企業文化管理心得體會
心中有不少心得體會時，應該馬上記錄下來，寫一篇心得體會，這么做能夠提升我們的書面表達能力。那么要如何寫呢？以下是小編幫大家整理的企業文化管理心得體會，歡迎閱讀與收藏。
企業文化管理心得體會1
仁達方略管理咨詢有限公司董事長王吉鵬在國內最早提出“企業文化落地”的問題。從表面字義看，“企業文化落地”在企業文化管理中就是企業文化的落地生根，而不是束之高閣。我個人認為稱“企業文化落地”可能略顯深奧，倒不如說企業文化需要感同身受來的更自然、更貼切。
對于企業文化的概念闡述可謂是仁者見仁智者見智，我收集到接地氣的有認為企業文化是企業內的群體對外界普遍的認知和態度；認為企業文化是在工作團體中逐步形成的規范；認為企業文化是企業內通過物體布局所傳達的感覺和氣氛，以及企業成員與顧客和其他外界交往的方式等等。
企業文化作為企業的靈魂，能夠激發員工的使命感，企業的使命和責任，也是員工為之奮斗的目標和方向，是企業不斷發展的不竭動力；能夠凝聚員工的歸屬感，通過企業價值觀的傳播，讓來自不同地方的人有共同的追求擁有同一個夢想；能夠加強員工的責任感，通過不斷灌輸責任意識、危機意識和團隊意識，讓員工清楚地認識到企業是全體員工共同的企業；能賦予員工的榮譽感，激發各個崗位每位員工都能堅守崗位，多做貢獻多出成績；能夠實現員工的成就感，大河流水小河滿，只有企業繁榮員工才會因謀得更多福利而引以為榮。
僅從簡單的上班帶胸牌、穿統一的工服工鞋、到現場戴安全帽，細化到穿戴每一個細節都有制度規范，并一如既往的堅持和遵守，每個行為都孕育著企業文化�？墒俏覀円趺醋霾拍軐⒑唵蔚男袨橐幏痘�？首先要認知企業文化，每位新員工入職都會隨著上崗通知書收到一本員工手冊，里面會陳述企業理念、企業奮斗目標、企業發展歷程和簡介、企業方針、企業宗旨、企業規章制度，員工在基本了解后，公司會針對上述企業文化知識進行崗前入職教育培訓，確保員工從理論上更好更快的充分認知企業文化和精神。其次要認同企業文化，前提是企業文化是在企業實踐中總結出的發展真理，只有認同才不會從內心抵觸才會發自內心的牢記企業制度并參照自己的一言一行去遵從，并且會融入到企業每個細節，傳播到每個角落。最主要的是自覺的行為習慣，實踐是檢驗真理的'唯一標準，將已經認同的企業文化理念回歸日常行為，在以制度為導向的前提下自覺提升自己行為，影響他人行為，最后形成集體行為習慣，熟能生巧，在日復一日的重復行為中才能構思出企業文化中還待改進之處，才能提出更全面的建議和意見，才能做出更具實際性和前瞻性的計劃，也才能更好的詮釋企業文化的真諦，通過行為模式的改變提升企業生產效率，增強企業市場競爭力，這樣才能達到真正對企業文化的感同身受。
企業文化管理心得體會2
“一年靠運氣、十年靠經營、百年靠文化”隨著經濟全球化進快，越來越多的企業面對日益激烈的市場競爭，都充分認識到了構建和諧企業文化提升企業核心競爭的重要性，企業的動力凝聚力都來自于企業文化。
一、企業文化建設實踐
在企業文化建設中，公司堅持寓文化管理，踐行“既要抬頭看路、又要抬頭拉車、且要潤物無聲�！薄疤ь^看路”是指：企業文化建設要服從和服務集團公司文化和公司持續發展兩個大局�！奥耦^拉車”是指：高舉集團文化大旗同時，要結合公司實際將集團企業文化理念具體化，著眼公司具體問題和重大問題的解決�！皾櫸餆o聲”是指企業文化更多和風細雨的方式持續推進，不搞運動，不搞抽風式發展，基于以上原則，公司將企業文化測量作為企業文化建設一個關鍵環節。就像績效管理，可以通過考核經驗，發現問題。文化建設體現在兩個方面：從員工角度而言，外顯于行，體現行為改變上，從企業角度而言：主要彰顯業績，即文化建設是否有效主要通過經營績效來體現。
企業文化關鍵在于堅持“四個一”不動搖，一條主線，即企業文化不能脫離生產經營的主線，一個群體：即直線經理言傳身教，作為企業文化第一人，一個載體；即管理過程本身即文化落花的'過程，一把尺子；通過企業文化精確測量明確企業文化前進方向。
二、打造自己品牌，增加企業核心競爭力
品牌是塑造企業形象，促進企業發展，保證企業市場競爭中不敗之地根本。
品牌即是一種形象，更是企業實力，企業信譽，企業形象，和企業文化集中體現。
三、加強教育，以人為本，建設高素質隊伍
要讓職工熱愛企業、忠誠企業、愛崗敬業，增強企業員工團隊意識，使企業與員工形成利益共同體和事業共同體，用文化力量感召員工影響員工。
以人為本，建設高素質隊伍，也是文化建設主體，把“人本”理念落實到各項具體工作實踐中。
強化培訓，通過“創建學習型組織”“爭當知識型員工“活動和深入學習”努力營造學技練功，崗位成才氛圍，積極組織各類專業技能培訓，廣泛開展員工學習新知識，新技術，新工藝，在實踐中提高技能，增長才干，起到很好推進和帶動作用。
尊重員工，建立健全培養人才、吸引人才、留住人才、發揮人才良好機制，引導激勵員工學科學、學文化、學技術新貢獻。
四、企業文化促進企業發展
將公司企業文化具體化為自己目標文化，并通過持續的顯性化、制度化、以及測量為核心文化管理。
與公司文化一脈相承，同時又切合生產經營之需，解決公司和分子公司之間矛盾問題。
通過企業面臨問題，提煉目標文化，并通過文化測量分析企業管理短板所在，解決生產經營面臨矛盾與困難途徑，較好而解決兩張皮的問題，實現兩者之間統一互動。
“人類因夢想而偉大，企業因文化而繁系”。方要善于文化激活生產力，用文化提出管理力和執行力，用文化打造核心競爭力，企業發展的未來具有一定光明似景。
企業文化管理心得體會3
人們常說，三流企業做產品，二流企業做品牌，一流企業做文化�？梢娢幕瘜τ谟羞h大夢想的企業是多么重要。幾乎每個企業都有自己的企業文化，為什么有的能基業長青，而有的則曇花一現？拋卻其他方面的因素，企業文化在一定程度上其實是起決定作用的。好多企業都只是寫在紙上讓人看的，有嘩眾取寵之嫌，僅局限于理論層面，并未得到真正執行。企業對文化的熱愛應是基于內心的格局與素養，心胸與品性，而非功利主義的刻意籌劃，也不是一種附庸風雅的裝飾物。
企業的所有問題都歸結于人，對于人才的觀念是企業文化最應關心的部分。每個人都有自己的意愿，企業文化就要研究人，研究人的意愿，人的心智，人的思考方式。如果員工本身沒有被充分激勵去向目標挑戰，當然不會有企業的成長。所謂團隊精神，團隊文化，就是要充分兼顧每個人的利益，個人的人生目標，個人的愛好和志向，充分調動員工的積極性，激勵他們為企業的共同事業貢獻力量。
為什么好多中國留學生去美國后就不愿回來，因為他們在美國更能受到尊重，人盡其才的用人體制讓他們可以盡情揮灑自己的才華，他們可以獲得更多的人生出彩的機會，不用因人際關系而傷神費力。尊重的力量是無窮的，中國足球運動員孫繼海曾在英超曼城俱樂部效力，雖不是超級球星，但同樣得到巨大的尊重。當他不是以球員的身份再次去英格蘭曼城俱樂部球場，全場觀眾同時起立，并專門為他舉行了歡迎儀式！國外對于人才的尊重與渴求可見一斑，所以曼城足球俱樂部歷經百年有余而長盛不衰。
美國管理之父德魯克說過，組織的目的只有一個，就是使平凡的人能夠做出不平凡的事。也就是讓每個人經營自己，經營企業，經營市場，創造輝煌。微軟就很典型，在那里它給每一個人創造了一個開放的、狂熱的文化和不斷創新的自由樂園。微軟能夠持續成長、不斷發展的'動力在于他們具有不可替代的優秀企業文化，獨到的經營哲學，共同的價值觀念和規范的行為準則，使企業與員工休戚相關，榮辱與共。
以人為本、服務社會是世界500強企業共識的優秀文化，以人為本，以顧客為中心，努力服務社會，平等對待員工，平衡相關者的利益，提倡團隊精神，并鼓勵創新，是一個企業最基本的文化品質。世界500強企業管理演變的歷史也證明，那些能夠持續成長的公司，盡管它們的經營戰略和實踐活動總是不斷地適應著變化的外部世界，卻始終保持著穩定不變的核心價值觀和基本目標。這種在不斷發展的過程中能保持其核心價值觀不變，正是世界500強企業成功的深層原因。
經濟活動往往是經濟、文化一體化的運作，經濟的發展比任何時候都更呼喚文化的支持。任何一家想成功的企業，都必須充分認識到企業文化的必要性和不可估量的巨大作用，在市場競爭中依靠文化來帶動學習力、創新力和生產力，從而提高競爭力。擁有自身文化的企業未必都成功，但沒有文化的企業注定不會成功。
一個企業如能長期堅持不懈塑造以人為本的企業文化，就一定能擊水中流、永立潮頭，從優秀踏向卓越，成就百年偉業！
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