如何管理散漫的員工

如何管理散漫的員工

　　每個公司基本都會存在工作態度散漫的員工,很多HR和領導看在眼里但卻沒法做什么,隨意的勸退也是不切實際，下面給大家整理了管理散漫的員工的方法，一起來看看吧！

　　1、審視公司的激勵機制到不到位;

　　很多公司會覺得如果員工太過于把工作和獎勵掛鉤在一起，那么這樣的員工肯定不是好員工，這樣的想法雖然看起來非常正確，但是卻完全違背了現實，就好像你不給公司的業務員提成，還會有業務員愿意來工作嗎，當然除了你的至親、和你一起創業的人。

　　可以說員工變得散漫、消極，很可能就是完全因為獎勵機制與他期望的相差過大而導致，所以獎勵不僅要給，而且還要給到位，讓公司的獎勵機制能夠成為員工發朋友圈炫耀的資本，那么就是成功的，員工的積極性自然會調動起來，自然而然的便會有更多的成績回饋給公司。

　　建議企業可以根據員工的期望來制定合理公平的獎勵機制，獎勵形式不僅是單純的物質獎勵，還可以是精神上的鼓勵。還有就是要注意獎懲一定要平衡化，獎勵可以給足，但是懲罰也要準、狠。推薦閱讀：怎么在精神上激勵員工

　　2、審視薪資體系、績效考核是否不公正;

　　薪資體系、績效考核是每個公司都存在的，直接關乎到員工的薪資問題，員工私底下也絕對會討論這一點。但是很多公司卻存在掩耳盜鈴的行為，萬分囑咐員工之間不準討論薪資、績效問題，但這真的有用嗎?答案是顯而易見的。

　　就好比兩個工作年限一樣、執行力大致相似的美工和程序員，企業愿意給美工開到行業水平的工資，卻給程序員一個遠低于行業水平的工資，這樣怎么可能調動程序員的積極性;還有便是企業給的底薪雖然與行業水平相差不大，但在績效考核中卻跟員工玩貓膩，不斷地變化，導致員工很迷茫，到手的工資也是比自己期望的少很多，那么該員工離職是遲早的事。

　　以上所說的例子，不僅會讓員工感覺到不公平和委屈，長此以往還會讓員工對企業失去信心，所以為了防止這種情況出現，管理者需要制定合理科學的工作指標，并且及時與員工溝通并幫助他們找出問題，改變工作態度，提升工作能力。

　　3、審視公司是否給員工留有發展空間;

　　很多公司的管理者職位，都是由親戚擔任的(雖然舉賢不避親沒錯，但是重在賢字)，或者是由讓大多數員工不服氣的沒有工作能力的人來擔任，底層員工根本就難以看到有發展空間，時間一久，沒有拼勁而且枯燥無味的工作會消磨員工的意志。

　　建議可以通過崗位輪換、職位晉升等等措施，讓員工看到上升的希望;或者還可以主動表示企業有發展空間，幫助員工進行職業生涯規劃，發掘他身上的優點，讓他在一個有明確發展方向、又能發揮優勢的位置上，給員工未來發展創造空間，更能夠讓他為企業創造價值，兩全其美，何樂而不為。

　　4、如果某個員工就是散漫該怎么做?

　　大多數員工都有高昂的工作激情，而某個員工工作卻總是偷懶，那么這就不得不正視很有可能是員工本身的原因，可以先嘗試簡單的溝通，看看該員工是否有長期影響工作效率的身體健康方面的原因，如果有可以批準假期讓其休養。如果實在純粹是因為員工個人態度散漫，只能當壞人將其勸退

　　正確看待員工散漫態度的工作心態作為培訓機構的校長和部門管理者，對待員工散漫的心態，應當特別擦亮雙眼看清楚團隊是否真的如你所想。首先，作為管理者本身，應當對“散漫”有一個定義，他是否對你所要實現的管理目標有什么的阻礙。當我們覺得員工“散漫”，尤其是在一個新地方有這樣的感覺，我們應該意識到這“散漫”的本質是這里的人做事的方式與你的心理預期不同。

　　然而，做事的方法不同，并不絕對意味著做事的方法“不對”。這就要把“散漫”的現象與工作完成的效果聯系在一起，如果這些現象確實拖延了工作效率，那便證明它有被改變的必要；反之，我們就應該更多地去考慮這種改變的不良影響。

　　從一個正面例子來看，Google員工穿拖鞋上班，這一般看來是一種散漫的現象。然而，當放在Google所特有的“放任思維，挖掘創新”的企業文化里，這種散漫倒變成了讓人津津樂道并爭相效仿的典范。因此，不是每個團隊都采取一樣的工作模式，新官上任三把火，要看清楚整個團隊的工作習慣，切忌燒那些影響效率的“陋習”。

　　但從另外一面來看，如果散漫的現象確實影響了工作效率，那出手確實不能含糊，但要穩健而富于邏輯，大膽而講究藝術。用戶指出改變懶散工作氛圍，要一手嚴格抓制度，一手通過激勵措施鼓勵員工。

　　四招治散漫的員工

　　1. 重整工作流程，明確各個員工的工作責任和權力并嚴格執行。只有嚴格有效的工作職責制度，才能明確地對每個

　　員工進行考核，無形中也給員工帶來一定的壓力

　　2. 加強激勵機制，設定優勝劣汰措施，落績效考核到崗位，明確責任到人。優勝劣汰的措施給員工帶來壓力，這樣能有效整治懶散的工作習慣。同時激勵措施能夠平衡淘汰措施，刺激員工工作積極性

　　3. 設定崗位工作目標，按周檢查目標的進度。設立明確的工作目標和前兩條的明確職責是相輔相成的，這樣才能讓員工更有針對性地開展工作，同時也能鍛煉員工養成良好科學的工作習慣

　　4. 加強各部門工作會議，強化溝通工作常態化，發現問題，限期解決。這里同樣強調溝通的重要性，正式的會議以及各級之間的及時溝通可以避免很多差錯。

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