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      1. 打造核心人才戰略的3個關鍵策略

        發布時間:2017-12-09 編輯:曉玲

          核心人才戰略能夠解決中國銀行業在新形勢下所面臨的人才挑戰,推動發展變革。下面是閑不住了的打造核心人才戰略的3個關鍵策略,歡迎大家閱讀與學習。

        打造核心人才戰略的3個關鍵策略

          如今,中國銀行業的發展需求儼然改變,人員結構的調整,管理的降本增效,人才的跨界流動,國際化人才的儲備都要求中國銀行業重新規劃一套戰略聚焦的、系統化的新型人才管理機制。因而實施核心人才戰略已經成為推動中國銀行業發展轉向,完成發展升級的關鍵所在。

          核心人才戰略關鍵策略之一:全面提升全行領導力

          全面提升全行領導力是變革發展的源動力

          核心領導人才是銀行戰略發展的引領者,中國銀行業的變革需要高層、中層與基層管理者“三輪驅動”。任何銀行的變革都需要共同發力,即首先在高層管理者中形成變革的意識,其次將變革的理念灌輸到中層管理者,最后由基層管理者完成變革的執行,如此由上而下地釋放每個崗位的變革潛力,創造發展奇跡。

          全面提升全行領導力是中國銀行業變革的源動力。 核心領導人才是核心人才中的先鋒部隊,對銀行變革往往能夠起到“牽一發而動全身”的作用。

          ◇ 一方面,通過聚焦關鍵崗位上核心領導人才的能力提升,可以在有限的資源投入下,取得最大化的價值產出,在極短的時間內提升組織變革的戰斗力;

          ◇ 另一方面,核心領導人才又是整個人才隊伍的靈魂,其自身的變化與提升能夠在組織內部形成良好的、廣泛的示范作用與傳導機制,將變革思想有效地傳遞到組織的各個層面,從而形成一個高效運作的、讓組織人才輩出的領導力引擎,有效推進銀行變革發展的進程。

          領導力的內核是領導自我、領導他人、領導業務、領導變革

          領導力包括領導自我、領導他人、領導業務以及領導變革四個維度。 企業的領導力往往包括組織層面、團隊層面,以及個人層面三個層次。麥肯錫的領導力模型總結了三個層面的領導力應當具備的核心能力,概括為四個維度:

          ◇ 領導自我。 領導自我的能力強調的是領導者自我認知、自我激勵、自我更新的能力。

          ◇ 領導他人。 領導他人的能力強調的是領導者如何與他人建立信任激勵影響和發展他人的能力。

          ◇ 領導業務。 領導業務的能力強調的是領導者高效決策實現結果的能力,體現在領導者對現有業務的推進、發展及落實的能力。

          ◇ ƒ領導變革。 領導組織變革的能力強調的是領導者面向未來的能力,體現在領導者對未來戰略的把握,同時能夠適應、管理和引領可持續變革的能力。

          組織層面、團隊層面以及個人層面對四個維度的領導力要求各有側重。

          ◇ ƒ組織層面的領導力更加強調“領導變革”的能力,要求能夠在瞬息萬變的外部環境中,找準銀行發展的方向;

          ◇ ƒ團隊層面的領導力更加強調“領導他人”與“領導業務”的能力,要求能夠在發展方向既定的情況下,帶領團隊完成發展目標;

          ◇ ƒ個人層面的領導力更加強調“領導自我”的能力,要求能夠執行發展任務,對發展戰略進行落地承接。

          領導力的全面提升體現在領導意識的重塑、領導視角的轉換以及領導技能的提升三個方面:

          ◇ ƒ重塑領導意識:由“強化執行”轉變為“改變從我做起”。 在傳統的銀行文化中,領導者常常習慣于“決策者”與“發號者”的角色,在組織內部推行“命令—執行”的企業文化,但往往忽視領導者的自我改變與提升。真正的領導力倡導的是領導者的自我革新,要求核心領導人才不僅要具備“領導他人”與“領導業務”的能力,同時也需要建立“領導自我”的能力,強化對自我的覺察與突破,以及“領導變革”的能力,在企業動態的變革過程中悟道修術。

          ◇ ƒ轉換領導視角:由“管事”轉變為“管人”。 過去,銀行領導者往往更注重對事情本身的管理,只要下屬能夠把事情做對、做好即可。然而,這樣的管理方式顯然已經無法適應大型組織的發展需要,更難應對新形勢下風起云涌的外部市場。真正的領導力要求核心領導人才學習“管人”,親自參與高管班子的建設、領導人選拔和培養等工作,切實從時間、精力的分配上將團隊建設列為自己的頭等大事。

          ◇ ƒ提升領導技能:教學相長授人以漁。 在傳統的銀行管理中,領導者往往習慣于關注業績目標的實現以及對下屬執行力的管理,而忽略其他領導技能的養成。真正的領導力要求核心領導人才具備全方位的、優秀的領導技能,如:輔導下屬、影響同級、激勵團隊、會議引導和主持等等,從而有效地發揮“領導自我”“領導他人”“領導業務”和“領導變革的能力。

          全面提升全行領導力從五大方面著手

          提升領導力從組織的核心團隊開始。 任何組織層面的改變需從內而生,最高領導者的以身作則、自我變革以及親自推動是發動領導力引擎的金鑰匙。

          知行合一,定位領導力缺口。 全面提升全行領導力的起點在于對現有領導力缺口的準確把握,并且以解決業務問題的痛點、實踐業務的發展為前提。通過領導力診斷,結合銀行的發展目標,人力資源部門需要能夠清晰描繪組織內部領導力的能力熱圖,形成行之有效的領導力提升策略,切實支撐起整體業務的發展。

          組織領導力集訓,在“干中學”。 針對領導力缺口,開展有針對性的領導力集訓營是全面提升領導力的有效途徑。一方面,領導力提升項目需要在理念及行為兩個層次上著力領導者的能力提升,并且形成一系列循序漸進的領導力課程;另一方面,領導力項目應當結合實戰開展突破性項目,確保在真實工作場景中的應用效果。具有戰略意義的突破性項目,恰恰能夠把“課堂中學習到的理論”和“課堂外的實際”相結合。

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