在各網站“市場、”這一類別中，我們通�？梢砸姷皆S多類似的職位，如：市場總監、營銷總監、總監、策劃總監、企劃總監、品牌推廣總監、市場運營總監……這些五花八門的職稱是不同的崗位嗎？還是同一類崗位在不同企業的叫法？相對于人事經理、財務總監這些一看就明白的職位，為什么市場類的崗位會有這么多種名稱？這是個有趣的現象。實際上,沒有一個標準,各企業只是根據自己認為的需求來設定崗位極其稱謂。然而，這卻不只是個簡單的職稱問題，這些職位體現了各企業市場運營的方式，也從某種角度上反映了市場運做的成熟度。事實上，有相當多的企業自己也搞不請這些崗位的區別，甚至在這方面的認知是混亂的、錯誤的，那么應聘擔當此崗位的人員也就不會是對的。
這里存在最大的問題可能是市場（Marketing）和(sells)概念的混淆以及對品牌的認識誤區,但這多數是由中國民企歷史的客觀狀況形成，是可以理解的。不過，企業真正的市場運做需要成熟的市場運營體系，就必須對崗位有準確的設定。因此，許多企業都在市場成熟的過程中需要不斷進行自身的變革。在這里我們不去討論定義這些崗位的具體職責，而讓我覺得有趣的是現實中職位的背后可能反映的企業狀況，不妨一一來做個分析：
營銷總監：這似乎是個最無可爭議的崗位，也是企業需求最多的一個崗位。而實際上,通常這卻是個在很粗略的企業市場運營體系下設置的崗位，盡管有行業類型的因素，但一般這類企業往往在市場策劃方面是很弱的，甚至于沒有。許多都是新的小企業，設此崗位源于最簡單的目的——就是要有能負責把產品賣出去為企業換得現金流的人。相對于產品的研發生產，企業生存的另一半支柱就是營銷了。因此這崗位是以滿足賣貨為導向的，市場和銷售一攬子的事全負責，而實際上多數企業所謂的營銷就是銷售，他們要的營銷總監基本上都是帶銷售隊伍的，要對熟悉，最好還有現成的渠道和團隊資源。然而，營銷并非簡單的渠道鋪貨和業務團隊管理，要想在激烈的市場中賣出產品，還需要很多策略和資源。而這些業務出身的營銷總監通常缺乏市場策略能力和創新能力，在激烈市場競爭中有力的營銷方案乏善可陳，出于注重眼前利益思維定式的限制，他們通常只是解決短期的銷售問題，卻很難顧及企業品牌整體長遠的發展戰略。因此，所謂的營銷總監并不能完全解決營銷問題，營銷職能被狹義地定義為銷售。
品牌總監：這是個最有爭議并且很“虛”的一個崗位。爭議的是，很難考量它究竟為企業帶來了什么？虛的表現在，有時它非常重要，而有時又完全沒有它的必要！企業中本來不需要品牌總監，產品部有產品，銷售部有業績，品牌部呢？只是不斷地花錢，拿出了什么？但是大家卻都認識到品牌的重要性，寄希望于品牌部門，于是品牌總監越來越多。大多設立品牌總監崗位的企業都有些共同特征：首先是這類企業都有成就品牌的強烈愿望；其次是企業發展了一定階段，積累了一定資本，覺得有點可以宣傳和膨脹的本錢了；再者可能近期還有加速擴張的戰略計劃，也許還要上市什么的。這種背景下，更需要花錢來“創品牌”。于是，品牌總監崗位應運而生！遺憾的是，不少企業錯誤地認為，品牌是通過推廣和做出來的！因此，許多所謂品牌總監實際就是個高級的推廣經理（因此很多企業也叫品牌推廣總監）。他們通常懂廣告、會設計，能寫稿子，熟悉媒體，而別的卻什么都不懂，他們只是替老板執行推廣方案，大把地花錢（燒錢）。另外，有不少企業的品牌策劃部居然仍是從屬于營銷部的，品牌總監對營銷總監負責，品牌成了為銷售服務的工具，作為附屬部門，品牌部實際上也就是做做銷售支持性的工作（發發新聞稿，制作點物料什么的），談得上什么品牌市場的策略？這一切都是市場能力很弱的表現，也是民企中普遍的狀況。