毋庸置疑，人才是企業最寶貴的財富，但是由于不同的人才管理認知和管理模式導致了不同的結果。隨著移動互聯時代的到來，企業制定人才戰略必須要適應目前的變化。如何實施人才優先發展戰略才能集聚第一資源構建人才高地呢?下面是小編收集的相關資訊，歡迎大家閱讀!
指出安徽“培養了這么多優秀人才，是一片創新的天地”，強調要深化人才發展體制改革，加快形成有利于知識分子干事創業的體制機制，要求在人才培養和創新領域取得更加驕人的成績，為國家現代化建設作出更大的貢獻。
功以才成，業由才廣。需要我們牢固樹立“人才資源是第一資源”的理念，深入實施人才優先發展戰略，加快推進人才高地建設工程。
創新柔性引才理念，營造留才用才環境——
培育活力迸發的人才新熱土
“各級黨委和政府要切實尊重知識、尊重人才，充分信任知識分子，加快形成有利于知識分子干事創業的體制機制，放手讓廣大知識分子把才華和能量充分釋放出來�！�
我省“十三五”規劃綱要指出，完善人才評價激勵機制和服務保障體系，營造有利于人人皆可成才的社會環境，健全有利于人才向基層、皖北地區和革命老區流動的政策激勵體系。到2020年，努力建成全國人才集聚度高、人才素質優和人才效益好的省份。
人才競爭的背后是人才環境的競爭。安徽作為中部省份，與發達地區相比，在人才資金、項目、待遇上有著現實的差距，面臨著剛性引才難的實際困難。這就更加需要積極創新引才理念，大力推進柔性引才工作，破除制約人才流動、使用和發揮作用的思想束縛和制度藩籬，著力把各方面優秀人才集聚到實干興皖的事業中來，為加快轉型升級發展提供有力人才支撐。黨的十八大以來，我省發揮省內國家級科研院所眾多的科教優勢，先后出臺22項具體措施，促進省內高校、科研院所與企業間人才相互柔性流動，鼓勵各地和各類企業、高校、科研院所等用人單位發揮主體作用，創新方式做好柔性引才工作。
借助國家對合蕪蚌試驗區綜合改革扶持政策，我省積極建設合蕪蚌人才管理改革試驗區，大力開展柔性引才相關體制改革和政策創新先行先試，重點探索無編制、無預算、無級別“三無”機制，著力解決現有體制下產學研用“各拉各車”、原始創新轉化遭遇“瓶頸”問題。與中科院積極探索合作共建方式，在試驗區內設立中科大先進技術研究院，3年多來柔性引進包括兩院院士、中科大海外校友在內的120多名高層次人才，集聚了微軟、阿里巴巴等各類創新單元200多個。
大力營造識才用才的工作環境、引才聚才的政策環境、優才留才的生活環境，才能最大限度地釋放人才的創新動力和創造活力。省委組織部正廳級組織員、省人才辦主任王益靈表示，要充分發揮我省科技資源優勢，以人才工作為總鑰匙和總抓手，不斷深化人才發展體制機制改革，加快推進人才高地建設工程，滿腔熱情地關心人才，千方百計為他們排憂解難，針對人才培養、引進、使用中遇到的實際問題，增強服務意識、提高服務水平，把人才關心的一件件小事、具體的事辦好，讓各類優秀人才在安徽工作有優越感、有成就感，舒心地、心無旁騖地為安徽發展獻智出力，努力使安徽成為最“養人”的地方，為實現“在中部崛起中闖出新路”提供有力人才支撐、智力支撐和創新支撐。
以“人才引擎”驅動創新發展，以國際化視野廣擇天下英才——
搶占創新創業的科技制高點
創新驅動實質是人才驅動，調結構轉方式促升級關鍵要靠人才支撐。省“十三五”規劃綱要提出，加快科技創新人才培養集聚，按照提高專業技術水平和創新能力的要求，以高層次創新型科技人才為重點，努力造就一支富有創新精神、敢于擔當、專業素質高、創新能力強、人才結構優的創新型科技人才隊伍。
當今時代，誰擁有一流的創新人才，誰就擁有了科技創新的優勢和主導權。沒有人才優勢，就不可能有創新優勢、科技優勢、產業優勢，更不可能有競爭優勢。引進一批人才，有時就能盤活一個企業，甚至撬動一個產業。我省圍繞全省主導產業組織實施“115”產業創新團隊建設工程，以項目為紐帶，面向海內外柔性選聘重點項目帶頭人，明確帶頭人可帶團隊柔性來皖工作，目前已示范帶動全省各地建立800多個創新團隊，集聚2萬多名優秀人才參與創新項目研發、科技攻關和成果轉化，取得達到國際國內領先水平的創新成果700多項。
作為世界各國競相研發的新一代信息安全技術，量子通信有著傳統通信方式無法比擬的安全特性，是目前唯一得到嚴格證明、能從原理上確保無條件安全的通信技術，可真正實現“密鑰分發不可竊聽，信息加密不可破譯”，在國防、政務、金融等信息安全領域具有十分重要的實用價值和戰略意義。
作為全省首批“百人計劃”引進人才，趙勇帶領企業團隊，從中國第一家從事量子信息技術產業化的創新型企業，成長為中國最大的量子通信設備制造商和量子信息系統服務提供商。在他看來，正是得益于有效的人才政策引導和支持，安徽企業的創新力不斷加強，企業創新主體地位日益突出，大大帶動了區域創新能力的提升，“這里正逐步成為中部地區名副其實的創新高地和熱土。”
欲成大業者，廣擇天下英才而用之。對于我省來說，復合型人才、具有國際影響力和競爭力的高端人才當前仍然相對匱乏，更需要以國際化的視野抓好人才戰略布局，面向海外廣闊天地，大力引進急需高層次人才智力�！笆濉逼陂g，我省累計實施引智項目2000余項，引進外國專家1.2萬人次，選派人員出國(境)培訓4300人次，建設國家、省級引智成果示范基地(單位)30個。
在省外國專家局局長潘亞群看來，通過深入實施“外專百人計劃”和引進海外人才智力工程，邀請高層次海外專家來皖指導交流，有效幫助我省企業和科研機構在較短時間內突破技術瓶頸、提升科研水平，取得了事半功倍的效果。
由“民工大省”向“技工大省”轉變，把“人口紅利”真正轉化成為“技能紅利”——
造就“皖工徽匠”的展藝大舞臺
技能人才是人才隊伍的重要組成部分，是推進產業發展的主力軍。
如何實現由“民工大省”向“技工大省”轉變，把“人口紅利”真正轉化成為“技能紅利”，迫切需要我們加快培養一支門類齊全、數量充足、結構合理、技藝精湛、素質優良的高技能人才隊伍，造就更多適應安徽新型工業化發展要求的“皖工徽匠”。近年來，通過組織實施“安徽技能人才振興計劃”，大力推進高技能人才培養工程，全省高技能人才隊伍日益壯大，至2015年底，技能人才總量達407.6萬人，比“十一五”末增加86.6萬人。技能大師工作室和技師學院數量也實現穩步增長，為培養輸送技能人才提供了堅實基礎。
淮北礦業集團的楊杰技能大師工作室，由全國勞動模范、國家十大高技能人才楷模、我省唯一一位中華技能大獎獲得者楊杰領軍設立，創建以來，圍繞增收節支、節能減排，大力開展技術攻關、帶徒傳技、絕技絕活傳承、技術改造、實訓設備研制、教學創新、教材開發等，經過批量化、規模化培訓，為淮北礦區培養了一大批懂技術、擅應用的職工隊伍，提高了生產效率，創造了顯著經濟效益。
談起高技能人才培養和技工大省建設，楊杰坦言，目前我省高技能人才隊伍建設取得了長足進步，但是人才產業結構與主導產業發展還不夠匹配，尤其是新興行業高技能人才仍然緊缺，技能人才自身發展也面臨諸多瓶頸，必須進一步完善頂層設計和政策支持，充分發揮企業技能大師工作室創新創造、技藝傳承作用，注重在重大工程和重點項目中培養鍛煉技能人才，將“工作室”真正打造成為企業創新發展的“微引擎”。
加強高技能人才隊伍建設、全面提高勞動者整體素質，是促進產業轉型升級、提質增效的迫切要求，更是一項長期艱巨的戰略任務。省人社廳副廳長孫仁表示，要將技能人才工作作為人才培養中的突出矛盾加以解決，加快實施技能人才振興項目，廣泛組織開展各種形式的職業技能培訓，推動群眾性崗位練兵活動蓬勃興起，進一步創新技能人才激勵政策，提高技能人才經濟待遇和社會地位，提升高技能人才的職業榮譽感，營造“崇尚一技之長、不唯學歷憑能力”的良好社會氛圍，讓更多“皖工徽匠”大展身手、大有作為，用勤勞和智慧共創美好生活。
如何選擇人才戰略創新方向
人才戰略創新的方向至關重要，否則緣木求魚，要堅持三個出發點：
1、是否有利于吸引頂尖人才的“黑洞效應”
一個企業必須要精心營造“人才黑洞效應”，要產生巨大的吸引力，否則將注定在人才競爭的戰役中失敗�！把蛉盒笔蔷植康膫鞑ズ头糯�，“黑洞效應”是更深層次的塑造和變革。為什么有的企業招聘一呼百應，為什么有的企業無人問津，為什么有的企業唯艱之時都能大俠云集，為什么有的企業風光之日還應者寥寥?
2、是否有利于隨時跨出邊界
永遠不要想自己是誰，因為誰都不知道未來的模樣。很多企業的人才招聘和任用，只是看重候選人過去的履歷和經驗，而很少考慮未來發展的潛力和對新業務的影響。所以人才的儲備、人才的任用、人才的培訓都必須打破“過去式”和“進行時”做法，必須建立“將來時”的思考系統。
3、是否有利于激發個人靈感和集體創意
創意精英時代的到來，亟需我們打破束縛的條條框框，少些規矩，多些自由，少些嚴苛，多些包容，少些自閉，多些開放。企業決策者要甘愿做培土師，培育好靈感創意誕生的土壤，不要像以前那樣做園藝工。企業需要重新審視內部的機制、流程、制度和組織價格、辦公方式，是否能最大限度地促進互動交流、思想碰撞、火花四射?