近些年的企業發展推進促使企業需求更進一步朝著人才需求邁進，企業培訓和企業人力資源管理模式的優化也隨之產生。而直到今天，企業人才管理模式依舊在困擾著非常多的企業管理者。所以下面我們分析一下企業人才管理模式與相應問題。
“以人為本”這個理念在十年前就已經被提出，而且也以非�？斓乃俣缺粡V大企業所接納。但是這個理念并沒有起到多少實際的作用，企業人才管理的問題依舊是當前企業面臨的大問題。
眾多企業在針對這些人才管理難題也啟用了很多方法：第一種方法就是花費大量資本招納行業中的精英，而這些精英卻是少之又少，市場競爭力高決定了這類稀有人才的不穩定。第二種方法是在企業內尋找高潛力人才進行培養，而培養失敗就是白白耗費資源，培養成功就會陷入第一種情況，導致目前處境依然尷尬。
那么對于人才問題要怎樣才能更好的解決呢?我們在這里把廣大企業人才管理模式分為三種類型：
1、成本型人才經營
成本型人才經營主要以企業成本為核心，注重的是投資行為在短期內能夠獲得收益，將人才視為企業的成本。而隨之導致的就是成本型人才經營企業出現的人力資源系統不夠健全，對于人力資源戰略意義不夠明顯。忽視了員工生存發展需求也直接導致了員工沒有企業歸屬感，進而導致公司缺乏競爭力。
總的來說，成本型人才經營比較適合于創業階段企業和生存壓力較大的企業。
2、投資型人才經營
關于投資型人才經營模式，是目前大多數行業中領先企業所采用的人才管理模式，這種模式會將員工看成企業的資產，并且會對企業的人力資源做出長遠的投資，以期能夠收獲更大的效益。這種模式通常比較注重于企業文化的建設和企業高層的發展，可以給員工提供良好的發展環境，并且重視企業品牌建設。
3、混合型人才經營
混合型人才經營模式也是一種比較多見得模式，有著一定的好處，同時很多問題出現的根源也是這種人才管理模式。最后總結起來，對于如何解決企業人才管理難題的這個問題，大致方向我們已經可以確定，那就是努力將公司人才管理模式朝著混合型和投資性轉變，這樣才能使企業在市場經濟大潮中處于不敗之勢。