企業文化工作總結【精品】
總結在一個時期、一個年度、一個階段對學習和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書面材料，它有助于我們尋找工作和事物發展的規律，從而掌握并運用這些規律，因此我們需要回頭歸納，寫一份總結了。那么如何把總結寫出新花樣呢？下面是小編為大家收集的企業文化工作總結，歡迎閱讀與收藏。
企業文化工作總結1
企業文化是企業在長期的生產、經營實踐中逐步形成的占主導地位并為全體員工認可和恪守的共同價值觀念和行為準則。企業要保持穩定和持續地發展，都必須有優秀的企業文化作為后盾。企業文化建設和企業發展戰略、企業管理具有同等重要的作用。
一、現狀分析
中山供電分公司開展企業文化建設的優勢。
1、企業文化建設已經取得了較大的成效。
幾年來，中山供電分公司一直以兩個文明同步建設為支撐，推動各項工作的開展，企業文化建設已經取得了較大成效。先后獲得了全國電力系統雙文明單位、省一流供電企業、電力市場整頓和優質服務年活動先進單位；連續多年被評為“中山市文明單位”、省電力系統“糾風”工作先進單位。所有這些，都為繼續深入開展企業文化建設奠定了良好基礎。
2、制訂并實施了開展企業文化建設的有效措施。
注重完善并實施了一系列規章制度，為規范職工行為、加強行風建設和干部廉政建設發揮了較大的作用，豐富了企業文化的內涵，保證了安全生產和營銷等各項工作的順利進行，同時也為進一步完善企業文化建設的基礎工作提供了有利條件。
3、在企業行為標識系統方面有了較好的開端。
在企業理念識別方面，征集并通過了一系列引導職工奮發向上、優質服務、敬業愛崗的企業理念，為促進職工轉變觀念、提高服務質量，發揮了一定的推動作用。
4、在企業形象建設方面取得了較大成績。
近幾年，伴隨城農網改造工程的全面啟動，電力市場整頓和優質服務年活動的深化，中山供電分公司不失時機地加強了企業形象的宣傳。全局形成了包括基建、生產、營銷等三位一體的服務體系，提出了“人人都是服務窗口、時時都樹企業形象”的要求，開展了與媒體溝通、與客戶溝通、與政府溝通等宣傳工作，涌現出一批先進集體、先進個人，為全局樹立了榜樣，使企業形象逐步得到客戶的認同，客戶滿意率不斷提高。
中山供電分公司企業文化建設方面的不足和差距。
二、指導思想
以黨的十六大路線為指針，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，以改革發展為主題，以管理創新為動力，以內抓隊伍建設、建立學習型組織，外抓優質服務、提高企業信譽、增強核心競爭力為重點，促進物質文明與精神文明建設協調發展，實現企業效益和社會效益的統一，構筑與市場經濟相適應的、體現中山和供電行業特色的企業文化，為企業的各項工作營造良好的文化氛圍，奠定堅實的思想基礎。
三、基本原則
1、實踐性原則
企業文化建設必須堅持理論與實踐相結合的原則，既要體現堅實的理論基礎和豐富的歷史文化內涵，又要滿足企業改革發展的需要，從規劃到措施都必須堅持可行有效。
2、創新性原則
企業文化建設必須體現時代精神，堅持與時俱進，不斷創新。從具體內容到領導體制、管理機制和載體形式等都應堅持不斷創新。
3、個性化原則
企業文化建設必須堅持個性化，從中山供電分公司的實際出發，借鑒其他企業具有普遍性的經驗，逐步形成中山供電分公司獨有的企業文化。
4、效益性原則
將投入產出概念引入企業文化建設，以最小的投入獲取最大的效益，包括企業的經濟效益和社會效益，近期效益和長遠效益。
5、系統性原則
企業文化本身是一個龐大的體系，應進行總體規劃，分步實施。
四、建設措施
體現具有中山供電特色的“六要素”：抓住發展機遇，建設物質文化；堅持與時俱進，培育精神文化；注重以人為本，提練行為文化；圍繞客戶需求，推崇服務文化；建立科學機制，實施管理文化；追求內外和諧，打造環境文化。
1、以轉變觀念為切入點，為企業的各項工作奠定思想基礎。
當前的重點是在全體職工中樹立客戶至上、管理創新、終身學習、競爭向上觀念，采取廣泛深入的思想教育、有效可行的激勵機制、不斷完善的規章制度、優勝劣汰的競爭環境，去引導和促進思想觀念的轉變，樹立全新的價值觀念，形成企業文化建設的'良好局面。
2、以樹立形象為著力點，提高企業的美譽度和信譽度。
按照企業文化理論，其主要工作包括兩個方面：一是內靠新的理念、價值觀提高職工隊伍整體素質。二是外靠完善企業文化標識系統提高企業信譽和知名度。企業標識系統必須根據企業所在地區的政治、經濟、自然、質量、服務、創新、價值等方面具有的自身特征因素考慮，中山供電分公司的企業標識系統應包括：
企業遠景：立足中山、引領珠三角、創國際一流；
企業精神：堅韌不拔、勇創一流、永無止境的探索、不甘落后的拼搏、更高境界的追求；
客戶觀；客戶至高至上、我當至真至誠。
企業形象應包括5個方面：
企業整體形象：珠三角排頭、同行上游、國際一流；
服務形象：優質、方便、規范、真誠；
產品形象：安全可靠，價格合理；
領導形象：決策科學、工作廉潔、作風民主、勇于改革；
職工形象：有理想、有道德、有文化、有紀律。
在明確企業精神、樹立企業形象的同時，還必須在企業內部采取多種教育形式，讓企業標識成為全體職工的共識，并組織發動職工為實現企業目標、發揚企業精神、樹立企業形象努力工作，同時還要加大宣傳力度，與客戶溝通、與政府溝通、與媒體溝通，在社會上樹立起中山供電分公司的品牌。
3、以改革為著眼點，與時俱進地開展企業文化建設。
電力體制改革將是目前和今后一段時期的重要任務，企業文化建設應從內容、方法、手段、重點等方面隨著改革的深入不斷進行調整，適應新形勢的需要。
4、以人為本為凝聚點，增強職工民主管理的自覺性。
通過政治理論學習和思想教育，幫助職工樹立新形勢下的主人翁意識，通過制度建設保證職工民主權利的行使，通過創造良好的工作生活環境，增強職工的向心力和企業的凝聚力。
5、以整體優化為目標，統籌兼顧地開展企業文化建設。
企業文化建設應在組織上形成領導重視、責任落實的保證體系，形成部門責任明確、崗位任務落實的責任網絡，建立并實施包括工作落實、程序落實、資金落實的規章制度、工作目標、管理標準，以確保企業文化建設順利開展，取得實效。
6、以終身學習為主線，提高企業核心競爭力。
面對知識更新的加快，市場競爭的激烈，科技進步的加速，無論是企業還是職工都應把學習作為終身的追求。開展企業文化建設要從行政手段、制度激勵等多方面鼓勵和督促職工樹立終身學習的意識，不斷學習新知識，鉆研新理論，掌握新技能，把企業培育成學習型組織，提高競爭力，以適應供電體制改革和電網發展的需要。
7、以多種形式為載體，豐富企業文化的內涵。
企業文化是由政治理論、道德規范、企業道德、經營理念、歷史文化、藝術情趣等內容構成的體系，在加強政治理論教育，開展有的放矢的思想政治工作的同時，不斷豐富企業文化的內涵，積極開展各種征文、書畫展、技術業務比賽、知識競賽等多種文體活動，通過喜聞樂見的形式，潛移默化地向職工灌輸企業精神、經營理念、職業道德、行為規范，培養進取精神和奉獻意識以及高雅的生活情趣，提高職工隊伍的整體素質。
企業文化工作總結2
20xx年6月25日，我進入了大翔集團，開始了畢業后的第一份工作。工作的時間總是過得特別快，轉眼間，已過了試用期三個月。在這三個月里，隨著每天發生的一點一滴，總是不斷的讓我感受到大翔是一個尊重理解的團體，是一個溫暖和諧的大家庭。
就從面試說起吧，那天不小心闖入了二樓生產車間，隔著玻璃窗看到里面每個人都戴著帽子口罩，專心致志的工作。上到四樓，前臺非常禮貌熱情，走廊、辦公室里看到大家相互間遇到都會點頭微笑，每個人臉上都掛著和睦的笑容。特別是孫總的笑容，還有柔和的語氣，是那么的和藹可親。頓時，我在心里就認定這一定是個好領導，這家公司一定是個好公司。
剛開始上班，就趕上公司的一次大型活動——產學研基地揭牌儀式，我們又是準備會議物資，又是布置場景，同時還穿上漂亮喜慶的禮服擔任禮儀。為了第二天的會議活動，我們中心的人個個都自愿留下來加班，忙得不亦樂乎，這正是體現了大翔人的工作作風，敬業忠誠才能高效。廖主管說這樣的活動還不是最忙的時候，這讓我感受到了公司強大的綜合實力，也第一次體會到工作帶來的充實感。每天早上按時起床，去食堂吃早餐，然后在操場排隊做集團晨操，通過晨操可以振奮一下精神爾后開始一天的工作。忙完了一天的工作，傍晚時分，跟同事一起散步，聽著球場上傳來拍打籃球的聲音，仿佛置身在校園里。
在大翔工作很開心，每當自己投入了時間跟精力完成了一樣工作時都會充滿成就感，就像整理裝飾完“工友和諧家園”，恢復了明窗凈幾的借閱環境，每次進入圖書室都覺得分外溫馨。
當然偶爾也會有不順心的事，比如不喜歡去雜物間，因為里面物品亂七八糟的而且特別熱，他們都稱之為桑拿房。每次去里面找東西是比較無奈的事，因為物品擺放很雜亂，所以很難找，找不到又心急。直到有一天終于下定決心去進行整理，現在里面也變得豁然開朗了許多。最重要的`是通過自己整理了一遍，便清楚了里面有哪些物資，放在哪個位置。在開心之余，心里也由生出幾分愧疚，管理和熟悉公司的活動物質是作為企業文化文員最基礎最本質的工作，不應該因為之前很亂就不去整理，不去整理怎么能清晰的知道有哪些物品以及擺放在哪呢？又怎么能在急需要用的時候立刻拿出呢？縱使呆在里面很難受，只要下定決心，一鼓作氣，很快就能完成。以后在工作里一定不能偷懶，不能怕苦存僥幸心理，這是對工作極不負責的表現，也降低了自己的工作效率和質量。
當然，在個三個月以來，我發現自己工作方面也存在很多不足之處，不善于去總結經驗，不善于從錯誤中去吸取教訓，不懂得去尋找更加便捷的解決問題的方法，不懂得去追求效率······所以，希望今后的日子，在自己的努力和大家的幫助下，可以慢慢提升自己。在此，我也跟孫總匯報一下三個月以來的工作內容如下：
一 、負責相關費用的申報。部門或公司活動的費用產生需要填寫費用單沖賬或預支單預取，將其相關明細附費用單后面上交給財務。費用報銷的形式分現金、匯款、沖賬。這些需要在備注欄里注明。附于后面的明細分為發票、收據、證明，發票和收據不能放在同一費用單后，要分開填寫。所有上交的費用單都需要在賬目本上做詳細的登記，費用報銷下來以后也需要在賬目本上做相應的注明。填寫費用單需要細心，做好登記。
二、相關集團行文的歸檔及部門行文的張貼，宣傳欄的日常維護，及時更新宣傳內容。每一期的翔報要第一時間貼上去，直到更換下一期的翔報，活動公告一般在活動結束后撕掉，普通行文三天后撕掉，表揚信及倡導方面的可以貼一個星期。
三、每期翔報的發行及存檔。首先，打印《翔報》寄送信封。 翔報是大翔與客戶們進行溝通的重要方式之一，每一次寄發翔報，都需要一系列的準備工作。首先是打印寄送的信封。每一次我都會在打印之前與各部門進行電話溝通，確定是否需要更新數據，調整寄送名單；再將寄送數據進行鏈接，做好相應的信封準備工作。接下來，就是工作的重點之一——做好翔報的封裝工作，并對不同區域的寄送信封進行分類并統計數量。按照不同的寄送地區進行分類，并登記。一般需要劃分的區域有廣州市、番禺區、從化區、花都區、省內其它市和省外。
四、員工生日賀金、結婚賀金、生育金、撫恤金的賀卡制作、打印及發放
要做好名單的確認及簽收。
五、負責安排企業各類會議，并通知會議工作相關部門調試設備及歡迎詞播放，會議室日常使用管理及日常檢查與擺位。除臨時會議外，都需提前一天做好所有的準備。
六、“工友和諧家園”的布置及做好相關的圖書借閱管理工作。
七、 企業文化活動方案的管理、文化室的管理
八、每月集團顯示屏內容收集及更新，我的工作主要是收集與公司文化相適應的勵志語句。
九、集團宣傳品、活動物質的準備與協助。
十、相關傳真的轉交
十一、重要會務、活動的接待及禮儀工作
十二、做好每一期培訓檔案的歸檔與數據的更新。
十三、完成廖主管安排的臨時性工作
以上就是我這三個月以來的工作內容。
大翔是我畢業后的又一個學校，我在里面學習著，歷練著，成長著。但是我知道不能把公司完全當成學校，雖然可以學到很多東西，但還要對公司有所付出，有所貢獻才行。
希望以后孫總和大家能多多給我寶貴的意見，讓我從量的積累過程中實現質的飛躍。最后，謝謝您在百忙之中審閱我的工作總結。
企業文化工作總結3
每一次經濟危機都會有一些企業倒下去，但也有一些企業反而獲得了新生。經營管理學家們考證，原因在于管理水平不同。管理水平高的企業總是能及時規避市場風險、管理困境，走出危機陰霾。并進一步考證出提升經營管理水平所不可缺少的核心環節是建立了獨特的企業文化，用企業文化的導向功能、凝聚功能、激勵功能和社會功能把企業建設成一個具有戰斗力的堅強堡壘，極大地增強了企業抗風險、抗打擊的能力。隨著我國逐步融入到世界經濟的大環境中，企業的經營形勢、競爭對手、投資策略等都在發生變化。如何借用企業文化開展管理升級成為了在市場經濟條件下企業必須解決的課題。
一、建設企業文化推動經營管理
在西方經典企業管理理論看來，市場、設備、技術、資金、利潤等直接資源要素才是企業管理的核心，并沒有把文化列入企業管理的范疇。但事實上企業文化的特殊性使它具有了與設備、技術等直接資源要素所不能替代的作用。
1.企業文化有助于企業經營管理哲學思想的形成。
本質上講，企業是通過生產與銷售的經濟活動貢獻于社會，就如同人有價值觀、人生觀和世界觀，企業也有經營觀、市場觀和銷售觀。雖然名稱不同，但意義相同，都是圍繞求生存、謀發展的基本思路對未來進行指導和幫助。日本企業就是采用了企業文化的特殊作用，形成了“最廉價的商品并不是最好的商品，消費者最喜歡的商品才是最好的商品”等獨特的經營哲學，很快打開了世界市場，成為了企業文化促進經營管理的典范。建立了這種與市場經濟相適應的經營哲學：一是有助于把握市場規律，做好經營決策；二是在尊重人才、使用人才、開發人才上更能顯示出文化的優勢，有助于人盡其才。
2.企業文化有助于經營目標的實現。
要實現經營目標，也就是說在把生產要素做成產品并轉化為利潤的過程中，不僅僅是生產技術和要素的簡單投入，也離不開企業員工凝心聚力的努力奮斗。如果把企業當成一個集合來看，生產要素只是其中的一項，員工才是把資源要素組裝成產品的關鍵環節。常言道，事都是人干出來的。這里面就涉及到文化的作用。通過企業文化的導向、凝聚等特殊作用，使企業員工在不同的崗位、不同的環境、不同的標準下形成合力，自覺地把企業的經營目標轉化為員工的奮斗目標，員工們自然就會努力把企業的資源要素生產成一件件社會需求的產品，通過市場把經營目標由書面的預算變為現實的利潤。
二、完善企業文化優化經營管理
全球金融危機表明，在市場經濟的大潮下，一些百年大企一樣難逃破產的命運。只有不斷地優化企業經營管理，才是戰勝危機的正確選擇。
1.用企業文化彌補制度管理的不足。
泰羅的“科學管理”重心是一種硬性的制度管理。這種模式雖然有剛性，體現了“制度面前人人平等”的現代管理理念，但卻沒有彈性，缺乏柔性，有的時候還會產生勞資矛盾，引發員工與管理層的沖突，所謂過于剛性往往容易折斷。這就需要文化的力量。借助企業文化，充分利用制度的理性與文化的非線性結合，實施“人性化”管理。在平等與尊重、感情與工作、貢獻與奉獻中，把“我被管理”變成“我要管理”，并通過身教重于言傳，表揚重于批評，激勵重于處罰等相關的文化理念，用真情、愛心、誠實等有血有肉的柔性管理，讓員工在自由、愉快、和諧的氛圍里把積極性、主動性和創造性激發出來，把壓力變成動力，把緊張變成和諧，把個力化成合力，起到了解決制度缺損和優化管理的雙重效果。
2.企業文化能夠更好發揮團體的作用。
企業在社會是一個細胞，在內部卻是一個團體。團體講究的是集體、凝聚和整體的作用。自然法則中的獅群依靠團體的力量，把捕獵成功率由個體的20%提升到群體的70%，不僅規避了種群瀕臨滅絕的危險，而且還得到了較好的延續。與獅群同一級別的老虎們則依靠單打獨斗，即使本領無敵，如今卻與獅群的狀況大相徑庭。如果企業采用了老虎的生存方式，在市場競爭中的日子不會比自然法則中的老虎強到哪去。通過文化的力量，在不斷地宣傳、培養和引導中建立起員工認可的、接受的、愿意遵行的市場觀、價值觀，形成了一股勁，在困難面前，員工與企業同心協力渡難關；在危機來時，相互抱團謀進退，而不是樹倒猢猻散，大難來時各自逃。同時，企業文化還能夠調節內部人際關系，減少內耗，創造公平公正的和諧環境，起到深化企業經營管理的作用。
三、深化企業文化創新經營管理
企業的經營管理如同一個人的習慣一樣，一旦形成固化的模式，就會滿足于現伏，放慢了節奏，缺乏開拓進取精神。對于時刻處在動態市場競爭的企業來說，則是一件很危險的事。因為環境在變，市場在變，機會也在變。如果停滯，風險加大，困難加重，嚴重的還會導致突然破產。
1.企業文化能夠帶動經營理念的創新。
企業需要一個正確的理念，沒有正確的理念就不可能有正確的思路和方法。而經營理念的`形成和創新離不開文化的作用。更何況先進的企業文化本身就是時代的精華，是先進理念和生產力的代表。通過企業文化的潛默移化、啟發向上的作用，把當前進步的、積極的、未來可能發生影響的企業經營理念植入到企業，以時間換空間，促進企業在發展中更新理念，在管理中創新理念，從而進一步促進和實現管理創新。
2.企業文化能夠推動經營管理的內容和技術創新。
長期以來，企業經營管理的理論、方法、內容和技術主要是來自西方歐美國家，這不僅僅是因為他們是現代公司制度的發明者和建設者，更重要的原因在于他們注重的是對資產、技術等“物”的管理，甚至把人也當成了“會說話的工具”。日本企業則打破了西方歐美的思維觀念，把正義、感恩、誠信、忠誠等人性的知識融入到企業經營管理中，用企業文化充實、發展、豐富了企業經營管理的內容、思路、方法和手段，形成了獨特的企業經營管理理論和技術創新，在國際市場競爭中戰勝了西方歐美企業，創造了日本經濟奇跡。所以，企業文化不是虛的、假的，而是對企業經營管理創新有不可替代的作用。它能夠抓住“人”才是最重要的資源和要素的特點，充分利用人的主觀能性，研究新情況，解決新問題，不斷地補充新知識，吸納新技術，拓展新方法，使企業在管理中靈活地應對市場，在競爭中找尋獲勝的時機，在決策中降低經營的風險，在創新中一步一步地把企業經營管理推到一個新水平，實現企業的管理升級。
企業文化工作總結4
一年來在我礦打造千萬噸品牌礦的號召下,黨政領導和6S管理領導組全面貫徹落實礦企業文化辦精神要求，及時組織廣大員工進行了認真細致的學習，同時要求大家做好學習筆記，學以致用，切實了解并掌握，正確貫穿運用在工作實際當中，處處以6S管理標準為鏡子，來對照自己的不足，并及時改進，全隊上下竭盡全力，干好工作來維護這項榮譽，同時努力的向“創新點”邁進。
總結與回顧：
過去的一年，是我隊6S工作穩步發展的關鍵一年。隊黨政領導及全體員工共同努力，黨政領導齊抓共管，緊緊圍繞年初制定的目標同心同德，各項工作都取得了令人欣喜的成績。我隊通過上級單位及礦企業文化辦的指導，不斷學習和吸取其他單位的先進經驗，干部職工隊伍素質逐步提高，企業文化建設成效顯著，各項工作全面推進：
一、認真學習貫徹理念，學習經驗，不斷提升
1、我隊緊緊圍繞本隊制定的理念“服務無止境，工作爭一流，管理高追求，經營創佳績”為切入點，同時結合自身工作實際開展工作，努力探索服務文化，安全文化建設之路，逐步形成具有特色的企業文化體系，為我礦企業文化建設的發展提供了強有力的文化支撐，并把個人價值與敬業、勤業、專業、精業和奉獻統一起來，較好地激發和調動了員工的工作熱情和創新能力，達到上、下一致，個人價值觀與企業文化價值觀協調統一，形成安全素質和營造安全氛圍等工作的逐步開展，我隊安全文化建設邁上了一個新的臺階。
2、認真學習貫徹礦企業文化精神，組織員工學習企業文化知識。我隊利用周二、五例會和班前會時間由6S專職人員組織學習^^^并要求班組長利用業余時間組織員工進行企業理念學習、滲透。要求集體學習有全體參加員工的簽名，并做好個人學習筆記，隨時抽查筆記，并進行考核。
3、學習經驗，不斷提高。今年下半年由礦企業文化辦靳主任帶領企業文化辦人員到我隊進行座談，經過礦企業文化辦靳主任和企業文化辦人員的指導和提點，我隊在講評、司訓以及每天的B卡運行上有了顯著的提高。特別是開展了“一幫一”“一帶一”活動以來，我們相互交流，吸取了大量好的經驗，看到了自己的不足之處，對我隊以后的企業文化工作的開展起了很大的作用。
二、是以優質服務為著力點，加強巡查管理，推動服務文化建設。
根據集團公司發展要求和本隊的實際情況，著眼于制度創新，機制創新和管理創新，隊黨政通過強化班組長以上人員的.嚴格管理，加強員工思想教育，認真學習企業文化知識，努力規范員工行為以及大力加強監督考核等有力措施，使我隊員工的思想
理念發生了根本性轉變，員工的服務意識明顯增強，該隊的整體員工形象提到了很大改善。
加強巡查管理力度是我隊在管理方面一直強調的重點，今年我隊巡查考評組運行正常，各級巡查人都依據考評細則的標準按照“三必須”的原則進行巡查，及時將所巡查的問題進行整改落實。對于在平時的考評中出現有異議的情況，及時進行仲裁，仲裁組也本著實事求是，公平、公正的原則進行仲裁處理，使員工放心、滿意。把“6S紅黃線”管理納入考評細則內，加強對6S管理，促進隊組安全生產。
三、以人為本，實施人性化管理，達到工作更加合理化。
本隊對礦上多次提議，后經礦領導多次深入現場調研，對以往陳舊不堪的舊設施進行了改造和更新，實踐證明，沒有安全作為前提，一切都無從談起，沒有意義，安全生產和管理持續加強和改進需要文化支持，確立安全文化是安全生產和管理工作中的必須選擇，確立了實踐意義和指導思想，以“零違章”的實現目標，全面規范員工的安全理念和安全行為。我們聽從廣大員工的意見和建議，認真考慮，從實際出發，重新修訂完善了考評細則，取消、更改了部分不合理條款，對很多獎罰分的范圍進行了細化，使考核依據更充分，考核更合理。
四、以不足之處作教訓，為以后發展做貢獻
一年以來我隊在礦企業文化辦和上級領導的指導下工作中有了很大的進步和成果。但是金無足赤，人無完人。我隊在有些方面做得不到位
1、講評方面有個別班組的員工講評的很不到位。
2、有些班組定置圖和實際不符合。
3、在創新方面顯得不足。
4、在巡查方面有些問題與安全生產聯系不大。
5、由于本隊情況特殊，導致在學習企業文化知識方面做得不到位。
企業文化工作總結5
21世紀企業的競爭，實際上就是企業文化的競爭，企業文化是指全體員工在企業創業和發展的過程中，培育形成的并共同遵循的最高目標、價值標準、基本理念及行為規范。它是組織觀念形態、制度與行為，以及符號系統的符合體。企業文化不僅僅是企業綜合實力的體現，也是一個企業文明程度的反映，更是知識形態的生產力轉化為物質形態生產力的源泉。
近年來，在公司和公司戰略的大力支持下，長力遠成公司大力開展建設企業文化，培育具有積極、樂觀、團結、向上的企業文化，以客戶為中心，打造公司良好服務形象;以員工為中心，打造以人為本的和諧氛圍;以公司為中心，樹立企業良好形象，明確公司發展和奮斗目標，打造“你中有我，我中有你，我為人人，人人為我”的強勢價值鏈體系。企業文化建設活動大力地增強了企業的凝聚力、向心力，從而有效地推動了長力遠成公司的改革和發展。
一、提煉遠成智慧精華，形成遠成獨特企業精神
長力遠成公司充分地認識到企業文化的作用和意義，針對企業發展的不同階段對原有文化進行整合和創新，逐漸形成了“志存高遠，成其偉業”的企業精神，“至誠篤信，袖手共贏”的經營之道，“重在內功，成在細節”的管理方略，“達到用戶的標準就是最好的質量”的質量理念……同時，公司還將這些具有代表性遠成特色的文化宣言寫在了我們的辦公大樓、車間墻體上，加大企業文化的宣傳力度，使員工在潛移默化的過程中，漸漸地認識、理解，認同、接受公司企業文化。這些都使得公司企業文化在觀念上漸漸成熟。
二、完善公司各項制度、規范，為公司騰飛架上堅實翅膀 “無規矩不成方圓”，企業也是一樣的，沒有一定的制度約束，生產經營活動就很難高效、有序的進行。發展到今天的長力遠成公司更加需要完善、有效地制度來保證整個企業的運轉。綜合企劃管理中心行政部積極地推動公司制度的實施、執行和完善。員工行為規范。安全生產管理制度制度、廠區環境和文明辦公管理制度、網絡管理制度……這些制度的實施、執行和完善，規范了公司各項工作的運作，規范了員工的行為，大力地推動著公司朝著正規的軌道中運行。
三、積極加強公司企業文化符號層的'建設，樹立公司良好外在形象
1、公司聯系外部廣告公司，為公司量身訂做了一套完整、具有特色的企業vis系統，這個系統中不僅僅涉及了公司名稱、公司標志、企業標準色、輔助圖形、辦公室事務系統、企業服飾、展示系統、贈品系統、指示系統等，這些設計都規范了公司形象視覺系統。為公司樹立對內對外形象奠定了強勢的基礎，為公司企業文化建設開了好頭。
2、廠區綠化的再建設、公司廠旗的設立、廠服的更新、公司技術工藝設備的更新、產品特點、式樣、外觀和包裝的特色……這些活動的開展都是企業文化的表層部分，反映了公司的很強的物質文化內容，是公司企業文化形象化的體現。
3、公司每月一期的企業內報《遠成人》6月份開始正式啟動，至今已發行2期，并取得了豐碩的成果，得到了很多的支持和喜愛，希望我們《遠成人》能夠成為公司內部、上下信息溝通的橋梁，互相傾訴的平臺。新宣傳欄的設立，每周一期的板報設計，公司有線電視全面鋪通，這些都充實了公司員工業余文化生活，使員工精神文化上得到了很大的提升。
4、企業文化符號層是公司創造的物質文化，是形成企業文化觀念層和制度行為層的條件，從符號層可以折射出公司的經營思想、管理哲學、工作作風和審美意識。最能夠直接反映企業外在形象。成績雖可觀，我們將繼續保持和繼續加強企業文化符號層的建設。
通過幾年的實踐，我們體會到：
第一，要充分認識企業文化的作用。今天，已很少有人持企業文化無用論觀點，但對其重要性的認識普遍不夠。我們在這幾年的企業文化建設中同樣遇到這樣的矛盾，但事實作答：企業文化建設意義非常重大。當然，企業“三改一加強”永遠是重要的一極，不能厚此薄彼。而且應認識到，兩者之間具有相互滲透性、互補性和不可分割性，有些管理制度本身也是文化建設，有的文化建設也是管理工作。
第二，企業文化建設的管理應走向正規�，F在企業文化建設的“領導人特色”很重，主要領導重視，就能搞起來，主要領導喜好什么，企業文化建設就注重什么，一旦領導易人，工作就中斷了。因此，應該象企業其它管理職能一樣，設置專職部門和人員，負責計劃、組織、檢查、協調和考核等工作，使之走向正規化。
第三，應盡快出臺一套科學的企業文化建設評價標準。企業文化建設工作難以量化，效果難以考評，因為缺乏量化考評的依據，就使人看不到它的巨大價值，給人一種搞不搞差不多的感覺，這很不利于企業文化建設的發展和進步。因此應盡快出臺一套科學的評價標準，盡管難以量化，但還是能找到規律性的東西。比如，企業文化的形式雖然千差萬別，但其效果具有趨同性，經過認真研究和分析，一定可以從“結果”的角度提出一套科學的考評標準。
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