年終福利不應只在年終做

年關，既是員工的年關，也是企業的年關。不少的企業擔心，年終獎發過之后，會有員工開遛，又會有多少員工“繼往開來”地與企業同舟共濟。因此，年終福利計劃，往往成了人力資源管理部門的一項重要功課。零售業歷來都是員工流動較大的行業。上海一動體育用品發展有限公司(以下簡稱上海一動)是李寧集團下屬的專業營銷公司，全體員工2000多人
。但是該公司人力資源部門的李照海先生卻稱，上海一動并沒有一般企業的“年終憂慮癥”。

　　不刻意計劃年終福利

　　李照海稱，上海一動不會刻意做年終福利計劃，設計一些新奇的活動來留人用人。但這并不表示上海一動沒有年終福利，只是從形式上講，與其它公司并沒有“另類”之處。

　　年終福利計劃原則：提倡勤奮與節儉(這是零售業的基本精神)。

　　活動安排：1.舉辦豐富多彩的年會活動，請員工及家屬參與(自愿參與)。在年會上，鼓勵員工參與表演節目，公司各級人員都參與其中。對于活動中表現優秀的員工，給予上千元的獎勵。而且絕大部門參與人員，都能獲得一份精美的獎品；2.評選年度優秀員工和優秀管理人員，由總經理、總監、部門經理代表和員工代表組成評選小組，嚴格以事實為依據，評選標準規范化，評選標準、過程和結果完全公開，并給豐富獎勵。(評選標準：忠誠公司事業，維護公司利益，模范遵守公司各項管理制度，有較強的責任心和敬業精神；能妥善完成本職工作，具有一定的組織管理才能，能獨立負擔一項整體工作的實施，能有效地協調處理與本崗位工作相關的工作；工作主動性強，能承擔一定的工作壓力；注重團隊協作，有良好的配合精神；在某一專業項目工作中有突出的工作表現，取得了一定的成績；工作勤勤懇懇、任勞任怨、堅持不懈，對工作盡心盡責，無重大工作失誤。接受公司培訓或參加公司組織活動12次以上等)。

　　福利措施：1.凡工作一年以上的外地員工享有年假；2.由部門管理層負責員工年假差旅費的報銷；3.公司根據公開公正的績效考核技術，評估員工一年的工作成績，對于達到相應標準的，依事先公布的標準進行加薪；4.對于子公司各級業務人員實行年終業績獎勵；

　　年終人力資源部門的工作：1.公司人力資源行政部每年都會有地區工資調查報告，并依此有規律有依據地調整各地的工資水平。制定不同公司的工資基數，各公司根據實際情況浮動數可在15%以內；2.提倡績效管理面談。

　　年終福利平時做

　　李照海稱，年終福利計劃的制定和實施，就是為了讓員工一年的工作得到獎勵，并以積極的熱情投入到將來的工作中去。這只是人力資源管理的一小部分，如果想通過年終福利計劃來挽回平時工作中的失誤，那未免太遲了。