如何管理親戚員工

如何管理親戚員工

　　管理“皇親國戚”的員工是個兩難問題，誰都不敢保證招招見效，只有具體問題具體分析，把握好大的原則，做好以上幾點，你就是一個比較上道的HR了。以下是小編為大家整理的如何管理親戚員工，供大家參考。

　　一、遇到一名愛擺官架子的領導是一種怎樣的體驗？

　　說個真實案例，前段時間在評論區遇到一個朋友，他參加面試，從8點等到11點多，面試官終于來了。就把簡歷遞給他，面試官抬頭吃驚的看著他：“你怎么能直接給我��？懂不懂規矩？”，正當他一頭霧水時，跑過來一個女孩子，接過簡歷帶他去了隔壁辦公室。然后打開了桌上電話免提說：“經理，有人面試”。然后隔壁的聲音和電話那頭同時響起：“進來！”，這種體驗，真是讓人又氣又想笑。

　　二、公司里有老板親戚意味著什么

　　其實這是一個嚴肅的問題，馬云說過一句話，怎么看小企業是否在管理經營上變得規范？就是老板干掉了公司里最后一名親戚員工。公司必須用職業經理人才能傳承下去，那些做的非常成功的家族式企業里也并不是像你想象中的那樣可以為所欲為，相反他們會有更加嚴格的管理約束制度，保證每一位親信職員都能按照公司要求執行，這比傳統的職業經理人模式更加困難，所以做得好的家族企業非常少，很多都是做到一定程度就分裂了。

　　三、職場中有趣的任人唯親現象

　　不問能力不能德才，只要跟自己關系親密就行。這不僅發生在老板身上，很多中高層管理都會有這樣的問題，很多高層管理跳槽到了新公司后，會想方設法把以前跟自己好的員工或哥們挖到現在的公司來，那些以前在職的老員工則成為了他排擠的對象，這里面有信任問題，但更多的是人性問題。他們首先考慮的不是公司利益，而是自己的利益或安全感。

　　四、職場中遇到這樣的領導如何對待？

　　你要先知道，有能力的領導一定沒有官架子，而有官架子的領導一定品德不好，越讓你看不透越低調的領導越值得你去關注和學習。如果你運氣不好，恰巧遇到了前者，那離開公司也只是時間問題，因為選工作真的有太多風險，選對領導太重要了。我有位朋友去公司面試很少關注公司平臺，而是把重點放在和自己談話的未來領導身上。這個領導值不值得自己跟，當遇到困難了能不能和他一起努力。

　　如何管理親戚員工

　　1 ，公司應有完善的制度，所有的運行都由制度來約束，違反者按條例執行。

　　2，在公司里，不分親疏，公私分明，一視同仁，若是親戚遇到困難或需要幫助，完全可以在工作之余后下來給予幫助。

　　3，親戚嚴重違反公司章程條例，要做到大公無私，按制度該開除就要予以開除，只有這樣才可威懾別人，公司運營才會良性發展。

　　如何管理親戚員工

　　一是不要用有色眼光看人。有親戚關系員工不是個個不聽話，各個不遵守紀律。他們中也只有少數是很難纏的，這說明他們的家庭沒有教育好他們.

　　二是要多溝通。對于比較頑固的員工，首先以批評教育、溝通談心為主，是他們認識到自己的錯誤，而不要聽之任之，不管不問，影響其他員工的積極性和工作。論語中講到“不教而誅謂之虐”。先讓他們知道錯在哪里，給他們機會改正，屢教不改再懲罰不遲。

　　三是要取得公司領導的支持。對于比較頑固的員工，批評教育無效的情況下，要想公司領導匯報情況，聽取他的意見，取得領導的支持.領導或者成為你的支持者，或者成為不合格員工的靠山。相信絕大多數領導漢字深明大義。

　　四是要嚴格管理制度。取得領導支持后，就要嚴格公司管理制度，對于有親戚關系的員工多次犯的錯誤，要嚴格管理，絕不心慈手軟.用制度管人，而不是以個人的好惡來管理人。

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