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比爾蓋茨如何管理員工
導(dǎo)語：管理員工首先要對他們加深了解，不能總是板著臉，一幅很難接近的樣子。以下是小編為大家分享的比爾蓋茨如何管理員工，歡迎借鑒！
“凡事確保在最短的時間內(nèi)完成”被放在了第一條，這無疑說明了時間管理的重要性，所以比爾·蓋茨總能輕松地工作，并且走在他人的前面。人的一生其實就是和時間競賽。如果我們做不了時間的主人，就會成為它的奴隸，而在時間上領(lǐng)先一步，就可能節(jié)節(jié)制勝。
比爾·蓋茨認為，競爭的實質(zhì)就是在最短的時間內(nèi)做最好的東西。質(zhì)量是“常量”，經(jīng)過努力都可以做好以致難分伯仲；而時間永遠是“變量”，一流的質(zhì)量可以有很多，而最快的冠軍只有一個。
無論在日常生活還是工作中，需要我們處理的事情很多，有些事情瑣碎、繁雜甚至毫無意義，卻不得不做。我們永遠也沒有足夠的時間辦完所有的事情，唯有不斷要求自己加快步伐，以便能夠節(jié)省更多的時間來做更多的事。
可是，不管我們怎樣拼命加速，到頭來卻還是發(fā)現(xiàn)時間所剩無幾！無論我們?nèi)绾尉o湊地安排每天中的每個小時，依然捉襟見肘，不足以應(yīng)付眼前的所有事情。最終，就像一個解不開的謎團，我們的24小時變得越來越短。
在同樣的時間里，有的人忙而無功，有的人效率卻非常高。出現(xiàn)這兩種截然不同的現(xiàn)象的根源，就在于有的人懂得如何安排時間，知道如何在有限的時間內(nèi)做出更有效率的工作，而有的人只知道浪費時間，不知道時間的重要性，更不懂得如何管理時間。
時間管理帶來的是高效率，高效率帶來的則是工作任務(wù)的盡快完成。
進行時間管理其實很簡單，并不像大多數(shù)人想象的那樣復(fù)雜，管理時間的秘訣就是做最有生產(chǎn)力的事。具體來說，我們可以從以下方面著手：
設(shè)立明確的目標
成功的道路是目標鋪出來的。因此，我們在工作時應(yīng)確定明確的目標，可以找出一個核心的目標，根據(jù)重要性進行排列，并且列出詳細的計劃來更好地實現(xiàn)這些目標。目標確立后，要做的就是在最短的時間內(nèi)完成它們。
列總清單，并進行目標切割
一般來講，我們的日常工作都是瑣碎而繁多的。但是，我們可以把一整年的大計劃列出來，然后把年度目標切割成季度目標，寫清楚自己每個季度要做哪些事情，完成哪些工作，季度目標再繼續(xù)分割成月目標。以此類推，具體到每天每個時間段，甚至每分鐘每秒，無數(shù)個小目標都實現(xiàn)了，那離成功也就不遠了。當然，如果碰到突發(fā)事件需要更改目標，則應(yīng)及時調(diào)整過來。
把握好生物鐘，和理分配時間
具體來說，把握好自己的生物鐘，有人上午的工作狀態(tài)比較好，有人則是下午。時間管理的重點不在于管理時間，而在于如何分配時間，我們應(yīng)在最合適的時間里做合適的事情，建立正確的價值觀和時間觀，科學(xué)利用時間，以達到最佳狀態(tài)、取得最佳效果。
同類工作巧處理，算好時間帳
在日常工作中，我們應(yīng)多思考、多總結(jié)，善于把具體的工作進行歸類、集中地處理，以節(jié)省時間；對于哪段時間完成了哪些工作，或者做具體工作花費了多少時間，都可以記錄下來，作為今后改善工作的依據(jù)和經(jīng)驗。算好“時間賬”對于高效工作是十分重要的。
懂得授權(quán)和配合
工作不是只靠一個人的能力就可以完成的，很多時候我們應(yīng)學(xué)會配合，重視合作的力量。時間管理中，我們應(yīng)學(xué)會的一條原則是適時授權(quán)，即把可以授權(quán)給他人做的事情，合理地分配下去。對于他人的工作，如有需要也應(yīng)積極地給予配合。
多向身邊的人學(xué)習(xí)
可以多向他人學(xué)習(xí)時間管理的經(jīng)驗，尤其是自己的老板，這樣便于自己更好地完成老板交代的工作，并且可以靈活安排，提高工作效率。
高效執(zhí)行，拒絕拖延
高效執(zhí)行力是提高工作效率的保障。什么是高效執(zhí)行力？能夠在第一時間漂亮地完成老板指派的任務(wù)，并且把老板的意思不打折扣地貫徹到實踐中，這就是高效執(zhí)行力。
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