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淡季如何管理員工
人員管理包括心態管理、業績管理和戰略技巧管理，人員的有效管理在一定程度上也關乎公司的長遠發展。下面小編給大家帶來淡季管理員工的方法，歡迎大家閱讀。
淡季管理員工的方法1
1、是作薪資分析，將公司連續2-3年的該部門薪資調出，進行分析，在職員工數，上班時間，公司支出了多少等等要素列出，統計出相關的數據進行備用。
2、是作產能評估，統計公司連續2-3年的生產數量及銷售數量，總結出其中的規律，一般會在哪幾個月會出現生產忙季且是忙到怎么樣的程度，哪幾個月是生產淡季到底是如何的淡，哪些月份是處于平均水準，結合現有市場及國內外經濟形勢推算出今后可能的銷售量及生產量。
3、是做人才盤點，摸底現有的人才結構，如入職時間、年齡、工作資歷、崗位技能等等，來判斷哪些是重點崗位，哪些是核心人員，哪些是輔助性崗位等等。
大的原則是：在保證員工基本權益下，一年為單位保證員工原有的年收益是不變的且有提升，將原來的固定工資拆分，如以每月生產任務完成量及完成質量來考核，生產多的自然拿的多，生產少的自然就少，當然當中要對核心員工及核心崗位要有傾斜而非一刀切。具體建議可按如下實施：
1)可出臺生產《生產淡季一線員工管理辦法》，保證員工基本權益及正常生產，界定生產淡季的概念及淡季應出如何措施，公司對符合條件的生產一線計件/計時員工實施淡季輪流休假、淡季補貼、培訓補貼相結合的`辦法進行管理;公司對生產淡季的上述條件對象，在以下條件下，由部門基于實際情況，安排淡季輪流休假，并給予淡季補貼�？山缍ㄈ纭懊吭抡Ｗ鳂I時間不足22天定義為生產淡季”，“最低月工資標準：勞動部門根據本地情況制定的勞動者在法定工作時間內提供了正常勞動，用人單位依法應支付的最低工資報酬，此定義為最低月工資標準;”，還有淡季輪流休假、淡季補貼、培訓補貼等等。
2)是可出臺《生產系統績效激勵方案》，如是總裝的車間的激勵方案與成品的總產出掛鉤，成品產出的增長會帶來利潤的同步增長，而成品產出的增長會帶來一定的規模效應;當成品產出突破某個額度后，利潤的環比增長幅度會大于成品產出的環比增長幅度。
3)具體的制度方案依據企業實際而定，因為這牽涉到很多員工的利益，故需要在前期制度、方案發布前要各方討論達成共識，并將可能出現的問題都進行歸結后有一定的預案， 無論企業實施怎么樣的變革，穩步過度都是重中之重，對吧!
淡季管理員工的方法2
1)走出去與其他企業交換人力資源，在企業淡季時讓中工去協助那些相對業務較旺的企業，這樣即可以適當的降低成本，也可以有效的解決員工的收入問題。
2)在淡季不一定需要全部來進行設備保養，可以讓有一定技術含量的員工研究工藝生產流程，優化工作效率，這樣的旺季時也會降低人工成本通常情況下。通常人的.效率在優化后可以提升30%到50%的效率，從而減少一定比例的人工。在旺季適當的加班，在淡季集中補休，也可以平衡一下員工的收入，不至于在淡旺季時的收入落差太大而影響員工的心緒。
其一、外協合作的能力與態度，通過外協公司的評價，決定公司應付出的底薪高低，即將原有固定工資變成了動態的考核工資。
其二、對于內部研究的員工進行技術競賽、管理優化競賽，可以設定的一定的標準，而這些標準就是考核指標的來源。即能激發他們的思維能力，也能提升公司的核心競爭力，提升效率，為旺季的到來做好充分準備。
淡季管理員工的方法3
1)在總支出不變的情況下，把握員工的期望，是激勵的關鍵。
2)在底薪的基礎上設計幾種補貼，估計會是意外的驚喜了，其實很多單位也會設置保底績效。
3)相配套的福利措施就必須重視起來，如報銷來回的路費，假期工資如何發放，社保的繳納，從而保證人員的.穩定。
4)不同人員應該采取不同的激勵措施。如技術人員與普通的基層人員，前者很難被替代，而后者則供大于求。假設是這樣的情況，淡季的薪酬設計可適當對技術人員傾斜，對于基層人員，保留骨干和熟練工即可。
5)建議可通過年終獎，把淡季和旺季的績效表現綜合起來，作為年終獎發放的重要依據。這樣可在一定程度上避免淡季員工積極性不高的弊端，從而起到整體激勵。
6)我們知道，薪酬激勵，除了看得見摸得著的貨幣激勵，還有很多看不見、摸不著的激勵。比如企業培訓、工作晉升、工作本身之外的工作機會、帶薪休假、旅游獎勵、脫產培訓等等。
淡季管理員工的方法4
1)簽訂生產旺季6—7個月合同。為達到激勵他們的效果，在質量要求合格的情況下，進行計件工資制是比較合理的，同時規定每天應當完成的生產數量，超過或不達標可以進行獎罰。
2)每年近半年的設備保養期，主要應由設備維護人員主導，但可以留下部分員工協作，這樣的人員應當不多，公司可以嚴格控制。
他們在這段時間的薪資就可以是固定月薪制，但需要保證設備保養、雜活兒的保質保量按時完成，否則，公司不定期抽查時是可以進行處罰的。相對來講，設備保養期的薪資建議用“底薪(即當地最低工資標準)+加班費+崗位津貼+績效工資”的形式來管理�？傮w上看，保養期的'員工平均工資應當比生產期要低一些才合理。
3)在生產期到來前，農產品加工各企業之間都要招聘相關生產工人，特別是那些有一定經驗、技能熟練的操作工：經常保持與相關員工的聯絡，必要時與勞務中介協作，這與每年赴疆摘棉花的季節性勞務用工是一個道理，提前準備，才能保障。另外，對生產工人在小恩小惠方面優待一些，來年就不愁招人，比如：周末加餐、過節發點慰問品、大訂單完工聚餐等。
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