戰略高度予以重視。

　　智力資源開發的主要手段是：對企業的管理層和員工進行經常性的崗位培訓，要引導企業成員開展自主性的終身學習活動，通過長期的培養，可能推動企業的各層級人員不斷挖掘自身的潛能，從而在信息、網絡、高科技的時代，可以擔當責任，有所作為。

　　4.建立科學的考評制度

　　績效考評是一種對的職工評估制度，它是通過系統的方法、原理來評定和測量職工在崗位上的工作行為和工作效果�？冃Э荚u是領導與職工之間的一項管理溝通活動�？冃Э荚u的結果可以直接影響到薪酬調整、資金發放及職務升降等職工的自身利益。除此之外，績效考評還可以讓職工明白自己在單位的真實表現和單位對職工的期望，并且能成為職工晉升和降職提供有力的參考依據。

　　5.實現理念的創新

　　(1)堅持“以人為本”的理念�，F代企業人力資源管理的主要對象就是人，而人具有主動性，同時也是動態的。實施人力資源管理時，要本著以人為本的管理思想，立于尊重個體差異的基礎上，將和員工的溝通和情感交流重視起來，提高員工工作積極性和工作主動性，從而實現企業的穩步發展。

　　(2)弘揚文化創新。企業業績和發展固然重要，但是企業文化也在企業發展中起著重要的作用。和諧完美的企業文化建設不僅能夠把企業的工作環境和整體素質進行改善，而且能夠在企業的內部自發的形成一種向上積極的企業文化氛圍，從而激發員工對工作的熱情和興趣，同時，企業文化建設也是社會進步和企業文明進步的表現。

　　(3)個人與企業步調一致，實現共贏。企業的健康發展，離不開員工的大力支持，員工的個人發展需要企業提供發展空間，通過將企業發展和員工績效緊密結合起來，充分激發員工工作熱情，促使員工發揮自身優勢，在體現個人價值觀的同時，促使企業管理水平的提升。

　　四、結束語

　　人力資源管理是現代企業管理的重要內容，是提升企業管理水平，實現持續發展的必要手段。運用企業人力資源管理理論，結合企業實際形勢，分析企業人力資源管理存在的問題，采取針對性改善措施，逐步提高企業人力資源管水平，提高企業競爭力。

　　參考文獻

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