如何管理臨時員工

如何管理臨時員工

　　想要管理公司員工不容易，一個公司有長期員工和臨時員工，下面是小編給大家整理的關于如何管理臨時員工，歡迎閱讀!

　　如何管理臨時員工 1

　　經濟不景氣，編制彈性、又能配合公司需求完成項目任務的派遣人力，往往成為企業節衣縮食政策下的最愛。但是主管該如何管理這些臨時員工？如何讓他們融入企業文化與組織團隊中？

　　通過專業中介省時省力

　　企業招募臨時員工有二種管道：通過專業的人力中介公司，或自行招募。二者的差別在于，采行后者的企業，由于沒有專業資源，招募臨時員工的速度很慢，公司主管最后也往往得花很多時間在管理臨時員工上。臨時性員工通常不是負責公司的核心技術，可是有時門檻雖不高、合適的人也不見得好找。

　　通過專業的人力派遣公司，企業可以：

　　1.要求臨時員工的素質；

　　2.將招募臨時性員工的時間，聚焦于公司的核心業務上；

　　3.省下很多管理及訓練臨時員工的時間與心力。在招募之初，人力派遣公司便會針對派遣人力進行招募篩選、教育訓練工作、確認工作期限、工作地點內容，最后簽訂派遣確認書，完全不必企業費心。

　　培訓不可或缺

　　如果企業自行招募臨時性員工，在少則幾個月、多則半年一年的合作時間里，該如何管理臨時員工？1.游戲規則要說清楚、講明白。首先，游戲規則一定要說清楚、講明白。招募時，公司一定要充分溝通勞動條件，說清楚對臨時員工在工作上的期望與要求、另一方面也得問清應征者對于這份短期工作的想象、希望從中獲得什么。2.新人訓練不可或缺。再來，公司一定要舉辦臨時員工的新人訓練，利用訓練時間，介紹工作環境、企業文化、上班時間、休息管制、懲處與獎勵規定、傭金的算法，以及哪些物品能使用、不能使用等等。3.一視同仁。如果你希望臨時員工對公司的承諾與付出能和正職員工相同，你也應該對他們一視同仁，將他們視為團隊的一員，千萬不要刻意區隔臨時員工，讓他們在辦公室里有“次等公民”的感受。例如，公司的員工生日會、下班后的社交活動，有時也不妨邀請臨時員工參加。

　　4.適當的輪調、賦予挑戰性工作。

　　根據國外的調查，有70％的臨時派遣人力，都希望能轉為正職員工；因此，臨時員工在邀派企業中，常常有因急于表現、而做出超乎分內工作的狀況，我認為這也是人之常情。我建議，只要臨時員工已做好分內工作，在其能力可及范圍內、如果愿意承擔對企業正向、有幫助的.工作，企業基本上還是應該給予激勵。但若臨時員工的多管閑事，已經造成辦公室里其它人的困擾時，企業主管就得和他溝通，提醒他不要逾越專業本分。此外，臨時員工該知道公司多少信息？也是不少企業的疑問。認為，臨時員工所接觸的工作內容與層級有限，只要企業機密信息管制得宜，同時不忘和臨時員工簽訂保密協議書；工作上該知道的信息，臨時員工知道得越多越好，他們才越能融入團隊、順利完成公司交付的項目。

　　如何管理臨時員工 2

　　【1】參與感

　　很多臨時員工都是拿著固定的工資，所以他們對我們企業的任何經營活動都不會太關心，他們覺得只要自己完成自己的任務就行，其他的與自己無關。這樣就會導致他們缺乏工作的積極性，也不會主動的去幫助企業做一些事情。所以我們必須得增加他們的參與感，才能讓他們主動的參與到工作當中。比如我們可以給他們一些獎勵目標，完成了怎樣的任務之后，能夠得到相應的獎勵；也可以把任務目標模糊化，比如表現良好可以得到怎樣的收益。用這樣的方式去管理臨時員工，就能讓他們把企業的利益和自身的'利益結合起來，積極的參與到工作當中，

　　【2】歸屬感

　　因為很多臨時員工都沒有把企業當成自己的企業，所以無法融入集體，產生歸屬感。我們為了避免這樣的情況，應該培養他的歸屬感。比如我們可以承諾他們一些轉正的名額，并告訴他們我們公司的福利待遇，讓他們努力的去爭取加入到咱們的企業中。這樣在平時的工作中，他們會更有歸屬感，更有積極性。

　　【3】安全感

　　企業在雇傭臨時員工時，一定要給予到對方安全感。因為如果你沒有給予對方安全感，對方心中存在疑惑，就不能全身心的投入到工作當中。我們可以通過簽合同或者預結工資的方法給予對方安全感，讓他們能夠拋棄掉思慮中的雜質，更好的投入到工作當中。

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