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集體計(jì)件薪酬管理制度
在學(xué)習(xí)、工作、生活中，制度使用的頻率越來越高，制度就是在人類社會(huì)當(dāng)中人們行為的準(zhǔn)則。一般制度是怎么制定的呢？以下是小編為大家整理的集體計(jì)件薪酬管理制度，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
集體計(jì)件薪酬管理制度1
第一章原則
第一條為貫徹按勞分配為主，效益優(yōu)先、兼顧公平的分配原則，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，遵照國家勞動(dòng)法規(guī)和公司有關(guān)規(guī)章制度，按車間生產(chǎn)實(shí)際情況，特制定本公司集體計(jì)件薪酬方案。
第二章目的
第二條轉(zhuǎn)變員工的工作方式，由被動(dòng)性工作轉(zhuǎn)為主動(dòng)性工作，多勞多得。
第三條提高員工的勞動(dòng)效率，從而提高員工的收入，相應(yīng)減少員工的加班時(shí)間。第四條集體計(jì)件薪酬促進(jìn)員工進(jìn)行崗位技能改善，提高整體效率。
第五條提供員工一個(gè)公平的平臺(tái)，充分發(fā)揮員工的潛力。
第三章范圍
第六條計(jì)件薪酬是指按照合格產(chǎn)品的數(shù)量和預(yù)先規(guī)定的計(jì)件單位來計(jì)算的薪酬。它不直接用勞動(dòng)時(shí)間來計(jì)量勞動(dòng)報(bào)酬，而是用一定時(shí)間內(nèi)的勞動(dòng)成果來計(jì)算勞動(dòng)報(bào)酬。是指按完成產(chǎn)品的數(shù)量來計(jì)算報(bào)酬的一種薪酬形式。即，薪酬是用工人完成的合格產(chǎn)品數(shù)量乘以規(guī)定的計(jì)價(jià)單價(jià)計(jì)算得出的。計(jì)件薪酬可分個(gè)人計(jì)件薪酬和集體計(jì)件薪酬。個(gè)人計(jì)件薪酬適用于個(gè)人能單獨(dú)操作而且能夠制定個(gè)人勞動(dòng)定額的工種。集體計(jì)件薪酬適用于工序過程要求集體完成，不能直接計(jì)算個(gè)人完成合格產(chǎn)品的數(shù)量的工種。
第七條計(jì)件薪酬基本適用范圍：
第四章計(jì)件薪酬方案的構(gòu)成
第八條薪酬構(gòu)成
生產(chǎn)一線崗位薪酬總額 = 固定薪酬 + 超額計(jì)件薪酬 + 加班計(jì)件薪酬
生產(chǎn)一線崗位固定薪酬 = 基本薪酬 + 定額計(jì)件薪酬
基本薪酬是指本公司每月固定發(fā)給員工，不受本公司經(jīng)營(yíng)狀況、個(gè)人績(jī)效影響的薪酬部分。
第九條職級(jí)
第十條薪級(jí)
1、薪級(jí)與職級(jí)一一對(duì)應(yīng)，不同職級(jí)的崗位對(duì)應(yīng)不同的薪級(jí)，同一職級(jí)對(duì)應(yīng)同一薪級(jí)，生產(chǎn)一線崗位對(duì)應(yīng)薪級(jí)。
第十一條薪檔
1、生產(chǎn)一線崗位在同一薪級(jí)內(nèi)，根據(jù)崗位價(jià)值、員工工作能力、工齡等確定其薪酬處于該職級(jí)相應(yīng)的薪檔。
2、同一崗位上的不同員工，可以根據(jù)其工作業(yè)績(jī)及能力的不同確定其薪酬處于不同的薪檔。如：廚工張三為1級(jí)2檔，在完成定額計(jì)件的基礎(chǔ)上可獲得1898元薪酬。廚工李四為1級(jí)3檔，在完成定額計(jì)件的.基礎(chǔ)上可獲得2182元薪酬。
第十二條計(jì)件薪酬計(jì)算方式
公司員工實(shí)行集體計(jì)件薪酬制，由于生產(chǎn)車間的產(chǎn)品款式多種多樣，部分產(chǎn)品可能有很多道加工工序，在這種情況下，通常不宜實(shí)行單個(gè)計(jì)件薪酬制。但在生產(chǎn)任務(wù)緊急時(shí)，要求工人加班，公司又要支付加班費(fèi)。在工序少，生產(chǎn)貨量不夠時(shí)，又無法保證員工的基本薪酬，所以，公司采用以下薪酬發(fā)放計(jì)算制度：公司計(jì)件以班組計(jì)件為主，由人事行政部門核定出一定工作量，具體計(jì)件方式如下：
1、在8小時(shí)內(nèi)完成工作量的，均計(jì)為定額計(jì)件薪酬。
2、在8小時(shí)內(nèi)，在完成定額計(jì)件的基礎(chǔ)上，超額完成的數(shù)量計(jì)為超額計(jì)件薪酬。
3、在8小時(shí)外，因生產(chǎn)需要，公司安排加班生產(chǎn)完成的其它增加量，按加班計(jì)件薪酬。
4、個(gè)人主觀原因未能達(dá)到額定產(chǎn)量的,超時(shí)生產(chǎn)所用時(shí)間不計(jì)加班。
第十三條計(jì)件薪酬測(cè)算基本方法
1、計(jì)件薪酬的計(jì)算：
(1)定額計(jì)件薪酬 = 固定薪酬 - 基本薪酬（固定薪酬詳見表4-2）
(2)超額計(jì)件薪酬 = 超額計(jì)件產(chǎn)品件數(shù) x單價(jià)
(3)加班計(jì)件薪酬 =（計(jì)件產(chǎn)品件數(shù)x單價(jià)）x1.5 +（計(jì)件產(chǎn)品件數(shù)x單價(jià)）
2.5 +（計(jì)件產(chǎn)品件數(shù)x單價(jià)）x3
(4)代扣款項(xiàng) = 個(gè)稅 + 社保 + 其它代扣款
2、不合格產(chǎn)品：
(1)產(chǎn)出不合格產(chǎn)品造成的浪費(fèi),以不合格數(shù)量從合格件數(shù)中扣除（設(shè)備異常及非人力所能掌控情況造成的不合格產(chǎn)品除外）。
(2)不合格產(chǎn)品：○1成品庫退貨。○2下一段工序退貨。○3生產(chǎn)失誤的不合格產(chǎn)品另案規(guī)定處理。
3、計(jì)件薪酬的幾種形式：
(1)超額計(jì)件薪酬。計(jì)件工人按超額完成合格產(chǎn)品的數(shù)量和計(jì)件單價(jià)來支付薪酬。
(2)加班計(jì)件薪酬。工人在規(guī)定工作時(shí)間內(nèi)完成生產(chǎn)量，在加班時(shí)段內(nèi)多完成的量，按國家規(guī)定，以加班計(jì)件薪酬計(jì)發(fā)的薪酬。
(3)生產(chǎn)淡季的薪酬。生產(chǎn)淡季或產(chǎn)量較少的月份，以基本薪酬標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放，當(dāng)基本薪酬低于上海市最低工資標(biāo)準(zhǔn)的，按照上海市最低工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。
第十四條計(jì)件薪酬測(cè)算程序
1、產(chǎn)品計(jì)件薪酬單價(jià)核算
核算完成每一種產(chǎn)品的計(jì)件薪酬單價(jià)，價(jià)格評(píng)估必須3人以上評(píng)估人員進(jìn)行評(píng)定。
2、成品記錄
每一生產(chǎn)組記錄每天成品記錄并入庫，由成品庫人員確認(rèn)，生產(chǎn)部經(jīng)理簽字。
3、班組計(jì)件薪酬月份統(tǒng)計(jì)
每一班組到月底，匯總一個(gè)月生產(chǎn)量及計(jì)件薪酬，生產(chǎn)部經(jīng)理簽字后，上報(bào)人力資源部。
集體計(jì)件薪酬管理制度2
1 目的
為了規(guī)范生產(chǎn)人員的薪酬管理，調(diào)動(dòng)生產(chǎn)計(jì)件人員的工作積極性，貫徹能者多勞、多勞多得、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的原則，合理確定生產(chǎn)人員的薪資待遇，體現(xiàn)薪酬的激勵(lì)作用。
2 適用范圍
適用于生產(chǎn)部除崗位工資制人員外的所有人員。
3職責(zé)
3.1 生產(chǎn)部職責(zé)：
3.1.1 負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)部計(jì)件人員的當(dāng)日實(shí)際生產(chǎn)數(shù)量，并負(fù)責(zé)核算計(jì)件人員的工資。
3.1.2 根據(jù)工作需要，配合公司核算各工序、產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)或單位時(shí)間產(chǎn)量定額、集體計(jì)件工序班組人員定額標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)數(shù)據(jù)。
3.1.3 負(fù)責(zé)考核生產(chǎn)人員的工作績(jī)效。
3.2 品管部職責(zé)：
3.2.1 負(fù)責(zé)檢驗(yàn)車間各工序的產(chǎn)品質(zhì)量。
3.2.2 負(fù)責(zé)參與技術(shù)部、生產(chǎn)部的不良品評(píng)審。
3.3綜合辦公室：
3.3.1 負(fù)責(zé)審核生產(chǎn)部提交的計(jì)件人員的月度工資報(bào)表。
3.3.2 根據(jù)業(yè)務(wù)需要，組織技術(shù)部、生產(chǎn)部對(duì)相應(yīng)工序的計(jì)件單價(jià)進(jìn)行調(diào)整，并經(jīng)總經(jīng)理審批通過后執(zhí)行。
3.4技術(shù)部：
提供產(chǎn)品工時(shí)數(shù)據(jù)，當(dāng)技術(shù)、工藝、設(shè)備、模具、標(biāo)準(zhǔn)等變更時(shí)，負(fù)責(zé)工時(shí)的調(diào)整。
4程序
4.1 薪酬計(jì)算方式：個(gè)人計(jì)件（機(jī)加工車間）與集體計(jì)件（硫化車間）
4.1.1 個(gè)人計(jì)件薪酬的構(gòu)成
計(jì)件工資制薪酬總額=計(jì)件工資+計(jì)時(shí)工資-扣款+質(zhì)量獎(jiǎng)+福利
計(jì)件工資=計(jì)件單價(jià)×合格產(chǎn)品數(shù)量。其中，計(jì)件單價(jià)＝單位時(shí)間崗位工資標(biāo)準(zhǔn)/單位時(shí)間的產(chǎn)量定額。
計(jì)件單價(jià)：指公司依據(jù)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)和勞動(dòng)力成本所計(jì)算出來的產(chǎn)品在某一個(gè)工序的制造單價(jià)，計(jì)件單價(jià)制定或調(diào)整應(yīng)經(jīng)總經(jīng)理審批通過后方可執(zhí)行。
勞動(dòng)定額：指在正常的操作條件下，以標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè)方法及合理的勞動(dòng)強(qiáng)度和速度完成符合質(zhì)量要求的工作所需的作業(yè)時(shí)間（時(shí)間定額）。具體工序的勞動(dòng)定額數(shù)據(jù)由技術(shù)部提供。
4.1.2 集體計(jì)件薪酬的構(gòu)成
集體計(jì)件工資總額=班組計(jì)件單價(jià)×班組生產(chǎn)的合格產(chǎn)品數(shù)量
集體內(nèi)部個(gè)人計(jì)件工資=（集體計(jì)件工資總額+計(jì)時(shí)工資）÷集體內(nèi)部各崗位分配系數(shù)總和×個(gè)人崗位分配系數(shù)
崗位分配系數(shù)：班長(zhǎng)1.2，刷膠工0.85，鍋爐工分配系數(shù)0.5+日工資x0.5，其他人員1.0，試用期員工50元/天。
4.2 計(jì)時(shí)工資：個(gè)人計(jì)件時(shí)，按該員工的日工資/8小時(shí)x工時(shí)數(shù)作為其計(jì)時(shí)工資：集體計(jì)件時(shí)，計(jì)時(shí)員工的日工資/8小時(shí)x工時(shí)數(shù)加入集體產(chǎn)品計(jì)件工資內(nèi)統(tǒng)一核算。計(jì)時(shí)工資的情況有：
4.2.1 當(dāng)遇到新產(chǎn)品或新工藝試制、新工裝夾具制造、因設(shè)計(jì)變更造成的返工等等，由技術(shù)部工程師寫派工申請(qǐng)單，注明需求工時(shí)，經(jīng)技術(shù)部長(zhǎng)副總、生產(chǎn)副總批準(zhǔn)后，車間主任安排。工作完成后，由派工申請(qǐng)人簽字確認(rèn)，派工申請(qǐng)單一式二份，申請(qǐng)人與車間統(tǒng)計(jì)員各一份。
4.2.2 其他部門因工作需要需借用車間人員時(shí)，由申請(qǐng)人填寫派工申請(qǐng)單，注明需求工時(shí)，經(jīng)生產(chǎn)副總批準(zhǔn)后，車間主任安排。工作完成后，由派工申請(qǐng)人簽字確認(rèn)，派工申請(qǐng)單一式二份，申請(qǐng)人與車間統(tǒng)計(jì)員各一份。
4.3 工資核算：生產(chǎn)部統(tǒng)計(jì)員依據(jù)車間主任編制、檢驗(yàn)員確認(rèn)、生產(chǎn)部長(zhǎng)審核的工票與入庫單核算操作者日計(jì)件工資。
4.4 不合格品的處理
4.4.1 所有不合格品必須按《不合格品控制程序》進(jìn)行評(píng)審，判定為需報(bào)廢的產(chǎn)品不得記入計(jì)件產(chǎn)品數(shù)量，不得記入該工序或集體計(jì)件工資。
4.4.2 機(jī)加工車間，對(duì)于經(jīng)修理或返修后合格的產(chǎn)品可按計(jì)入計(jì)件產(chǎn)品數(shù)量，屬于其他部門原因時(shí)，由責(zé)任部門確認(rèn)后給員工返修工時(shí)。
4.4.3 xx車間，為鼓勵(lì)員工生產(chǎn)一次合格產(chǎn)品（不需要修補(bǔ)、回模的產(chǎn)品），產(chǎn)品一次合格的給予產(chǎn)品單價(jià)的1.2倍，屬于員工操作問題造成的不合格品，能修復(fù)為F1與F2產(chǎn)品，給予車間產(chǎn)品單價(jià)的0.8倍作為該產(chǎn)品的計(jì)件工資。屬于其他部門原因，經(jīng)責(zé)任部門確定，該產(chǎn)品給予車間1.0倍計(jì)件工資。
4.5人力資源負(fù)責(zé)依據(jù)半成品庫與成品庫的入庫數(shù)量確定車間產(chǎn)品計(jì)件工資總額，匯總產(chǎn)品計(jì)件工資總額與計(jì)時(shí)工資總額，并與車間統(tǒng)計(jì)員提交的車間工資總額進(jìn)行核對(duì)。如果發(fā)現(xiàn)差異應(yīng)及時(shí)通知統(tǒng)計(jì)員、生產(chǎn)部長(zhǎng)及生產(chǎn)副總，查找差異原因并依據(jù)實(shí)際差異情況，對(duì)相應(yīng)班組的`管理人員進(jìn)行懲處。
4.6計(jì)件單價(jià)的變更：
4.6.1 依據(jù)需要，綜合辦公室人力資源每年12月份對(duì)計(jì)件單價(jià)進(jìn)行一次審核，根據(jù)審核結(jié)果進(jìn)行修訂。
4.6.2 當(dāng)出現(xiàn)技術(shù)、工藝、標(biāo)準(zhǔn)變更，提高或降低生產(chǎn)效率時(shí)，由技術(shù)部負(fù)責(zé)重新核算及調(diào)整產(chǎn)品工時(shí)，生產(chǎn)部依據(jù)調(diào)整后的產(chǎn)品工時(shí)調(diào)整單價(jià)，調(diào)整后的計(jì)件單價(jià)應(yīng)經(jīng)總經(jīng)理審批通過后，于次月起按調(diào)整后的計(jì)件單價(jià)執(zhí)行。
4.7扣款：當(dāng)發(fā)生以下事項(xiàng)時(shí)，公司將對(duì)直接操作人員進(jìn)行扣款處罰：
4.7.1 因操作者直接責(zé)任導(dǎo)致的產(chǎn)品報(bào)廢，應(yīng)在相應(yīng)責(zé)任人當(dāng)月的工資總額內(nèi)進(jìn)行扣款。具體扣款標(biāo)準(zhǔn)如下： 機(jī)加工廢品扣款標(biāo)準(zhǔn)
4.85公斤/KG核算
廢品扣款標(biāo)準(zhǔn)：
4.7.2. 每次質(zhì)量問題的扣款金額=每件或每班扣款金額+材料扣款成本
4.7.3. 凡違反工藝操作規(guī)程，每發(fā)現(xiàn)1次扣款100元，重復(fù)發(fā)生或造成嚴(yán)重?fù)p失的按《獎(jiǎng)懲管理制度》處理。
4.7.4. 若因車間直接工作失誤導(dǎo)致訂單不能如期交付，則根據(jù)責(zé)任大小對(duì)相應(yīng)責(zé)任人進(jìn)行扣款處罰，最低扣款金額100元起。
4.8 崗位調(diào)整：如果計(jì)件制工資人員調(diào)動(dòng)至崗位工資制崗位，由人力資源根據(jù)公司崗位
工資制人員薪酬管理制度對(duì)調(diào)動(dòng)人員初步確定其相應(yīng)的崗位工資等級(jí)，經(jīng)部門部長(zhǎng)或副總、行政副總經(jīng)理審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后最終確定。如果崗位工資制人員調(diào)動(dòng)至計(jì)件工資制崗位，則按照新崗位計(jì)件單價(jià)核算計(jì)件工資。崗位調(diào)整工資計(jì)算時(shí)間以崗位調(diào)整單批準(zhǔn)日期為準(zhǔn)。
4.9福利：
4.9.1 法定福利：是指公司根據(jù)國家及公司所在地政府相關(guān)規(guī)定，為員工設(shè)立的基本福利內(nèi)容，包括：失業(yè)保險(xiǎn)、養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)等。
4.9.2 公司福利：是指在法定福利的基礎(chǔ)上，公司額外提供的福利內(nèi)容，包括節(jié)日禮品、年度優(yōu)秀員工、旅游、培訓(xùn)、員工體檢等公司福利項(xiàng)目。此外，為保證員工就餐質(zhì)量，除按公司規(guī)定要求員工個(gè)人承擔(dān)的一部分早、中餐費(fèi)用外，由公司承擔(dān)差額部分的伙食補(bǔ)貼。
4.10 其它：車間為集體計(jì)件制，任務(wù)低于30噸時(shí)，人均工資3000元/月，車間主管的工資按人員的1.3倍計(jì)算。月超過30噸后，每增加1噸，集體工資增加200元/噸。
集體計(jì)件薪酬管理制度3
一、目的
建立合理的工資分配制度，體現(xiàn)多勞多得精神，保障員工福利。調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，達(dá)到提高工作效率和經(jīng)濟(jì)效益的目的。
二、適用范圍
適用于××有限公司生產(chǎn)部。
三、計(jì)件原則：
3.1質(zhì)量第一、全額計(jì)件的`原則。
3.2效率優(yōu)先、兼顧公平的管理原則。
3.3實(shí)行按勞分配、考核定級(jí)的原則。
3.4 公平、公正、公開、合理原則。
四、職責(zé)權(quán)限
4.1生產(chǎn)部：
4.1.1計(jì)件工資制度管理辦法的制訂，修訂。
4.1.2各工序計(jì)件系數(shù)的測(cè)定、提案、修訂。
4.1.3對(duì)計(jì)件員工生產(chǎn)數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并對(duì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。
4.1.4考核系數(shù)的確定，考核獎(jiǎng)勵(lì)的確定。
4.1.5其他生產(chǎn)部權(quán)限。
4.2質(zhì)檢部
4.2.1質(zhì)量數(shù)據(jù)的提供，質(zhì)量獎(jiǎng)罰數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)。
4.3財(cái)務(wù)部：
4.3.1計(jì)算員工工資。
五、內(nèi)容
5.1實(shí)行以計(jì)件工資為主，計(jì)時(shí)工資為輔，特殊時(shí)期執(zhí)行基本工資的薪酬模式。
（注：計(jì)時(shí)工資以0.25h為一個(gè)單元進(jìn)行計(jì)算）。
5.2薪資構(gòu)成
薪資=計(jì)件工資+[老員工補(bǔ)貼+特殊工種（補(bǔ)貼）] x實(shí)際出勤天數(shù)/30+職務(wù)工資x考核系數(shù)k+全勤+加班工資+工齡補(bǔ)貼-代扣社保（如繳納社保）+質(zhì)量獎(jiǎng)罰+考核激勵(lì)。
5.2.1計(jì)件工資計(jì)算。
（1）一線員工：
計(jì)件工資=工作量x崗位系數(shù)。（系數(shù)參照各崗位計(jì)件系數(shù)附表）。 工作量見《計(jì)件單》
注：不能計(jì)件或暫不計(jì)件崗位執(zhí)行：計(jì)件工資=∑計(jì)件崗位平均每天計(jì)件量x系數(shù)（系數(shù)見附表）。
（2）管理人員：
管理人員計(jì)件工資=∑計(jì)件崗位平均每天計(jì)件量x系數(shù)+職務(wù)工資x考核系數(shù)k （計(jì)算出勤日每天計(jì)件量）。
考核工資系數(shù)k=參考《生產(chǎn)部考核表》
崗位系數(shù)：參考各管理人員崗位工作難度給予1.1-1.4系數(shù)
注： 個(gè)人計(jì)件，為保障公平、公正，體現(xiàn)多勞多得精神，組長(zhǎng)不允許幫助個(gè)人計(jì)件。
5.3新員工
5.3.1新員工培訓(xùn)期暫定7天（特殊崗位執(zhí)行特殊崗位制度），培訓(xùn)期不列入計(jì)件，執(zhí)行基本工資+加班工資制度。
5.3.2培訓(xùn)期員工如達(dá)到熟練員工標(biāo)準(zhǔn)，可主動(dòng)申請(qǐng)計(jì)件。申請(qǐng)計(jì)件須經(jīng)小組同意，車間主管批準(zhǔn)，生產(chǎn)部審核后，合格后執(zhí)行計(jì)件。
5.3.3培訓(xùn)期以組為單位的計(jì)件，小組人數(shù)新員工按照0.5人次進(jìn)行折算工資。以個(gè)人為單位計(jì)件，需單獨(dú)記錄參考，不作為計(jì)件工資依據(jù)。
5.4加班
5.4.1原則上公司不要求加班，并嚴(yán)格控制加班。
5.4.2生產(chǎn)部統(tǒng)一安排加班，由生產(chǎn)經(jīng)理通知各車間，各車間依此執(zhí)行加班并準(zhǔn)確記錄加班工時(shí)與加班生產(chǎn)量。
5.4.3非生產(chǎn)部統(tǒng)一安排加班，需由各車間主管書面提出申請(qǐng)（填寫《加班申請(qǐng)表》），經(jīng)生產(chǎn)經(jīng)理批準(zhǔn)（如需報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后），方可進(jìn)行加班。并準(zhǔn)確記錄加班生產(chǎn)量與加班工時(shí)。《加班申請(qǐng)表》月底匯總生產(chǎn)部。
5.4.4新進(jìn)員工在未培訓(xùn)合格前原則上不安排加班。
5.4.5加班工資。
執(zhí)行計(jì)件工資崗位加班工資=計(jì)件工資+1元/h加班費(fèi)。 執(zhí)行基本工資加班工資=8元/h
5.5人員調(diào)崗工資計(jì)算
5.5.1人員永久性調(diào)崗，被調(diào)崗人薪資計(jì)算。
從調(diào)崗當(dāng)天開始，被調(diào)崗老員工按照新崗位標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算工資（如不足按照標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)工資進(jìn)行計(jì)算）。
注：如不足標(biāo)準(zhǔn)工資，原則上計(jì)算時(shí)間不超過新員工7天標(biāo)準(zhǔn)。
5.5.2臨時(shí)性調(diào)崗，被調(diào)崗人薪資計(jì)算。
（1）車間內(nèi)
車間內(nèi)，臨時(shí)性人員調(diào)崗，按照工時(shí)（基本工資）計(jì)算當(dāng)天工資。小組內(nèi)需在《考勤表》上注明調(diào)動(dòng)崗位及工時(shí)。
小組間，員工所在小組在《考勤表》上標(biāo)注，臨時(shí)小組記錄臨時(shí)調(diào)崗人員《考勤表》，月底員工所在小組進(jìn)行確認(rèn)，并記錄在本小組考勤表上。
（2）車間之間
原則上不進(jìn)行非本車間人員調(diào)整。如需調(diào)整必須經(jīng)過生產(chǎn)部同意，方可進(jìn)行調(diào)崗。計(jì)算方法參考小組間計(jì)算方法。
5.5.3臨時(shí)調(diào)崗，本組其他員工計(jì)件工資計(jì)算。
熟悉該崗位老員工，按照平均數(shù)進(jìn)行計(jì)算。不熟悉該崗位老員工按照0.8人次進(jìn)行折算。
5.5.4生產(chǎn)部原則上不調(diào)崗不熟悉崗位職責(zé)員工（各車間培養(yǎng)全能手，或組長(zhǎng)進(jìn)行替代）。
5.6其他情況處理
5.6.1需按工時(shí)計(jì)算工資情況
（1）設(shè)備維修時(shí)間超過0.5h計(jì)入工資異常。＜0.5h不計(jì)入異常。設(shè)備維修時(shí)，維護(hù)人員需給出合理估值，如維修時(shí)間過長(zhǎng)需通知車間主管，合理安排生產(chǎn)。
（2）上班時(shí)間參加公司各類培訓(xùn)活動(dòng)，上班時(shí)間參加公司各類培訓(xùn)活動(dòng)或者技能培訓(xùn),培訓(xùn)相應(yīng)的工時(shí)（超過半小時(shí)以上）按6元/時(shí)進(jìn)行計(jì)入工資。
（3）非車間生產(chǎn)正常工作（如退貨處理等），需報(bào)生產(chǎn)部批準(zhǔn)，批準(zhǔn)通過后，執(zhí)行基本工資工時(shí)計(jì)算工資。
（4）因倉庫來料需要生產(chǎn)部派人卸料時(shí)，計(jì)算工時(shí)，按照基本工資進(jìn)行工資計(jì)算。
（5）特殊情況造成需清潔衛(wèi)生（如廠房改造等），需報(bào)生產(chǎn)部批準(zhǔn)后，方可按工時(shí)計(jì)算，計(jì)算工資。
（6）其他情況再酌情處理。
5.6.2不計(jì)算工時(shí)情況
（1）班前班后清潔衛(wèi)生，不計(jì)算工時(shí)（因計(jì)件系數(shù)中已經(jīng)進(jìn)行折算）。
（2）維修時(shí)間＜0.5h。
（3）品質(zhì)異常：由于生產(chǎn)線和員工個(gè)人原因造成的返工。
（4）其他情況再酌情處理。出現(xiàn)異常不能按照記件處理時(shí)及時(shí)上報(bào)生產(chǎn)部進(jìn)行確認(rèn)。
5.7淡季淡季執(zhí)行淡季標(biāo)準(zhǔn)。
5.8全勤
5.8.1參考《員工薪資福利制度》。
5.8.2進(jìn)行計(jì)件后，如因?yàn)楣驹蛟斐蓡T工休假＞4天且休假天數(shù)為公司安排放假時(shí)間，自己未主動(dòng)申請(qǐng)請(qǐng)假，按照全勤發(fā)放工資。
六、數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)
6.1《計(jì)件單》、由小組組長(zhǎng)每天下班后進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并進(jìn)行張貼，每月1號(hào)交生產(chǎn)部進(jìn)行匯總。
6.2《考勤表》由各小組組長(zhǎng)生產(chǎn)前進(jìn)行記錄，每月1號(hào)交生產(chǎn)部統(tǒng)計(jì)匯總。
6.3管理人員績(jī)效考核由生產(chǎn)部提供。
6.4《加班申請(qǐng)表》由各車間組長(zhǎng)進(jìn)行記錄，月底統(tǒng)一報(bào)生產(chǎn)部匯總。
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