時下經濟逐漸復蘇，不少企業慢慢開始擴張，出現圈錢圈地的新景象，“地王”二字時常出現在媒體的字里行間。頻頻爆出的新地王不但成了業內議論的重點，也成了全社會關注的焦點。
今年以來，具有國企背景的地產企業出手闊綽，越秀城建拿下廣州珠江新城地王，中化方興則制造了北京廣渠門15號地王。金地集團以30.48億元的高價成為上海年度新“地王”。另外，繼38億拿下重慶鴻恩寺地王后，24日，保利再次斥資12.2億元，拿下成都領事館地塊，成就了該地區的新地王。房企固然如此，不少制造型企業也不甘落后，以圈錢圈地的形式表現出非凡的擴張舉措。曾聽到不少小企業建、購設備的擴張目的，并非擴大再生產，而是以此作為融資的抵壓工具來使用。
然而，我們卻很少聽到某某企業為大舉擴張，采取圈人的策略。商家紛紛打起土地、貨幣戰爭，在人才戰爭方面商家的表現卻遠不如國外。前段時間曾寫過一篇博文《比貨幣戰爭更恐怖的戰爭》，是人才戰爭。美國在圈人方面花了不少代價，也是美國之所以稱雄全球的重要因素。圈錢圈地只是短期行為，圈人才是長治久安的大略，無論對國家還是企業。若想真正變得強大，要把圈人放在大計的首位，因為人才是第一生產力。如果光圈錢圈地不圈人是危險的，至少也是效率低下的。不少人把韓國作為學習的榜樣，可就是缺乏真正的行動---亞洲風暴后，三星迅速崛起靠的是研發與人才戰略。而我們呢？只重視短期利益，往往失去長期的大利，失去企業幾何增長的機會。強烈呼吁商家們且慢圈錢圈地，加快圈人的戰略行動。拼命圈錢圈地只會給社會造成不平衡的，唯圈人策略利國利民更利已。那么，作為企業要如何圈人呢？首先心態上要真正地把人才放在首位，尊重人才、重視人才，而不是只停留在口頭上。然后，建立優秀的人才機制，為人才搭建好的平臺，包括待遇、人盡其才的策略、人才得以發揮的軟件與硬件。