企業對于業務員，一定要有一套成型且激勵性的業務員管理制度和業務員薪酬制度，下面就是小編整理的公司業務員薪酬管理制度范本，歡迎大家閱讀!
公司業務員薪酬管理制度篇1：
一. 員工工資及福利
A.試用員工工資待遇(三個月)
1.底薪1800元/月，當月任務：必須當月銷售飛馬仕節油器6個;
2.當月完成銷售數量在2個的，工資待遇為：1000元;
3，當月本人業績量超過6個，超額部分金額×5%作為獎勵
4、當月無業績的，公司給付基本生活費450元(含交通費50元、手機話費補貼100元)
5，試用員工享受公司三天的免費崗前培訓課程，合格者正式上崗。
B.正式員工工資待遇(取消底薪制)
1，當月個人零售額×15% = 當月工資
2，享受公司年底一次性獎金3000元。
3，當月享有交通費100元，手機話費補貼100元
4，享受公司三天的(職業主管成長和初級講師)培訓班
C.業務主任津貼
1，享有正式員工的一切待遇
2，增加提成：當月本人直轄團隊累計業績(包括本人業績)×3%
3，當月享有手機話費補貼150元，交通費補貼200元。
4，享受公司三天(職業經理人成長和中級講師)培訓班
D，業務經理津貼
1.享有正式員工和主任的一切待遇
2.在晉升主任后的1-3個月內，直接或間接育成二個以上營業組，當月各小組累計業績×2%
3.當月享有手機話費補貼200元，交通費補貼300元。
4.享受公司三天(職業高級經理人成長和高級講師)培訓班
E. 獎金分配
是指公司業務部當月銷售額×2%的基金，公司以當月各級業務人員排名前3名分別給予(獎金)或獎品，具體分配作如下規定：
第一名：獎基金總額的50%，
第二名：獎基金總額的30%，
第三名：獎基金總額的20%，
F，半年度旅游獎金：是指公司營銷部當月銷售額×1%的基金，經過半年的業績累計，員工在公司工作6 個月以上的，個人業績排名公司前三名的員工， 第一名：50%，第二名：30%，第三名：20%給予獎金
二.各級員工的定級
1.業務員
是指：年滿22周歲以上，身體健康并持有高中以上的學歷，經公司正式錄用和接受公司三天的新人崗前培訓，具體要求是：填寫個人求職表一份，二張二寸無冠照片和一張五寸生活照片，并提供個人身份證和學歷證(原件)以及復印件各一份;
試用期內個人業績當月不得低于1360元(二個節油器)。
2. 業務主任(主管)
是指本人直接推薦二位以上員工，小組當月人力不少于3人(不含本人)，當月小組業績不底于1.8萬元的業績標準;
3. 業務經理
是指本人直接育成2個營業組(每個小組人力不少于3人，不含本人)，當月團隊業績不少于3萬元的業績標準，個人季度業績不少于直接銷售2單;
三. 各級業務員工的收益分析(例如)
1. 某員工當月業績2萬元×傭金系數15% =3000元，當月個人業務排名公司(假定當月公司銷售部業績是10萬元)，你排名第一名(10萬×2%)x50%=1000元，該業務員當月收入：3000元+1000元=4000元;
2. 某業務主任當月個人業績1.8萬元，團隊業績4萬元，當月個人業績排名銷售部第二名，這位主任的當月收入是：1.8萬元×15%=2700元，團隊業績4萬元×3%的主任津貼=1200元，獎金(10萬×2%)×2%=500元， 該主任的各項收入：2700+1200+500=4300元。
公司業務員薪酬管理制度篇2：
第一章 總則
第1 條 本制度是依據國家法律法規并結合公司實際情況訂立的薪酬管理規定。
第2 條 本制度堅持內部公平、外部競爭性原則。
第3 條 本制度所稱員工是指公司所有人員(不含董事長、總經理)，普通員工是指部門經理職級以下的員工。
第4 條 公司設立薪酬考核委員會，負責每年的崗位定級、績效工資、超額任務獎、年終效益獎金方案以及特殊獎金發放等方面的評定、審議。
第5 條 本制度適用于公司編制內的所有員工(不含董事長、總經理)。
第二章 薪酬方式與適用范圍
第6 條 公司的薪酬方式分為四種：月薪制、年薪制、談判工資制和績效工資制。
第7 條 月薪制適用于普通員工。普通員工的工資管理采取月薪制，根據員工的服務質量按月考核發放。
第8 條 年薪制適用于各事業部和子公司總經理、核心副總經理。年薪工資根據年度任務由總經理核定年薪總額。實行年薪制的員工，其工資包括三部分：月工資、半年考核工資、年度考核工資，其工資比例為4 ：2 ：4 。超額完成任務的在年終按經濟責任書規定。
第9 條 談判工資制適用于公司引進的科技及高層管理人才，根據具體情況由人力資源部核定，報總經理審批。
第10 條 績效工資制適用于實行上述三類工資制之外的其他員工。全部薪酬分為固定工資、績效工資、工齡工資、超額任務獎、年終效益獎金、特殊獎勵等。
第三章 績效工資制結構和內容
第11 條 根據崗位的性質和在崗人員的具體情況，確定員工的工資級別。
第12 條 員工的工資級別額度指固定工資和標準業績工資之和，根據各崗位的實際情況，確定二者的比例。
副總經理級的固定工資與標準業績工資的比例為6 ：4 ;
部門經理級固定工資與標準業績工資的比例為7 ：3 ;
普通員工級的崗位固定工資與標準業績工資的比例為9 ：1 ;
第13 條 業績工資：
業績工資=個人標準業績工資* 績效考核系數( 見下表) 。
部門經理級(含)以上中、高層員工業績工資根據季度指標考核結果和年度指標考核結果分別按季度和年度發放。
第14 條 員工的工齡工資。
本企業工齡工資計算標準：員工加入新公司簽訂合同后滿一年開始計算本企業工齡工資，每人10 元/ 月，之后本企業工齡每增加一年，工齡工資增加10 元，增加到150 元/ 月為止，以后不再增加。
第15 條 員工病事假全年累計超過15 天，福利假累計超過30 天(國家法定節假日及公司年假除外)或因為試用期等原因工作時間不滿12 個月的，年終效益獎金按實際工作月數除以12 個月折算。
第16 條 論何種原因在每年12 月31 日以前離職的員工都不享受當年的年終效益獎金，離職時間以公司人力資源部批準認可的離職時間為準。
第四章 績效工資制工資級別
第17 條 員工轉正定崗后確定崗位工資級別，各個崗位的工資級別有一定的浮動范圍，總經理確定部門經理以上崗位的級別，人力資源部根據考核結果確定普通員工的實際崗位級別，報總經理審批。
第18 條 公司薪酬考核委員會每年根據員工工作業績、態度和能力綜合得分決定員工崗位晉級或降級。
第19 條 工資等級劃分為三個層次，分別為副總經理層、經理層和普通員工層。
第20 條 副總經理層分為A 、B 、C 、D 、E 五級，副總經理層可在五級內晉升或降級。
第21 條 經理層分為A 、B 、C 、D 、E 、F 、G 、H 八級，不同經理的級別不同，可在自己相應的調整范圍內晉升或降級。
第22 條 普通員工層分為A 、B 、C 、D 、E 五級，其中每一級又分若干檔次，共28 個檔。
第23 條 員工崗位發生調整后，其崗位級別作相應調整。
第五章 試用期薪酬
第24 條 公司員工試用期一般為三個月，特殊情況下最多可以延長到六個月。
第25 條 員工入職后按月領取約定的試用期工資。
第26 條 試用期期間的考核依據由各部門和人力資源部根據實際情況確定。
第27 條 試用期工資由人力資源部與試用員工單獨約定。
第六章 薪酬組織與發放
第28 條 薪酬考核委員會主席為公司總經理，副主席為行政副總和財務副總，人力資源部經理為執行副主席。
第29 條 薪酬考核委員會主席負責提出整體薪酬政策方向，行政副總負責提出激勵目標，財務副總負責提出薪酬成本目標，人力資源部經理負責提供具體方案并在每年年度績效考評結束后組織薪酬調整工作會議。薪酬調整工作會議主要討論崗位工資級別調整、年終效益獎金方案、特殊津貼發放等有關薪酬激勵的問題。具體員工工資級別調整和各項薪酬發放由人力資源部根據薪酬工作會議和績效考評結果執行。
第30 條 人力資源部負責組織編制每月薪酬發放方案，報總經理審批后送達財務部執行。
第31 條 辦公室負責制定年度效益獎金的發放方案，報總經理審批后，送達財務部執行。
第32 條 員工固定工資、工齡工資發放時間為當月5 日，月度績效工資發放時間為下一個月5 日，季度績效工資發放時間為下季度第一個月5 日。各部門必須在次月25 日前將上月工資表報人力資源部審核。
第33 條 員工的超額任務獎金，根據考核情況，按季度或年度發放。
第七章 附則
第34 條 公司有權自主決定內部所有員工的工資關系、工資標準及其獎懲方案。
第35 條 本規定是公司企業管理制度的組成部分，由人力資源部負責解釋。
第36 條 公司實行工資保密制度，個人不得透露本人工資給他人，也得向他人詢問，相互之間不得討論，否則將視情節給予處罰。
第37 條 本規定從**年9 月1 日起開始試行。
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