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企業文化結構
第一部分 企業文化
1.企業文化的理解與闡釋
2. 企業文化綱要
3. 企業10種致命的情感以及10種具有活力的情感
4.非正式獎勵指南
第二部分 執行
一、 什么是執行
（一） 執行是一門學問
�。ǘ� 執行必須滲透到企業文化當中
二、 執行文化的要求
三、 執行的要素（四要素）
1.要素一 7個方面
2.要素二 建立藍威文化變革框架
3.要素三 跟進
4.要素四 溝通計劃（宗旨、口號、說明及實施方案）
四、 人員流程：必須在戰略和運營之間建立聯系
五、 戰略流程：將人員與運營結合起來
六、 運營流程：在戰略和人員之間建立聯系
什么是企業文化
一整套非正式的人們通常按其行事的規則體系。核心要素是價值觀念
為了更好的理解企業文化，先做比較：
傳統工業時代企業文化的六種觀念；
1. 商場=戰場
經營就是一連串沖突......
這種思想模式的產生企業認為，管理者是指揮官，隨時下達沖鋒令去沖殺。他們還認為婦女不宜掌權，因為婦女天生就不是沖殺的料。
2. 公司=機器
公司就是這樣的一個系統：齒輪，客體，人們的需求，創造力，目標等完全取決于這臺機器的需要。
其產生的行為模式是：管理者建立起呆板的組織機構，實行苛求與殘酷的管理。管理者就是統治者，雇員受到非人的對待。
3. 管理=控制
職責是控制員工的一舉一動，以使他們嚴格按管理者要求做事，不贊同經理決定就是違抗命令，從而災難臨頭。
其結果：管理者建立組織機構不能適應新形勢，因為機構內部勾心斗角，人人都想控制這個企業。整個管理陷入一觸即發的政治氣氛。工作無成效，個人創造力被扼殺。大家都抱著“看頭怎么吩咐”的坐等觀望態度。
4. 雇員=子女（家長制）
員工全是幼稚的子女，不可信任并委以重任。如果不用一整套復雜苛刻的規章制度加以管束，公司會一塌糊涂。
其結果是；員工們對現行制度恨之入骨，只有認準了某件事情，即使干壞了也不致挨罵之時，才會去做。員工經常是有人監管才干活，否則不干。
5. 動力=畏懼
員工們因害怕被解雇才去干活。其結果是：無論管理人員還是一般雇員都不敢做富于冒險精神的決策，更不敢采用任何大膽的行為。對他們來說，工作成了隨聲附和，溜須拍馬，令人憎惡而又欲罷不能的政治活動。
6. 改革=痛苦
這種思想模式認為改革帶來痛苦，極力反對改革的舉措。
信息時代成功的六種模式
1.商場=生態系統
根據市場定位，形成相互依賴，共生互補的關系。這種市場定位就如同自然界的生態環境，物種越多樣化，就越能興盛發展。
其結果是：公司能夠迅速適應新的市場環境，聘用和提拔不同背景，不同見解的人員，與其它公司建立積極的，互相合作的伙伴關系。
2.公司=團體
公司是由眾多個人組成的集體。在這個集體中，每個成員都有自己的期盼，各自的夢想，而對這些期盼和夢想都同本公司的更高目標密切相關。
其結果是；員工都具有奉獻精神，為實現本企業的目標努力工作。他們心甘情愿地為了自己的成功，為了同事們的成功，進而為了整個團體的成功做出自己的貢獻。
3.管理=服務
管理者的職責是制定目標和方針，提供員工做好工作所需要的環境。管理工作是引導而不是“控制”企業。
其結果是：決策從公司最底層產生，各分支機構的規章及發展方向也經常自行制定，由高層審核即可。
4.員工=同事
所有員工，無論男女，無論地位高低，都為公司工作，都是公司內最重要的成員。從看門的到董事長辦公室，提倡一種平等精神——每個崗位，每個成員都有取得卓越成就的機會。
其結果是：各階層的員工都有明確的目標，積極開展為企業做貢獻的友好競賽。
5.動力=理想
人們個個目標明確，而且都清楚實現目標則會獲得很豐厚的報酬。工作的每一個環節都充滿了樂趣，激情與活力。
其結果是：所有的雇員都努力工作。這種努力，不是出于畏懼或不得已，而是因為他們堅信自己的企業目標一定能實現。企業的目標就是自己的目標。企業的利益就是自己的利益。因為他們樂于工作，陶醉于工作之中。
6.改革=發展
改革是值得向往的事情。它是企業適應新環境，取得更大成功過程中不可缺少的環節。
其結果是：雇員及組織機構對新理想，新經營與機構調整，不但欣然接受，而且堅決擁護。
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