薪酬管理本身對企業文化建設有著闡述、導向的作用，體現著企業的價值取向，鼓勵什么、反對什么，對員工的思想和行為有著重大的影響。所以薪酬是價值形態的文化，是企業文化的重要載體和組成部分。
把貫徹薪酬管理政策與落實企業經營理念結合起來，使薪酬對員工的行為和思想、作風起到重要的評價和導向作用。我們要通過薪酬管理，使員工認識到，勞動的目的不僅僅出于個人謀生的需要，而且是每個人對社會和企業應盡的義務。我們必須是在生產優質產品、奉獻社會、促進企業協調發展的前提下取得報酬，這不僅僅是對個人勞動的回報，而且是對員工勞動價值的認可。
這也要求我們要在體現企業經營理念的基礎上來制定薪酬分配政策，比如把薪酬分配與產品質量、環境保護、企業管理等多方面結合起來，就有利于引導員工在生產工作的實踐中去貫徹落實企業的經營理念，從而把個人行為與樹立企業形象一致起來。
因此，在制定和執行薪酬分配政策時，要充分考慮其文化內涵和文化影響功能，在設計中，要考慮在薪酬分配中體現以下文化建設的要求：
(1)體現鼓勵先進，激勵進取上，把“為文明聚能，讓才智閃光”、“超越自我”、“挑戰自我”等要求和目標與薪酬管理結合起來;尤其要把宣傳薪酬政策和宣傳先進人物的事跡結合起來，既講按勞分配、多勞多得，又大力弘揚奉獻精神，教育引導員工克服“按酬付勞”、“少勞多得”的錯誤認識，特別是在企業遇到一時困難的時候，要教育員工與企業風雨同舟。
必須把物質鼓勵與精神鼓勵緊密結合起來，特別是在企業遇到困難的時候，必須以榜樣和精神的力量去激發員工的干勁和斗志。在這些方面我們已經形成了很多的優良傳統，在市場經濟的新形勢下應該繼續發揚光大。
(2)體現企業的管理、質量、人才、市場、發展、創新、安全、營銷、服務等主要理念，把“產品源于人品”、“用戶滿意是標準”、“追索市場，創造需求”等內容滲透融會在薪酬管理之中。
(3)體現在引導企業員工落實行為規范，以薪酬管理引導員工愛崗敬業，遵章守紀，團結協作，奉獻社會。