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      1. 公司薪酬管理制度

        時(shí)間:2023-02-12 22:13:19 薪酬管理 我要投稿

        公司薪酬管理制度(通用13篇)

          在當(dāng)今社會(huì)生活中,越來(lái)越多地方需要用到制度,制度一般指要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動(dòng)準(zhǔn)則,也指在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規(guī)范或一定的規(guī)格。那么制度的格式,你掌握了嗎?下面是小編精心整理的公司薪酬管理制度,歡迎閱讀與收藏。

        公司薪酬管理制度(通用13篇)

          公司薪酬管理制度 篇1

          第一章總則

          第一條適用范圍

          本管理制度適用于公司所有編制內(nèi)員工。

          第二條薪酬支付要素

          公司薪酬支付的要素是:職位價(jià)值、員工績(jī)效、員工能力素質(zhì)、同地區(qū)同行業(yè)市場(chǎng)薪酬水平。

          第三條管理層級(jí)及職系

          公司的各級(jí)員工分為四個(gè)管理層級(jí):

          1、高層員工:公司副總經(jīng)理職位起。

          2、中層員工:職能部室、業(yè)務(wù)部門(mén)正副部長(zhǎng)職位。

          3、基層員工:公司各部門(mén)一般管理職位和業(yè)務(wù)部門(mén)業(yè)務(wù)員。

          4、初級(jí)員工:操作工、見(jiàn)習(xí)工等。

          公司的各級(jí)員工分為二個(gè)職系:

          1、職能部室:包括行政人事部、財(cái)務(wù)部、物流中心、采購(gòu)部的員工。

          2、業(yè)務(wù)部門(mén):包括市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部的員工。

          第二章薪酬元素

          第一條公司薪酬結(jié)構(gòu)從整體上包含下列薪酬元素:

         。ㄒ唬┗拘匠辏喊ü潭◢徫恍匠旰投n工資。

         。ǘ┛(jī)效薪酬:包括月度獎(jiǎng)金、年終獎(jiǎng)金、效益獎(jiǎng)金。

         。ㄈ└@把a(bǔ)助。

         。ㄋ模┢渌匠辏喊ㄌ厥猹(jiǎng)勵(lì)等。

          第二條固定薪酬及崗位補(bǔ)貼

          固定崗位薪酬和級(jí)別工資通過(guò)采取職位分級(jí)、級(jí)內(nèi)分檔、一崗多薪的方式體現(xiàn)職位和個(gè)人技能的差異:根據(jù)公司人力資源成本的承受能力、外部市場(chǎng)薪資水平和崗位評(píng)價(jià)結(jié)果測(cè)算得出。

          第三條月度獎(jiǎng)金

          月度獎(jiǎng)金是根據(jù)對(duì)非經(jīng)營(yíng)部門(mén)員工月度績(jī)效的評(píng)定,以月度績(jī)效工資的方式發(fā)放。

          第四條年終獎(jiǎng)金

          年終獎(jiǎng)是員工通過(guò)努力而取得的薪資單元,由個(gè)人的績(jī)效、單位績(jī)效共同決定。

          第五條效益獎(jiǎng)金

          指經(jīng)營(yíng)部門(mén)完成計(jì)劃任務(wù)后對(duì)其部門(mén)的獎(jiǎng)金,可以月為周期,也可以項(xiàng)目為周期。

          第六條福利

          主要指補(bǔ)充商業(yè)保險(xiǎn)等。

          第七條補(bǔ)助

          一般補(bǔ)助:包括餐補(bǔ)、通訊補(bǔ)助等。

          培訓(xùn)補(bǔ)助:公司激勵(lì)績(jī)效優(yōu)異、能力素質(zhì)突出的員工,對(duì)于參加外委、外派等方面培訓(xùn)學(xué)習(xí)的員工,根據(jù)管理層級(jí)和績(jī)效對(duì)其培訓(xùn)進(jìn)行補(bǔ)助;

          第八條特殊獎(jiǎng)金

          特殊獎(jiǎng)金的目的在于對(duì)員工個(gè)人的優(yōu)秀表現(xiàn)予以正強(qiáng)化,以激勵(lì)員工自覺(jué)地關(guān)心公司的發(fā)展。包括評(píng)優(yōu)獎(jiǎng)金、特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)等。

          第三章薪酬體系設(shè)計(jì)

          第一條薪酬體系的職級(jí)劃分

          根據(jù)職位價(jià)值的大小,把崗位評(píng)價(jià)中結(jié)果相近的職位劃分在同一個(gè)范圍中,這樣的范圍就是職級(jí)。

          公司的`職級(jí)劃分為六個(gè):a、b、c、d職級(jí),每個(gè)職位都被歸到相應(yīng)的職級(jí)中,并根據(jù)不同職級(jí),確定其薪酬區(qū)間。

          備注:以上薪酬區(qū)間計(jì)量單位為元/月,不含年終獎(jiǎng)金和效益獎(jiǎng)金。

          各系列相應(yīng)的職級(jí)數(shù)及標(biāo)準(zhǔn)如下:高層員工薪金標(biāo)準(zhǔn)分為5檔(元/月),檔差1000元;中層員工的標(biāo)準(zhǔn)工資分為8檔(元/月),檔差500元;基層員工的標(biāo)準(zhǔn)工資分為12檔(元/月),檔差200元,初級(jí)員工參照基層員工確定。以上各職級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)中均包含上下限。同時(shí),公司設(shè)立薪酬與考核委員會(huì),日常辦事機(jī)構(gòu)由人力資源部負(fù)責(zé),制定員工的考核標(biāo)準(zhǔn)并進(jìn)行考核,考核結(jié)果報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行,對(duì)各層級(jí)員工可在相應(yīng)的調(diào)整范圍內(nèi)升檔或降檔,具體以公司文件形式下發(fā)。

          第四章主要的薪酬形式

          公司的薪酬體系分為以下五種薪酬形式:

         。ㄒ唬┠晷街。適用高層管理人員和關(guān)鍵人才,其特征是對(duì)年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)估并發(fā)放相應(yīng)薪資。

          實(shí)行年薪制的薪酬=固定工資+崗位補(bǔ)貼+年終獎(jiǎng)金

         。ǘ┰滦街。適用于中基層非經(jīng)營(yíng)部門(mén)中基層管理及技術(shù)員工。

          實(shí)行月薪制的薪酬=月度固定工資+月度績(jī)效工資+崗位補(bǔ)貼+年終獎(jiǎng)金

          其中:

          中層員工薪酬結(jié)構(gòu)為月度固定工資:月度績(jī)效工資=7:3

          基層員工薪酬結(jié)構(gòu)為月度固定工資:月度績(jī)效工資=8:2

          (三)提成工資制。固定工資與效益獎(jiǎng)金相結(jié)合,效益獎(jiǎng)金按銷(xiāo)售額或利潤(rùn)的一定比例來(lái)確定。

          實(shí)行提成工資制的薪酬=月度固定工資+崗位補(bǔ)貼+效益獎(jiǎng)金

         。ㄋ模┨厥夤べY制。特殊人才是指公司急需或必需而且人才市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)又激烈的稀缺人才、現(xiàn)有的薪酬體系不能夠包容的職位,按勞動(dòng)協(xié)議確定薪酬的結(jié)構(gòu)與發(fā)放形式(一般按年薪發(fā)放的形式)。

          (五)固定工資制。保潔、保安、司機(jī)、廚師等職位實(shí)行固定工資制。

         。┯(jì)件或定額工資制。指作業(yè)層。

          第五章薪酬調(diào)整機(jī)制

          第一條影響薪酬調(diào)整的因素

          薪酬調(diào)整的影響因素主要包括三個(gè)方面:外部環(huán)境的變化、公司內(nèi)部的變化與個(gè)人的變化。

          外部環(huán)境的變化主要包括:行業(yè)薪酬水平的變化與社會(huì)整體收入水平的提高;

          公司內(nèi)部的變化主要包括:組織結(jié)構(gòu)調(diào)整帶來(lái)的變化;

          個(gè)人的變化主要包括:能力素質(zhì)、績(jī)效的提高與職位的變化。

          第二條外部環(huán)境變化帶來(lái)的薪酬調(diào)整

          行業(yè)薪酬水平的變化與社會(huì)整體收入水平的提高帶來(lái)的薪酬調(diào)整,調(diào)整周期一般為兩年或三年。

          第三條組織結(jié)構(gòu)調(diào)整帶來(lái)職位變化方面的薪酬調(diào)整

          組織結(jié)構(gòu)調(diào)整帶來(lái)的職位變化方面薪酬調(diào)整的流程:戰(zhàn)略規(guī)劃組織結(jié)構(gòu)調(diào)整;人力資源部組織新職位崗位評(píng)價(jià)、職級(jí)和薪檔區(qū)間的確定;人力資源部提出詳細(xì)的報(bào)告與方案;公司高管層討論通過(guò)后執(zhí)行。

          組織結(jié)構(gòu)調(diào)整帶來(lái)的個(gè)別職位調(diào)整可以直接參照相關(guān)職位的職級(jí)和薪檔區(qū)間進(jìn)行確定。

          第六章附則

          第一條本管理制度由公司人力資源部負(fù)責(zé)擬訂、修改和解釋。

          第二條本管理制度經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后生效。

          第三條本管理制度自公布之日起執(zhí)行。

          公司薪酬管理制度 篇2

          1、目的

          為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求,充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用,進(jìn)一步拓展員工職業(yè)上升通道,建立一套相對(duì)密閉、循環(huán)、科學(xué)、合理的薪酬體系,根據(jù)公司現(xiàn)狀,特制定本規(guī)定。

          2.設(shè)置原則

          該方案基于公平、競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)、經(jīng)濟(jì)和合法的原則。

          2.1公平:不同員工在同一位置享受相同的報(bào)酬水平;同時(shí),根據(jù)員工的表現(xiàn)性能,服務(wù)多年,工作態(tài)度,等等,動(dòng)態(tài)調(diào)整的工資水平,可以向上或向下同時(shí)享受或承擔(dān)不同的工資差異;

          2.2競(jìng)爭(zhēng):公司薪酬體系在同行業(yè)和地區(qū)具有一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

          2.3激勵(lì):制定動(dòng)態(tài)的升降管理,對(duì)同級(jí)工資實(shí)行區(qū)域管理,充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和責(zé)任感。

          2.4經(jīng)濟(jì)性:在考慮公司承受能力、利潤(rùn)和合理積累的情況下,合理設(shè)定工資,使員工和公司的利益能夠共享。

          2.5法律性:本方案以符合國(guó)家相關(guān)政策、法律法規(guī)和公司管理制度為基礎(chǔ)。

          3、管理機(jī)構(gòu)

          3.1薪酬管理委員會(huì)

          主任:總經(jīng)理

          成員:綜合部部長(zhǎng)、財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)、辦公室主任

          3.2薪酬委員會(huì)職責(zé):

          3.2.1審查薪酬調(diào)整策略及其他各種貨幣形式的激勵(lì)手段。

          3.2.2審查個(gè)別薪酬調(diào)整及整體整體薪酬調(diào)整方案和建議,并行使審定權(quán)。

          本規(guī)定所指薪酬管理的最高機(jī)構(gòu)為薪酬管理委員會(huì),日常薪酬管理由辦公室負(fù)責(zé)。

          4、制定依據(jù)

          本規(guī)定制定的依據(jù)是根據(jù)內(nèi)、外部勞動(dòng)力市場(chǎng)狀況、地區(qū)及行業(yè)差異、員工崗位價(jià)值(對(duì)企業(yè)的影響、解決問(wèn)題、責(zé)任范圍、監(jiān)督、知識(shí)經(jīng)驗(yàn)、溝通、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)等要素)及員工職業(yè)發(fā)展生涯等因素。

          5、崗位職級(jí)劃分

          公司所有崗位分為六個(gè)層級(jí)分別為:

          一層級(jí)(A):總經(jīng)理級(jí);

          二層級(jí)(B):副總級(jí);

          三層級(jí)(C):各部門(mén)部長(zhǎng)級(jí);

          四層級(jí)(D):主管級(jí)、專(zhuān)員級(jí);

          五層級(jí)(E):基層管理級(jí);

          六層級(jí)(F):普工級(jí)。

          具體崗位與職級(jí)對(duì)應(yīng)見(jiàn)下表:

          6、薪酬組成

          基本工資+崗位津貼+績(jī)效獎(jiǎng)金+加班工資+各類(lèi)補(bǔ)貼+個(gè)人相關(guān)扣款+業(yè)務(wù)提成+獎(jiǎng)金

          6.1基本工資:是薪酬的基本組成部分,根據(jù)相應(yīng)的職級(jí)和職位予以核定。正常出勤即可享受,無(wú)出勤不享受。

          6.2崗位津貼:是指對(duì)主管以上行使管理職能的崗位或基層崗位專(zhuān)業(yè)技能突出的員工予以的津貼。

          6.3績(jī)效獎(jiǎng)金:績(jī)效獎(jiǎng)金是指員工完成崗位責(zé)任及工作,公司對(duì)該崗位所達(dá)成的業(yè)績(jī)而予以支付的薪酬部分。績(jī)效獎(jiǎng)金的結(jié)算及支付方式詳見(jiàn)《公司績(jī)效考核管理規(guī)定》。

          6.4加班工資:加班工資是指員工在規(guī)定休息日、假期、及8小時(shí)以外為了完成額外的工作任務(wù)而支付的工資部分。公司D職級(jí)(包含D級(jí))以上崗位及實(shí)行提成制的相關(guān)崗位實(shí)行不定時(shí)工作制,工作時(shí)間以完成固定的工作職責(zé)與任務(wù)為主,所以不享受加班工資。

          6.5各類(lèi)補(bǔ)貼:

          6.5.1特殊津貼:是指公司對(duì)高級(jí)管理崗位人員基于他的特長(zhǎng)或特殊貢獻(xiàn)而協(xié)議確定的薪酬部分。

          6.5.2其他補(bǔ)貼:其他補(bǔ)貼包括手機(jī)補(bǔ)貼、出差補(bǔ)貼等。

          6.6個(gè)人相關(guān)扣款:

          扣款包括各種福利的個(gè)人必須承擔(dān)的部分、個(gè)人所得稅及因員工違反公司相關(guān)規(guī)章制度而被處的罰款。

          6.7業(yè)務(wù)提成:公司相關(guān)業(yè)務(wù)人員享受業(yè)務(wù)提成,按公司業(yè)務(wù)提成管理規(guī)定執(zhí)行。

          6.8獎(jiǎng)金:獎(jiǎng)金是公司為了完成專(zhuān)項(xiàng)工作或?qū)ψ龀鐾怀鲐暙I(xiàn)的`等員工的一種獎(jiǎng)勵(lì),包括專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)、突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)等。

          7、試用期薪酬

          7.1試用期間的工資為(基本工資+崗位津貼)的80%。

          8、見(jiàn)習(xí)期薪酬

          見(jiàn)習(xí)員工的薪酬詳見(jiàn)公司關(guān)于見(jiàn)習(xí)期的相關(guān)規(guī)定。

          9、薪酬調(diào)整

          薪酬調(diào)整分為整體調(diào)整和個(gè)別調(diào)整。

          9.1整體調(diào)整:指公司根據(jù)國(guó)家政策和物價(jià)水平等宏觀因素的變化、行業(yè)及地區(qū)競(jìng)爭(zhēng)狀況、公司發(fā)展戰(zhàn)略變化以及公司整體效益情況而進(jìn)行的調(diào)整,包括薪酬水平調(diào)整和薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整,調(diào)整幅度由公司根據(jù)經(jīng)營(yíng)狀況決定。

          9.2個(gè)別調(diào)整:主要指薪酬級(jí)別的調(diào)整,分為定期調(diào)整與不定期調(diào)整。

          薪酬級(jí)別定期調(diào)整:指公司在年底根據(jù)年度績(jī)效考核結(jié)果對(duì)員工崗位工資進(jìn)行的調(diào)整。

          薪酬級(jí)別不定期調(diào)整:指公司在年中由于職務(wù)變動(dòng)等原因?qū)T工薪酬進(jìn)行的調(diào)整。

          9.3各崗位員工薪酬調(diào)整由薪酬管理委員會(huì)審批,審批通過(guò)的調(diào)整方案和各項(xiàng)薪酬發(fā)放方案由辦公室執(zhí)行。

          10、薪酬的支付

          10.1薪酬支付時(shí)間計(jì)算

          A、執(zhí)行月薪制的員工,日工資標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一按國(guó)家規(guī)定的當(dāng)年月平均上班天數(shù)計(jì)算。

          B、薪酬支付時(shí)間:當(dāng)月工資為下月20日。遇到雙休日及假期,提前或推后休息日的一個(gè)工作日發(fā)放。

          10.2下列各款項(xiàng)須直接從薪酬中扣除:

          A、員工工資個(gè)人所得稅;

          B、應(yīng)由員工個(gè)人繳納的社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用;

          C、與公司訂有協(xié)議應(yīng)從個(gè)人工資中扣除的款項(xiàng);

          D、法律、法規(guī)規(guī)定的以及公司規(guī)章制度規(guī)定的應(yīng)從工資中扣除的款項(xiàng)(如罰款);

          E、司法、仲裁機(jī)構(gòu)判決、裁定中要求代扣的款項(xiàng)。

          10.3工資計(jì)算期間中途聘用或離職人員,當(dāng)月工資的計(jì)算公式如下:

          實(shí)發(fā)工資=月工資標(biāo)準(zhǔn)×實(shí)際工作日數(shù)/月應(yīng)出勤天數(shù)

          工資計(jì)算期間未全勤的在職人員工資計(jì)算如下:

          應(yīng)發(fā)工資=(基本工資+崗位津貼)—(基本工資+崗位津貼)×缺勤天數(shù)/月應(yīng)出勤天數(shù)

          10.4各類(lèi)假別薪酬支付標(biāo)準(zhǔn)

          A、產(chǎn)假:按公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

          B、婚假:按正常出勤結(jié)算工資。

          C、護(hù)理假:(配偶分娩)不享受崗位技能津貼。

          D、喪假:按正常出勤結(jié)算工資

          E、公假:按正常出勤結(jié)算工資。

          F、病假、事假:?jiǎn)T工病假、事假期間不發(fā)放工資。

          H、其他假別:按照國(guó)家相關(guān)規(guī)定或公司相關(guān)制度執(zhí)行。

          11、社會(huì)保障及住房公積金

          11.1依照公司規(guī)定為員工繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)金、失業(yè)保險(xiǎn)金、醫(yī)療保險(xiǎn)金、工傷保險(xiǎn)金、失業(yè)保險(xiǎn)金、住房公積金。

          12、薪酬保密

          辦公室、公司財(cái)務(wù)及財(cái)務(wù)所有經(jīng)手工資信息的員工及管理人員必須保守薪酬秘密。非因工作需要,不得將員工的薪酬信息透漏給任何第三方或公司以外的任何人員。薪酬信息的傳遞必須通過(guò)正式渠道。有關(guān)薪酬的書(shū)面材料(包括各種有關(guān)財(cái)務(wù)憑證)必須加鎖管理。工作人員在離開(kāi)辦公區(qū)域時(shí),不得將相關(guān)保密材料堆放在桌面或容易泄露的地方。有關(guān)薪酬方面的電子文檔必須加密存儲(chǔ),密碼不得轉(zhuǎn)交給他人。員工需查核本人工資情況時(shí),必須由辦公室會(huì)同財(cái)務(wù)部門(mén)出納進(jìn)行核查。違反薪酬保密相關(guān)規(guī)定的一律視為嚴(yán)重違反公司勞動(dòng)紀(jì)律的情形予以開(kāi)除。

          公司執(zhí)行國(guó)家規(guī)定發(fā)放的福利補(bǔ)貼的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)不低于國(guó)家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn),并隨國(guó)家政策性調(diào)整而相應(yīng)調(diào)整。

          公司薪酬管理制度 篇3

          一、組織結(jié)構(gòu):

          電子商務(wù)部設(shè)部門(mén)主管一名,下設(shè)網(wǎng)絡(luò)推廣組員和銷(xiāo)售客服組,各設(shè)組員若干。

          二、目前人員配置:

          部門(mén)主管一名,網(wǎng)絡(luò)推廣員一名,建站、招商、銷(xiāo)售、優(yōu)化推廣客服由主管與推廣員兼任。

          三、薪資方案:

          電商部薪資主要由固定底薪和績(jī)效獎(jiǎng)金、提成三部分組成。

          (一)固定工資參照公司薪酬體系來(lái),主管級(jí)別固定底薪,為3500元/月,網(wǎng)絡(luò)推廣員等組員級(jí)別固定底薪,為2000元/月;主管按公司薪酬體系享受應(yīng)有的津貼。

          (二)浮動(dòng)工資由績(jī)效工資+獎(jiǎng)金構(gòu)成。

          1、績(jī)效工資為500元,部門(mén)同事同等待遇。

          2、全勤獎(jiǎng)以及超額完成獎(jiǎng)。

          績(jī)效工資計(jì)算形式:

          A.網(wǎng)絡(luò)推廣員:

          a.推廣考核:每月必須獨(dú)立完成由部門(mén)主管結(jié)合該推廣員月計(jì)劃任務(wù)進(jìn)行考核;完成計(jì)劃不到30%,不算績(jī)效工資,30%以上根據(jù)比例領(lǐng)取相應(yīng)百分百乘以500元的績(jī)效工資。

          b.超額完成計(jì)劃推廣量,并有效促進(jìn)銷(xiāo)售,則加以獎(jiǎng)勵(lì),獎(jiǎng)金50-100元。

          B.部門(mén)主管:

          a.有效考核:部門(mén)推廣員未能有效推廣完成30%以上,則扣50元懲罰金。整個(gè)部門(mén)必須完成公司結(jié)合部門(mén)月計(jì)劃規(guī)定的推廣量、反饋量、招商加盟量30%以上,低于30%則無(wú)績(jī)效工資,30%以上則根據(jù)比例領(lǐng)取相應(yīng)百分比之-績(jī)-效-工-資。

          b.完成月計(jì)劃量并超過(guò),則應(yīng)給予100-150元獎(jiǎng)金以獎(jiǎng)勵(lì)。

          C.客服人員,與推廣員一樣

          D.電商部由于網(wǎng)站電子商務(wù)平臺(tái)在完善中,網(wǎng)站順利運(yùn)營(yíng)之前,應(yīng)根據(jù)該員工的'工作表現(xiàn)與付出給予全額績(jī)效工資。

          (三)電商部門(mén)提成分配方案

          提成說(shuō)明:以當(dāng)月銷(xiāo)售總金額計(jì)算提成

          以部門(mén)同事平均提成為參照,提成分配根據(jù)完成目標(biāo)程度,職位不同享受不同分配比率。

          銷(xiāo)售與招商加盟額以所有店鋪下單金額減去退貨金額為準(zhǔn)。

          1、客服提成:

          每月30日前設(shè)定下月指標(biāo),根據(jù)完成目標(biāo)給予客服組不同比例提成獎(jiǎng)金。

          目標(biāo)完成率30%以下,無(wú)提成;

          目標(biāo)完成率31%-50%,客服組提成比例為總銷(xiāo)售額0.5%

          目標(biāo)完成率51%-80%,客服組提成比例為總銷(xiāo)售額1%;

          目標(biāo)完成率81%%-100%,提成比例為總銷(xiāo)售額1.5%;

          目標(biāo)完成率120%以上提成比例為總銷(xiāo)售額2%。

          2、推廣員提成

          每月30日前設(shè)定下月指標(biāo),根據(jù)完成目標(biāo)給予推廣組不同比例提成獎(jiǎng)金

          目標(biāo)完成率30%以下,無(wú)提成;

          目標(biāo)完成率31%-50%,客服組提成比例為總銷(xiāo)售額1%

          目標(biāo)完成率51%-80%,客服組提成比例為總銷(xiāo)售額1.5%;

          目標(biāo)完成率81%%-100%,提成比例為總銷(xiāo)售額2%;

          目標(biāo)完成率120%以上提成比例為總銷(xiāo)售額2.5%。

          3.部門(mén)主管提成:

          每月30日前設(shè)定下月指標(biāo),根據(jù)部門(mén)完成目標(biāo)給予部門(mén)主管不同比例提成獎(jiǎng)金

          目標(biāo)完成率30%以下,無(wú)提成;

          目標(biāo)完成率31%-50%,客服組提成比例為總銷(xiāo)售額2%

          目標(biāo)完成率51%-80%,客服組提成比例為總銷(xiāo)售額3%;

          目標(biāo)完成率81%%-100%,提成比例為總銷(xiāo)售額4%;

          目標(biāo)完成率120%以上提成比例為總銷(xiāo)售額5%。

          備注:根據(jù)該月的銷(xiāo)售額完成度,公司應(yīng)拿出不同的百分比作為部門(mén)活動(dòng)經(jīng)費(fèi)。50%以下無(wú),50%-80%經(jīng)費(fèi)比例為總銷(xiāo)售額的0.3%,81%-100%經(jīng)費(fèi)比例為總銷(xiāo)售額的0.5%,101%以上則為總銷(xiāo)售額1%

          (四)說(shuō)明

          1、部門(mén)銷(xiāo)售以訂購(gòu)合同、銷(xiāo)售數(shù)據(jù)、發(fā)貨單、收款證明為主。

          2、部門(mén)員工有損害公司利益、欺詐公司及客戶的行為,未發(fā)放的提成不予發(fā)放。

          3、部門(mén)員工未滿一年離職,離職日前應(yīng)提取的提成仍發(fā)放給個(gè)人,但是離職日前仍未收到貨款的,不發(fā)放提成。

          4、部門(mén)員工作滿一年,該員工在此期間,必須沒(méi)有從事?lián)p害公司利益活動(dòng)。員工在離職之日仍可獲得的提成,若在15天內(nèi)能收到的貨款,提成仍然有效,超過(guò)15天的,不予發(fā)放提成。

          公司薪酬管理制度 篇4

          一、目的

          為規(guī)范公司員工薪酬管理,根據(jù)工作內(nèi)容、工作能力、工作表現(xiàn)和對(duì)公司所做出的貢獻(xiàn)。切實(shí)做到外部具有競(jìng)爭(zhēng)性,內(nèi)部具有公平性,切實(shí)有效發(fā)揮分配的激勵(lì)機(jī)制與約束作用,提高員工的.積極性,特制訂本管理規(guī)定。

          二、適用范圍

          本管理規(guī)定適用于本公司全體員工。

          各部門(mén)必須嚴(yán)格按照此管理規(guī)定執(zhí)行,未經(jīng)總經(jīng)理同意,任何個(gè)人和部門(mén)不得本規(guī)定執(zhí)行。

          三、工資結(jié)構(gòu)

          1、一線員工工資

          月工資=計(jì)件工資+加班工資+工齡工資+獎(jiǎng)金實(shí)習(xí)生工資暫定1500元,超出部分計(jì)入技術(shù)工資。

          2、技術(shù)工工資

          月工資=基本工資+技術(shù)津貼+加班工資+工齡工資+獎(jiǎng)金(提成)技術(shù)津貼:技術(shù)津貼分為7級(jí),每提高一級(jí)加薪200元。技術(shù)津貼標(biāo)準(zhǔn)具體如下表:

          3、樣品工資

          月工資=基本工資+技術(shù)工資+加班工資+工齡工資+獎(jiǎng)金(提成)技術(shù)津貼:技術(shù)津貼分4級(jí),每提高一級(jí)加薪300元。技術(shù)津貼標(biāo)準(zhǔn)具體標(biāo)準(zhǔn)如下:

          4、班組長(zhǎng)工資

          月工資=基本工資+管理津貼+加班工資+工齡工資+獎(jiǎng)金(提成)

          管理津貼:管理津貼分3級(jí),每提高一級(jí)加薪200元管理補(bǔ)貼具體標(biāo)準(zhǔn)如下:

          5、主管工資

          月工資=基本工資+管理幾貼+加班工資+工齡工資+獎(jiǎng)金(提成)管理津貼:管理津貼分3級(jí),每提高一級(jí)加薪300元。管理津貼具體標(biāo)準(zhǔn)服下:

          6、部門(mén)經(jīng)理工資

          月工資=基本工資+管理津貼+加班工資+工齡工資+獎(jiǎng)金(提成)管理津貼:管理津貼分3級(jí),每提高一級(jí)加薪500元。管理津貼具體標(biāo)準(zhǔn)如下:

          7、總監(jiān)工資

          月工資=基本工資+管理津貼+加班工資+工齡工資+獎(jiǎng)金(提成)管理津貼:管理津貼分3級(jí),每提高一級(jí)加薪800元。管理津貼具體標(biāo)準(zhǔn)如下:

          四、工齡工資

          1、新員工入職滿一年后,至第一個(gè)月開(kāi)始計(jì)發(fā)工齡,正式員工每人每年加薪200元。

          2、工齡工資計(jì)算以勞動(dòng)合同期限為準(zhǔn),滿一年后在第一個(gè)月工資內(nèi)同時(shí)發(fā)放。

          3、中途離職,按最近一次入職計(jì)算。離職前工作不計(jì)算工齡工資。

          4、在發(fā)放前離職(包括辭職、辭退)人員,已提出辭職申請(qǐng)或已經(jīng)審批同意的員工,不享受工齡工資。當(dāng)月事假超過(guò)7天不享受工齡工資。

          五、工資計(jì)算方法

          1、加班工資

          (1)因工作需要,進(jìn)行加班必須有部門(mén)主管(經(jīng)理)同意,并填寫(xiě)《加班申請(qǐng)單》,無(wú)加班申請(qǐng)單按《員工手冊(cè)》考勤制度4.1條處理。

          (2)公司綜合計(jì)算工時(shí)制和不定時(shí)工時(shí)制不計(jì)算加班工資。

          (3)加班工資的計(jì)算:加班工資=(基本工資+津貼)÷26÷8×加班時(shí)數(shù)。

          2、事假和非工傷假期間不計(jì)發(fā)工資,期間基本工資、津貼、加班工資、工齡工資、獎(jiǎng)金(提成)為0。

          3、在發(fā)工資前請(qǐng)假10天或請(qǐng)假超過(guò)30天,且在發(fā)工資時(shí)仍未上崗。工資暫停發(fā)放,到崗后一并發(fā)放,社會(huì)保險(xiǎn)在當(dāng)月或上個(gè)月工資中連續(xù)扣除。

          4、試用期員工工資按該員工實(shí)際出勤天數(shù)計(jì)算

          5、正常離職員工工資在公司發(fā)工資時(shí)一并發(fā)放。沒(méi)有特批不得立即結(jié)算工資。

          六、薪資調(diào)整

          1、公司薪酬調(diào)整根據(jù)職等職級(jí)和《崗位異動(dòng)管理辦法》,結(jié)合考核結(jié)果確定。

          2、根據(jù)職等職級(jí)進(jìn)行調(diào)薪時(shí)每個(gè)崗位最多可調(diào)整2級(jí)。一年之內(nèi)最多調(diào)薪不得超過(guò)4次。

          3、同一職等調(diào)到最高職級(jí)時(shí),薪酬無(wú)法再調(diào)。

          4、崗位異動(dòng),薪酬同時(shí)調(diào)整,薪酬調(diào)整幅度不得超過(guò)職等和職級(jí)規(guī)定的薪資。

          5、原則上薪酬每年只調(diào)整1次,根據(jù)員工個(gè)人能力和工作業(yè)績(jī)進(jìn)行確定。

          6、試用期員工轉(zhuǎn)正:經(jīng)部門(mén)、經(jīng)理考核合格后,有員工本人填寫(xiě)《轉(zhuǎn)正審批表》,逐級(jí)報(bào)批后,由行政部通知財(cái)務(wù)部開(kāi)始調(diào)整薪資的時(shí)間,調(diào)整后的薪資標(biāo)準(zhǔn)。

          七、附則

          1、本薪酬調(diào)整管理規(guī)定解釋權(quán)屬行政部。

          2、本薪酬管理規(guī)定有董事長(zhǎng)(總經(jīng)理)批準(zhǔn)后執(zhí)行。

          3、根據(jù)法律本管理規(guī)定公示7天,7天內(nèi)員工無(wú)異議后只第8條執(zhí)行。

          公司薪酬管理制度 篇5

          第一章總則

          第一條目的

          本著“以人為本”原則,建立公平,公正,合理的薪資管理制度。充分發(fā)揮所有員工的積極性,創(chuàng)造性。實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

          第二條范圍

          本制度依集團(tuán)人事管理制度制定,集團(tuán)從業(yè)人員的薪資管理除國(guó)家法律法規(guī)另有文件規(guī)定外,均需依照本制度執(zhí)行。本制度系集團(tuán)各事業(yè)部及各子公司薪資管理的總則,其中對(duì)集團(tuán)直屬各職能部門(mén)的薪資管理作了明確的規(guī)定。各事業(yè)部及各子公司的薪資管理具體辦法另見(jiàn)《事業(yè)部薪資管理制度》。

          第三條權(quán)責(zé)

          1.本制度由人力資源部負(fù)責(zé)起草、頒布,修訂,解釋并監(jiān)督施行,集團(tuán)各部門(mén)、事業(yè)部共同執(zhí)行。

          2.修訂由人力資源部根據(jù)各部門(mén)意見(jiàn)和集團(tuán)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)調(diào)整需要提報(bào)修改方案,經(jīng)集團(tuán)總裁核準(zhǔn)后,方可修訂。

          3.此制度經(jīng)集團(tuán)總裁核準(zhǔn)后,正式生效施行。

          第四條工資構(gòu)成與定義

          一、業(yè)務(wù)人員工資

          1.底薪。各崗位根據(jù)社會(huì)平均水準(zhǔn)制定的工資標(biāo)準(zhǔn)。

          2.獎(jiǎng)金:集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)達(dá)到一定標(biāo)準(zhǔn),為獎(jiǎng)勵(lì)員工辛勤工作而設(shè)立的薪資項(xiàng)目,獎(jiǎng)金設(shè)置為月度獎(jiǎng)金和年度獎(jiǎng)金。

          3.其它獎(jiǎng)金:建立新客戶開(kāi)發(fā)獎(jiǎng)等。

          二、管理類(lèi)人員工資

          1.底薪:各崗位根據(jù)社會(huì)平均水準(zhǔn)制定的工資標(biāo)準(zhǔn)。

          2.加(降)薪:依據(jù)集團(tuán)公司制度和工作流程進(jìn)行評(píng)估,根據(jù)評(píng)估結(jié)果進(jìn)行加薪或降薪的薪資項(xiàng)目。

          3.獎(jiǎng)金:集團(tuán)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)達(dá)到一定標(biāo)準(zhǔn),為獎(jiǎng)勵(lì)員工辛勤工作而設(shè)立的薪資項(xiàng)目,獎(jiǎng)金設(shè)置為月度獎(jiǎng)金和年度獎(jiǎng)金。

          三、定義

          1.業(yè)務(wù)類(lèi)人員:創(chuàng)造性的拓展工作,其工作直接影響集團(tuán)公司關(guān)鍵目標(biāo)的`執(zhí)行效果。集團(tuán)業(yè)務(wù)類(lèi)人員為:銷(xiāo)售人員、生產(chǎn)人員

          2.管理類(lèi)人員:持續(xù)性的管理工作,可確保業(yè)務(wù)工作的有效開(kāi)展,其工作的行為、表現(xiàn)及結(jié)果對(duì)集團(tuán)的總體業(yè)績(jī)發(fā)生作用。

          第五條扣除項(xiàng)目

          1.工資收入所得稅。

          2.社會(huì)保險(xiǎn)等相關(guān)福利個(gè)人支付項(xiàng)目。

          3.其它必要扣款。

          第六條下列情況工資不予扣除

          1.按集團(tuán)公司規(guī)定履行請(qǐng)假手續(xù)的婚假,喪假,公休假等。

          2.因公出差者。

          3.奉調(diào)參加培訓(xùn)。

          4.奉派外出考查。

          5.其它不必扣款情況。

          第二章業(yè)務(wù)類(lèi)人員考核

          第七條另見(jiàn)《銷(xiāo)售人員薪資管理辦法》和各子公司的《生產(chǎn)人員薪資管理辦法》

          第三章管理類(lèi)人員考核

          第八條底薪設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)(略)、加薪(降薪)辦法集團(tuán)人力資源部每季度根據(jù)有關(guān)制度、工作流程、獎(jiǎng)懲記錄等因素做出的薪資調(diào)整項(xiàng)目。

          1.符合以下任意條件的管理類(lèi)人員可予以加薪。

         。1)連續(xù)兩個(gè)季度人事考評(píng)成績(jī)總評(píng)90分以上。

         。2)季度內(nèi)獲通報(bào)嘉獎(jiǎng)兩次以上者

         。3)其它為集團(tuán)或子公司發(fā)展做出重大貢獻(xiàn)并通報(bào)嘉獎(jiǎng)一次以上者。

          (4)年度內(nèi)工作成果顯著,并無(wú)任何違紀(jì)等不良紀(jì)錄,且工作滿6個(gè)月以上者。

          2.符合以下任意條件的管理類(lèi)人員將予以降薪:

          (1)連續(xù)兩個(gè)季度人事考評(píng)成績(jī)低于70分者。

         。2)季度內(nèi)通報(bào)批評(píng)2次以上者。

         。3)季度內(nèi)累計(jì)曠工2天以上者。

         。4)實(shí)施其它對(duì)公司發(fā)展不利的行為。

          3.管理類(lèi)人員加薪和降薪級(jí)差明細(xì)表(略)

          4.工作流程:每季度人事考評(píng)結(jié)束后7個(gè)工作日,由人力資源依規(guī)定要求將符合標(biāo)準(zhǔn)的人員提報(bào)考評(píng)組確認(rèn),并負(fù)責(zé)同財(cái)務(wù)部共同執(zhí)行。

          第四章晉升與降職

          第九條晉升(降職)定義:依據(jù)集團(tuán)公司制度和工作流程進(jìn)行評(píng)估,人力資源部提出建議,由考評(píng)小組確認(rèn)其晉升或降職。

          第十條管理類(lèi)人員的晉升與降職

          1.符合以下條件可適當(dāng)予以晉升

          (1)職員應(yīng)符合加薪條件的一并晉升直至高級(jí)專(zhuān)員

         。2)因工作成績(jī)突出被加薪2次以上的。

          2.符合以下條件將予以降職

         。1)累計(jì)被書(shū)面通報(bào)批評(píng)3次以上者。

         。2)連續(xù)2次以上降薪者。

          (3)季度人事考評(píng)成績(jī)低于65分者。

          第五章月度績(jī)效獎(jiǎng)金

          第十一條定義:以體現(xiàn)各級(jí)員工個(gè)人綜合工作表現(xiàn)、行為、成果為基礎(chǔ)和體現(xiàn)集團(tuán)公司整體績(jī)效和營(yíng)利狀況的銷(xiāo)售回款比率為依據(jù),依據(jù)集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)狀況確定相應(yīng)獎(jiǎng)金基數(shù)為標(biāo)準(zhǔn),對(duì)管理類(lèi)員工以月度為周期進(jìn)行的獎(jiǎng)勵(lì)或處罰。

          第十二條關(guān)于考核的規(guī)定

          1.考核時(shí)間:每月1-10日對(duì)上月集團(tuán)公司整體績(jī)效進(jìn)行考核并實(shí)施。

          2.考核權(quán)責(zé):本規(guī)定要求于每月10日前由營(yíng)銷(xiāo)中心提供上月銷(xiāo)售回款完成比率及相關(guān)資料至財(cái)務(wù)部,經(jīng)財(cái)務(wù)部測(cè)算,報(bào)總裁核準(zhǔn)后由財(cái)務(wù)部發(fā)放。

          3.考核方式:銷(xiāo)售回款比率超過(guò)計(jì)劃70%以上,員工享受300元的獎(jiǎng)金基數(shù)。

          4.計(jì)算方法:個(gè)人績(jī)效獎(jiǎng)金額=300×回款完成率(%)×職務(wù)獎(jiǎng)金系數(shù)

          第十三條職務(wù)獎(jiǎng)金系數(shù)明細(xì)(略)

          第十四條以下人員不享有年終獎(jiǎng):

          1.月度內(nèi)曠工1天(含1天)以上者。

          2.試用期者。

          3.月度通報(bào)批評(píng)1次以上者。

          4.月度內(nèi)事假3天以上者。

          5.有其它不利于公司發(fā)展之行為。

          6.當(dāng)月度內(nèi)離職的。

          第十五條作業(yè)流程:

          1.人力資源部向集團(tuán)財(cái)務(wù)部提交職務(wù)獎(jiǎng)金系數(shù)明細(xì)。

          2.財(cái)務(wù)部按照本制度標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行測(cè)算。

          3.計(jì)算結(jié)果提交總裁經(jīng)核準(zhǔn)后財(cái)務(wù)部發(fā)放。

          4.人力資源部,財(cái)務(wù)部將過(guò)程中的文件存檔。

          第六章年度績(jī)效考評(píng)獎(jiǎng)金

          第十六條定義:又稱(chēng)年終獎(jiǎng)(司齡獎(jiǎng)),集團(tuán)視年度經(jīng)營(yíng)狀況及員工工作表現(xiàn),以在集團(tuán)公司工作的司齡為主要依據(jù)發(fā)放的獎(jiǎng)金。

          1.集團(tuán)高層管理人員由集團(tuán)總裁確定發(fā)放額度。

          2.中層及一般管理人員由公司考評(píng)小組確定不同職級(jí)司齡獎(jiǎng)金的單位額度,人力資源部、財(cái)務(wù)部依據(jù)進(jìn)入集團(tuán)公司的時(shí)間和其他評(píng)比要求計(jì)算獎(jiǎng)勵(lì)額。

          3.發(fā)放時(shí)間:年假前一周。

          第十七條獎(jiǎng)金的計(jì)算辦法:年終獎(jiǎng)金=司齡獎(jiǎng)金的單位額度×出勤系數(shù)×司齡

          1.出勤系數(shù)為本年度應(yīng)出勤天數(shù)與應(yīng)出勤天數(shù)的商。

          2.司齡獎(jiǎng)金的單位額度由集團(tuán)臨時(shí)組建的考評(píng)小組根據(jù)本年度集團(tuán)整體的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),盈利狀況,未來(lái)發(fā)展規(guī)劃等確定的額度。

          第十八條以下人員不享有年終獎(jiǎng):

          1.年度事假超過(guò)1個(gè)月以上者。

          2.年度曠工超過(guò)2天以上者。

          3.試用期者。

          4.年度通報(bào)批評(píng)3次以上者。

          5.年度內(nèi)工作時(shí)間不足6個(gè)月的。

          6.其它不利于公司發(fā)展之行為。

          7.年度內(nèi)11月30日前離職的。

          第十九條作業(yè)流程:

          1.人力資源部向財(cái)務(wù)部提交年度員工人事考評(píng)成績(jī)累積數(shù)據(jù)。

          2.財(cái)務(wù)部按照制定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行測(cè)算。

          3.計(jì)算結(jié)果提交集團(tuán)總裁核準(zhǔn)后財(cái)務(wù)部發(fā)放。

          4.人力資源部,財(cái)務(wù)部將過(guò)程中的文件存檔。

          第七章薪資保密規(guī)定

          第二十條目的

          集團(tuán)為鼓勵(lì)各級(jí)員工恪盡職守,且能為集團(tuán)盈利與發(fā)展積極作貢獻(xiàn),實(shí)施以按勞分配兼顧公平,薪資制度。為培養(yǎng)以貢獻(xiàn)為爭(zhēng)取高薪的風(fēng)度與避免優(yōu)秀人員免遭嫉妒起見(jiàn),特推行薪資保密管理辦法。

          第二十一條各級(jí)人員不探詢他人薪資的禮貌,不評(píng)論他人薪資,以工作表現(xiàn)爭(zhēng)取高薪的精神

          第二十二條各級(jí)人員的薪資除集團(tuán)人力資源部,財(cái)務(wù)部及各級(jí)直屬主管外,一律保密,如有違反,處罰如下:

          1.主辦核薪及發(fā)薪人員,非經(jīng)核準(zhǔn)外,不得私自外泄任何人薪資,如有泄漏事件,另調(diào)他職或辭退。

          2.探詢他人的薪資者,通報(bào)批評(píng)。

          3.吐露本身薪資者,通報(bào)批評(píng)。

          4.評(píng)論他人薪資者,予以辭退。

          5.若因以上行為造成其它影響者除以上處理外,將視具體情況予以辭退處理并追究相關(guān)責(zé)任。

          第二十三條薪資計(jì)算如有不明之處,報(bào)經(jīng)直屬主管向經(jīng)辦人查明處理。

          第八章附則

          第二十四條此制度自生效之日起此前所有相關(guān)制度即刻廢止。集團(tuán)將保留根據(jù)實(shí)際情況對(duì)此制度的修改權(quán)。

          公司薪酬管理制度 篇6

          一.總則

          為加強(qiáng)員工管理,規(guī)范員工行為,提高員工素質(zhì),特制定本制度。

          本制度是銷(xiāo)售部員工必須遵守原則,是規(guī)范員工言行依據(jù),是評(píng)價(jià)員工言行標(biāo)準(zhǔn)。全體銷(xiāo)售人員應(yīng)從自我做起,從本崗位做起,自覺(jué)遵守各項(xiàng)制度。

          員工如對(duì)本制度有任何疑問(wèn)或異議,可向銷(xiāo)售部負(fù)責(zé)人咨詢,本制度最終解釋權(quán)歸固瑞格公司銷(xiāo)售部。

          本制度自制定之日起開(kāi)始執(zhí)行。

          二.銷(xiāo)售部組織架構(gòu)

          銷(xiāo)售總監(jiān)

          大區(qū)經(jīng)理大區(qū)經(jīng)理大區(qū)經(jīng)理大區(qū)經(jīng)理大區(qū)經(jīng)理

          區(qū)域經(jīng)理區(qū)域經(jīng)理區(qū)域經(jīng)理區(qū)域經(jīng)理區(qū)域經(jīng)理

          銷(xiāo)售主管銷(xiāo)售主管銷(xiāo)售主管銷(xiāo)售主管銷(xiāo)售主管

          三.銷(xiāo)售部人員素質(zhì)要求

          1、品德好

          2、很強(qiáng)語(yǔ)言駕馭能力

          3、人格魅力

          4、很強(qiáng)組織計(jì)劃管理能力協(xié)調(diào)能力

          四.銷(xiāo)售部崗位職能

          銷(xiāo)售總監(jiān)銷(xiāo)售總監(jiān)崗位職責(zé)

          一

          1、堅(jiān)決服從執(zhí)行銷(xiāo)售總經(jīng)理工作安排。

          2、參與制定企業(yè)銷(xiāo)售戰(zhàn)略、具體銷(xiāo)售計(jì)劃和進(jìn)行銷(xiāo)售預(yù)測(cè)。

          3、組織與管理銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì),完成企業(yè)產(chǎn)品銷(xiāo)售目標(biāo)。

          4、控制銷(xiāo)售預(yù)算、銷(xiāo)售費(fèi)用、銷(xiāo)售范圍與銷(xiāo)售目標(biāo)平衡發(fā)展。

          5、招募、培訓(xùn)、激勵(lì)、考核下屬員工,以及協(xié)助下屬員工完成下達(dá)任務(wù)指標(biāo)。

          6、收集各種市場(chǎng)信息,并及時(shí)反饋給上級(jí)與其他有關(guān)部門(mén)。

          7、參與制定和改進(jìn)銷(xiāo)售政策、規(guī)范、制度,使其不斷適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展。

          8、發(fā)展與協(xié)同企業(yè)和合作伙伴關(guān)系,如與經(jīng)銷(xiāo)商關(guān)系、與代理商關(guān)系。

          9、協(xié)助上級(jí)做好市場(chǎng)危機(jī)公關(guān)處理。

          10、協(xié)助制定企業(yè)產(chǎn)品和企業(yè)品牌推廣方案,并監(jiān)督執(zhí)行。

          11、妥當(dāng)處理客戶投訴事件,以及接待客戶來(lái)訪。銷(xiāo)售總監(jiān)崗位職能

          二

          1、制訂銷(xiāo)售策略:根據(jù)公司市場(chǎng)戰(zhàn)略與市場(chǎng)銷(xiāo)售目標(biāo),結(jié)合所掌握市場(chǎng)信息進(jìn)行市場(chǎng)預(yù)測(cè),制訂市場(chǎng)拓展目標(biāo)、銷(xiāo)售策略與規(guī)劃,并組織實(shí)施,管理并指導(dǎo)銷(xiāo)售代表,完成銷(xiāo)售、回款與市場(chǎng)目標(biāo)。

          2、銷(xiāo)售體系管理:根據(jù)公司銷(xiāo)售策略,建立維護(hù)公司銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)與渠道管理體系,通過(guò)系列市場(chǎng)推廣活動(dòng),營(yíng)造市場(chǎng)環(huán)境,提升公司與產(chǎn)品品牌,支撐公司產(chǎn)品銷(xiāo)售增長(zhǎng);

          3、銷(xiāo)售業(yè)務(wù)管理:根據(jù)客戶需求與公司營(yíng)運(yùn)流程,接收并管理客戶訂單,跟蹤生產(chǎn)、計(jì)劃、庫(kù)存、發(fā)貨執(zhí)行、客戶資信與回款等情況,完成銷(xiāo)售服務(wù)。

          4、客戶關(guān)系管理:通過(guò)客戶拜訪、客戶培訓(xùn)和推動(dòng)客戶意見(jiàn)、建議與投訴處理等服務(wù)活動(dòng)提高客戶滿意度,建立、鞏固均衡客戶關(guān)系平臺(tái),逐漸滲透終端客戶,掌握最終消費(fèi)群體。

          5、市場(chǎng)信息分析:通過(guò)一線銷(xiāo)售代表收集市場(chǎng)信息,如:客戶、產(chǎn)品、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等,并進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與分析,及時(shí)向公司市場(chǎng)、研發(fā)等部門(mén)反饋,推動(dòng)快速響應(yīng)。

          6、費(fèi)用管理:根據(jù)公司費(fèi)用政策,指導(dǎo)下屬了解銷(xiāo)售重點(diǎn),評(píng)估客戶資源需求,制訂預(yù)算使用計(jì)劃,確定費(fèi)用開(kāi)銷(xiāo)方式,合理協(xié)調(diào)、分配公司資源,并審核費(fèi)用使用合理性,提高投入產(chǎn)出比。

          7、部門(mén)內(nèi)部管理:根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)方針和部門(mén)業(yè)務(wù)需要,合理設(shè)置部門(mén)組織結(jié)構(gòu)和崗位,優(yōu)化業(yè)務(wù)流程,合理配置人力資源,開(kāi)發(fā)和培養(yǎng)員工能力,對(duì)員工績(jī)效進(jìn)行管理,提升部門(mén)工作效率,提高員工滿意度。

          大區(qū)經(jīng)理崗位職責(zé):

          1、分析市場(chǎng)狀況,正確作出市場(chǎng)銷(xiāo)售預(yù)測(cè)報(bào)批;

          2、擬訂年度銷(xiāo)售計(jì)劃,分解目標(biāo),報(bào)批并督導(dǎo)實(shí)施;

          3、根據(jù)中期及年度銷(xiāo)售計(jì)劃開(kāi)拓完善經(jīng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò);

          4、根據(jù)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展規(guī)劃合理進(jìn)行人員配備;

          5、匯總市場(chǎng)信息,提報(bào)產(chǎn)品改善或產(chǎn)品開(kāi)發(fā)建議;

          6、洞察、預(yù)測(cè)渠道危機(jī),及時(shí)提出改善意見(jiàn)報(bào)批;

          7、把握重點(diǎn)客戶,控制70%以上產(chǎn)品銷(xiāo)售動(dòng)態(tài);

          8、關(guān)注所轄銷(xiāo)售人員及經(jīng)銷(xiāo)商思想動(dòng)態(tài),及時(shí)溝通解決;

          9、參與所屬區(qū)域重大銷(xiāo)售談判和簽定合同;

          10、組織建立、健全客戶檔案;

          11、指導(dǎo)、巡視、監(jiān)督、檢查所屬市場(chǎng)各項(xiàng)工作;

          12、向直接下級(jí)授權(quán),并布置工作;

          13、定期向直接上級(jí)述職;并提出合理化及可行性建議。

          14、定期聽(tīng)取直接下級(jí)述職,并對(duì)其作出工作評(píng)定;

          15、根據(jù)工作需要調(diào)配直接下級(jí)工作崗位,報(bào)批后實(shí)行并轉(zhuǎn)人力資源部備案;

          16、負(fù)責(zé)本區(qū)域市場(chǎng)銷(xiāo)售人員任用提名;

          17、負(fù)責(zé)制定銷(xiāo)售區(qū)域工作程序,報(bào)批后實(shí)行;

          18、負(fù)責(zé)區(qū)域銷(xiāo)售部門(mén)主管工作程序培訓(xùn)、執(zhí)行、檢查;

          19、填寫(xiě)直接下級(jí)過(guò)失單和獎(jiǎng)勵(lì)單,根據(jù)權(quán)限按照程序執(zhí)行;

          20、及時(shí)對(duì)下級(jí)工作中爭(zhēng)議作出裁決;

          21、每周定期組織例會(huì),并參加公司有關(guān)銷(xiāo)售業(yè)務(wù)會(huì)議。

          22、按時(shí)完成公司銷(xiāo)售部相關(guān)報(bào)表并及時(shí)上交上級(jí)部門(mén)主管審核。

          領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任:

          1、對(duì)所屬區(qū)域銷(xiāo)售工作目標(biāo)完成負(fù)責(zé);

          2、對(duì)所屬區(qū)域銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)合理性、健康性負(fù)責(zé);

          3、對(duì)所屬區(qū)域確保經(jīng)銷(xiāo)商信譽(yù)負(fù)責(zé);

          4、對(duì)所屬區(qū)域確保貨款及時(shí)回籠負(fù)責(zé);

          5、對(duì)區(qū)域銷(xiāo)售指標(biāo)制定和分解合理性負(fù)責(zé);

          6、對(duì)所屬區(qū)域銷(xiāo)售給公司造成影響負(fù)責(zé);

          7、對(duì)所屬下級(jí)紀(jì)律行為、工作秩序、整體精神面貌負(fù)責(zé);

          8、對(duì)所屬區(qū)域銷(xiāo)售預(yù)算開(kāi)支合理支配負(fù)責(zé);

          9、對(duì)所屬區(qū)域銷(xiāo)售工作流程正確執(zhí)行負(fù)責(zé);

          10、對(duì)區(qū)域銷(xiāo)售部所掌管公司商業(yè)秘密安全負(fù)責(zé)。

          主要權(quán)限:

          1、有對(duì)銷(xiāo)售部所屬員工及各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作管理權(quán);

          2、有向營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)報(bào)告權(quán)力;

          3、對(duì)篩選客戶有建議權(quán);

          4、對(duì)重大促銷(xiāo)活動(dòng)有現(xiàn)場(chǎng)指揮權(quán);

          5、有權(quán)對(duì)直接下級(jí)崗位調(diào)配建議權(quán)和任用提名權(quán);

          6、對(duì)所屬下級(jí)工作有監(jiān)督、檢查權(quán);

          7、對(duì)所屬下級(jí)工作爭(zhēng)議有裁決權(quán);

          8、對(duì)直接下級(jí)有獎(jiǎng)懲建議權(quán);

          9、對(duì)所屬下級(jí)管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績(jī)有考核權(quán);

          10、一定范圍內(nèi)經(jīng)銷(xiāo)商授信額度權(quán);

          11、有退貨處理權(quán);

          12、一定范圍內(nèi)銷(xiāo)售折讓權(quán)。區(qū)域經(jīng)理

          1、負(fù)責(zé)產(chǎn)品市場(chǎng)渠道開(kāi)拓與銷(xiāo)售工作,執(zhí)行并完成公司產(chǎn)品年度銷(xiāo)售計(jì)劃。

          2、根據(jù)公司市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略,提升銷(xiāo)售價(jià)值,控制成本,擴(kuò)大產(chǎn)品在所負(fù)責(zé)區(qū)域銷(xiāo)售,積極完成銷(xiāo)售量指標(biāo),擴(kuò)大產(chǎn)品市場(chǎng)占有率;

          3、與客戶保持良好溝通,實(shí)時(shí)把握客戶需求。為客戶提供主動(dòng)、熱情、滿意、周到服務(wù)

          4、根據(jù)公司產(chǎn)品、價(jià)格及市場(chǎng)策略,獨(dú)立處置詢盤(pán)、報(bào)價(jià)、合同條款協(xié)商及合同簽訂等事宜。

          5、動(dòng)態(tài)把握市場(chǎng)價(jià)格,定期向公司提供防水涂料市場(chǎng)分析及預(yù)測(cè)報(bào)告。

          6、協(xié)助經(jīng)銷(xiāo)商維護(hù)和開(kāi)發(fā)及完善專(zhuān)賣(mài)店系統(tǒng)。

          7、收集一線營(yíng)銷(xiāo)信息和客戶意見(jiàn),對(duì)公司營(yíng)銷(xiāo)策略、售后服務(wù)、等提出參考意見(jiàn)。

          8、按時(shí)完成公司銷(xiāo)售部相關(guān)銷(xiāo)售報(bào)表并及時(shí)上交上級(jí)部門(mén)主管審核。

          五.服裝規(guī)范

          著裝規(guī)定:

          1、工作期間,公司要求員工穿統(tǒng)一工作服,女性身著統(tǒng)一職業(yè)裝;男性穿西裝打領(lǐng)帶,夏季要求身著白襯衣深色西褲(領(lǐng)帶)。

          2、上班時(shí)必須統(tǒng)一著裝,佩戴胸卡。

          六.儀容要求:

          1、工作期間,員工應(yīng)注意自己儀容。女性要求淡妝,并梳齊頭發(fā),男性頭發(fā)不能蓋耳,至少每月理發(fā)一次,勤洗頭、頭發(fā)應(yīng)梳理整齊,不凌亂,不留胡須。

          2、所有員工應(yīng)每天打掃衛(wèi)生后將鞋面擦干凈,上班期間應(yīng)保持鞋面無(wú)污物、灰塵。

          3、員工應(yīng)隨時(shí)注意個(gè)人形象,談吐時(shí)講究禮儀,謙虛寬容,時(shí)刻保持微笑。

          4、所有員工工作期間衣著必須保持整潔,無(wú)污物,衣服應(yīng)熨燙整齊。六考勤制度

          1、每天上、下班均由銷(xiāo)售人員自己打卡簽到。

          2、每天早上8:00上班,考勤在8:15之前完成。

          3、考勤時(shí)間標(biāo)準(zhǔn):以標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間為準(zhǔn)。要求每位銷(xiāo)售人員均核對(duì)自己時(shí)間。

          4、公司晨會(huì)如無(wú)特殊情況,銷(xiāo)售部員工必須全體參加,必須著裝整齊,儀容儀表于會(huì)前整理好,不規(guī)范者不得參加晨會(huì)。

          5、調(diào)休、請(qǐng)假需提前一天經(jīng)同意,并跟人事提前打招呼,以備考勤。

          6、請(qǐng)假1天以內(nèi)由上級(jí)主管負(fù)責(zé)人簽字批準(zhǔn),2天以內(nèi)由銷(xiāo)售總監(jiān)簽字批準(zhǔn)。3天以上需總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)(總經(jīng)理不在由副總經(jīng)理批準(zhǔn))。請(qǐng)假必須填寫(xiě)請(qǐng)假條,否則按照曠工處理。月底核算,扣發(fā)請(qǐng)假日工資。

          7、休假按公司制度調(diào)整年休,具體參照<公司規(guī)章制度>

          8、根據(jù)實(shí)際情況決定,銷(xiāo)售部上班時(shí)間做如下規(guī)定:

          上午:8:00——-12:00

          中餐12:00——-13:30

          下午:13:30——-17:30

          七.銷(xiāo)售報(bào)表規(guī)定

          1、銷(xiāo)售人員每天工作內(nèi)容及行程以郵件方式在第二個(gè)工作日之前匯報(bào)。

          2、銷(xiāo)售人員以郵件方式用電子表格每周六下班之前匯報(bào)銷(xiāo)售工作周報(bào)表。

          3、銷(xiāo)售人員以郵件方式用電子表格每月28號(hào)前匯報(bào)銷(xiāo)售工作月報(bào)表。

          附:<銷(xiāo)售工作周報(bào)表><銷(xiāo)售工作月報(bào)表>

          八.薪金分配制度

          1、新招人員實(shí)行先培訓(xùn)后上崗,培訓(xùn)時(shí)間一并納入試用期,試用期為1—3個(gè)月。試用期內(nèi)業(yè)務(wù)人員基本工資根據(jù)部門(mén)薪資標(biāo)準(zhǔn)而定;試用期結(jié)束執(zhí)行轉(zhuǎn)正工資標(biāo)準(zhǔn)。

          2、工資標(biāo)準(zhǔn):分為試用期工資和轉(zhuǎn)正工資。試用期1—3月:基本工資:底薪;轉(zhuǎn)正后:基本工資+住宿補(bǔ)貼+餐補(bǔ)+交通補(bǔ)貼+通迅補(bǔ)貼+全勤+獎(jiǎng)金。

          3、薪金發(fā)放時(shí)間:每月10號(hào)前發(fā)放上上月全部工資及各項(xiàng)補(bǔ)貼費(fèi)用及獎(jiǎng)金。

          4、業(yè)務(wù)費(fèi)用管理

          在公司銷(xiāo)售人員中餐補(bǔ)貼以3、5元/人/餐為標(biāo)準(zhǔn),額外費(fèi)用公司實(shí)行全額補(bǔ)助。

          業(yè)務(wù)人員市區(qū)交通按公交車(chē)費(fèi)實(shí)報(bào)實(shí)銷(xiāo),出租車(chē)費(fèi)不報(bào)銷(xiāo),特殊情況由營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)簽字報(bào)銷(xiāo)。

          差旅費(fèi)用:銷(xiāo)售人員外出補(bǔ)助80元/天。并按公司財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)制度執(zhí)行。

          業(yè)務(wù)招待費(fèi):需請(qǐng)示銷(xiāo)售總監(jiān),由副總經(jīng)理級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

          個(gè)人辦公電腦公司實(shí)行暫扣,以500元/月扣足費(fèi)用。銷(xiāo)售人員工作滿一年公司即作為福利一次性發(fā)放。

          九.合同管理制度

          1、經(jīng)辦銷(xiāo)售人員填寫(xiě)時(shí),字跡要工整、清楚,使用黑色鋼筆或簽字筆。

          2、合同內(nèi)容填寫(xiě)

          合同包括:主合同、附加補(bǔ)充協(xié)議等。

          嚴(yán)格執(zhí)行合同規(guī)定價(jià)格體系,規(guī)定條款;如,出現(xiàn)變更、修改或補(bǔ)充,要及時(shí)向上級(jí)部門(mén)評(píng)審。

          填寫(xiě)不得有空白欄,無(wú)內(nèi)容填寫(xiě)應(yīng)用“/”劃去,否則造成后果自行承擔(dān)。

          加蓋印章應(yīng)該在相關(guān)重點(diǎn)條款及簽字以及合同文本夾縫處。

          3、合同簽字程序

          合同文本由區(qū)域經(jīng)理填寫(xiě)后需大區(qū)經(jīng)理審核簽字,審核每一條款,各項(xiàng)數(shù)據(jù)是否正確,在交銷(xiāo)售總監(jiān)審批。

          原則上合同一式兩份,客戶、公司各一份,公司保留一份由銷(xiāo)售內(nèi)勤存檔管理。

          公司薪酬管理制度 篇7

          第一節(jié)

          1、目的按照公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo),遵照國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)人事管理政策,為規(guī)范公司薪酬管理,特制定本制度

          2、宗旨本制度旨在一方面通過(guò)給員工提供富有競(jìng)爭(zhēng)力的報(bào)酬,吸引和留住公司所需的優(yōu)秀人才;另一方面通過(guò)在公司內(nèi)部制定公平合理的報(bào)酬給付體系來(lái)充分調(diào)動(dòng)廣大員工的工作積極性,并盡可能地體現(xiàn)公司價(jià)值觀和企業(yè)文化

          3、效力本制度是公司薪酬管理領(lǐng)域的最高綱領(lǐng)性文件,為公司薪酬管理提供全面的準(zhǔn)則和重要的依據(jù)公司所有與薪酬相關(guān)的制度、活動(dòng)和行為都必須遵照并服從于本制度

          4、適用范圍本薪酬管理制度適用于公司所有正式員工及試用期員工

          5、薪酬理念公司的薪酬管理目標(biāo)設(shè)定如下:

          5.1薪酬水平與勞動(dòng)力市場(chǎng)接軌,并具有一定競(jìng)爭(zhēng)力;

          5.2吸引具有創(chuàng)新精神和專(zhuān)業(yè)技能的優(yōu)秀人才;

          5.3提高個(gè)人和組織的績(jī)效;

          5.4促進(jìn)組織內(nèi)部公平待遇;

          5.5推動(dòng)團(tuán)隊(duì)協(xié)同工作

          6、薪酬體系管理原則

          6.1戰(zhàn)略原則:公司的戰(zhàn)略體現(xiàn)在薪酬體系設(shè)計(jì)中,并且通過(guò)薪酬體系的運(yùn)行促進(jìn)戰(zhàn)略實(shí)施成功

          6.2公平原則:包括內(nèi)在公平和外在公平兩方面含義:

          6.2.1內(nèi)在公平:?jiǎn)T工與公司內(nèi)部其他員工相比,覺(jué)得所得薪酬是公平的

          6.2.2外在公平:與同行業(yè)其他企業(yè)相比,公司提供的薪酬是具有競(jìng)爭(zhēng)力的

          6.3競(jìng)爭(zhēng)原則:公司薪酬體系為員工提供有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬水平,以薪酬調(diào)查為依據(jù),設(shè)定略高于市場(chǎng)平均水平的薪酬標(biāo)準(zhǔn)

          6.4差別原則:以工作技能、工作責(zé)任、工作條件、工作強(qiáng)度為要素建立薪酬序列,按職位、年功、學(xué)歷、職稱(chēng)確定基本工資,按績(jī)效考核確定績(jī)效工資

          6.5制度公開(kāi)原則:遵循公開(kāi)透明的原則,讓員工清楚明確地了解公司的薪酬政策,對(duì)自己的報(bào)酬心中有數(shù)

          6.6保密原則:?jiǎn)T工基本工資的密級(jí)為機(jī)密,績(jī)效工資的密級(jí)為絕密對(duì)于薪酬外泄的.,或者互相打聽(tīng)工資的,一經(jīng)核實(shí),對(duì)當(dāng)事人視情節(jié)嚴(yán)重程度予以行政處罰或辭退處理

          7、薪酬增長(zhǎng)機(jī)制

          7.1薪酬總額增長(zhǎng)與人工成本控制建立與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、勞動(dòng)生產(chǎn)率與勞動(dòng)力市場(chǎng)相應(yīng)的工資增長(zhǎng)機(jī)制工資總額的確定與人工成本的控制緊密相聯(lián),加強(qiáng)以人工成本利潤(rùn)率、人工成本率和勞動(dòng)分配率為主要監(jiān)控指標(biāo)的投入產(chǎn)出效益分析,建立人工成本約束機(jī)制,有效控制人工成本增長(zhǎng),使企業(yè)保持較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力

          7.2員工個(gè)體增長(zhǎng)機(jī)制員工個(gè)人工資增長(zhǎng)幅度根據(jù)市場(chǎng)價(jià)位和員工個(gè)人勞動(dòng)貢獻(xiàn)、個(gè)人能力的發(fā)展來(lái)確定,對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展急需的高級(jí)緊缺人才,市場(chǎng)價(jià)位又較高的,增薪幅度要大;對(duì)本企業(yè)工資水平高于市場(chǎng)價(jià)位的簡(jiǎn)單勞動(dòng)的崗位,增薪幅度要小,甚至不增資對(duì)貢獻(xiàn)大的員工,增薪幅度要大;對(duì)貢獻(xiàn)小的員工,不增薪或減薪

          第二節(jié)薪資結(jié)構(gòu)

          1、本公司員工薪資體系采用崗位價(jià)值、績(jī)效貢獻(xiàn)、個(gè)人表現(xiàn)與實(shí)際收入直接掛鉤的結(jié)構(gòu)工資制,由基本工資、崗位工資、績(jī)效工資、業(yè)務(wù)提成、年終利潤(rùn)分享計(jì)劃和福利共六大部分組成

          2、公司員工月薪由三部分構(gòu)成:基本工資、崗位工資,員工福利,即:月薪基本工資崗位工資員工福利

          3、員工在公司全年的收入,即為年薪,年薪月薪季度績(jī)效工資業(yè)務(wù)提成年終利潤(rùn)分享特別獎(jiǎng)勵(lì)

          第三節(jié)基本工資

          1、基本工資是根據(jù)不同崗位因所處職務(wù)層次不同而確定的工資收入,是員工薪酬的基本組成部分

          2、為規(guī)范集團(tuán)內(nèi)部薪酬體系,根據(jù)公司當(dāng)前的組織架構(gòu)和職務(wù)所處層次將所有人員劃分為17個(gè)職級(jí),處在同一職級(jí)的所有崗位,其基本工資均相同,各職級(jí)對(duì)應(yīng)職務(wù)具體見(jiàn)《職位行政等級(jí)分類(lèi)表》

          1)績(jī)效工資是公司為激發(fā)員工的潛力和工作的積極性,鼓勵(lì)員工努力工作以完成既定的各項(xiàng)工作目標(biāo)而設(shè)立公司對(duì)員工以月度為單位進(jìn)行周期性考核,績(jī)效工資發(fā)放原則是“月度考核、季度匯總、季度兌現(xiàn)”,如下表所示,具體請(qǐng)參見(jiàn)公司《績(jī)效管理制度》

          2)績(jī)效考核成績(jī)等級(jí)的評(píng)定,依據(jù)所在單位的不同性質(zhì)和考核周期內(nèi)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)完成情況,確定相應(yīng)的績(jī)效考核等級(jí)強(qiáng)制分布比例,具體辦法參見(jiàn)《績(jī)效管理制度》季度考核成績(jī)季度績(jī)效工資優(yōu)秀本人基本工資1良好本人基本工資08合格本人基本工資05待改進(jìn)0

          第四節(jié)業(yè)務(wù)提成

          參考各公司現(xiàn)行的提成辦法包括擁金以及項(xiàng)目提成,并進(jìn)行規(guī)范化處理;同時(shí)必須報(bào)行政人事部審批備案

          第五節(jié)年終利潤(rùn)分享計(jì)劃

          1、獎(jiǎng)金的來(lái)源:

          1.1.公司作為決策機(jī)構(gòu)與資源支持機(jī)構(gòu)根據(jù)公司所有成員完成的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)情況按完成利潤(rùn)的相關(guān)比例提取部分利潤(rùn)具體參見(jiàn)公司當(dāng)年的經(jīng)營(yíng)管理方案

          2、年終獎(jiǎng)的內(nèi)部分配原則:不同員工區(qū)別對(duì)待,以員工行政級(jí)別、年終考核成績(jī)與員工當(dāng)年度實(shí)際在冊(cè)工作月數(shù)為主要參考

          3、年終獎(jiǎng)具體分配計(jì)算公式:該員工的年度績(jī)效考核平均分?jǐn)?shù)該員工的行政級(jí)別系數(shù)該員工當(dāng)年度實(shí)際在冊(cè)工作月數(shù)某員工的年終獎(jiǎng)收入x年終獎(jiǎng)分配總額∑所在分配單位:每位員工的年度績(jī)效考核平均分?jǐn)?shù)員工的行政級(jí)別系數(shù)員工當(dāng)年度實(shí)際在冊(cè)工作月數(shù)說(shuō)明:

          3.1員工的年度績(jī)效考核平均分?jǐn)?shù):為該員工四個(gè)季度的考核分?jǐn)?shù)的平均分;

          3.2員工的行政級(jí)別系數(shù)是指《職位行政等級(jí)分類(lèi)表》中的等級(jí)數(shù)字;

          3.3實(shí)際在冊(cè)月數(shù)為員工當(dāng)年實(shí)際工作的月數(shù)之和,當(dāng)月15號(hào)(含)以后入職計(jì)05月;15號(hào)以前入職的計(jì)為1個(gè)月。

          第六節(jié)福利

          1、福利是指公司為吸引員工到企業(yè)來(lái)工作或根據(jù)需要而設(shè)計(jì)的作為改善員工工作、生活、學(xué)習(xí)環(huán)境或作為員工基本收入補(bǔ)充的一系列措施或?qū)嵨锏目偤透髀毜葘哟螁T工因工作崗位與責(zé)任不同,具體享受的項(xiàng)目與標(biāo)準(zhǔn)會(huì)有所不同

          2、以下具體項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)僅供參考,公司將根據(jù)實(shí)際情況酌情增減

          2.1.年功津貼:

          2.1.1.是為了鼓勵(lì)員工忠誠(chéng)于企業(yè),體現(xiàn)員工的工作經(jīng)驗(yàn)和服務(wù)年限對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn),并希望員工能與公司長(zhǎng)期地共同發(fā)展而設(shè)立根據(jù)公司的實(shí)際情況,除短期勞務(wù)工外的員工在公司服務(wù)滿一年(以員工入職的自然月累計(jì)數(shù)滿一年為準(zhǔn),不滿一年不計(jì)),其公司工齡就算一年;

          2.1.2.年功補(bǔ)貼按員工本人在公司的連續(xù)工齡,分段累計(jì)計(jì)算,按月發(fā)放具體標(biāo)準(zhǔn)如下,以后根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整:5年以內(nèi)30元/年;6—10年50元/年;11年及以上80元/年

          2.1.3.離職員工在離職當(dāng)月不享受年功津貼

          2.2.學(xué)歷津貼與職稱(chēng)津貼不兼得,采用“孰高的原則”確定:

          2.2.1.學(xué)歷津貼:設(shè)立學(xué)歷津貼的目的是尊重知識(shí)、吸引人才,增強(qiáng)公司人才儲(chǔ)備和發(fā)展的后勁,學(xué)歷津貼只適用于國(guó)家承認(rèn)的畢業(yè)證書(shū)為準(zhǔn)限全日制教育以及自考本科以上具體標(biāo)準(zhǔn)如下,以后根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整:

          2.2.2.大學(xué)本科畢業(yè)100元/月,碩士研究生、雙學(xué)士畢業(yè)150元/月,博士研究生畢業(yè)200元/月;

          2.2.3.職稱(chēng)津貼:根據(jù)員工的技術(shù)職稱(chēng)確定,職稱(chēng)應(yīng)以國(guó)家認(rèn)證的為準(zhǔn),具體標(biāo)準(zhǔn)如下,以后根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整:

          2.2.4.中級(jí)職稱(chēng)100元/月,高級(jí)職稱(chēng)150元/月,正高級(jí)職稱(chēng)200元/月;

          2.2.5.離職員工在離職當(dāng)月不享受職稱(chēng)津貼

          2.2.6.通訊費(fèi)用:詳見(jiàn)第12章通訊管理規(guī)定及財(cái)務(wù)部發(fā)布的《費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)實(shí)施細(xì)則》

          2.2.7.調(diào)駐津貼:?jiǎn)T工因公司工作需要奉命調(diào)駐外地(東莞市外)或較長(zhǎng)時(shí)間(1個(gè)月以上)駐分公司、籌備、改造、招商、拓展、借調(diào)等執(zhí)行勤務(wù)時(shí)公司按日計(jì)發(fā)一定標(biāo)準(zhǔn)的伙食、住宿、交通津貼

          2.28.。食宿津貼:為讓員工能安心工作,便于日常管理,公司為所有提供宿舍和公共飯?zhí)梅⻊?wù),以使員工基本生活有所保障。

          公司薪酬管理制度 篇8

          第一章總則

          本方案適用于xx公司(總經(jīng)理除外)的全體正式員工。制定本方案的目的是建立統(tǒng)一的薪酬平臺(tái),實(shí)現(xiàn)按價(jià)值付酬,促進(jìn)內(nèi)部公平,起到激勵(lì)、吸引、留住人才的作用。薪酬作為分配價(jià)值形式之一,遵循公平性、競(jìng)爭(zhēng)性、激勵(lì)性、經(jīng)濟(jì)性、合法性的原則。

         。ㄒ唬┕叫灾腹締T工所獲得的薪酬應(yīng)與對(duì)企業(yè)作出的貢獻(xiàn)成正比,即與其崗位價(jià)值相匹配。

          (二)競(jìng)爭(zhēng)性是指與所在地區(qū)行業(yè)或同等規(guī)模的企業(yè)類(lèi)似職務(wù)相比較,公司的薪酬標(biāo)準(zhǔn)要有吸引力。

         。ㄈ┘(lì)性是指在薪酬設(shè)計(jì)上,應(yīng)考慮適當(dāng)拉開(kāi)各級(jí)、各崗的薪酬水準(zhǔn)差距,以真正體現(xiàn)薪酬的激勵(lì)效果,從而提升員工的工作積極主動(dòng)性。

          (四)經(jīng)濟(jì)性指薪酬水平要考慮公司實(shí)際支付能力的大小。

          薪酬分配的依據(jù)是:?jiǎn)T工的工作量、職務(wù)的高低、技術(shù)和能力水平、工作條件、工齡、企業(yè)負(fù)擔(dān)能力、地區(qū)和行業(yè)的薪酬水平、勞動(dòng)力市場(chǎng)的供求狀況、生活費(fèi)用與物價(jià)水平。

          公司根據(jù)當(dāng)期經(jīng)濟(jì)效益及可持續(xù)發(fā)展?fàn)顩r決定工資水平。

          第二章薪酬體系

          2)與年度績(jī)效、月度績(jī)效相關(guān)的基本工資加績(jī)效工資制;

          第七條適用本薪酬體系的人員為公司常設(shè)在編員工。臨時(shí)工、小時(shí)工、企業(yè)顧問(wèn)、特聘律師等均不納入其中。

          第八條享受年薪制的員工,其工作特征是以年度為周期對(duì)經(jīng)營(yíng)工作業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)估并發(fā)放相應(yīng)的薪酬。

          第九條實(shí)行崗位績(jī)效工資制的員工目前包括除了工勤職系外的所有員工。

          第十條對(duì)于工勤職系采用市場(chǎng)工資加績(jī)效制。其特征是按地區(qū)勞動(dòng)力市場(chǎng)行業(yè)指導(dǎo)價(jià)格和公司實(shí)際情況確定工資加績(jī)效水平,按月支付。

          第三章薪酬結(jié)構(gòu)

         。ㄈ└郊庸べY,包括一般福利、社會(huì)保險(xiǎn)、補(bǔ)助等。

         。ㄈ⿳徫还潭üべY:按照崗位價(jià)值評(píng)估的結(jié)果確定,體現(xiàn)了崗位的內(nèi)在價(jià)值和員工技能因素。

          其中,績(jī)效工資與每月度的考核結(jié)果掛鉤,體現(xiàn)員工在當(dāng)前崗位和現(xiàn)有技能水平上通過(guò)自身努力為公司實(shí)現(xiàn)的'價(jià)值。

          第十四條崗位固定工資是整個(gè)工資體系的基礎(chǔ),從員工的崗位價(jià)值因素方面體現(xiàn)了員工的貢獻(xiàn)。員工的崗位固定工資主要取決于當(dāng)前的崗位性質(zhì)。在工作分析與職位評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上,以評(píng)估的結(jié)果作為分配依據(jù)。

         。2)績(jī)效工資與每月度的考核結(jié)果掛鉤,作為以下項(xiàng)目的計(jì)算基數(shù):

         。ㄒ唬┮詬彾ㄐ,薪隨崗變,實(shí)現(xiàn)薪酬與崗位價(jià)值掛鉤;

         。ǘ┮詬徫粌r(jià)值為主、能力因素為輔,崗位與能力相結(jié)合;

         。ㄈ﹨⒖计髽I(yè)實(shí)際的盈利狀況確定薪酬水平,實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)過(guò)渡。

         。ㄒ唬┬匠陮拵。xx公司分為五級(jí)薪酬寬帶,分別為副總級(jí)、總監(jiān)級(jí)、經(jīng)理級(jí)、一般員工級(jí)、工勤級(jí)。

         。ǘ┬匠陮蛹(jí)。每個(gè)崗位分為五級(jí)薪酬,由低至高分別為試工員工級(jí)、非考核級(jí)、考核級(jí)、優(yōu)秀級(jí)、明星級(jí)。

         。ㄈ└鲘徫话凑崭鲘徫粌r(jià)值高低分別分級(jí)列等。每個(gè)崗位都對(duì)應(yīng)所在薪酬寬帶中的某一崗位工資等級(jí)。

         。ㄋ模﹛x公司采取一崗多薪,同一崗位的不同員工根據(jù)績(jī)效考核的結(jié)果、能力素質(zhì)水平的各異,對(duì)應(yīng)不同的崗位工資等級(jí)(參照五級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)評(píng)定)。

         。ㄎ澹⿳徫还べY等級(jí)調(diào)整。員工工資等級(jí)將根據(jù)績(jī)效考核的結(jié)果調(diào)整,當(dāng)有重大貢獻(xiàn)或重大失誤時(shí),工資級(jí)別由人力資源部門(mén)提出調(diào)整建議,經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)審議批準(zhǔn)后執(zhí)行。

         。ㄒ唬┠甑转(jiǎng)金與年度考核結(jié)果和公司年度經(jīng)營(yíng)情況掛鉤,是在公司整體經(jīng)營(yíng)效益的基礎(chǔ)上對(duì)員工的一種激勵(lì)。年底獎(jiǎng)金于下年初支付。

          (二)特殊獎(jiǎng)勵(lì)設(shè)立特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、優(yōu)秀部門(mén)獎(jiǎng),其它參見(jiàn)公司有關(guān)規(guī)定。

          1.特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)是指由于員工個(gè)人的努力給xx公司帶來(lái)較大貢獻(xiàn)的一種特別嘉獎(jiǎng)。例如員工合理化建議被采納并經(jīng)驗(yàn)證為公司減少了較大損失或帶來(lái)較大經(jīng)濟(jì)效益等。

          2.對(duì)符合獎(jiǎng)勵(lì)條件的員工,可以通過(guò)任何渠道向人力資源部提出申請(qǐng),人力資源部經(jīng)過(guò)核實(shí)并提出獎(jiǎng)勵(lì)建議,總經(jīng)理審議通過(guò)。

          優(yōu)秀部門(mén)獎(jiǎng)是對(duì)年度內(nèi)工作成績(jī)突出,起模范帶頭作用、整體績(jī)效優(yōu)異部門(mén)的獎(jiǎng)勵(lì)。優(yōu)秀部門(mén)由人力資源部根據(jù)年度部門(mén)考核結(jié)果排序得出前三名。評(píng)為優(yōu)秀的部門(mén)由公司授予榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)并給予一定的獎(jiǎng)金。獎(jiǎng)金二次發(fā)放辦法由獲獎(jiǎng)部門(mén)自行決定。

         。ǘ└郊庸べY是公司正式在冊(cè)員工都能享受到的一種福利待遇。

          (三)一般福利是指員工在各個(gè)重大節(jié)日期間獲得的公司為其發(fā)放的過(guò)節(jié)費(fèi)和其他實(shí)物形式的收入。

          (四)社會(huì)保險(xiǎn)包括醫(yī)療保險(xiǎn)、養(yǎng)老保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)和失業(yè)保險(xiǎn)等。企業(yè)與員工各承擔(dān)一部分。具體數(shù)額參見(jiàn)政府有關(guān)規(guī)定和企業(yè)相關(guān)政策。

          (五)補(bǔ)助:包括長(zhǎng)期派駐外地員工的生活補(bǔ)助和對(duì)不同級(jí)別員工的補(bǔ)貼(如車(chē)補(bǔ)、通訊補(bǔ)貼等)。

          第四章崗位績(jī)效工資制

          崗位績(jī)效工資制年收入=底薪工資+考核工資+浮動(dòng)工資+附加工資

          績(jī)效工資與員工每月度的工作努力程度、工作結(jié)果相關(guān),反映了員工在當(dāng)前的崗位水平上的績(jī)效產(chǎn)出?(jī)效工資按月度計(jì)算,下一月度初發(fā)放。具體計(jì)算辦法如下:

          員工年底獎(jiǎng)金主要取決于公司當(dāng)年度效益、崗位年底獎(jiǎng)金基數(shù)。

          員工/基層管理人員年底獎(jiǎng)金=員工/基層管理人員年底獎(jiǎng)金基數(shù)×個(gè)人考核系數(shù)

          高層/中層管理人員年底獎(jiǎng)金=高層/中層管理人員年底獎(jiǎng)金基數(shù)×個(gè)人考核系數(shù)

          基層管理人員及員工包括主管及以下人員,中高層管理人員包括部門(mén)經(jīng)理及以上管理人員。

          第五章市場(chǎng)工資加績(jī)效制

          市場(chǎng)化程度高,勞動(dòng)力價(jià)格能夠客觀、公正、合理的反映工作付出和工作要求狀況。

          勞動(dòng)力供應(yīng)充足,且競(jìng)爭(zhēng)較充分,如果不能勝任本工作,容易替代。

          人員流動(dòng)局限性小,企業(yè)有權(quán)淘汰不能勝任工作的員工,受政策、成本等方面阻礙小。

          市場(chǎng)工資加績(jī)效制適用于工勤職系的生產(chǎn)工人和后勤服務(wù)工人,包括保安、保潔員等基礎(chǔ)崗位。

          按地區(qū)勞動(dòng)力市場(chǎng)行業(yè)指導(dǎo)價(jià)格和公司實(shí)際情況確定工資加績(jī)效水平,每月支付。

          工資水平由人力資源部根據(jù)當(dāng)年度市場(chǎng)調(diào)查水平提出建議方案,經(jīng)總經(jīng)理審議批準(zhǔn)后實(shí)施。

          第六章工資特區(qū)

          企業(yè)急需的特殊人才。其中包括:做出較大貢獻(xiàn)者、稀缺人才、顧問(wèn)、特聘人才等。其目的是為激勵(lì)和吸引優(yōu)秀人才,使企業(yè)與外部人才市場(chǎng)接軌,提高企業(yè)對(duì)關(guān)鍵人才的吸引力,增強(qiáng)公司在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。

         。ㄒ唬┱勁性瓌t:特區(qū)工資以市場(chǎng)價(jià)格為基礎(chǔ),由雙方談判確定;

         。ǘ┍C茉瓌t:為保障特區(qū)員工的順利工作,對(duì)工資特區(qū)的人員及其工資嚴(yán)格保密,員工之間禁止相互打探;

          (三)限額原則:特區(qū)人員數(shù)目實(shí)行動(dòng)態(tài)管理,依據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益水平及發(fā)展情況限制總數(shù),寧缺毋濫。

          特殊人才協(xié)議工資制適用于本行業(yè)關(guān)鍵性的高級(jí)專(zhuān)業(yè)人才和管理人才。

          根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和人力資源規(guī)劃,可根據(jù)實(shí)際需要提出特殊人才協(xié)議工資制的申請(qǐng),經(jīng)總經(jīng)理審批后確定。

          特殊情況,經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn),符合條件的內(nèi)部培養(yǎng)的核心骨干人才可適用特殊人才協(xié)議工資制。

          特殊人才的具體薪酬水平,由企業(yè)依據(jù)薪酬調(diào)查的市場(chǎng)價(jià)格、個(gè)人能力、過(guò)去的業(yè)績(jī)和經(jīng)驗(yàn)等經(jīng)過(guò)談判協(xié)商確定。原則上特殊人才的薪酬水平不超過(guò)同類(lèi)崗位薪酬水平的3-5倍。

         。ㄒ唬⿲(duì)執(zhí)行特殊人才協(xié)議工資制的崗位和工資數(shù)額由需求部門(mén)和人力資源部提出方案,經(jīng)薪酬與考核領(lǐng)導(dǎo)小組審批后方可執(zhí)行。

         。ǘ┫硎芴厥馊瞬艆f(xié)議工資制的員工須與企業(yè)簽訂書(shū)面協(xié)議,明確規(guī)定薪酬水平、試用期薪酬、發(fā)放方式、工作內(nèi)容和考核方法。

         。ㄈ┨厥馊瞬艒徫晦D(zhuǎn)換應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)換薪酬,按新崗位薪酬待遇執(zhí)行。

         。ㄋ模┢髽I(yè)對(duì)執(zhí)行特殊人才協(xié)議工資制的員工每年進(jìn)行綜合考核和重新界定,有以下情況者將退出特殊人才協(xié)議工資制:

          2.人力資源部每年進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查,依據(jù)人才供求關(guān)系變化,不再是市場(chǎng)稀缺人才或者公司急需人才。

          第七章工資調(diào)整

          第三十四條公司工資調(diào)整原則是整體調(diào)整與個(gè)別調(diào)整結(jié)合,調(diào)整周期與調(diào)整幅度根據(jù)公司效益與公司發(fā)展情況決定,同時(shí)參考市場(chǎng)因素。

          第三十五條工資層級(jí)調(diào)整包括兩方面:

          1)崗位內(nèi)層級(jí)

          2)薪酬等級(jí)

          第三十六條工資個(gè)別調(diào)整根據(jù)員工個(gè)人績(jī)效考核結(jié)果、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)和資質(zhì)、技能決定。

         。ㄎ澹┕驹谑盏絾T工申請(qǐng)后,考慮崗位需要、公司需求、員工潛力及前景、崗位特殊要求等,進(jìn)行考察晉級(jí)。

          (三)工作期間出現(xiàn)重大失誤,視情節(jié)嚴(yán)重程度降低工資等級(jí)。

          第三十八條工資等級(jí)調(diào)整過(guò)程中,若目前等級(jí)已經(jīng)達(dá)到相應(yīng)崗位薪酬寬帶的最高檔次,則工資等級(jí)不再變動(dòng)。

          當(dāng)員工達(dá)到層級(jí)最低級(jí)時(shí),一般不做轉(zhuǎn)崗處理。轉(zhuǎn)崗處理辦法一般是因?yàn)閸徫徊粍偃,?jīng)培訓(xùn)后依然不勝任者方可。

          第三十九條若員工崗位發(fā)生變動(dòng),則員工工資等級(jí)變分理處為相應(yīng)崗位系列的工資等級(jí)。

          第八章其他

          第四十條實(shí)行新的工資體系后,若員工的月總收入水平低于原總收入水平,則在其所在薪酬寬帶內(nèi)適當(dāng)提高崗位工資級(jí)別,達(dá)到不低于原工資水平的最低的級(jí)別。以前的所有特殊薪酬可進(jìn)行薪酬制度改革,以做到價(jià)值回歸。

          若員工的月總收入水平高于原總收入水平,則依據(jù)該員工的歷史工作業(yè)績(jī)、工作能力、工作態(tài)度等,在該員工所在的薪酬寬帶的原工資對(duì)應(yīng)工資等級(jí)和新的崗位工資等級(jí)之間,由其部門(mén)負(fù)責(zé)人建議合適級(jí)別,由該部門(mén)的直接上級(jí)或薪酬與考核領(lǐng)導(dǎo)小組最終審核確定。

          新入職員工初入職時(shí),工資等級(jí)確定在該崗位層級(jí)的A-檔。入職后,部門(mén)負(fù)責(zé)人每三個(gè)月對(duì)新員工從工作業(yè)績(jī)、工作能力、品行等方面進(jìn)行綜合考核,考核結(jié)果為“良好”或以上者,工資等級(jí)上升一級(jí),調(diào)升為A2檔;連續(xù)兩次考核結(jié)果為“良好”或以上者,工資等級(jí)則上升到該崗位的A1(合格)檔。新員工工資等級(jí)達(dá)到A1檔后,按照公司正常的考核系統(tǒng)進(jìn)行月度考核和年度考核。

          若新入職員工表現(xiàn)特別突出,由其部門(mén)負(fù)責(zé)人提出申請(qǐng),經(jīng)人力資源部審核通過(guò),可以直接提到工資A1檔,提到A1檔后按照正常考核系統(tǒng)進(jìn)行月度考核和年度考核。

          若新入職員工在入職半年內(nèi),崗位工資等級(jí)沒(méi)有提高,將勸退。

          試用期員工工資按照其對(duì)應(yīng)的薪酬層級(jí)中最低工資等級(jí)的崗位工資的80%發(fā)放,考核由主管領(lǐng)導(dǎo)按應(yīng)聘崗位的考核標(biāo)準(zhǔn)酌情考核。事假以月考勤報(bào)表為準(zhǔn),按所休事假天數(shù)扣除相應(yīng)日工資,每月天數(shù)以21.75天為準(zhǔn)。日工資=(基本工資+績(jī)效考核工資+附加工資)/21.75

          (1)婚假:婚假期間基本工資照發(fā),績(jī)效考核工資和各種補(bǔ)貼按天數(shù)扣除。

         。2)喪假:?jiǎn)始倨陂g基本工資照發(fā),績(jī)效考核工資和各種補(bǔ)貼按天數(shù)扣除。

         。3)產(chǎn)假:產(chǎn)假期間基本工資照發(fā),績(jī)效考核工資和各種補(bǔ)貼按天數(shù)扣除。

          (4)年假:年假期間基本工資照發(fā),各種補(bǔ)貼按天數(shù)扣除,可享有3天績(jī)效工資,超過(guò)3天按病事假規(guī)定執(zhí)行。

          第四十四條副職代正職的情況,其崗位工資按正職崗位的等級(jí)下調(diào)一級(jí)處理。

          第四十五條公司設(shè)立總經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)基金,獎(jiǎng)勵(lì)公司績(jī)效表現(xiàn)優(yōu)異的員工。具體數(shù)額由總經(jīng)理確定。

          第九章附則

          第四十六條對(duì)于本制度所未規(guī)定的事項(xiàng),則按其他有關(guān)規(guī)定予以實(shí)施。

          公司薪酬管理制度 篇9

          一、工資方案執(zhí)行范圍:

          本工資方案僅適用于本校教師、生活輔導(dǎo)老師。

          二、教師工資的核定

          本工資方案的制定旨在凸現(xiàn)教師的工資收入水平與對(duì)學(xué)校貢獻(xiàn)相對(duì)等的原則,體現(xiàn)優(yōu)質(zhì)優(yōu)酬、多勞多得的原則,在原有工資體系的基礎(chǔ)上,調(diào)整了工作崗位工資的合理度,降低了薪酬結(jié)構(gòu)中福利的比重,增加了根據(jù)能力和實(shí)際業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)和浮動(dòng)的工資比重,因此教師的實(shí)際工資水平將在年度總收入中加大差距。

          教師年度工資收入=月工資X工作月數(shù)+基本工資X寒暑假月數(shù)+節(jié)日福利+年度考核獎(jiǎng)勵(lì)+誠(chéng)信獎(jiǎng)+其他獎(jiǎng)勵(lì)。其中:

          (一)月工資

          組成項(xiàng)目:基本工資、工作崗位工資、浮動(dòng)工資、津貼

          發(fā)放辦法:根據(jù)下述各組成項(xiàng)目的工資標(biāo)準(zhǔn)和核定辦法確定教師工資結(jié)構(gòu)水平后,每月工資的發(fā)放由學(xué)部主任根據(jù)月度考核(包括工作數(shù)量和工作質(zhì)量)進(jìn)行調(diào)整。工資結(jié)算幣種為人民幣,由學(xué)校財(cái)務(wù)部為教師統(tǒng)一辦理工資卡,按規(guī)定工資結(jié)算日(寒暑假期間由學(xué)校具體調(diào)整后通知)打入教師本人工資卡中。

          1、基本工資:

          起點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)——幼兒園 650元,小學(xué)700元,初中750元,高中800元。

          核定辦法:

          (1)本方案實(shí)施前上崗的教師,99年5月1日之前參與籌建的可增長(zhǎng)15%,其他教師99年9月1日前上崗的本次調(diào)整的額度為10%。

          (2)根據(jù)每學(xué)年的考核結(jié)果及本人一貫的工作表現(xiàn),凡在實(shí)際教育教學(xué)工作中確能體現(xiàn)出認(rèn)可貫徹學(xué)校辦學(xué)理念的,或者工作兢兢業(yè)業(yè)對(duì)學(xué)校的忠誠(chéng)度堪為楷模的,或者對(duì)維護(hù)學(xué)校聲譽(yù)有杰出貢獻(xiàn)的,可以每年核定一次增加50——200元。

          (3)見(jiàn)習(xí)期和培訓(xùn)期教師基本工資酌減100—300元。見(jiàn)習(xí)期滿或培訓(xùn)期滿可核定一次。見(jiàn)習(xí)期或培訓(xùn)期滿半年后,才可享受第(2)條核定辦法。

          (4)以上基本工資的調(diào)整核定由校長(zhǎng)、學(xué)部主任和人力資源部主任會(huì)同核定。

          2、工作崗位工資:

          工作崗位工資標(biāo)準(zhǔn)如下:

          工作崗位 幼兒園 小學(xué)部 初中部 高中部

          語(yǔ)文、英語(yǔ) 550 750 900(1000) 1000(1100)

          數(shù)學(xué) 850(950) 950(1050)

          物理、化學(xué) 850 900

          政治、歷史、地理、生物 750 850

          音樂(lè)、體育、美術(shù)、

          計(jì)算機(jī)、常識(shí)、思品等 600 600 600

          核定辦法:

          (1)根據(jù)年級(jí)、學(xué)科設(shè)立不同的工作崗位,根據(jù)工作崗位的職責(zé)確定工作崗位工資,一種工作崗位一種工資,教師的工作崗位變動(dòng)其工作崗位工資相應(yīng)變動(dòng)。

          (2)初三、高三畢業(yè)班教師工作崗位工資分別比初中、高中同學(xué)科教師增加100—300元。

          (3)學(xué)部每學(xué)期初根據(jù)課務(wù)安排考核教師實(shí)際工作量情況,由學(xué)部主任參照各工作崗位滿工作量標(biāo)準(zhǔn),按學(xué)校有關(guān)規(guī)定核定發(fā)放,工作量不滿則工作崗位工資不能足額發(fā)放。(滿工作量標(biāo)準(zhǔn)由學(xué)部另行制定文件報(bào)經(jīng)校長(zhǎng)批準(zhǔn)后執(zhí)行;教師工作崗位工資核定結(jié)果和工作安排表由學(xué)部主任報(bào)人力資源部備案)

          工作崗位工資的.核定公式為: 實(shí)際工作量 ×工作崗位工資

          標(biāo)準(zhǔn)工作量

          由于學(xué)校工作安排造成工作量不足者在所核定的工作崗位工資基礎(chǔ)上加10%(對(duì)工作量不足又拒不支持學(xué)校各級(jí)各類(lèi)工作安排者則無(wú)權(quán)享受此項(xiàng)補(bǔ)貼辦法)

          (4)教師學(xué)期中途調(diào)整工作量的,由學(xué)部教務(wù)處及時(shí)上報(bào)學(xué)部主任,參照第(2)條辦法重新核定該教師當(dāng)月的工作崗位工資。(學(xué)部主任應(yīng)報(bào)人力資源部備案)

          (3)見(jiàn)習(xí)期和培訓(xùn)期教師酌減100—300元。

          (4)各工作崗位工資標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整需由校長(zhǎng)會(huì)同各學(xué)部主任和人力資源部主任共同核定。

          3、浮動(dòng)工資:

          根據(jù)本人實(shí)際業(yè)務(wù)能力、綜合素質(zhì)、歷年考核結(jié)果等因素確定,對(duì)以下五項(xiàng)因素分別考慮,整體相加。

          幅度范圍:(1) 學(xué)歷職稱(chēng)因素:0—500元;學(xué)歷 中師 大專(zhuān) 本科 研究生

          0—80 80—150150—280 250—300

          職稱(chēng) 小二/中三 小一/中二 小高/中一 中高 特級(jí)

          0—50 50—100 100—150 150—200 180—200

          (2) 教齡及獲獎(jiǎng)情況:0—500元;

          教齡 1—5年 6—10年 11——25年 25年以上

          0—300 150—400 200—500 150—450

          (3) 綜合素質(zhì):0—200元;綜合素質(zhì) 尚待考證 良好 優(yōu)秀

          0—50 50——150 120——200

          (4) 工作考核因素:±500元;

          (5) 其他因素:0—500元;

          核定辦法:

          (1)新上崗教師根據(jù)學(xué)歷、職稱(chēng)、教齡、以往獲獎(jiǎng)情況和本人綜合素質(zhì)等因素,核定其試用期浮動(dòng)工資。試用期滿根據(jù)試用期考核結(jié)果重新核定一次,調(diào)整幅度范圍為0—20%。

          (2)非新上崗教師根據(jù)上一年度考核結(jié)果,在原有浮動(dòng)工資的基礎(chǔ)上每年核定一次浮動(dòng)工資,調(diào)整幅度范圍為±20%。試用期滿核定浮動(dòng)工資不滿半年者暫不重新核定。

          (3)所謂“其他因素”原則上只針對(duì)學(xué)校特聘教師或稀缺專(zhuān)業(yè)學(xué)科的教師適用。

          (4)見(jiàn)習(xí)期和培訓(xùn)期教師酌減0—300元。

          (5)浮動(dòng)工資由校長(zhǎng)、學(xué)部主任和人力資源部主任會(huì)同核定。

          4.津貼

          4.1職務(wù)津貼標(biāo)準(zhǔn):

          (1)班主任津貼:250—550元 (2)年級(jí)(段)組長(zhǎng)津貼:150—300元

          (3)教研組長(zhǎng)津貼:100—200元

          職務(wù)津貼核定辦法:

          (1)學(xué)期初由學(xué)部主任根據(jù)班級(jí)人數(shù)、年級(jí)中的班級(jí)數(shù)、教研組人數(shù)核定上述三項(xiàng)津貼標(biāo)準(zhǔn),報(bào)校長(zhǎng)批準(zhǔn)后執(zhí)行,同時(shí)報(bào)人力資源部備案。

          (2)承擔(dān)上述職務(wù)者,由學(xué)部教務(wù)、導(dǎo)育負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核,考核結(jié)果經(jīng)學(xué)部主任核實(shí)后,決定當(dāng)月實(shí)際發(fā)放金額。

          (3)職務(wù)津貼標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整需由校長(zhǎng)會(huì)同各學(xué)部主任和人力資源部主任共同核定。

          4.2校齡津貼標(biāo)準(zhǔn)及發(fā)放辦法:

          自上崗之日起在學(xué)校工作滿一年后的次月1日起開(kāi)始計(jì)算,每月可享受校齡津貼100元,校齡增加可依此類(lèi)推,500元封頂。重新上崗的教師,可將第一次在校工作的時(shí)間按月累計(jì)計(jì)算校齡津貼發(fā)放起始時(shí)間。

          4.3服裝費(fèi)津貼:

          體育老師每學(xué)年補(bǔ)貼350元,用于購(gòu)置運(yùn)動(dòng)服。

          4.4其他補(bǔ)貼:

          在校期間,學(xué)校鼓勵(lì)教師在學(xué)校住集體公寓,任課教師每人補(bǔ)貼住房補(bǔ)貼80元,班主任、年級(jí)組長(zhǎng)、教研組長(zhǎng)等每人補(bǔ)貼住房補(bǔ)貼120元。不在校內(nèi)居住的不發(fā)放住房補(bǔ)貼,可憑月票報(bào)銷(xiāo)50元/月。

          開(kāi)學(xué)期間每位教師享受伙食補(bǔ)貼150元/月,寒暑假按實(shí)際上班天數(shù)計(jì)算,標(biāo)準(zhǔn)為5元/天。

          (二)節(jié)日福利

          發(fā)放標(biāo)準(zhǔn):教師每年約在2000元左右(采用現(xiàn)金或?qū)嵨锔@问?。

          發(fā)放辦法:

          (1)每學(xué)年開(kāi)學(xué)初,由校長(zhǎng)會(huì)同人力資源部和財(cái)務(wù)部主任核定福利總額預(yù)算。

          (2)學(xué)校將在每年春節(jié)、五一勞動(dòng)節(jié)、教師節(jié)、元旦等重大節(jié)日時(shí),根據(jù)本學(xué)年在校生人數(shù)和經(jīng)費(fèi)運(yùn)行情況,進(jìn)行總量控制調(diào)整發(fā)放。

          (三)學(xué)年考核獎(jiǎng)勵(lì)

          獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn):

          在學(xué)期考核中,每次優(yōu)秀為5分,良好為3分,合格為1分,基本合格為0分,特殊貢獻(xiàn)者可加1—3分。設(shè)n1為上學(xué)期考核等級(jí),n2為上學(xué)期考核等級(jí),則:

          幼兒園——500+(n1+n2)×650;

          小學(xué)部(1—6年級(jí))——600+(n1+n2)×800;

          初中部(7—9年級(jí))——700+(n1+n2)×900;

          高中部——800+ (n1+n2)×1000;

          發(fā)放辦法:

          (1)為表彰教師的奉獻(xiàn)精神和突出的教育效果,每學(xué)年根據(jù)兩次學(xué)期考核結(jié)果一次性發(fā)放,由于考核的滯后性,學(xué)年考核獎(jiǎng)勵(lì)的具體發(fā)放時(shí)間為下一學(xué)年的9月底。

          (2)中途上崗的教師根據(jù)實(shí)際在校工作的時(shí)間,按月計(jì)算應(yīng)得獎(jiǎng)勵(lì)。

          (3)凡中途辭職、違約或因重大違紀(jì)等原由被學(xué)校辭退的教師視為當(dāng)年度考核不合格。

          (4)當(dāng)年度考核不合格,學(xué)校做出辭退或校內(nèi)轉(zhuǎn)崗處分決定的,一律不發(fā)放此項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。

          (5)學(xué)年獎(jiǎng)勵(lì)的發(fā)放由學(xué)部主任根據(jù)考核結(jié)果和獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)核定,報(bào)校長(zhǎng)批準(zhǔn)后執(zhí)行。

          (6)學(xué)年考核獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整由校長(zhǎng)會(huì)同人力資源部主任和財(cái)務(wù)主任共同核定,報(bào)校務(wù)委員會(huì)批準(zhǔn)后執(zhí)行。

          (四)誠(chéng)信獎(jiǎng)

          獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn):

          學(xué)校設(shè)立誠(chéng)信獎(jiǎng)目的是獎(jiǎng)勵(lì)認(rèn)真履行合同的教師,根據(jù)學(xué)校與教師簽訂合同的期限不同,誠(chéng)信獎(jiǎng)的設(shè)置如下:

          簽訂一年合同的教師,履行合同期滿可獲得2500元的獎(jiǎng)勵(lì);

          簽訂兩年合同的教師,履行合同期滿可獲得3000元/年的獎(jiǎng)勵(lì);

          簽訂三年及以上合同的教師,履行合同期滿可獲得4000元/年的獎(jiǎng)勵(lì);

          發(fā)放辦法:

          (1)確定誠(chéng)信獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)的合同年限以年為計(jì)算單位,超過(guò)一年不足兩年的按照簽訂一年合同的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放誠(chéng)信獎(jiǎng),以此類(lèi)推。

          (2)誠(chéng)信獎(jiǎng)在履行完合同約定的年限后一次性發(fā)放。

          (3)本方案執(zhí)行前簽訂的較長(zhǎng)期合同的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn),按本方案執(zhí)行后實(shí)際履行的合同期限計(jì)算。

          (4)凡中途辭職、違約或因重大違紀(jì)等原由被學(xué)校辭退的教師視為未能認(rèn)真履行合同,不能享受此項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。

          (五)其他獎(jiǎng)勵(lì)

          組成部分:

          學(xué)部獎(jiǎng)勵(lì)金、住房獎(jiǎng)勵(lì)基金、進(jìn)修獎(jiǎng)勵(lì)基金,穩(wěn)定性獎(jiǎng)、中考、會(huì)考和高考專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)等。

          發(fā)放辦法:

          (1)學(xué)部獎(jiǎng)勵(lì)金在每學(xué)年開(kāi)學(xué)初,由校長(zhǎng)會(huì)同人力資源部主任和財(cái)務(wù)主任,根據(jù)各學(xué)部學(xué)生數(shù)量核定學(xué)部每學(xué)期發(fā)放總額。學(xué)部主任根據(jù)學(xué)校相關(guān)文件確定在當(dāng)月工作中需要表彰的教師,每月發(fā)放人員及金額報(bào)校長(zhǎng)批準(zhǔn)后計(jì)入當(dāng)月工資。

          (2)其他各類(lèi)獎(jiǎng)勵(lì)的發(fā)放均根據(jù)學(xué),F(xiàn)行規(guī)章制度執(zhí)行。

          公司薪酬管理制度 篇10

          一、本制度適用于中心的所有人員,包括:中心運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、業(yè)務(wù)主管、口腔醫(yī)生、咨詢、護(hù)士、后勤、保潔員、市場(chǎng)人員等等。

          二、中心運(yùn)營(yíng)總監(jiān)實(shí)行聘任制,聘任期限以公司考核為主。

          三、前期中心業(yè)務(wù)主管以保底工資為主。后期底薪加提成。

          四、其他口腔中心人員薪酬由以下幾部分構(gòu)成:

          1、基本月薪;

          2、績(jī)效月薪;

          3、獎(jiǎng)勵(lì)月薪;

          4、法定福利和保險(xiǎn);

          5、培訓(xùn)、考核優(yōu)秀者獎(jiǎng)勵(lì)。

          薪酬管理辦法

          五、基本月工資:

          1、以每個(gè)月10號(hào)發(fā)放,按時(shí)核發(fā);

          2、月基本工資的初始核定以個(gè)人學(xué)歷、職稱(chēng)、工作能力、勞動(dòng)力市場(chǎng)價(jià)格、整形醫(yī)院人力資源政策為基礎(chǔ);

          3、新聘(或新晉升)人員的基本工資按照現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行核定;

          、特殊情況、特別人員可匯報(bào)公司主管再進(jìn)行彈性調(diào)整。

          六、績(jī)效月薪:

          1、在每月結(jié)束后,根據(jù)考核評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行核定,在次月十號(hào)一次性核發(fā);

          2、任職不滿一個(gè)月者按實(shí)際天數(shù)進(jìn)行核定。

          七、考試獎(jiǎng)金:每月進(jìn)行一次口腔業(yè)務(wù)與營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)考試。按末位淘汰制度實(shí)行,連續(xù)三次考試不及格者解聘,第一名或優(yōu)秀者可以適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)部分現(xiàn)金。

          八、口腔中心人員凡發(fā)生以下情況者,均考慮停發(fā)、緩發(fā)或減發(fā)工資:

          1、違反口腔中心政策、規(guī)定嚴(yán)重者;

          2、辭職或辭退者;

          3、以往工作中未發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,但對(duì)當(dāng)前中心業(yè)績(jī)帶來(lái)不利影響者;

          4、透露中心業(yè)績(jī)者、相互透露討論各自工資待遇者;

          5、工資發(fā)放、停發(fā)的決定權(quán)在口腔運(yùn)營(yíng)總監(jiān)處;

          九、口腔中心的所有人員不享受雙休日,國(guó)家法定假期等。福利保險(xiǎn)

          十、上班滿一年人員依法享受?chē)?guó)家規(guī)定的福利和保險(xiǎn),其享受內(nèi)容和享受標(biāo)準(zhǔn)按國(guó)家有關(guān)規(guī)定處理。

          十一、上班滿一年人員可享受特別福利保險(xiǎn),但中心若發(fā)生經(jīng)濟(jì)效益滑坡或其他重大事件,可停止支付。

          十二、福利保險(xiǎn)中心負(fù)責(zé)60%。個(gè)人負(fù)責(zé)40%。

          十三、國(guó)內(nèi)進(jìn)修學(xué)習(xí):

          1、口腔中心醫(yī)生任職滿一年者,考核結(jié)果良好者,可以到公司指定的學(xué)習(xí)地進(jìn)行學(xué)習(xí)。費(fèi)用中心負(fù)責(zé)。

          2、中心員工績(jī)效考核優(yōu)秀者,運(yùn)營(yíng)總監(jiān)可以匯報(bào)公司給予到總部參觀學(xué)習(xí)、旅游。費(fèi)用由中心負(fù)責(zé)。

          附則

          十四、本規(guī)定未盡事項(xiàng),另行規(guī)定或參見(jiàn)其他規(guī)定的`相應(yīng)條款。

          十五、本規(guī)定的解釋權(quán)在中心人力資源部。

          十六、醫(yī)院上班時(shí)間暫定為早上8:00--11:30。下午1:30--6:00.每星期天休息,醫(yī)護(hù)可以根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)休。

          公司薪酬管理制度 篇11

          一、總則

          1、本制度經(jīng)酒店董事會(huì)審議通過(guò),自XX年4月1日開(kāi)始執(zhí)行。

          2、本制度實(shí)行的準(zhǔn)則:堅(jiān)持按勞分配、多勞多得,支持效率優(yōu)先,兼顧公平的原則。

          3、本制度努力實(shí)現(xiàn)的方向:按效分配,唯才是用、唯功是賞的薪酬分配原則。

          二、工資結(jié)構(gòu)員工工資的具體結(jié)構(gòu)如下:

          1、個(gè)人工資收入=職務(wù)崗位等級(jí)工資+店齡津貼+浮動(dòng)效益工資;

          2、職務(wù)崗位等級(jí)工資含:基本工資+崗位津貼+生活津貼(包括員工中、夜班津貼,獨(dú)生子女費(fèi)等)+技術(shù)津貼(僅限特殊工種)

          3、職務(wù)崗位等級(jí)工資,依據(jù)擔(dān)任的職務(wù)、崗位職責(zé)、技能高低,經(jīng)考核后確定;

          4、店齡津貼:依據(jù)員工服務(wù)年資(含試用期間)計(jì)算(以每年1月1日為限(即頭年某日入店均以次年的一月一日起算)調(diào)整1次,在酒店服務(wù)滿一年的員工,可享受店齡津貼。店齡津貼起點(diǎn)為每人每月30元,每月隨工資發(fā)放,并逐年按此標(biāo)準(zhǔn)遞增,店齡工資最高為300元,超出此數(shù),酒店另外補(bǔ)貼)。

          5、浮動(dòng)效益工資:即獎(jiǎng)金。隨酒店經(jīng)營(yíng)效益的高低,并結(jié)合管理質(zhì)量的優(yōu)劣而上下浮動(dòng),具體方案另擬。

          6、每年6月30日前,依據(jù)崗位工資等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)和員工的業(yè)務(wù)技能以及本年度考核結(jié)果進(jìn)行調(diào)整。

          7、上列計(jì)算結(jié)果若有小數(shù)點(diǎn)產(chǎn)生時(shí),一律舍去不計(jì)。

          三、崗位工資等級(jí)

          1、酒店為公正評(píng)價(jià)每位員工的資歷能力和貢獻(xiàn),將全店職能部門(mén)所有崗位自上而下劃分為10級(jí)30檔。管理人員以現(xiàn)任職務(wù)確定工資等級(jí),職工以現(xiàn)有崗位確定相應(yīng)的工資等級(jí)。

          2、全店等級(jí)工資情況見(jiàn)附表《溫泉大酒店崗位工資等級(jí)表》。

          四、職務(wù)崗位變動(dòng)后的工資級(jí)別確定

          1、職務(wù)提升:凡被提升為領(lǐng)班以上的各級(jí)管理人員,自提升之日起,在其所在職務(wù)基礎(chǔ)上試用三個(gè)月,享受該職務(wù)等級(jí)試用期工資待遇。經(jīng)考核合格,方可納入相應(yīng)職位的轉(zhuǎn)正級(jí)別。

          2、崗位變動(dòng):凡在酒店內(nèi)部調(diào)動(dòng),自調(diào)動(dòng)之日起均須經(jīng)過(guò)三個(gè)月試用期,試用期內(nèi),若原等級(jí)低于本崗位者納入本崗位等級(jí);若原等級(jí)與現(xiàn)崗位等級(jí)相同者,其級(jí)別不變;若原崗位高于現(xiàn)崗位等級(jí),按現(xiàn)崗位等級(jí)執(zhí)行,高出部分不予保留。試用期滿后,經(jīng)考核合格者,按相應(yīng)等級(jí)轉(zhuǎn)正級(jí)別執(zhí)行。

          五、新進(jìn)店員工等級(jí)的確定

          1、新招人員:有相同工作經(jīng)歷,招入本店后,經(jīng)試用期滿考核合格,按其工作能力,納入相應(yīng)崗位等級(jí)。

          2、各專(zhuān)業(yè)學(xué)校畢業(yè)生(職高、大專(zhuān)、本科)直接來(lái)本店實(shí)習(xí),根據(jù)實(shí)習(xí)生級(jí)別確定生活補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)。按實(shí)習(xí)合同期限(一般為6個(gè)月以上),實(shí)習(xí)期滿,愿留店工作的,根據(jù)所在崗位確定等級(jí),可直接進(jìn)入崗位等級(jí)工資,若變動(dòng)崗位,則按上述第四點(diǎn)變動(dòng)崗位的工資規(guī)定。

          3、社會(huì)招聘錄用有熟練工作技能和工作經(jīng)驗(yàn)的人員,根據(jù)所在崗位確定等級(jí),進(jìn)入試用期,經(jīng)試用三個(gè)月期滿考核之后,按現(xiàn)崗位等級(jí)轉(zhuǎn)正。

          4、社會(huì)招聘錄用無(wú)工作經(jīng)驗(yàn)的服務(wù)人員,按實(shí)習(xí)生待遇執(zhí)行。

          六、調(diào)薪

         。ㄒ唬┚频暝瓌t上根據(jù)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的成長(zhǎng),每年6月份進(jìn)行員工調(diào)薪。

          1、以本年度該員工考核結(jié)果為依據(jù);

          2、以各崗位級(jí)別工資標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)。

         。ǘ┫铝星闆r不在調(diào)薪范圍:

          1、以每年6月30日為限,一年之內(nèi)因升職或變動(dòng)崗位而調(diào)薪不滿一年者;

          2、當(dāng)年新入職員工,正式服務(wù)年限不滿一年者;

          3、已達(dá)到本崗位最高薪級(jí)的;

          4、調(diào)薪當(dāng)月正辦理離職手續(xù)者;

          5、因缺勤停職達(dá)1個(gè)月以上者(缺勤指:病假和事假等,按實(shí)際天數(shù)累計(jì),曠工按10倍天數(shù)累計(jì))

          6、本年度內(nèi)受書(shū)面通報(bào)懲戒以上處分者。

          七、工資的計(jì)算與支付

          (一)等級(jí)工資計(jì)算期間為當(dāng)月1日至當(dāng)月月底,工資發(fā)放時(shí)間為次月的15日(若遇節(jié)假日順延)。

         。ǘ┟吭鹿べY以30天計(jì)算,每工作6天享有有薪假期1天。

          職務(wù)崗位等級(jí)工資總額出勤工資=×(出勤天數(shù)+應(yīng)享有有薪假天數(shù))30

          (三)下列各項(xiàng)須直接從工資中扣除:

          1、個(gè)人所得調(diào)節(jié)稅;

          2、社保有關(guān)費(fèi)用;

          3、超標(biāo)水電費(fèi)用等;

          4、違紀(jì)罰款及賠償費(fèi)用;

          5、該月應(yīng)償還酒店代墊款項(xiàng);

          6、其他應(yīng)從工資中扣除的費(fèi)用等。

         。ㄋ模┟吭氯鼻诠べY扣罰按《考勤管理制度》執(zhí)行。

          1、凡每月發(fā)生的人事薪資變動(dòng),屬于晉升工資的范圍,均從總經(jīng)理批準(zhǔn)之日算起。

          2、凡每月發(fā)生的人事薪資變動(dòng),屬于正常到時(shí)轉(zhuǎn)正的,則從轉(zhuǎn)正期滿之日算起。

          八、工資審批權(quán)限

          1、主管及以下的各級(jí)員工等級(jí)工資的.確定及調(diào)整,由所在部門(mén)根據(jù)編制、工資標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)際工作需要,進(jìn)行考核,提出意見(jiàn)報(bào)人力資源部審核并報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。

          2、部門(mén)副經(jīng)理級(jí)以上管理人員等級(jí)工資的確定,根據(jù)總經(jīng)理任職命令,人力資源部負(fù)責(zé)執(zhí)行。

          3、以上人員變動(dòng),須有總經(jīng)理簽發(fā)的任命或經(jīng)有關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)的《人事變動(dòng)表》才能生效。

          九、浮動(dòng)的效益工資

         。ㄒ唬┡c效益工資有關(guān)的考核指標(biāo):

          1、月份營(yíng)業(yè)收入指標(biāo)數(shù)

          2、月份成本率

          3、月份費(fèi)用率

          4、月份利潤(rùn)率或利潤(rùn)總數(shù)

          5、月份其他指標(biāo)(或個(gè)別特殊部門(mén)的單獨(dú)指標(biāo))特別說(shuō)明:上述考核指標(biāo),將視酒店管理成熟程度,適時(shí)推進(jìn)。

         。ǘ┡c效益工資有關(guān)的被考核人員的范圍:

          1、部門(mén)副經(jīng)理以上級(jí)人員

          2、部門(mén)主管以上級(jí)人員

          3、部門(mén)領(lǐng)班以上級(jí)人員

          4、全體員工特別說(shuō)明:從上到下,逐層推行,直至細(xì)化,覆蓋全店。

          公司薪酬管理制度 篇12

          總則

          為維護(hù)某某全體利益,形成有章可循的薪資福利

          管理制度,保證中心的穩(wěn)定與健康發(fā)展,特制定本制度。

          一、本制度適用于中心的所有人員,包括:中心運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、業(yè)務(wù)主管、口腔

          醫(yī)生、咨詢、護(hù)士、后勤、保潔員、市場(chǎng)人員等等。

          二、中心運(yùn)營(yíng)總監(jiān)實(shí)行聘任制,聘任期限以公司考核為主。

          三、前期中心業(yè)務(wù)主管以保底工資為主。后期底薪加提成。

          四、其他口腔中心人員薪酬由以下幾部分構(gòu)成:

          1、基本月薪;

          2、績(jī)效月薪;

          3、獎(jiǎng)勵(lì)月薪;

          4、法定福利和保險(xiǎn);

          5、培訓(xùn)、考核優(yōu)秀者獎(jiǎng)勵(lì)。

          薪酬管理辦法

          五、基本月工資:

          1、以每個(gè)月號(hào)發(fā)放,按時(shí)核發(fā);

          2、月基本工資的初始核定以個(gè)人學(xué)歷、職稱(chēng)、工作能力、勞動(dòng)力市場(chǎng)價(jià)格、整形醫(yī)院人力資源政策為基礎(chǔ);

          3、新聘(或新晉升)人員的基本工資按照現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行核定;

          4、特殊情況、特別人員可匯報(bào)公司主管再進(jìn)行彈性調(diào)整。

          六、績(jī)效月薪:

          1、在每月結(jié)束后,根據(jù)考核評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行核定,在次月十號(hào)一次性核發(fā);

          2、任職不滿一個(gè)月者按實(shí)際天數(shù)進(jìn)行核定。

          七、考試獎(jiǎng)金:每月進(jìn)行一次口腔業(yè)務(wù)與營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)考試。按末位淘汰制度實(shí)行,連續(xù)三次考試不及格者解聘,一名或優(yōu)秀者可以適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)部分現(xiàn)金。

          八、口腔中心人員凡發(fā)生以下情況者,均考慮停發(fā)、緩發(fā)或減發(fā)工資:

          1、違反口腔中心政策、規(guī)定嚴(yán)重者;

          2、辭職或辭退者;

          3、以往工作中未發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,但對(duì)中心業(yè)績(jī)帶來(lái)不利影響者;

          4、透露中心業(yè)績(jī)者、相互透露討論各自工資待遇者;

          5、工資發(fā)放、停發(fā)的決定權(quán)在口腔運(yùn)營(yíng)總監(jiān)處;

          九、口腔中心的'所有人員不享受雙休日,國(guó)家法定假期等。

          福利保險(xiǎn)

          十、上班滿一人員依法享受?chē)?guó)家規(guī)定的福利和保險(xiǎn),其享受內(nèi)容和享受標(biāo)準(zhǔn)按國(guó)家有關(guān)規(guī)定處理。

          十一、上班滿一人員可享受特別福利保險(xiǎn),但中心若發(fā)生經(jīng)濟(jì)效益滑坡或其他重大事件,可停止支付。

          十二、福利保險(xiǎn)中心負(fù)責(zé)xx%。個(gè)人負(fù)責(zé)xx%。

          十三、國(guó)內(nèi)進(jìn)修學(xué)習(xí):

          1、口腔中心醫(yī)生任職滿一者,考核結(jié)果良好者,可以到公司指定的學(xué)習(xí)地進(jìn)行學(xué)習(xí)。費(fèi)用中心負(fù)責(zé)。

          2、中心員工績(jī)效考核優(yōu)秀者,運(yùn)營(yíng)總監(jiān)可以匯報(bào)公司給予到總部參觀學(xué)習(xí)、旅游。費(fèi)用由中心負(fù)責(zé)。

          附則

          十四、本規(guī)定未盡事項(xiàng),另行規(guī)定或參見(jiàn)其他規(guī)定的相應(yīng)條款。

          十五、本規(guī)定的解釋權(quán)在中心人力資源部。

          十六、醫(yī)院上班時(shí)間暫定為

          早上:

          下午:

          每星期天休息,醫(yī)護(hù)可以根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)休。

          公司薪酬管理制度 篇13

          第一章總則

          第一條:為使工作人員薪酬管理規(guī)范化,特制定本制度。公司有關(guān)薪酬核定、薪酬計(jì)算、薪酬發(fā)放,除另有規(guī)定外,一律按本制度執(zhí)行。

          第二條:原則:

          1.成立明確的分配制度。根據(jù)不同部門(mén)的工作性質(zhì)與特點(diǎn),成立合理的分配方式與制度,以適應(yīng)不同部門(mén)的需要。同時(shí)利于各級(jí)管理者有效管理工作人員,以實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵目標(biāo)。

          2.成立合理的工資構(gòu)成體系并與企業(yè)效益、個(gè)人業(yè)績(jī)掛鉤。工作人員收入不僅體現(xiàn)工作能力與所承擔(dān)責(zé)任,而且更強(qiáng)調(diào)對(duì)績(jī)效的傾斜。

          3.成立積極的激勵(lì)機(jī)制。鼓勵(lì)工作人員提高自身能力,承擔(dān)更大責(zé)任,從機(jī)制上激發(fā)工作人員的上進(jìn)心。同時(shí)成立完善合理的考核機(jī)制,做到多勞多得按能取酬。在準(zhǔn)確傳達(dá)公司管理要求的基礎(chǔ)上,表彰績(jī)效突出的優(yōu)秀工作人員。

          第三條:公司采用月薪制度,即每月發(fā)放工資及相應(yīng)的福利。

          第四條:嚴(yán)格遵照國(guó)家有關(guān)法律法規(guī),由企業(yè)與個(gè)人分別繳納各自所應(yīng)承擔(dān)的稅費(fèi)(如個(gè)調(diào)稅、社保等)。

          第五條:本規(guī)定適用于與公司簽訂正式勞動(dòng)合同的工作人員。兼職工作人員可參考本規(guī)定參照?qǐng)?zhí)行。

          第二章薪酬的構(gòu)成

          第六條:工作人員薪酬由月薪資、福利、獎(jiǎng)金組成。月薪資由基本工資、崗位工資、績(jī)效工資、司齡工資、區(qū)域津貼、特殊津貼與其他津貼組成。

          第七條:薪資各部分組成及定義:

          1.基本工資:根據(jù)工作人員所獲得的國(guó)家承認(rèn)的最高職稱(chēng)或?qū)W歷、結(jié)合任職資格體系的有關(guān)規(guī)定來(lái)確定。

          基本工資金額對(duì)應(yīng)表

          公司任職資格評(píng)定的薪等國(guó)家承認(rèn)的職稱(chēng)國(guó)家承認(rèn)的學(xué)歷基本工資(元)

          1、2薪等**

          高級(jí)職稱(chēng)博士**

          中級(jí)職稱(chēng)碩士1800

          初級(jí)職稱(chēng)本科1500

          技術(shù)員大專(zhuān)1300

          技工中專(zhuān)1100

          高中(含以下)1000 2.司齡工資:司齡工資體現(xiàn)公司對(duì)長(zhǎng)期服務(wù)工作人員的獎(jiǎng)勵(lì),初始額為50元,每增加一個(gè)年度,增加50元,滿**年后不再增長(zhǎng)。

          司齡工資從轉(zhuǎn)正后第二年開(kāi)始核發(fā)。

          3.區(qū)域津貼與其他津貼組成:

          1)區(qū)域津貼體現(xiàn)公司對(duì)駐外工作人員的生活補(bǔ)貼;區(qū)域津貼為每月300元(其中北京、廣州地區(qū)為每月500元);在本地招聘的工作人員不享受區(qū)域津貼。

          2)其他津貼根據(jù)經(jīng)營(yíng)需要另文規(guī)定。

          4.崗位工資:由工作人員在企業(yè)中承擔(dān)的崗位責(zé)任大小來(lái)確定,并以崗位的責(zé)任、貢獻(xiàn)、市場(chǎng)價(jià)值以及企業(yè)對(duì)崗位的需求作為評(píng)測(cè)依據(jù)。

          如果請(qǐng)病假(需有醫(yī)院證明),扣崗位與績(jī)效,如果請(qǐng)事假或請(qǐng)病假但沒(méi)有醫(yī)院證明,扣發(fā)崗位、基本與績(jī)效工資,如請(qǐng)年假或調(diào)休假,不扣發(fā)崗位、績(jī)效工資。

          崗位工資依照崗位劃分為8薪等35薪級(jí):詳見(jiàn)附件一《各薪級(jí)崗位工資與績(jī)效工資對(duì)應(yīng)表》,其中研發(fā)類(lèi)第三薪等以下(含第三薪等)人員的崗位工資基準(zhǔn)是同薪級(jí)的130%。

          5.績(jī)效工資:績(jī)效工資體現(xiàn)工作人員的工作績(jī)效;績(jī)效工資根據(jù)考核周期及考核結(jié)果公布次月予以核發(fā)。

          1)工作人員的績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)與薪級(jí)相對(duì)應(yīng),詳見(jiàn)附件一。

          2)第一、第二薪等工作人員的績(jī)效考評(píng)以年度為單位,其主要考評(píng)依據(jù)為公司當(dāng)年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況,其績(jī)效工資在考核結(jié)束后予以核發(fā);

          3)第三薪等以下(含第三薪等)人員的績(jī)效考評(píng)以季度為單位,在考核結(jié)束后予以核發(fā);

          4)根據(jù)公司不同發(fā)展時(shí)期的管理需要,績(jī)效考評(píng)周期與辦法將做適當(dāng)調(diào)整,具體以當(dāng)時(shí)發(fā)文通知為準(zhǔn)。

          6.特殊津貼:在特定時(shí)期為公司帶來(lái)特殊收益或有價(jià)值的人員和業(yè)務(wù),公司給與的特殊獎(jiǎng)勵(lì),特殊津貼在當(dāng)月予以發(fā)放。

          第八條:工作人員福利:包含國(guó)家法定福利及公司內(nèi)部福利。

          1.法定福利:包含五險(xiǎn)一金:社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)以及住房公積金。法定福利的繳交標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)國(guó)家相關(guān)規(guī)定按月予以辦理。

          2.公司福利:包含午餐補(bǔ)貼、差旅保險(xiǎn)、附加醫(yī)療保險(xiǎn)等。其中午餐補(bǔ)貼在月工資中體現(xiàn)。

          第九條:獎(jiǎng)金:獎(jiǎng)金分為年度獎(jiǎng)金與專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)金。

          1.年度獎(jiǎng)金在公司完成年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的情況下,對(duì)工作質(zhì)量完成出色的部門(mén)和工作績(jī)效突出的工作人員進(jìn)行特別獎(jiǎng)勵(lì)。

          1)公司年度獎(jiǎng)金總額由董事會(huì)根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)予以核定;

          2)年度獎(jiǎng)金發(fā)放對(duì)象為對(duì)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)實(shí)現(xiàn)有重大貢獻(xiàn)的相關(guān)人員,具體獎(jiǎng)金分配方案由經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì)統(tǒng)一審定發(fā)放。

          2.專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)金為不定期不定額獎(jiǎng)金,是根據(jù)經(jīng)營(yíng)管理需要,為實(shí)現(xiàn)階段性重大特定的目標(biāo)而設(shè)定的特別激勵(lì)措施。專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)金方案由公司經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì)制定,報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)后執(zhí)行。

          第三章新進(jìn)工作人員試用期薪酬方案

          第十條:應(yīng)屆新進(jìn)工作人員試用期工資:

          序號(hào)學(xué)歷崗位金額(元)備注

          1博士研發(fā)4000

          其他4000 2碩士研發(fā)3000

          其他** 3本科

          研發(fā)**

          其他1500 4大專(zhuān)1000 5中專(zhuān)(含以下)800

          第十一條:有工作經(jīng)驗(yàn)的新進(jìn)人員,其試用期薪酬根據(jù)招聘職位在任職資格體系的要求予以核定薪級(jí),其中崗位工資根據(jù)行業(yè)情況按70%~90%核發(fā)。根據(jù)經(jīng)營(yíng)需要引進(jìn)的.特別人才,其試用期工資由總經(jīng)理核定。

          第十二條:試用人員不享受司齡補(bǔ)貼、績(jī)效工資等,但享受午餐補(bǔ)貼。

          第十三條:工作人員轉(zhuǎn)正時(shí)間:工作人員轉(zhuǎn)正時(shí)間為每月1日。

          第四章薪酬計(jì)算方法

          第十四條:日平均薪酬=月薪酬/月平均上班天數(shù)(按國(guó)家相關(guān)規(guī)定)。

          第十五條:計(jì)薪期間中途任職、離職及解雇工作人員固定薪酬計(jì)算:

          1.新進(jìn)工作人員第一個(gè)月薪酬按工作實(shí)際天數(shù)發(fā)給,實(shí)際薪酬為:日平均薪酬×實(shí)際工作天數(shù)。

          2.離職的工作人員當(dāng)月薪酬按日計(jì)算,并依實(shí)際出勤日的薪酬總額支付。

          3.停職前的薪酬,依下列方式計(jì)算:停職前的薪酬×實(shí)際出勤日期/月平均上班天數(shù)(按國(guó)家有關(guān)規(guī)定)。

          第十六條:在公司內(nèi)有兼職的人員,崗位工資就高不就低,兼職不兼薪。

          第十七條:由于公司的績(jī)效考評(píng)是以工作績(jī)效作為考評(píng)依據(jù),而不是工作時(shí)間。因此,原則上對(duì)于加班不予發(fā)放加班費(fèi)。如確系需發(fā)放加班費(fèi)的,以基本工資+崗位工資作為加班費(fèi)的計(jì)算基數(shù)。

          第五章工作人員工資的調(diào)整

          第十八條:工作人員調(diào)薪:公司視業(yè)績(jī)的成長(zhǎng)情況及工作人員的績(jī)效成績(jī)及能力進(jìn)展情況,由分管領(lǐng)導(dǎo)提名,經(jīng)公司經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì)討論通過(guò)予以調(diào)整。

          第十九條:調(diào)薪的內(nèi)容:

          1.基本工資的調(diào)整:工作人員在取得公司認(rèn)定的新的職稱(chēng)或?qū)W歷后,資歷工資在當(dāng)月予以調(diào)整。

          2.崗位工資及績(jī)效工資的調(diào)整:

          1)工作人員因工作需要調(diào)動(dòng)、工作能力進(jìn)行薪級(jí)調(diào)整時(shí),崗位工資及績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)薪級(jí)變動(dòng)當(dāng)月調(diào)整。

          2)半年績(jī)效考核及年終績(jī)效考核后,依據(jù)評(píng)估結(jié)果對(duì)崗位進(jìn)行調(diào)整,崗位工資及績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)薪級(jí)變動(dòng)當(dāng)月調(diào)整。

          3.司齡津貼每年1月1日統(tǒng)一調(diào)整。

          第六章薪酬發(fā)放

          第二十條:薪酬的發(fā)放:為當(dāng)月發(fā)放上個(gè)月的薪酬。

          第二十一條:薪酬計(jì)算期間及發(fā)放時(shí)間:

          1.薪酬計(jì)算期間為本月1日起至本月結(jié)束。

          2.每月最后一天制作本月在冊(cè)工作人員薪酬報(bào)表。

          3.每月薪酬發(fā)放時(shí)間為每月10日,如遇節(jié)假日則順延。

          第二十二條:薪酬支付方法及扣除:

          1、薪酬的支付,通常以現(xiàn)金或匯入存折的形式發(fā)放。

          2、薪酬個(gè)人所得稅、法定保險(xiǎn)和公積金項(xiàng)目,在發(fā)放前直接從薪酬中扣除。

          第二十三條:人事行政部每月最后1日匯總整理本月在冊(cè)人員名單、考勤記錄提交給財(cái)務(wù)部,財(cái)務(wù)部結(jié)合本月的調(diào)薪變動(dòng)申請(qǐng)表,填制'月薪酬報(bào)表等,財(cái)務(wù)部簽署后轉(zhuǎn)呈總經(jīng)理核定,再轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)部門(mén)核發(fā)薪酬。

          第七章附則

          第二十五條:工作人員薪酬采取密薪制,工作人員應(yīng)對(duì)自己的薪酬保密,并不打聽(tīng)及傳播他人薪酬信息,如有違反,公司將視情節(jié)嚴(yán)重程度予以扣發(fā)崗位與績(jī)效工資、降職降薪、解除勞動(dòng)合同等處罰。

          第二十六條:本制度的修訂權(quán)屬公司經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì),授權(quán)人事行政部進(jìn)行解釋。

          第二十七條:本制度自頒布之日起施行。

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