企業(yè)文化管理的心得體會[精品8篇]
在平日里，心中難免會有一些新的想法，馬上將其記錄下來，這樣有利于我們不斷提升自我。但是心得體會有什么要求呢？下面是小編為大家收集的企業(yè)文化管理的心得體會，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
![企業(yè)文化管理的心得體會[精品8篇]](https://p.9136.com/00/l/d0c4b5c3cce5bbe13_2.jpg)
企業(yè)文化管理的心得體會1
人們常說，三流企業(yè)做產(chǎn)品，二流企業(yè)做品牌，一流企業(yè)做文化�？梢娢幕瘜τ谟羞h大夢想的企業(yè)是多么重要。幾乎每個企業(yè)都有自己的企業(yè)文化，為什么有的能基業(yè)長青，而有的則曇花一現(xiàn)？拋卻其他方面的因素，企業(yè)文化在一定程度上其實是起決定作用的。好多企業(yè)都只是寫在紙上讓人看的，有嘩眾取寵之嫌，僅局限于理論層面，并未得到真正執(zhí)行。企業(yè)對文化的熱愛應是基于內(nèi)心的格局與素養(yǎng)，心胸與品性，而非功利主義的刻意籌劃，也不是一種附庸風雅的裝飾物。
企業(yè)的所有問題都歸結于人，對于人才的觀念是企業(yè)文化最應關心的部分。每個人都有自己的意愿，企業(yè)文化就要研究人，研究人的意愿，人的心智，人的思考方式。如果員工本身沒有被充分激勵去向目標挑戰(zhàn)，當然不會有企業(yè)的成長。所謂團隊精神，團隊文化，就是要充分兼顧每個人的利益，個人的人生目標，個人的愛好和志向，充分調(diào)動員工的積極性，激勵他們?yōu)槠髽I(yè)的共同事業(yè)貢獻力量。
為什么好多中國留學生去美國后就不愿回來，因為他們在美國更能受到尊重，人盡其才的用人體制讓他們可以盡情揮灑自己的才華，他們可以獲得更多的人生出彩的機會，不用因人際關系而傷神費力。尊重的力量是無窮的，中國足球運動員孫繼海曾在英超曼城俱樂部效力，雖不是超級球星，但同樣得到巨大的尊重。當他不是以球員的身份再次去英格蘭曼城俱樂部球場，全場觀眾同時起立，并專門為他舉行了歡迎儀式！國外對于人才的尊重與渴求可見一斑，所以曼城足球俱樂部歷經(jīng)百年有余而長盛不衰。
美國管理之父德魯克說過，組織的目的只有一個，就是使平凡的人能夠做出不平凡的事。也就是讓每個人經(jīng)營自己，經(jīng)營企業(yè)，經(jīng)營市場，創(chuàng)造輝煌。微軟就很典型，在那里它給每一個人創(chuàng)造了一個開放的、狂熱的文化和不斷創(chuàng)新的自由樂園。微軟能夠持續(xù)成長、不斷發(fā)展的動力在于他們具有不可替代的.優(yōu)秀企業(yè)文化，獨到的經(jīng)營哲學，共同的價值觀念和規(guī)范的行為準則，使企業(yè)與員工休戚相關，榮辱與共。
以人為本、服務社會是世界500強企業(yè)共識的優(yōu)秀文化，以人為本，以顧客為中心，努力服務社會，平等對待員工，平衡相關者的利益，提倡團隊精神，并鼓勵創(chuàng)新，是一個企業(yè)最基本的文化品質(zhì)。世界500強企業(yè)管理演變的歷史也證明，那些能夠持續(xù)成長的公司，盡管它們的經(jīng)營戰(zhàn)略和實踐活動總是不斷地適應著變化的外部世界，卻始終保持著穩(wěn)定不變的核心價值觀和基本目標。這種在不斷發(fā)展的過程中能保持其核心價值觀不變，正是世界500強企業(yè)成功的深層原因。
經(jīng)濟活動往往是經(jīng)濟、文化一體化的運作，經(jīng)濟的發(fā)展比任何時候都更呼喚文化的支持。任何一家想成功的企業(yè)，都必須充分認識到企業(yè)文化的必要性和不可估量的巨大作用，在市場競爭中依靠文化來帶動學習力、創(chuàng)新力和生產(chǎn)力，從而提高競爭力。擁有自身文化的企業(yè)未必都成功，但沒有文化的企業(yè)注定不會成功。
一個企業(yè)如能長期堅持不懈塑造以人為本的企業(yè)文化，就一定能擊水中流、永立潮頭，從優(yōu)秀踏向卓越，成就百年偉業(yè)！
企業(yè)文化管理的心得體會2
時間匆匆，轉(zhuǎn)眼間兩年的時間已經(jīng)過去了。回想我來到XX縣，來到XX鄉(xiāng)衛(wèi)生院，在這里做了一名光榮的支援貧困縣計劃的志愿者，仿佛就是昨天的事情。在這兩年的時間里，我時刻不忘自己是一名志愿者，是一名大學生。時刻踐行志愿精神，把奉獻、友愛、互助、進步的志愿精神牢記在心。在各級領導的關心指導下，在縣團委和院領導的高度重視和領導下，認真完成每項工作。使工作能力、思想素質(zhì)等方面都有了更進一步的提高�，F(xiàn)將我這兩年的工作情況總結如下：
一、虛心學習、不斷進步，充分展示當代大學生的風采
作為一名志愿者，去年七月來到XX縣XX鄉(xiāng)衛(wèi)生院后，就投入到了緊張的工作之中，為了更好，更細致的做好志愿者服務工作，我在工作之余迅速了解、熟悉醫(yī)院的規(guī)章制度、操作規(guī)程，掌握正確的、詢問病史、病歷的程序，熟悉西醫(yī)的視觸叩聽與中醫(yī)的望聞問切等檢查步驟與方法。通過一段時間的臨床工作，我親身經(jīng)歷了貧困地區(qū)的人民因病所困的痛苦和因病返貧的無奈，體驗了貧困地區(qū)的人民缺醫(yī)少藥的無助，這一切都深深刺痛了我的心，使我久久不能平靜，以前對貧困地區(qū)的認識只是概念性的，現(xiàn)在確觸目驚心，令我震驚。
這一切更堅定了我從事醫(yī)療工作的信心和決心，我時刻提醒自己，作為當代大學生，志愿者我要把全部的熱情和有限的精力，投入到志愿者服務之中，為廣大人民的健康生活貢獻一份微薄之力。
二、踏實肯干、努力做好各項工作，展現(xiàn)當代志愿者的精神面貌
在服務工作中，我始終把救死扶傷，實行人道主義的職業(yè)道德銘記在心，并結合貧困地區(qū)的實際情況，時刻提醒自己要用真情感動大家，一切從患者的利益出發(fā)，全心全意為患者服務。貧困地區(qū)的人民經(jīng)濟條件差，患病后經(jīng)濟條件惡化，往往心理負擔重，思想包袱大，給治療和康復都帶來了很大的不便，考慮到這一點，我就堅持在保證醫(yī)療效果的前提下，盡可能的降低費用的醫(yī)療準側(cè)，為貧困地區(qū)的人民降低醫(yī)療費用的支出。
為此，我在工作之余，堅持學習和鉆研中醫(yī)針灸療法和功能鍛煉療法等傳統(tǒng)的醫(yī)療方式，并應用到臨床中，取到了良好的治療效果和社會效益。記得當時一名四十多歲高血壓突發(fā)偏癱的男患者家里上有老下有小，家庭經(jīng)濟困難，心理負擔比較重，再病情惡化的情況下，不接受治療，堅持要出院。對此，我熱情主動，耐心細致的給他以及家人做思想工作，消除他們的`思想包袱，穩(wěn)定病人的情緒，并考慮到患者的經(jīng)濟情況，免費堅持給患者做針灸和康復鍛煉，取得了良好的效果并節(jié)省了開支，贏得了他們的信任。
三、其他方面的工作
在做好服務單位的工作的同時，我還積極參與其他方面的工作和活動。
為響應國家實行新型農(nóng)村合作醫(yī)療制度，解決廣大農(nóng)民看病難，看病貴的問題，我和同事利用節(jié)假日走到農(nóng)村講解農(nóng)村合作醫(yī)療制度，動員廣大農(nóng)民積極參與并組織醫(yī)療隊深入農(nóng)村、敬老院開診義診活動，為老百姓講解高血壓、糖尿病及常見病的健康保健常識取得了良好的社會效益，用自己的實際行動踐行了大學生志愿者的宗旨。
四、堅持學習、不忘本色
工作之余，我還抽出一定的時間刻苦研究理論知識，遇到同事們請教中醫(yī)知識，我會非常樂意的講給他們聽。另外還組織了中西醫(yī)知識討論會，共同摸索出了幾種常見病的特色療法，多次受到領導的表揚，我也因此豐富了知識，增長了經(jīng)驗，收獲甚多。此外，經(jīng)過自己的努力，20xx年九月，我順利的通過了執(zhí)業(yè)醫(yī)師資格考試。
五、強化自我，實現(xiàn)人生目標和價值
一年的志愿服務生活，使我感受到了人生的價值所在。每個人都有自己的人生目標和價值，要擺正位置，認準角色定位，面對現(xiàn)實，一步一個腳印，并不斷提高自身的素質(zhì)和能力，將人生目標遠景規(guī)劃，結合自身實際，一步一步努力去實現(xiàn)，將自己變成一個對社會有用的人，體現(xiàn)出自己的價值所在。
總之，這些志愿服務生活經(jīng)歷，使我實現(xiàn)了從學校到社會，從學生到醫(yī)生的轉(zhuǎn)變，履行了志愿服務義務，取得了一定的進步和成績，鍛煉了上進拼搏、吃苦耐勞的精神，更大限度的學會了如何去做好一件事。志愿服務工作也成為我人生的一段重要經(jīng)歷。在領導、同事和志愿者朋友們的關心幫助下，使我增長了見識、開拓了視野。
以上是我在XX縣XX鄉(xiāng)衛(wèi)生院這兩年的服務工作中的心得和體會，現(xiàn)向上級領導匯報，不足之處，請懇請領導批評指正，以便在今后的學習和工作中不斷提高，爭取早日成為一名合格的醫(yī)療工作者，回報社會，為和諧社會的建設貢獻一份力量。
企業(yè)文化管理的心得體會3
在聽完企業(yè)文化管理講座后，我有一些關于企業(yè)文化管理心得，我深深的體會到了企業(yè)管理的核心是人，主要是人的管理，人管好了，其它都可以理順，人是一切的根源，然而人最好的管理者就是自己。簡單的解釋就是自我管理、主動管理。成功管理者的秘決就是今天做明天的工作。只有你有所準備，才能應付自如。根據(jù)自身工作總結幾點心得體會：
充分的準備是任何事情都需要的，包括從心理狀態(tài)到具體資料準備，從你對自己的工作態(tài)度到你與他人的關系。這樣，當你需要時，他們就會積極地給予你幫助。
1、工作自我管理。
工作上要有適應能力及創(chuàng)新思維。因為我們是流動性工作性質(zhì)的單位，而且對于科技類檔案移交的要求，要隨業(yè)主統(tǒng)一規(guī)范來定，那么就需要我們有隨時適應能力，有些老方法不可行時，還需重新因地制宜的制定新的方式。
2、時間自我管理。
自我管理實質(zhì)上就是時間管理，時間的稀缺性體現(xiàn)了生命的有限性。卓有成效的管理者要最終表現(xiàn)在時間管理上，表現(xiàn)在能否科學的分析時間、利用時間、管理時間、節(jié)約時間，進而在有限的時間里，創(chuàng)造自身職業(yè)價值的最大化。把自己的日程工作安排記在腦里或?qū)懺趥渫浝�，從日常工作、生活中找時間規(guī)律（找業(yè)主相應部門簽單）是有規(guī)律可尋的，把握時間靈活度，這樣會使你按時趕到工作地點，實施工作計劃；合理調(diào)整工作任務。從而快速完成領導交辦的各項事情。
3、物質(zhì)自我管理
我是從事資料管理的，當各專業(yè)所有資料及圖紙收到一起時擺放得井井有條，領導或同事要查閱時，就可以在最短的時間內(nèi)迅速查找到所需資料。以避免不能輕易地找到所需資料而放慢，甚至中斷工作。造成影響到下步工作的進行。最好把總的文件柜及圖紙目錄按專業(yè)及類型固定地放在文件夾內(nèi)（也可用顏色分類），或把它們收集在標有日期的日記簿里，以便能迅速地找到。
電子版的目錄也要做好保存，以便隨著變更做更正。也就說把你自己工作上輔助工具準備齊全。
4、溝通自我管理。
有專家研究表明，70以上的管理工作是在溝通中完成的，70以上的管理問題是因為溝通不暢造成的，可見溝通對于管理者的重要意義。所以，我們應該了解溝通的含義，掌握信息發(fā)送、信息接受的技巧，善于傾聽并積極反饋，才能在與業(yè)主、領導、同事等人際交往中爭取主動，提高工作效率和效果。這一點由其對資料管理的我來說特別重要，我深有體會，如果沒有和同事，及業(yè)主相關部門溝通好，處理不好相互間的關系，有些事情特別的難辦，甚至不好辦。一些簽證要我們?nèi)ソo業(yè)主方相關部門簽辦，如沒有建立良好的溝通關系，一些事情就會停辦，影響工作的進行。反之，當你需要幫助時，他們愿意考慮為你提供幫助。而且，對上級主管和業(yè)主來說，你完成任務的情況必須一向很好，這樣，偶然一次當你迫不得已說“不”的時候，他們也能給予充分的理解。真正的體現(xiàn)了事在人為��！
5、健康自我管理。
俗話說，身體是革命的本錢，我們在做好自我管理的同時，還要有足夠的睡眠和合理而健康的日常飲食，這是保持良好身體狀況的必要準備，也是為公司服務好的前提。
6、情商自我管理。
也就是知己知彼百戰(zhàn)百勝。有些人簡單地將情商等同于人際關系，這其實是一種誤解。管理者只有在認識自己、控制情緒、自我激勵的同時，了解別人、接受別人并掌握建立良好人際關系的技巧，這是我體會最深的一條心得，年輕的時候總是控制不了自己的情緒，吃了不少苦，后來才慢慢明白只有學會控制自己情緒才能達到自身的'和諧與人際關系的共贏。其實這種關系我們要是利用好了，就會發(fā)現(xiàn)給自己的工作及生活帶來了相關的變化。
7、情緒自我管理。
喜歡并善于解決問題，冷靜的處理突發(fā)事件。當在工作中出了問題時，不會恐慌得坐立不安，也沒有為最壞的情形嚇倒。我們要敢于面對，要考慮處理事情的方式方法，為什么會出現(xiàn)這些問題，現(xiàn)在要做什么，以及今后怎樣才能避免這個問題，良好的準備對你保持冷靜極有幫助。
8、目標自我管理。
有目標的制定一天工作計劃，了解每項工作可能會發(fā)生的問題，并能采取預防措施，防微杜漸。只要可能，或許你昨天就能完成今天必須完成的任務。不要養(yǎng)成拖拉的毛病，這樣能有限的時間內(nèi)，最大化的創(chuàng)造出無限的工作成績。
以上是我的幾點心得體會，通過學習企業(yè)文化管理課程后，我相信，要是我們具備以上幾點了，一定能管理好自己，也就能成為一名真正的管理者。常發(fā)現(xiàn)不足，是完善自我的“萬金油”，要在不斷的學習發(fā)現(xiàn)中完善自己。使自己成為一名金牌員工，與企業(yè)共同成長。為創(chuàng)造金牌企業(yè)打造良好的基礎。
企業(yè)文化管理的心得體會4
仁達方略管理咨詢有限公司董事長王吉鵬在國內(nèi)最早提出“企業(yè)文化落地”的問題。從表面字義看，“企業(yè)文化落地”在企業(yè)文化管理中就是企業(yè)文化的落地生根，而不是束之高閣。我個人認為稱“企業(yè)文化落地”可能略顯深奧，倒不如說企業(yè)文化需要感同身受來的更自然、更貼切。
對于企業(yè)文化的概念闡述可謂是仁者見仁智者見智，我收集到接地氣的有認為企業(yè)文化是企業(yè)內(nèi)的群體對外界普遍的認知和態(tài)度；認為企業(yè)文化是在工作團體中逐步形成的規(guī)范；認為企業(yè)文化是企業(yè)內(nèi)通過物體布局所傳達的感覺和氣氛，以及企業(yè)成員與顧客和其他外界交往的方式等等。
企業(yè)文化作為企業(yè)的靈魂，能夠激發(fā)員工的使命感，企業(yè)的使命和責任，也是員工為之奮斗的目標和方向，是企業(yè)不斷發(fā)展的不竭動力；能夠凝聚員工的歸屬感，通過企業(yè)價值觀的傳播，讓來自不同地方的人有共同的追求擁有同一個夢想；能夠加強員工的責任感，通過不斷灌輸責任意識、危機意識和團隊意識，讓員工清楚地認識到企業(yè)是全體員工共同的企業(yè)；能賦予員工的榮譽感，激發(fā)各個崗位每位員工都能堅守崗位，多做貢獻多出成績；能夠?qū)崿F(xiàn)員工的成就感，大河流水小河滿，只有企業(yè)繁榮員工才會因謀得更多福利而引以為榮。
僅從簡單的上班帶胸牌、穿統(tǒng)一的工服工鞋、到現(xiàn)場戴安全帽，細化到穿戴每一個細節(jié)都有制度規(guī)范，并一如既往的堅持和遵守，每個行為都孕育著企業(yè)文化。可是我們要怎么做才能將簡單的行為規(guī)范化？首先要認知企業(yè)文化，每位新員工入職都會隨著上崗通知書收到一本員工手冊，里面會陳述企業(yè)理念、企業(yè)奮斗目標、企業(yè)發(fā)展歷程和簡介、企業(yè)方針、企業(yè)宗旨、企業(yè)規(guī)章制度，員工在基本了解后，公司會針對上述企業(yè)文化知識進行崗前入職教育培訓，確保員工從理論上更好更快的充分認知企業(yè)文化和精神。其次要認同企業(yè)文化，前提是企業(yè)文化是在企業(yè)實踐中總結出的發(fā)展真理，只有認同才不會從內(nèi)心抵觸才會發(fā)自內(nèi)心的牢記企業(yè)制度并參照自己的.一言一行去遵從，并且會融入到企業(yè)每個細節(jié)，傳播到每個角落。最主要的是自覺的行為習慣，實踐是檢驗真理的唯一標準，將已經(jīng)認同的企業(yè)文化理念回歸日常行為，在以制度為導向的前提下自覺提升自己行為，影響他人行為，最后形成集體行為習慣，熟能生巧，在日復一日的重復行為中才能構思出企業(yè)文化中還待改進之處，才能提出更全面的建議和意見，才能做出更具實際性和前瞻性的計劃，也才能更好的詮釋企業(yè)文化的真諦，通過行為模式的改變提升企業(yè)生產(chǎn)效率，增強企業(yè)市場競爭力，這樣才能達到真正對企業(yè)文化的感同身受。
企業(yè)文化管理的心得體會5
企業(yè)文化是企業(yè)在生存和發(fā)展過程中形成的價值觀、經(jīng)營思想、管理模式、團隊意識和行為規(guī)范的總和，是一個企業(yè)區(qū)別于其同類企業(yè)的基本標志。通過企業(yè)文化的學習，使我更進一步了解了柳汽企業(yè)文化的內(nèi)涵，明確了我們到底要怎么把企業(yè)文化融入我們的工作中去。
企業(yè)文化強調(diào)的是以人為本的文化，人是知識和技術的載體，因而而企業(yè)文化重在對人的潛能的發(fā)揮，而這種潛能的最終目標是轉(zhuǎn)變員工的思想認識，提高他們的專業(yè)理論和技術能力，從而形成企業(yè)核心競爭力。柳汽的企業(yè)精神是：“自立自強、創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)新、同心同德、為國為民”，它一種動力，一種工作理念，它是公司的生命和靈魂，使公司走向成功，使公司的一切工作都以卓越的成效完成，真正做到“更上一層樓”。
而核心價值觀“持續(xù)改進，創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)新；靠大靠強，質(zhì)量優(yōu)先；海納百川，客戶至上”更是對柳汽的發(fā)展起到了重要推動作用。具體體現(xiàn)在：“持續(xù)改進”強調(diào)積累，積少成多，化時間為空間，積累一點點的進步為巨大的進步；“創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)新”要求我們每位員工多換一個角度去思考問題，或許就能找出更好的方式給客戶創(chuàng)造的價值、獲得更多的回報；“靠大靠強”則要求我們在整個生產(chǎn)經(jīng)營過程中始終以更好的企業(yè)為標桿，包括他們的組織、文化、管理都應該成為我們整個生產(chǎn)經(jīng)營，使我們的工作有了明確的目標和方向；“質(zhì)量優(yōu)先”說出了質(zhì)量永遠是企業(yè)的生命線，是企業(yè)持續(xù)生存發(fā)展的基礎；“海納百川”指出了汽車行業(yè)是技術密集、人才密集型的.企業(yè)，匯聚各種人才，先進的技術管理，彼此相互融合、創(chuàng)新，企業(yè)方能做強做大；
“客戶至上”，顧客就是上帝，以為客戶創(chuàng)造價值為出發(fā)點，提高公司產(chǎn)品的知名度。目前，我公司和國內(nèi)外大公司相比還有較大的差距，我們的品牌知名度還不高，同時我們的產(chǎn)品和和國內(nèi)外知名企業(yè)相比也存在的一定的差距，唯有通過“持續(xù)改進，創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)新；靠大靠強，質(zhì)量優(yōu)先”，確定有自己特色的柳汽精神，用不變的核心理念來迎接瞬息萬變的市場挑戰(zhàn)，只有這樣才能在激烈的競爭中立于不敗之地。
總之，企業(yè)的經(jīng)營建設最終的落腳點是人，企業(yè)文化只有通過武裝人，塑造人，鼓舞人來實現(xiàn)企業(yè)和諧，促進企業(yè)發(fā)展。因此，只有我們每位柳汽人在日常工作都能注意到自己的行為是符合柳汽企業(yè)文化要求并有意識去改正，處處以企業(yè)文化來嚴格要求自己，激勵自己，把企業(yè)價值觀溶入到工作中，那么企業(yè)文化才能真正的發(fā)揮其最終的效果。
企業(yè)文化管理的心得體會6
現(xiàn)在的社會日新月異，科技的發(fā)展，管理的創(chuàng)新，都在時刻改變著未來。不管是現(xiàn)在還是將來，每個管理者都應不斷地加強學習，不停地給自己充電，才能不斷的開拓進取，勇于創(chuàng)新，才能更進一步的創(chuàng)造財富。此次公司為了提高企業(yè)管理水平，特意邀請了廈門同博企業(yè)管理咨詢有限公司對我們進行了一次培訓。經(jīng)過這3天緊張的學習過程，我學到了很多在人力資源管理、企業(yè)文化及財務管理方面的相關知識。我感覺到了充實，可以說我很好的完成這次學習任務。對此次培訓，我總結如下：
一、在人力資源管理方面
為確保企業(yè)正常發(fā)展以及各項工作任務的順利進行，為企業(yè)部門配置合適的人力資源，另外人員的選拔、管理、提拔、培訓都是必不可少的。所以人力資源涉及到員工培訓、管理方法，績效評估、福利待遇以及員工關系等。
1、員工培訓
為使員工更好的適應企業(yè)的發(fā)展，更快的適應崗位、理解崗位，要對員工進行培訓以補充專業(yè)知識，發(fā)展員工能力，轉(zhuǎn)變觀念以及交流信息等。
2、人員管理
人員管理與企業(yè)的發(fā)展息息相關，對員工的日常管理是企業(yè)發(fā)展的必要過程企業(yè)文化的產(chǎn)生，企業(yè)制度有利于員工管理，企業(yè)正常的運作，通過對員工的日常管理來發(fā)揮員工的個人能力，了解員工的心態(tài)，適時轉(zhuǎn)變管理方式完善管理模式。
3、績效評估
績效評估為企業(yè)的決策提供依據(jù)，是員工對自己以及對他人工作能力的評估，了解自己的工作能力，同樣將自己的能力與對企業(yè)的貢獻結合起來，提供薪酬依據(jù)，發(fā)現(xiàn)員工潛力并及時做出相關人事調(diào)動。
4、員工福利待遇
員工福利待遇以及薪酬是員工企業(yè)價值的體現(xiàn)以及員工工作的保障，沒有好的相應的福利待遇及薪酬水平員工就不會全心全意的為企業(yè)作出貢獻，長久的留在企業(yè)工作。
通過這學期的人力資源的學習我對自己有了更高的要求，作為個人而言為了成為企業(yè)發(fā)展的人才，對于現(xiàn)在的我而言要加強各項技能上的學習，提高自己的專業(yè)能力，沒有好的個人能力就沒有好的發(fā)展，專業(yè)技能，專業(yè)知識的提高是必不可少的。人力資源管理對于現(xiàn)在的我而言與其說是去管別人不如說是對自己的規(guī)劃管理，對自己未來的期望。
人力資源管理作為企業(yè)管理的重要部分一直是企業(yè)管理的重中之重，很多企業(yè)的倒閉也就是因為沒有良好的人力資源體系無法為企業(yè)發(fā)展提后備力量，技術人員沒有及時補充專業(yè)知識，管理人員沒有及時補充以致管理模式落后，還有涉及到薪酬水平公司福利等造成企業(yè)人員流失。
二、在企業(yè)文化的推進與落地方面
隨著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)文化在企業(yè)中的主體地位逐漸突出，最能體現(xiàn)一個企業(yè)經(jīng)營和管理本質(zhì)特征的企業(yè)文化推進工作越來越重要。一個企業(yè)的發(fā)展，抓企業(yè)文化尤為重要。加強企業(yè)文化深植，首先要深刻理解企業(yè)文化的內(nèi)涵。企業(yè)文化是在企業(yè)長期生產(chǎn)經(jīng)營中培育、融會、凝聚而成的一種獨具特點的、對企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展起推動群體意識和價值觀念及其外在形式。它包括企業(yè)精神、價值觀念、企業(yè)形象、經(jīng)營思想、企業(yè)目標、道德規(guī)范、規(guī)章制度、企業(yè)風尚等。企業(yè)文化是一個企業(yè)的靈魂，它通過向員工宣傳統(tǒng)一的企業(yè)價值觀而將他們凝聚在一起，這些價值觀影響著員工的生活方式、行為方式和價值信念，促使他們積極地為企業(yè)創(chuàng)造價值。對此，我通過此次培訓，從以下幾方面理解企業(yè)文化在公司的推進與落地。
1、第一時間完成任務。這是一條執(zhí)行層面的要求，它體現(xiàn)了公司對高效、快速的組織反應能力的追尋。類似于海爾的快速反應、馬上行動。
2、主動開展工作。這也是一條執(zhí)行層面的要求，但它更強調(diào)了我們員工工作時的心理層面問題。從積極性和目標性的角度上看，也強調(diào)員工的個人能力充分施展。
3、關注細節(jié)。細節(jié)決定成敗。對細節(jié)關注程度的高低是優(yōu)秀和卓越的分水嶺標志。這種細節(jié)的要求和關注，不僅僅是在認知的層面，它要求我們從具體的事情做起，徹底的完成工作，徹底的解決問題。其更重要的是對結果意識的要求。
4、持續(xù)創(chuàng)新。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的發(fā)動機，是企業(yè)的靈魂。創(chuàng)新的重要性，尤其對我們這種需要精細化管理的企業(yè)來講，尤為重要。市場經(jīng)濟的思想核心是
5、勇于承擔責任。責任的歸屬，需要詳細、準確的崗位職責說明等相關的管理手段和制度來界定。但這個勇于，是需要我們員工自己來擔當?shù)?。全身心的做好自己的本職工作，不給領導、同事添麻煩。公司存在著推諉現(xiàn)象，但要杜絕它，除了我們良好的管理制度保全外，更為根本的要依靠我們員工本身良好的職業(yè)素養(yǎng)來保障。
6、以團隊目標為己任。這個時代，早已擯棄單打獨斗的個人英雄主義情結了。這是一個講究團隊制勝的時代。一個人的力量是有限的，而團隊的力量確是巨大的。個人的得與失要放在大團隊目標之后，大團隊意識的學習是我們每個員工應把握的行為準則。
7、最大限度的創(chuàng)造價值。成本意識！我們要學會利用最小的成本、最小的資源開展工作。同時要能做到分享資源和信息，力爭在團隊組織中創(chuàng)造一個良好的學習交流、分享合作的氛圍。
8、公司的事就是我的事。公司每一個員工都必須要有主人翁的精神。公司對員工做到細致周到的便捷服務，急員工所急；而員工更要積極為公司著想，時時保持憂患意識，不斷提升自己的工作水平，不斷關注公司管理的進步。
三、在非財務經(jīng)理的財務管理方面
楊立國老師用深入淺出，用通俗易懂的精彩課程使我對非財務經(jīng)理的財務管理有了比較清晰的了解。以下是我的學習心得：
1、找準切入點，推行精細化的財務管理
精細化的財務管理是一項涉及面廣而且綜合性較強的經(jīng)濟管理活動，涉及公司的方方面面，必須達到控制成本、提高效益的目的。而達成這一目標，需要各部門圍繞企業(yè)的效益目標協(xié)同作戰(zhàn)，提高公司經(jīng)營管理的靈活性和戰(zhàn)斗力。這就需要我們圍繞資金、成本、人員等資源配置的關鍵，深入推行精細化的財務管理。
2、實施全面預算管理，優(yōu)化配置企業(yè)有限資源
預算管理是連接企業(yè)戰(zhàn)略和戰(zhàn)略執(zhí)行的管理工具，是公司的業(yè)務計劃與財務預算的集成工作，公司的高效管理更加需要預算管理的信息化。全面預算管理
3、實行人本財務管理，全員參與，提升素質(zhì)
樹立人本財務觀念。要理解員工、尊重員工，充分發(fā)揮員工的主動性和積極性。公司的的每一項活動均由員工發(fā)起、操作和控制，其成效如何也主要取決于員工的知識、智慧以及努力程度，因此，貫徹人本財務觀念要求做到：第一，增加人力資源投資，提高企業(yè)領導和員工素質(zhì)；第二，推行財務分層管理和全員財務管理，實行民主式和參與式財務管理，提高員工對財務的參與意識；第三，加大軟資源投資力度，為培育企業(yè)文化和良好人際關系創(chuàng)造優(yōu)良環(huán)境。
以精細化財務管理作為切入點，把精細化財務管理融合到公司生產(chǎn)經(jīng)營的每個層次，通過不斷深化財務管理的管理方式和手段，優(yōu)化資源配置，優(yōu)化財務核算，提高財務信息的有效性，以精細化財務管理促進管理水平的提升，這是實現(xiàn)向管理要效益的有效途徑。
最后，我想，這次培訓經(jīng)歷給予的所有感觸，必將永記在我心中。所有這些感觸在以后的時間里，更會激勵我更加努力的學習、高效的工作，緊跟公司飛速發(fā)展的步伐，不斷地自我完善，不斷的進步，實現(xiàn)自我價值，為公司達成從優(yōu)秀到卓越的跨越貢獻自己的微薄之力！
企業(yè)文化管理的心得體會7
4月1日公司組織了一次管理人員培訓課程，使我不僅從理論上更深層次的學習了什么是管理，同時在思想上也受到了啟發(fā)，從中更認識到作為管理人員，怎樣站好自己的崗位，怎樣協(xié)調(diào)好、培訓好員工，讓每個人都認清工作目標，知道該做什么，讓每個人都高效地工作，讓每個人都相互協(xié)作；讓大家都有繼續(xù)獲得培養(yǎng)成長的機會，讓大家都有為達成目標與實現(xiàn)自我的動力。作為主管能積極向上的帶領團隊一起朝著公司制定的目標努力奮斗，把各項工作做到最好是我們的職責。
管理人員要善于培養(yǎng)他人，包括自己，在培養(yǎng)下屬的同時也是在培養(yǎng)自己，管理人員要做到承上啟下的作用，不要整天做跟保姆一樣的工作。
偉策企業(yè)管理咨詢公司的韋老師講到了在管理工作中，事前控制的'重要性，以扁鵲論醫(yī)術來舉例：
魏文王問名醫(yī)扁鵲說：你們家兄弟三人，都精于醫(yī)術，到底哪一位最好呢？扁鵲答：長兄最好，中兄次之，我最差。文王再問：那么為什么你最出名呢？扁鵲答：長兄治病，是治病于病情發(fā)作之前。由于一般人不知道他事先能鏟除病因，所以他的名氣無法傳出去；中兄治病，是治病于病情初起時。一般人以為他只能治輕微的小病，所以他的名氣只及本鄉(xiāng)里。而我是治病于病情嚴重之時。一般人都看到我在經(jīng)脈上穿針管放血、在皮膚上敷藥等大手術，所以以為我的醫(yī)術高明，名氣因此響遍全國。
管理心得：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制，可惜大多數(shù)的管理人員均未能體會到這一點，等到錯誤的決策造成了重大的損失才尋求彌補。而往往是即使請來了名氣很大的空降兵，結果于事無補。所以日常工作中，重要不緊急的事情是我們最應關注的；我們應該把主要精力放在重要不緊急的事情上，盡量避免緊急重要的事情。正所謂日日行，不怕千萬里，常常做，不怕千萬事！尤其在財務上是非常適用的。
團結、務實、創(chuàng)新、超越是公司倡導的企業(yè)精神，我想這也是一個企業(yè)的靈魂和推動其不斷發(fā)展的不竭動力所在。xx年是公司創(chuàng)造品牌的年，公司是每一位加盟公司的員工組成的利益共體。
企業(yè)文化管理的心得體會8
“一年靠運氣、十年靠經(jīng)營、百年靠文化”隨著經(jīng)濟全球化進快，越來越多的企業(yè)面對日益激烈的市場競爭，都充分認識到了構建和諧企業(yè)文化提升企業(yè)核心競爭的重要性，企業(yè)的動力凝聚力都來自于企業(yè)文化。
一、企業(yè)文化建設實踐
在企業(yè)文化建設中，公司堅持寓文化管理，踐行“既要抬頭看路、又要抬頭拉車、且要潤物無聲�！薄疤ь^看路”是指：企業(yè)文化建設要服從和服務集團公司文化和公司持續(xù)發(fā)展兩個大局。“埋頭拉車”是指：高舉集團文化大旗同時，要結合公司實際將集團企業(yè)文化理念具體化，著眼公司具體問題和重大問題的解決�！皾櫸餆o聲”是指企業(yè)文化更多和風細雨的方式持續(xù)推進，不搞運動，不搞抽風式發(fā)展，基于以上原則，公司將企業(yè)文化測量作為企業(yè)文化建設一個關鍵環(huán)節(jié)。就像績效管理，可以通過考核經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)問題。文化建設體現(xiàn)在兩個方面：從員工角度而言，外顯于行，體現(xiàn)行為改變上，從企業(yè)角度而言：主要彰顯業(yè)績，即文化建設是否有效主要通過經(jīng)營績效來體現(xiàn)。
企業(yè)文化關鍵在于堅持“四個一”不動搖，一條主線，即企業(yè)文化不能脫離生產(chǎn)經(jīng)營的'主線，一個群體：即直線經(jīng)理言傳身教，作為企業(yè)文化第一人，一個載體；即管理過程本身即文化落花的過程，一把尺子；通過企業(yè)文化精確測量明確企業(yè)文化前進方向。
二、打造自己品牌，增加企業(yè)核心競爭力
品牌是塑造企業(yè)形象，促進企業(yè)發(fā)展，保證企業(yè)市場競爭中不敗之地根本。
品牌即是一種形象，更是企業(yè)實力，企業(yè)信譽，企業(yè)形象，和企業(yè)文化集中體現(xiàn)。
三、加強教育，以人為本，建設高素質(zhì)隊伍
要讓職工熱愛企業(yè)、忠誠企業(yè)、愛崗敬業(yè)，增強企業(yè)員工團隊意識，使企業(yè)與員工形成利益共同體和事業(yè)共同體，用文化力量感召員工影響員工。
以人為本，建設高素質(zhì)隊伍，也是文化建設主體，把“人本”理念落實到各項具體工作實踐中。
強化培訓，通過“創(chuàng)建學習型組織”“爭當知識型員工“活動和深入學習”努力營造學技練功，崗位成才氛圍，積極組織各類專業(yè)技能培訓，廣泛開展員工學習新知識，新技術，新工藝，在實踐中提高技能，增長才干，起到很好推進和帶動作用。
尊重員工，建立健全培養(yǎng)人才、吸引人才、留住人才、發(fā)揮人才良好機制，引導激勵員工學科學、學文化、學技術新貢獻。
四、企業(yè)文化促進企業(yè)發(fā)展
將公司企業(yè)文化具體化為自己目標文化，并通過持續(xù)的顯性化、制度化、以及測量為核心文化管理。
與公司文化一脈相承，同時又切合生產(chǎn)經(jīng)營之需，解決公司和分子公司之間矛盾問題。
通過企業(yè)面臨問題，提煉目標文化，并通過文化測量分析企業(yè)管理短板所在，解決生產(chǎn)經(jīng)營面臨矛盾與困難途徑，較好而解決兩張皮的問題，實現(xiàn)兩者之間統(tǒng)一互動。
“人類因夢想而偉大，企業(yè)因文化而繁系”。方要善于文化激活生產(chǎn)力，用文化提出管理力和執(zhí)行力，用文化打造核心競爭力，企業(yè)發(fā)展的未來具有一定光明似景。
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