企業(yè)人才管理的意義
人才管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展有什么意義呢?下面YJBYS小編為大家整理了企業(yè)人才管理的意義，歡迎閱讀參考!
企業(yè)人才管理的意義
人才管理對(duì)于當(dāng)前眾多企業(yè)具有相當(dāng)重要的意義，而其中原因主要就是當(dāng)前眾多企業(yè)的發(fā)展需要以人才為支撐，通過企業(yè)培訓(xùn)等方式為企業(yè)擴(kuò)充人才隊(duì)伍的同時(shí)，對(duì)于人才的管理問題也就需要隨著這種擴(kuò)充而發(fā)展完善了。并且只有很好的進(jìn)行企業(yè)的人才管理，才是保證企業(yè)能夠健全快速發(fā)展的關(guān)鍵。所以下面我們介紹一下相關(guān)的一些問題。
當(dāng)前眾多企業(yè)中，也有一部分企業(yè)對(duì)于人才管理方面的問題并不重視。這也就導(dǎo)致了一些企業(yè)的人才戰(zhàn)略并沒有同企業(yè)的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略保持一致。而導(dǎo)致這種問題的因素作為企業(yè)需要去了解。具體來(lái)說，其一是思維方面的孤立，詳細(xì)點(diǎn)說就是對(duì)于企業(yè)局部利益的重視導(dǎo)致忽略了企業(yè)的整體利益，從而妨礙了企業(yè)內(nèi)人才的自由流動(dòng)，進(jìn)而影響企業(yè)內(nèi)部的人際關(guān)系和知識(shí)體系的形成，進(jìn)而影響企業(yè)的發(fā)展。
面對(duì)國(guó)內(nèi)人口結(jié)構(gòu)的變化，人力資源的管理方式也面臨著很大的改革，同時(shí)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)發(fā)生重心前移，對(duì)于人才管理方面也有了較大的爭(zhēng)論。企業(yè)開始逐漸減弱對(duì)于人才缺乏問題的擔(dān)憂，轉(zhuǎn)而開始針對(duì)企業(yè)文化定位的發(fā)展。
一直以來(lái)，企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵就是人才。對(duì)于企業(yè)來(lái)說，需要敢于吸納優(yōu)秀的人才進(jìn)入，同時(shí)針對(duì)企業(yè)內(nèi)的各個(gè)崗位的管理需要制定明確的標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)這些相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)篩選人才，保證企業(yè)人才制度方面的公平公正公開，對(duì)于企業(yè)的管理人員下放足夠的權(quán)限，對(duì)于人才管理評(píng)測(cè)方面實(shí)施獎(jiǎng)懲措施，都是很必要的方式。
針對(duì)企業(yè)內(nèi)職業(yè)階梯體制進(jìn)行優(yōu)化，做到職業(yè)層次明確清晰，同時(shí)給于員工充分的上升空間，激發(fā)員工為提升職位而努力的積極性。而對(duì)于企業(yè)人才的流動(dòng)，不僅能夠增加企業(yè)的活力，并且對(duì)于企業(yè)職位空缺的填補(bǔ)也是有非常大幫助的。同時(shí)這種行為也進(jìn)一步形成相關(guān)的職位空缺，給企業(yè)新人提供晉升的機(jī)會(huì)，從而形成一種良性的循環(huán)。
對(duì)于人才管理的戰(zhàn)略實(shí)施問題也是很必要的，對(duì)于企業(yè)的人才戰(zhàn)略來(lái)說，其本質(zhì)是需要服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略的，同時(shí)這種戰(zhàn)略會(huì)受到相關(guān)因素的影響，同時(shí)企業(yè)的發(fā)展也會(huì)導(dǎo)致整體需求的變化，所以企業(yè)的整體戰(zhàn)略也會(huì)一直出現(xiàn)相關(guān)的調(diào)整，作為企業(yè)管理者，需要在這種不斷變化的狀況之下找到企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，把握住時(shí)代的脈搏，力求企業(yè)整體的平穩(wěn)發(fā)展。
總而言之，對(duì)于企業(yè)的人才管理戰(zhàn)略問題是不能脫離實(shí)際的。通過企業(yè)高層對(duì)于企業(yè)人才培養(yǎng)策略的制定，企業(yè)通過相關(guān)方法獲得相關(guān)成果。而那些單純憑借人力資源方式推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的企業(yè)將會(huì)錯(cuò)過企業(yè)快速發(fā)展的機(jī)會(huì)，從而導(dǎo)致今后企業(yè)的工作出現(xiàn)很多相關(guān)的問題。
人力資源管理的目的
人力資源管理目標(biāo)：企業(yè)人力資源管理需要完成的職責(zé)和需要達(dá)到的績(jī)效。人力資源管理既要考慮組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，又要考慮員工個(gè)人的發(fā)展，強(qiáng)調(diào)在實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)個(gè)人的全面發(fā)展。
人力資源管理目標(biāo)包括著全體管理人員在人力資源管理方面的目標(biāo)任務(wù)與專門的人力資源部門的目標(biāo)與任務(wù)。顯然兩者有所不同，屬于專業(yè)的人力資源部門的目標(biāo)任務(wù)不一定是全體管理人員的人力資源管理目標(biāo)與任務(wù)，而屬于全體管理人員承擔(dān)的人力資源管理目標(biāo)任務(wù)，一般都是專業(yè)的人力資源部門應(yīng)該完成的目標(biāo)任務(wù)。
無(wú)論是專門的人力資源管理部門還是其它非人力資源管理部門，進(jìn)行人力資源管理的目標(biāo)與任務(wù)，人力資源專家鐘克峰先生認(rèn)為主要包括以下三個(gè)方面：
1.保證組織對(duì)人力資源的需求得到最大限度的滿足
2.最大限度地開發(fā)與管理組織內(nèi)外的人力資源，促進(jìn)組織的`持續(xù)發(fā)展
3.維護(hù)與激勵(lì)組織內(nèi)部人力資源，使其潛能得到最大限度的發(fā)揮，使其人力資本得到應(yīng)有的提升與擴(kuò)充。
人力資源管理的意義：根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求，有計(jì)劃地對(duì)人力資源進(jìn)行合理配置，通過對(duì)企業(yè)中員工的招聘、培訓(xùn)、使用、考核、激勵(lì)、調(diào)整等一系列過程，調(diào)動(dòng)員工的積極性，發(fā)揮員工的潛能，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，給企業(yè)帶來(lái)效益。確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，是企業(yè)的一系列人力資源政策以及相應(yīng)的管理活動(dòng)。
人力資源管理的核心：價(jià)值鏈管理。
人力資源價(jià)值鏈管理包括三個(gè)方面的內(nèi)容：
一是企業(yè)中哪些要素參與了價(jià)值的創(chuàng)造，這涉及到人力資源管理中價(jià)值分析問題。過去農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)社會(huì)是勞動(dòng)力和土地，現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)是企業(yè)家、知識(shí)、資本和勞動(dòng)。對(duì)這個(gè)問題的認(rèn)識(shí)是人力資源價(jià)值鏈管理的基礎(chǔ)
二是企業(yè)中這些要素創(chuàng)造了多少價(jià)值，這涉及到人力資源管理中價(jià)值評(píng)價(jià)的問題。采用什么樣的價(jià)值評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和怎樣進(jìn)行價(jià)值評(píng)價(jià)是人力資源管理中一個(gè)最困難的問題。
三是如何進(jìn)行價(jià)值分配，包括分配的方式、分配的標(biāo)準(zhǔn)等。
人力資源管理的結(jié)構(gòu)，以人力資源規(guī)劃和員工管理制度為平臺(tái)，通過具體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程的因事用人活動(dòng)體現(xiàn)出來(lái)。
人力資源管理關(guān)系：
一是制度制訂與制度執(zhí)行的關(guān)系;
二是監(jiān)控審核與執(zhí)行申報(bào)的關(guān)系;
三是提出需求與提供服務(wù)的關(guān)系。
人力資源管理體系運(yùn)作：
1.由人事部經(jīng)理根據(jù)工作崗位要求填寫《公司招聘人員需求表》;
2.提出招聘人員的需求理由，對(duì)招聘人員的詳細(xì)要求、招聘方式等，上報(bào)財(cái)務(wù)總監(jiān)審批;
3.通過后，將《公司招聘人員需求表》轉(zhuǎn)人力資源部;
4.由人力資源部首先對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行初選。
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