- 相關推薦
薪酬管理存在的問題及解決方案
為了確保事情或工作有效開展，常常需要提前準備一份具體、詳細、針對性強的方案，方案是有很強可操作性的書面計劃。那么優秀的方案是什么樣的呢？下面是小編精心整理的薪酬管理存在的問題及解決方案，僅供參考，歡迎大家閱讀。
薪酬管理存在的問題及解決方案1
摘要：針對醫院薪酬管理進行了多角度分析，通過分析指出了目前醫院薪酬管理方面存在的一些問題，并針對這些問題提出了一些有效的意見和建議。
關鍵詞：醫院；薪酬管理；薪酬改革；重要性
１公立醫院醫院薪酬管理的內涵
�。保贬t院薪酬的內涵可以從狹義與廣義兩個層面來進行概括
從狹義的層面來看醫院薪酬指的即是員工能夠獲得的工資收入以及獎金所得等；從廣義的層面來看醫院薪酬指的即是員工在進行工作的過程中所能夠獲得的所有收益，這里的收益既包括工資性的收益，也包括一些無形的收益，比如，如果員工表現好，那么他有可能獲得職位的晉升，擁有更好的工作環境和工作條件，能夠更好的發揮個人潛力，實現自己的發展規劃目標。
１．２醫院通過積極進行薪酬管理能夠達到很好的激勵作用
使得員工對于醫院充滿信心，更好的發揮自己的優勢作用，為醫院發展貢獻自己的最大力量，對于醫院的發展來說意義重大。通過進行薪酬管理使得員工能夠獲得更好的收益分配，促進員工更好的參與到日常的工作當中來。在員工的利益和醫院的基本發展目標達成一致的情況下，醫院的發展更加順利，更容易實現發展目標。
２公立醫院薪酬結構的現狀
�。玻蹦壳暗尼t療衛生體系的基本情況
進行薪酬分配的基本內容為：有職位報酬、職位收益以及績效所得等這些主要薪酬，還有醫療衛生津貼以及車費補貼等這些主要的津貼收益；同時，根據有關規定，獲得相應的獎金，在進行獎金的分配和發放的時候，醫院主要采取工作量和獎金相掛鉤的方式，同時，還會參考員工的基本工作環境、工作內容以及工作的性質，進行獎金分配的合理調整；基本的社會保障金從員工的工資性收益當中進行抽取，抽取的實際金額嚴格的按照管理部門的有關規定進行；同時還有購房補貼、醫療休養費等等這些主要的員工福利。
２．２工資分配情況
在進行工資分配的時候，只是簡單的和績效聯系起來還遠遠不夠，這樣不能夠使得績效的激勵作用很好的實現，對于績效進行充分利用，能夠使得員工更好的發揮自己的潛能。在進行工資分配的時候要充分的考慮各個方面的因素，比如，員工工作的基本環境，工作的基本性質以及內容，在進行各項工作的時候所面臨的各種風險，還有員工在特定崗位上的發展前景等等，通過參照各個不同方面的因素，使得工資的分配更為科學合理。通過對于薪酬結構進行進一步的分析能夠得出，現在在進行工資分配的時候，不僅僅會參照員工的.績效，還要依照團隊績效，使得薪酬結構變得更加科學和合理。
３我國公立醫院薪酬管理存在的問題
�。常毙匠杲Y構設置不科學不完善
①在進行工資分配的時候，現在的主要參考依據集中在員工的職位高低等方面，而對員工實際掌握的工作技能沒有更多的進行參考；②能夠發生變動的薪資所占的比重不足。在這樣的薪酬管理結構之下，員工的工作積極性不能夠很好的帶動起來，工作效率普遍偏低，進而對于醫院的營運造成不良影響。
�。常残鲁昕己伺c債效考核依據不便理
在進行薪酬分配的時候，主要的參考依據是不同部門不同職位的經濟收益。那些經濟收益較好的部門往往能夠獲得更多的薪資，而那些經濟收益相對較低的部門，其薪酬也不高。在這樣的薪酬分配辦法之下，不能夠很好的體現多勞多得的原則，很多部門工作強度大，但是薪資水平低。公立醫院進行績效考核的主要依據是機構或者崗位的經濟收益，各個不同的部門對于員工進行考評。因為績效考核不科學不合理，參考價值不大，使得薪酬分配不公平。很多的公立醫院在進行經營運作的時候自負盈虧，使得醫院更多地通過經濟收益進行工資分配。目前很多的醫院獲得經濟收益的主要部門都借助于先進的醫療設備以及藥物的銷售，造成各個部門的收益和員工付出不一致的情況。
４公立醫院薪酬管理的改革對策
�。矗贬t院層面的薪酬管理改革對策
在公立醫院進行薪酬管理的時候，其基本任務就是固守現在的薪酬分配狀態，同時還要降低無效醫療的情況，使得薪酬管理水平得到提升；在進行收益的分配的時候，實現公平競爭，促進收益分配更加的合理。消除內部壟斷權利市場，規范個人行為；醫院直接獲得壟斷收益，穩定薪酬水平；醫院統一分配壟斷收益，優化薪酬結構。在醫院進行薪酬管理的時候，為了使得其效率水平得到提升，更多的借助于內部管理，這種改進措施沒有很好的顧及醫院的長期發展。
�。矗舱畬用娴男匠旯芾砀母飳Σ�
只有公立醫院才會由政府來提出明確的薪酬管理方案，而且在制定方案時，要想實現人員的自由流動，就一定要清楚的將公立醫院的產權歸屬明確。所以，針對公立醫院而言，薪酬管理改革對策就是著力將人力資源市場機制在醫院中的作用全面恢復。清晰界定公立醫院產權歸屬；建立醫療人力資源市場體制。構建多元化的醫療服務市場。建立一個完善，有效的薪酬管理機制，將公立醫院從里到外的管理模式進行改善，這就是政府對于醫院薪酬管理的長久性改革方案。
�。矗硨π匠旯芾硐到y進行改革和創新
如今的醫療市場越來越成熟，而競爭也越來越激烈，在這種大環境下，以往的薪酬理念已經不能夠滿足醫院發展需求，所以必須對薪酬管理系統進行改革和創新，要大力強化薪酬管理對于企業員工的激勵作用，將企業員工個人績效考核和崗位績效列入薪酬管理中，并將其作為重點改革方向，只有這樣，才能將薪酬管理的效果真正發揮出來，從而使醫院管理體制改革順利進行。醫院薪酬管理機制的設定可以說是其人力資源最切實的保障。只有醫院擁有一套行之有效的薪酬管理系統，才能夠真正的利用這一系統來提升員工的工作積極性和熱情度。但這一系統的制定一定要符合醫院的實際情況并能夠起到積極性作用。
５結束語
不管是公立醫院還是私立醫院，其競爭都是人才的競爭，所以薪酬管理最大的作用就是要將高品質的人才留住，因為只有擁有高品質的人才，才能夠使醫院發展的更快�；诖�，有效的醫院薪酬管理系統不僅是其人力資源管理的保證，同時也是整個醫院發展的堅實基礎。
［參考文獻］
［１］周琳；湯金霞．關于公立醫院行政后勤科室績效分配實踐與思考［Ｊ］．中國衛生產業，２０１５，（１５）．
［２］唐超．人事薪酬改革：讓醫者尊嚴回歸［Ｊ］．中國醫院院長，２０１５，（２３）．
�。郏常葜x代斌．關于公立醫院薪酬績效與激勵制度探究［Ｊ］．科技傳播，２０１４，（１７）．
［４］李麗燕．公立醫院薪酬管理現狀及發展趨勢［Ｊ］．現代商貿工業，２０１４，（１５）．
�。郏担菟翁穑t院薪酬與人力資源管理的關系探討［Ｊ］．東方企業文化，２０１４，（１９）．
薪酬管理存在的問題及解決方案2
1. 薪酬不公平問題
薪酬不公平是薪酬管理中最常見的問題之一。在許多組織中，同等崗位的員工薪酬存在差異，甚至相同工作內容的員工薪酬也存在差距。這不僅會導致員工之間的不滿和不公平感，還會影響組織的凝聚力和員工的工作積極性。
解決方案：
建立公平的薪酬體系：制定薪酬標準，明確不同崗位的薪酬范圍，避免個別員工薪酬過高或過低。
提倡透明的薪酬制度：公開薪酬政策和薪酬標準，讓員工了解自己的薪酬構成和薪酬范圍，減少不公平感。
2. 薪酬與績效掛鉤不明確
薪酬與績效掛鉤是激勵員工提高工作表現的重要手段，但在實際操作中存在不明確的問題。有些組織薪酬與績效掛鉤過于簡單，只看重員工的數量指標，而忽視了員工的質量和創新能力。
解決方案：
確定明確的績效考核指標：制定符合崗位要求的指標體系，包括數量、質量、創新等方面的考核指標，以全面評估員工的'工作表現。
合理權衡薪酬與績效的比例：將薪酬與績效的比例根據不同崗位和員工進行合理調整，以激勵員工追求更高的工作績效。
3. 薪酬激勵不足問題
薪酬激勵不足是指員工對薪酬的期望與實際回報之間存在差距，導致員工的工作動力和積極性下降。這種情況可能是由于薪酬制度不合理、激勵機制不完善等原因造成的。
解決方案：
設計靈活的薪酬制度：引入績效獎金、崗位津貼、福利待遇等多元化薪酬形式，根據員工表現和貢獻進行適當調整，提高薪酬的靈活性和個性化。
提供職業發展機會：除了薪酬外，提供員工的職業發展機會，如培訓、晉升機制等，激勵員工通過個人能力的提升來獲得更好的薪酬回報。
綜上所述，薪酬管理存在的問題主要包括薪酬不公平、薪酬與績效掛鉤不明確以及薪酬激勵不足。解決這些問題需要建立公平的薪酬體系、明確績效考核指標以及提供靈活的薪酬制度和職業發展機會。通過這些改進措施，可以提升員工的滿意度和工作動力，進而提高組織的績效。
【薪酬管理存在的問題及解決方案】相關文章：
企業存在的薪酬管理問題03-06
企業中層管理存在的問題與解決方案08-21
研究國企薪酬管理中存在的問題及對策03-07
項目管理存在的問題03-19
淺析非正式員工薪酬管理存在問題和對策研究03-07
建筑施工中存在的問題以及解決方案06-06
企業中層管理存在的問題03-03
常見薪酬管理問題的分析06-14