據了解，根據地區及行業人才市場的薪酬調查結果，來確定崗位的具體薪酬水平。至于采取高于、等于或是低于市場水平，要考慮企業的贏利狀況及人力資源策略。一般適用于企業的核心人員。
從經濟學的角度來分析員工付酬問題，市場經濟供求關系決定價格的基本規律也適用于員工的工資模式，人才資源的稀缺程度在很大程度上決定了薪酬的水平。
市場工資制實施的關鍵環節一是企業要有一定的崗位管理基礎。如果不能界定崗位的職責或者技能等級的含義，則很難和市場標準職位的薪酬水平進行比較；二是市場薪酬調查。在中國做薪酬調查的公司往往會抱怨國內企業的職位體系不規范，很難和市場標準的職位進行比較，這是影響實施市場導向的薪酬制度的一個基礎性因素，另外，中國企業還不太習慣參加專業機構的薪酬調查活動，但是，沒有參與就很難分享行業數據，也就很難設計自己的基于市場的薪酬制度。
優點：
一是企業可以通過薪酬策略吸引和留住關鍵人才；
二是企業也可以通過調整那些替代性強的人才的薪酬水平，從而節省人工成本，提高企業競爭力；
三是參照市場定工資，長期會容易讓員工接受，降低員工在企業內部的矛盾。
不足：
一是市場導向的工資制度要求企業良好的發展能力和盈利水平，否則難以支付和市場接軌的工資水平；
二是員工要非常了解市場薪酬水平，才能認同市場工資體系，因此，這種薪酬模式對薪酬市場數據的客觀性提出了很高的要求，同時，對員工的職業化素質也提出了要求；
三是完全按市場付酬，企業內部薪酬差距會很大，會影響組織內部的公平性。
編輯：應屆畢業生人力資源網