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      1. 薪酬管理制度三大原則

        時間:2021-01-16 18:35:41 薪酬管理 我要投稿

        薪酬管理制度三大原則

          企業在進行薪酬制定時,是否考慮到以下幾個問題:企業薪酬管理的制定是否依據職位分析進行;企業薪酬管理的制定是否與員工的績效掛鉤;企業薪酬管理的制定是否與員工能力掛鉤;企業薪酬管理是否做到公平公正。如果企業能夠完美的解答這四個問題,那薪酬即便是公開,所造成的影響也會很小。因為員工會感覺自己處在一個公正的氛圍內,會淡化掉對薪酬數字的重視度。

        薪酬管理制度三大原則

          可見,薪酬要發揮應有的作用,薪酬管理應達到以下三個目標,效率、公平、合法。達到效率和公平目標,就能促使薪酬激勵作用的實現,而合法性是薪酬基本要求,因為合法是公司存在和發展的基礎。

          首先是效率目標。效率目標包括兩個層面,第一個層面站在產出角度來看,薪酬能給組織績效帶來最大價值,第二個層面是站在投入角度來看,實現薪酬成本控制。薪酬效率目標的本質是用適當的薪酬成本給組織帶來最大的價值。

          其次是公平目標。公平目標包括三個層次,分配公平、過程公平、機會公平。分配公平是指組織在進行人事決策、決定各種獎勵措施時,應符合公平的要求。如果員工認為受到不公平對待,將會產生不滿。

          員工對于分配公平認知,來自于其對于工作的投入與所得進行主觀比較而定,在這個過程中還會與過去的工作經驗、同事、同行、朋友等進行對比。分配公平分為自我公平、內部公平、外部公平三個方面。自我公平,即員工獲得的薪酬應與其付出成正比;內部公平,即同一企業中,不同職務的員工獲得的薪酬應正比于其各自對企業做出的貢獻;外部公平,即同一行業、同一地區或同等規模的不同企業中類似職務的薪酬應基本相同。

          機會公平指組織賦予所有員工同樣的發展機會,包括組織在決策前與員工互相溝通,組織決策考慮員工的`意見,主管考慮員工的立場,建立員工申訴機制等。

          第三是合法目標。合法目標是企業薪酬管理的最基本前提,要求企業實施的薪酬制度符合國家、省區的法律法規、政策條例要求,如不能違反最低工資制度、法定保險福利、薪酬指導線制度等的要求規定。

          對于薪酬是否保密這一問題,其實,薪酬既然無法做到絕對保密,不如反而適當公開,這樣不僅可以避免員工之間互相打探的行為,還可以將被動變主動。但企業切忌不可做到過度公開,健康的薪酬制度可以提高員工工作的積極性,進而創造更多的績效,過度公開很容易被競爭對手模仿,雖然化解了員工的不滿情緒,反而可能提升了競爭對手的實力。

          此外,每個部門因崗位和職責的不同,對績效的考核標準也不同,企業該制定績效考核標準;另外,員工的能力很難量化成一個具體的數值,如何保證員工對自己能力的評估和企業對其能力的評估保持一致,這些才是真正的關鍵。俗話說,每個人心里都有一桿秤,只有企業和員工的衡量標準達成一致,才能維持平衡。要想維持這種平衡,就要對各種標準進行細致化,既能夠符合企業的利益,又能讓員工接受。

          作人才智慧去創造更大的財富。因此,只有吸引、挽留、規劃與激勵優秀員工,提高人才危機意識,增強企業自身的核心競爭能力,企業最終才有做強、做大的可能。

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